为什么领导总喜欢给下属画饼呢？
导读：画饼，指的是领导给员工描绘美好的未来，从而持续激发员工的工作热情和动力。但员工能否吃到饼，不可而知。吃饼有两个前提条件。 第一，员工足够努力，并做出出色的业绩，匹配吃饼的基本门槛；第二，在兑现饼的时候，领导想法没发生改变，并仍具备决策的权力

画饼，指的是领导给员工描绘美好的未来，从而持续激发员工的工作热情和动力。但员工能否吃到饼，不可而知。

吃饼有两个前提条件。 第一，员工足够努力，并做出出色的业绩，匹配吃饼的基本门槛；第二，在兑现饼的时候，领导想法没发生改变，并仍具备决策的权力。

事实上，领导都会给所有下属“画饼”，一般称之为“培养”。但最终吃到饼的人，寥寥无几。毕竟， 饼的最终解释权归领导所有 。

所以，很多员工对领导画饼越来越不感冒，各种任务压下来，但薪水没见过上涨。说好听点，是“培养”，其实分明是“压榨”！

但我们还会发现一个很奇怪的现象： 很多人整天抱怨被领导“压榨”，动不动就把辞职挂在嘴边，但这些人总是雷声大雨点小，始终选择呆在原公司被持续“压榨”着。

压榨，原指地主搜刮或剥削农民。以前，大多数的田地都掌握在地主手里，农民拥有的地很少，为了养家糊口，他们没的选择，只能被地主压榨。

在职场中，员工和公司是双向选择的，公司能辞退员工，员工也能炒公司鱿鱼。但整天抱怨被压榨的员工，有自由选择的机会啊，为什么不离开呢？

道理很简单，他们心里盘算过这笔账，外面没有更好的机会，获取比原单位更多的收入、更好的发展机会所以他们作出了选择，留在原单位。

看到了没，员工是有选择权的，这就构不成压榨。同时，也证明了一个事实： 目前的能力只能匹配现有的工作酬劳 。

所以，如果你整天抱怨“干的活多，挣得钱少”。那应该反思一下，自己是否呆在舒适区太久了？以致能力没获得持续提升，无法承担核心且重要的工作。如果这样，那领导在升职加薪的时候，自然不会考虑你。

只会一味地抱怨，但又没有改变现状的能力，那只会让自己掉入“自我压榨”的陷阱，怨不得别人。

职场的本质就是交换 。

你为公司创造多少价值，公司为你付出对应的薪水。即使公司真的在培养你，也是为了让你在未来创造更大的价值。因此，职场不存在培养和压榨的说法。

最后，我想说的是，在职场中，我们要做的，保持终身学习的心态，持续让自己增值。倘若公司无法满足我们的需求，我们也有选择的权利和实力啊，去选择更好的平台发展。

作为职场新人，人们所能依靠的就是本身这种很少薪水，靠这一点薪水来赚钱养家，来等自已的日常生活开销。薪水就是钱，而钱都是实实在在的需求。老总，能够空谈理想化。空谈理想化，我们也不遏制，但是一定要有一个最重要的前提条件规范：马上给你钱。空谈梦想的老总，根本没办法解决残酷的事实，也没法解决的目前所遭受的市场销售艰辛。

能对团队谈理想，对于自身也一样。老总早已痴迷在这其中，压根没去充分考虑具体与理想正中间长期存在着比较大的出轨。用理想化的态度对待具体，终究要得到惨败。有理想，有梦想，才会发展趋向。老总为何画大饼，它是想依据画大饼的方法给职工传输一种核心价值，追随他干出来，未来便会有希望。此外也期待现阶段的职工能够保持稳定，为公司发展投身于憨厚老实工作中。

能够画大饼的老总，大多数是一些企业规模比较小的企业，此外老总本身并没有太大互联网资源和对应的自然环境，但是公司要生存下来，并不是老总一个人就能解决的，因而他想通过那般的方法给职工以未来。他因为现在社会经济标准不能允许，满足不了职工现如今要想的，满足不了现如今，仅有给未来。这样做本身并没有错，错的就是你务必让职工崇拜你老总有这个专业能力，给职工以未来，而非吹牛。

一个延迟职工的工资老总，那一定并不是好老总！他做事一定并没计划方案，公司的资金周转一定要有效管理方式分配。情商太低，不通人情，职工薪水主要是用于养家糊口的，要留得住人，甄选是要为职工有一个生活保证。画饼充饥，大谈理想化，不踏实的干。本身这老总就没个做商户的料。因而智者见智，仁者见仁，如果说便是我，会尽早离开此公司，不易用幸福的时光解闷在并没行业前景的公司中！

领导也是人，也有除了工作关系之外的正常的人际交往的需要，不要多想，对方是一种正常的友好的表示，而以，

不要想多了，反而自己累自己，

你应该正面的看此事，至少领导对你是认可的，不然他还能给一个让他反感的人给月饼吗

领导赶下下属对于公司的付出,不管时间还是精力,促进公司发展向前迈了一大步很多领导除了给对工作有贡献的下属发红包,开表扬大会,除此之外送鲜花也是非常重要的仪式送鲜花表达对于下属工作的认可,也表达对于下属家庭的美好祝福,如果是还没结婚的下属,就表达对于他们找到心仪另一半的祝福

领导给下属送花表达领导的支持和信任!收花的时候,下属也会表达对于领导栽培的感谢,一来一往领导和下属打成一片,会促进公司的发展更进一步,携手共进,共同进步的他们共同的奋斗目标

领导给下属送花送什么

向日葵

代表一种忠诚和喜爱,表达领导对于下属的喜爱,希望有更多这样的人才为公司付出青春和能力向日葵又名朝阳花,因其花常朝着太阳而得名是奋斗的年轻人喜欢的一种植物花束,最常见的向日葵高度为25-35米,可见向日葵是个不断提升自己的形象,送给员工很合适

风信子

代表旺盛的生机与满满的活力感,这是对于员工的祝福另外一方面,风信子代表幸福和美满,是对职工生活、家庭的祝福如果是有了女朋友的员工,是期待他可以情感和工作两不误,喜上加喜,大大丰收

作为下属，我们应该理性看待上级领导画饼未来的行为，并采取以下应对措施：

1 保持客观理性：不要过于相信上级领导的承诺，要保持客观理性的态度，对未来的发展做出合理的预判和规划。

2 询问具体细节：如果上级领导提出了一些美好的未来前景，我们可以主动询问具体的细节和实现方式，以此来判断其可行性和真实性。

3 提出建设性意见：如果我们对上级领导的计划存在疑虑或者认为其不切实际，可以提出建设性的意见和建议，帮助上级领导更好地规划未来。

4 多方面了解：除了听取上级领导的意见外，我们也应该多方面了解市场、行业和公司的情况，以此来更好地判断未来的发展趋势和方向。

5 保持冷静：无论上级领导画饼未来的诱惑有多大，我们都应该保持冷静的头脑，不要盲目追随，而是要根据实际情况做出决策。

6 调整心态：如果我们发现上级领导画饼未来的行为已经影响到了我们的工作和心态，我们可以尝试调整自己的心态，不要过于依赖上级领导的承诺，而是要积极主动地为自己的未来做出规划和决策。

7 寻求帮助：如果我们发现自己无法应对上级领导画饼未来的行为，可以寻求公司内部或者外部的帮助和支持，例如寻求其他部门的意见或者咨询专业的顾问机构。

8 坚持实干：最重要的是，我们要坚持实干，不要过于依赖上级领导的承诺，而是要通过自己的努力和实际表现来证明自己的价值和能力，为自己的未来打下坚实的基础。

上过课的都知道他老板有事就喜欢画饼。甚至一栋居民楼里只有五个员工的小作坊，不到三年就能上市。众所周知，我们知道老板做出的这些承诺都是画饼充饥，但有时候我们吃的是美味。虽然知道很多承诺无法兑现，但还是有一些幻想作为回报。那么为什么老板那么喜欢给员工画大饼呢？理由如下。

[1]实际情况不允许

我们的公司大多属于中小企业。这些小老板没有强大的背景，也没有强大的资源。为了生存，他们必须努力工作。反正不需要钱来谈。如果不能给员工更多的钱，只能多说话。员工不管信不信，只要达到激励目的就行。因为画饼是成本最低的激励。

[2]用未来的钱去管理现在的人

许多聪明的老板利用这一点是对的。虽然公司现在没钱，但是先分未来的钱。比如现在流行的股权激励课程很多，核心思想就是这个思想。大致意思是公司取得了什么样的成就，给了什么样的股权或利益。为了将员工的利益与公司的利益捆绑在一起，员工必须为现在而努力，以获得未来的利益。

[3]不要忘记你的主动性思维有一个明确的目标

每次老板给他的员工画蛋糕，他实际上是在吃蛋糕。每一次为大家描绘美好的未来，也是对梦想的祝福。你会发现一个特点。所有成功的老板都有这样一个特点。他们时刻关注着自己的目标。无论遇到谁，都要为自己的未来画一幅美丽的图画。很长一段时间，即使一开始是假的，最后他们还是相信了。其实吃蛋糕最多的就是画蛋糕的人。

老板更需要的是大局观和格局观，而员工是遵循老板的格局，所以老板可能没有很强的技能，但一定要有很强的战略眼光。在企业中，老板是桨，员工是舵。

为何领导总是喜欢给下属画大饼？

因为领导希望员工做更多的工作，但又不想付出，所以会给员工画大饼，用大饼激励员工，让员工更加努力。在工作过程中，我们经常会遇到领导画饼。领导不会天天做实事。他们只知道给员工画大饼。其实员工都知道，只是不想说罢了。因为现在很难找到工作，所以人们要去工作。如果有新的工作，他们肯定会选择离开，因为经常给员工画大饼的公司没有技能，格局极小，根本不会有好的发展。真正的企业从不为员工画大饼。他们会做很多实事，给员工很多福利，让员工真正感受到公司的归属感。他们会站在员工的角度看待问题，真正考虑到每一个员工的感受，让员工在工作中感觉更舒服，没有太大的压力或限制。

“画大饼”几乎是老板和管理者可以继续使用的唯一也是最有效的激励方法。金钱激励需要很高的成本，但仍然是一个无底洞:这种半个月工资的激励，下次可能需要一个月的工资，只有持续加码，才有可能达到同样的激励效果。这是研究人的动机的心理学家和管理大师提出的一致结论。用“画饼”激励员工，就是给员工一个充满想象力的希望和目标，让他们意识到我要想把这块饼兑现，就得再接再厉。这使得员工为了实现更高的目标，从“领导要我做”转变为“我要做”，轻松实现激励效果。

虽然我们说通过愿景和使命的力量来激励员工是一种必要的方式，但在优秀的企业和优秀的管理者的情况下，它不仅仅是一个无法实现的馅饼，而是一种将你吹的牛变成现实的方式。一些熟悉我们的企业家，一开始创业时的豪言壮语让他们备受鼓舞，因为看似不可思议的愿景最终不仅实现了，而且比愿景描述的还要好。往往这样的领导在描述自己“画大饼”的愿景时，是真心相信自己能做到的。

1、企业缺人：企业在缺人的情况下，为了稳住员工，所以就需要画饼。如果企业在缺人的情况下，老板一改以前的作风，很关心下属，而且对下属很友好，如果是这种情况下就得小心了，老板极有可能是画饼。俗话说事出反常必有妖，就是这个道理。

老板为了画出逼真的饼，不但对下属好，而且还给员工描绘企业未来的蓝图，老板会语重心长的对员工说，目前公司正在重组中，等公司业务正常后，就给你加薪升职，或者提拔你为主管甚至更高的职务，老板企图通过加薪升职的大饼，稳住员工。

如果企业不缺人，老板是不可能跟员工妥协的，企业不缺人老板很硬气，你爱干不干，不干就滚蛋，反正干活的人大把，所以说老板根本就不用看员工的脸色。

2、项目进展的关键时刻：如果在项目进展的关键时刻，老板表现出很看重员工的样子，这种情况极有可能是在画饼，因为项目进展到关键时刻，老板不想关键时刻掉链子，为了稳住员工，所以才表现出很看重员工的样子，目的是让员工觉得老板是个好老板，只有跟着老板走，前途大大的有。

例如程序员设计程序，由头到尾都是同一个程序员跟进，如果项目进展途中程序员辞职不干，那就麻烦大了，因为程序是代码，不像普通的工作，不是人人都看得懂，就算另换程序员也不一定懂程序的架构，所以说中途换人风险极大，搞不好整个项目就得完蛋。

另外就是时间不等人，等你弄懂程序的来龙去脉，就有可能耽误交货日期，误期就是毁约，是要支付罚金以及违约金的，这个风险老板担当不起，为了大局考虑又不想支付过多的薪水，所以只能通过画饼手段稳住员工。

老板器重员工的表现

老板如果器中某个员工，就会给该员工支持，例如给予技术支持或者资源倾斜，让该员工更好地发挥自己的才干，老板为员工铺路，等员工干出成绩后就升职加薪。

为何要干出成绩后才升职加薪？因为公司有公司的制度，升职加薪也是有标准的，如果员工技能达不到就提拔，其它员工就会不服，为了维护公平公正的形象，就要为员工铺路，等员工干出成绩后才有理由提拔。

画饼与戏重的核心区别

老板戏重员工就会给予员工相应的支持，好让员工干出成绩。如果画饼就没有支持或者只有一点点支持，另外画饼都是口头承诺，而且说得模棱两可，以方便以后赖账，这就是本质的区别。