学会为下属喝彩，给同事戴高帽，这是成功领导的必备特质吗
导读： 1、学会为下属喝彩，给同事戴高帽，这是成功领导的必备特质吗2、领导送下属礼物有几种用意？3、聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？4、工厂为什么要求员工戴帽子？5、领导给员工送礼有什么好处呢？6、管理者没点手段？下属不服你学会为下属喝彩

• 1、学会为下属喝彩，给同事戴高帽，这是成功领导的必备特质吗
• 2、领导送下属礼物有几种用意？
• 3、聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？
• 4、工厂为什么要求员工戴帽子？
• 5、领导给员工送礼有什么好处呢？
• 6、管理者没点手段？下属不服你

学会为下属喝彩，给同事戴高帽，这是成功领导的必备特质，聪慧有水准领导给属下安排工作，会使属下非常乐意接纳，并且乐意倾其所有去认真完成，并做到使自己令人满意。精明的领导干部会重视属下，能给属下戴高帽子，会坚信并支持属下，给属下一定的尺度空间和管理权限，并主动处理推动过程的难题。公平公正分配工作，让属下赞不绝口。再一个便是根据个人能刀，条仲分派合适的工作。领导在给属下安排工作时从来不趾高气昂，从来不带指令的语气，反而是想和亲人朋友一样，亲切地说请你干什么。

属下们听见领导干部那样安排工作，非常乐意去接受分配。一个称职的管理者很有可能看上去威势但相处的时候很亲密无间。他们并没有向属下传出严苛的指令，反而是微微一笑让你戴高帽子，让我对此项每日任务十分满意。精明的管理者分配它的员工时，语气相对性柔和，仿佛在和你商议，实际是并没有商议余地。领导的任务是融洽和交流，布置任务，找**，能力强的员工配上等的网络资源才可以做的更好。

分配任务出去后，做不了我行我素，必须对进展开展跟踪，假如职工有实力等方面的缺乏，必须给予指导，或是分配人给予指导。按时与员工沟通，征求职工意见反馈。达到目标之后再工程验收，汇总。全部领导干部都是有不成功的情况下，她们通常会归因于这些令人厌烦的缘故，如发展战略不正确、不充分的营销推广、市场竞争危胁与技术出错等。但是，每一个领导干部都犯过相同的压根不正确：多余地把状况越来越复杂；过度重视一些小细节而毁损了本人管理能力。

高速发展的公司需要更多员工进行紧密深度合作，而公司的提高势必会形成很多的数据，使协作变得更加难。公司内联网便是公司整盘信息化管理发展战略里的重要一环。若想职工积极应用内联网得话，就必须要高效地宣传策划它的价值，然后让内联网融入公司的日常生活当中来。

领导给下属送礼物的用意是：

1、领导很重视你，因为你的工作能力得到了公司管理层的认可，作为你的上级，他给你送礼物，表示他很器重你。

2、领导代表公司感谢你对公司的付出，这也是表明你的工作能力很强，公司要感谢你的付出，给公司带来的收益。

3、传统节日，慰问员工。在我国的传统节日到来时，比如春节，中秋节等，领导送下属礼物，表示他对员工的关怀，体现公司对员工的重视。

一个聪明有水平的领导给下属安排工作，做到这三点：1，给员工戴一顶“高帽”。2，对于下属宽厚和仁慈。3，不同重要事情会选择合适的人。

1，给员工戴一顶“高帽”。

通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。

虽然他们表面上看起来严肃，但他们仍然有和蔼可亲的外表，他们从不给下属下达苛刻的命令或安排。

首先，领导说的话来提升自己的地位，重要的是下属会觉得被领导认可了。

2，对于下属宽厚和仁慈。

作为领导者，你不同于普通员工。有时你会直接给出命令和任务，但这对于员工来说太直接了，如果他们接受不了，甚至内心会反感，还会讨厌你。如果不情愿，他们的效率会下降，就不会得到想要的结果。

但有时当领导者分配任务时，他们的语气过于温和，一些员工“讨价还价”。一位聪明的领导安排他的工作，尽管他的语气很和蔼，但是语言上会让人觉得我并不是在和你讨论这件事。事实上，下属也没有反驳的余地。

3，不同重要事情会选择合适的人。

优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。

工厂要求员工戴帽子的原因一般有三种：一、作业需求，起保护、卫士等作用。二、改善和提高企业形。三、促成效率的提高。

1、戴帽子可议有效的防止头发脱落，减少甚至消除故障，保障品质，优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

2、员工戴帽子或者戴手套，营造整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象，改善员工的精神面貌。

3、良好的工作环境和工作气氛，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

扩展资料：

员工行为规范准则：

1、认同公司企业文化，践行公司核心经营管理理念。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。

2、禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。 

3、公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动。 

4、公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。公司员工代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它违反法律法规及公司规章制度的行为。

5、公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

6、公司员工及亲属，不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。 

7、公司员工要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。 

8、公司员工在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。 

9、公司员工在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

10、公司员工在一切经营活动中，应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识，依法保护公司资产，确保有效使用。 

百度文库-工厂员工行为规范

1、领导给下属礼品是一种亲近的表现，是对你的肯定。

2、领导懂得如何和下属搞好关系。

3、你给领导送礼，领导还礼。说白了就是谁也不欠谁的，免得以后撕破脸皮，你把送礼当成把柄告状。

4、其实送礼是很落后的民俗了，现代社会不讲究送礼，与其送礼还不如把工作做好，更显示自己的能力 。

5、任何单位领导都不喜欢，插科打诨、偷奸耍滑的人。

扩展资料：

送礼的注意事项：

1、首先，送礼要注意场合和受礼者的身份，如果送出的礼物不得体，即使再名贵，结果也会适得其反，严重的还会伤害对方的自尊，送出麻烦。所以，送礼也是一件费心费神的事情。

2、在选择礼物的同时，最好考虑到受礼者的需求，有的受礼者讲究的是实用，可以送些生活的必需品。有的讲究的是品位，那么就要注重礼物的品质和观赏价值。与此同时，礼品的包装也大有讲究，漂亮大方的包装也会受到人们的欢迎。

3、送礼要注意方式，把握分寸。其实送礼也是一门艺术，送得好，皆大欢喜，送得不好，就会让事情起到相反作用了。所以一定要掌握送礼的一些技巧，做到进退有度。

4、送礼时还要考虑受礼者的风俗习惯，因人因地而异，严谨选择礼品。送礼时的态度要大方，友善，千万不要强调送礼的价值，注意送礼的时机。比如参加婚礼可以事先送去，也可当面送给新人。

5、送礼还需要掌握一些禁忌，每个地方，每个国家的风土人情都不同，生活习俗也不一样，所以送礼的时候要先考察一番，避免送出的礼物让人反感。多了解一些对方的喜好和文化。

管理者没点手段？下属不服你

管理者一定要有手段

1、制度建起来，才能有理可依

·企业管理好比满汉全席，制度才是压轴大菜：

事要有人干，离不开职责；

事要如何干，离不开规则；

事要有效率，离不开流程；

·有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

2、威信树起来，才能放手放权

·领导威信五要素：

做好榜样，保持距离，树立形象，信守承诺，培养气质

·威严+威信，

威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；

威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。

3方法活起来，才能事半功倍

·手段用于工作，那就是“阳谋”。

手段用于整人，那就是“阴谋”；

·管理90、95、00后要顺向思维+逆向思维+非常思维；

·巧用三个力：

实行目标管理，让员工有“动力”；

推行危机管理，让员工有“压力”；

推行评价管理，让员工有“效力”。

4、竞争搞起来，才能稳步向前

·竞争是促使员工努力工作的催化剂，人性的弱点注定了员工的积极性和创造力是要在竞争中进发出来的；

·要引导团队良性竞争

用鲇鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。

5、公正立起来，才能望而生敬

·公正比公平更重要，一个领导可以有自己的核心团队，但不能让员工感到明显的圈子文化。

·不要厚此薄彼，评价员工，要保持客观，不能戴有色眼镜看人。

·不要以势压人，要给员工申诉的机会。

领导者胸怀博大，下属才会望而生敬，而不是望而生畏。

6、恩威用起来，才能俘获人心

·管人要刚柔并济、张弛有度，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。

·要学会情绪控制、情感投资，刚一阵，就要柔一次。

·要善于给下属”戴高帽子“和”小恩小惠“，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以立威，又可以得人心。