
导读:送红包太俗了,送多了心疼,送少了拿不出手,还有被误认为行贿的可能,下策啊!人不熟,你送了人家都不会收!送点土特产或者茶叶都可以啊,又不会让领导有所忌讳,还能拉近一些关系,土特产简单点的就行,有点特色的价格也不要太贵重。比如可以送茶礼,这个是
送红包太俗了,送多了心疼,送少了拿不出手,还有被误认为行贿的可能,下策啊!人不熟,你送了人家都不会收!送点土特产或者茶叶都可以啊,又不会让领导有所忌讳,还能拉近一些关系,土特产简单点的就行,有点特色的价格也不要太贵重。比如可以送茶礼,这个是比较有档次,比较高雅,并不会有太多忌讳的礼品
给领导送礼有哪些禁忌
送礼三不要
第一,不要送过于贵重的礼品。一般情况下,选择的礼品不要太贵,不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻,太轻的东西也较难表词达意。一般来说,礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适,这样价值的礼品不轻不重正好。
第二,不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢,最好趁着节日的喜庆,或者领导的寿宴行礼,忌讳唐突地送礼。不然,容易让领导对送礼动机产生怀疑,结果适得其反。
第三,不要送生活必需品。给领导送礼,注重的应是“礼”字,而不是“品”字。礼是代表心意,品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此,一般的生活必需品、耐用消费品,比如电饭锅,mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书,那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送,不失为好的礼品。
另外,如果有的领导确实比较注重实用性,比较喜欢一些耐用消费品的话,那么赠送的礼品最好送到家里,不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导办公室,容易引起别人的猜疑,引来不必要的麻烦,影响也不好
记者在采访中发现,确实有不少员工因为这样那样的原因,送出去的礼品反而被领导给踢了回来。员工的尴尬难以言表,但是领导为什么会拒绝收下你的礼物呢?
礼意久久送礼网刘先生解释说,有的领导处事相对谨慎,对于员工表示感谢的所有礼品都一概不收,在这样的情况下,对领导的拒收可以表示理解。以后可以选择赠送非实物型礼物,例如祝福卡等来表示感谢。
但如果领导只是拒收了你的礼品,那是怎么回事呢?员工该怎么做呢?首先,向领导诚恳地解释自己的礼品来源,以及自己的送礼目的。其次,如果选择的礼品是老家带来的特产之类的话,可以先给身边的同事分发一些,然后对领导说,部门的同事每人都品尝过了,领导作为集体的一份子,也应该再拿一些。
如果在这样的情况下,领导还是拒绝接收员工礼品,意味着什么呢?显然,领导可能对你抱有某种成见。员工可以在领导方便的时候主动提出,向领导汇报一下近期的工作表现以及想法,并诚恳地请领导对自己提出一些建议与意见。耐心接受领导的意见后,并进行反省。一段时间后,可再次就自己的工作改进体验和新取得的业绩表现,向领导汇报。如果自己确实进步较为明显的话,可以邀请领导吃饭,以表示感谢,也能较好地修复与领导的关系。
处理好人际关系,是职业顺利发展的重要一环。特别是处理好与领导之间的关系。切莫将本来是好意的送礼弄巧成拙,断送了自己的职业生涯,甚至连累其他人,这就成了捡了芝麻丢了西瓜了。
这个好像是看你的意愿了,你若是愿意往上走一点,你不通过送礼的方式,如何让领导知道你的存在,就算知道你的存在,如何知道你有向上的意图?当然,你可以采用职业上的成绩让领导认识你,但怎么知道你是要升职加薪呢?难道要让领导亲自问你一下?
若是你没有往上走的意图?若是只想安稳地过好自己的小日子,只想守着自己的老婆孩子热炕头的话,你就没有必要往前凑。因为你就算往前凑,你也没有别的动力来支撑你,你说是不是?
个人觉得,只有你有某个强烈的意愿,你才会为此付出艰辛的努力,你才会取得一些好的成绩,这只是让领导知道你的能力,至于你是不是想进一步,这个就需要你与领导的私下沟通!
1领导一般是有观点与工作办法领先并能引导的大家的人善于学习并思考为什么怎么做精于警惕与防范问题找突击点能率领大家解决问题或工作弊病的人
2领导的兴趣就如树叶因有纹脉而美,但明智领导知叶纹脉是最易撕破的领导会对自己的纹脉警惕与防范投我所好从而引发是非事来,所以警惕别人恭维与送礼动意会想送礼人目的,虽不言也不表反感,但一般明智人会婉约拒收我喜欢书法有人送书法书我一般对下级关系会拒收当然对单位确定随我的学生会收礼品因为我与他们有工作上指导,交流我也会送书给他们学习这是互动的关系
3其实送书依我看并不好在我看我的上司兴趣学习的领导是相谈彼此的交流,我曾调新单位对主管从没接触过,当他听讲我在现场管理研究,那领导主动找我谈话,沏好茶,并拿出本子记录谈后要我写下文章交他领导喜欢见识与办法在工作上有新,奇,趣特点的人与这样人交流能使自己充实或启迪也可以从中犮现人才任用人才利于管理
送书给领导会使领导认为你尽信书,是知类的人感识,而不一定是智的人我曾对初到单位新同志讲,大家读书很多,知识掌握不少,希望从知识在理论上发生飞跃,即在把知识变换成智识将理论应用在实践中检验,这需要的不是尽信书上铁理,而是思考与挑剔那些铁理,丰富与发展铁理有完美我们需要有创意的人才不是尽信书领意的人我们管理是以人为主体,就要寻活理,激活理因人而变理在应用,因时而变理在应用,因事谋在变理还是应用,有时完全死板领书去仿用工作会坏大亊的这是有教训的实习一年必须虚心学习,别自持书读多而渺视没文凭老同志经验
4我也喜欢主动找怨言人与主见的人谈他们想法在这中间听他们想法次要的,重要我关注他们是否有正确的办法解决我的问题或其它工作问题我不喜欢别人送管理书给我,会想他是否暗示我能力不行需要学习我讨厌一些人来谈没主见观点的人认为张扬,摆谱所以我认为你送书不太好若你有管理主见可写些文请领导提建议后去投稿,[注明本文有xxx的指导],领导看了后至少会想你在思考工作伱的主见价值性从而影响他对你的关注率,亲近率有位新疆籍青年,我问他近些日学习怎样他罗例读了心理学教育学等书学习我听后要他别谈书,读了太多了,拿点读书心得笔记,没有,我要他桌上书不能多,但笔记与心得记录不能少归类记录整理为写论文服务他做了几本笔记本有时给我看笔记交流他论文每年获奖工作二年就主持xx工作了
5以上是我对送书下级的想法不代表所有领导想法供朋友参考
其实,我建议送禅茶,别担心,我不是搞推销的,呵呵,你在淘宝上搜索一下你就能找到很多商家,比较一下,挑你满意的就可以了。因为送书固然可贵,但是送禅茶(要挑有正规寺庙加持的,而且不要挑北方寺庙,因为罕有产茶地,非原产,多贴牌),朋友每次喝的时候,会起恭敬心,会想起你(感恩)。
给领导的礼品该怎么送呢?有哪些禁忌?送礼三不要某网刘先生分析说,一般给领导送礼有两种可能,一种是在工作或者生活方面需要领导帮忙,而且明说不太好的情况下送礼;第二种是纯粹要对领导表示感谢。这里主要谈谈第二种送礼。第一,不要送过于贵重的礼品。一般情况下,选择的礼品不要太贵,不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻,太轻的东西也较难表词达意。一般来说,礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适,这样价值的礼品不轻不重正好。第二,不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢,最好趁着节日的喜庆,或者领导的寿宴行礼,忌讳唐突地送礼。不然,容易让领导对送礼动机产生怀疑,结果适得其反。第三,不要送生活必需品。给领导送礼,注重的应是“礼”字,而不是“品”字。礼是代表心意,品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此,一般的生活必需品、耐用消费品,比如电饭锅,mp 都不适合赠送。如果领导喜欢读书,那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送,不失为好的礼品。另外,如果有的领导确实比较注重实用性,比较喜欢一些耐用消费品的话,那么赠送的礼品最好送到家里,不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导公室,容易引起别人的猜疑,引来不必要的麻烦,影响也不好记者在采访中发现,确实有不少员工因为这样那样的原因,送出去的礼品反而被领导给踢了回来。员工的尴尬难以言表,但是领导为什么会拒绝收下你的礼物呢?该网刘先生解释说,有的领导处事相对谨慎,对于员工表示感谢的所有礼品都一概不收,在这样的情况下,对领导的拒收可以表示理解。以后可以选择赠送非实物型礼物,例如祝福卡等来表示感谢。但如果领导只是拒收了你的礼品,那是怎么回事呢?员工该怎么做呢?首先,向领导诚恳地解释自己的礼品来源,以及自己的送礼目的。其次,如果选择的礼品是老家带来的特产之类的话,可以先给身边的同事分发一些,然后对领导说,部门的同事每人都品尝过了,领导作为集体的一份子,也应该再拿一些。如果在这样的情况下,领导还是拒绝接收员工礼品,意味着什么呢?显然,领导可能对你抱有某种成见。员工可以在领导方便的时候主动提出,向领导汇报一下近期的工作表现以及想法,并诚恳地请领导对自己提出一些建议与意见。耐心接受领导的意见后,并进行反省。一段时间后,可再次就自己的工作改进体验和新取得的业绩表现,向领导汇报。如果自己确实进步较为明显的话,可以邀请领导吃饭,以表示感谢,也能较好地修复与领导的关系。处理好人际关系,是职业顺利发展的重要一环。特别是处理好与领导之间的关系。切莫将本来是好意的送礼弄巧成拙,断送了自己的职业生涯,甚至连累其他人,这就成了捡了芝麻丢了西瓜了
我国自古以来就是一个人情社会,礼尚往来是是大家习以为常,维护人际关系的一种方式。给恋人送礼,给亲朋好友送礼,给师生长辈送礼等等,可以这样说,一个人社会关系处得好不好,会不会送礼占一个很大的因素。有一些人认为在职场当中,给领导送礼是不光彩的事情,或者不好意思送礼。其实这种心态都是阻碍你发展社会关系的一种心理障碍。因为送礼是你与对方关系的一种润滑剂,也是你表达自己心意的一种方式。你在职场当中,不光要会干活,你还得要会处理人际关系,处理人际关系说通俗点就是要搞定人!可以这样说,送礼绝对是你搞定人最常用,最实用,最有效,最直接的办法,同时也是你获取更多资源和职场升迁的捷径。所以对送礼,我们要有一个良好的心态。
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