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导读：如何拉近与同事的关系？1、嘴巴要甜，语气温柔。要快速熟悉人员信息，平时多打招呼。要学会夸赞，不“假大空”，找准点夸。新人初来乍到主动打招呼:“早上好呀小A姐，我是行政部小屿，刚来不久，以后还请小A姐多多关照~”当面夸:“小A姐，你这卷发在哪
如何拉近与同事的关系？
1、嘴巴要甜，语气温柔。
要快速熟悉人员信息，平时多打招呼。要学会夸赞，不“假大空”，找准点夸。
新人初来乍到主动打招呼:“早上好呀小A姐，我是行政部小屿，刚来不久，以后还请小A姐多多关照~”
当面夸:“小A姐，你这卷发在哪儿做的呀，太好看了吧，好适合你呀~我昨天熟悉办公室的时候看到你坐在那边，头发别在耳后，超有氛围感的，一眼就记住你了。"
背后夸:“是呢，目前工作我已经熟悉得差不多了，还要多亏了小B姐，她非常耐心地给我讲了一个多小时，真的太感谢她了，她讲得面面俱到，还把一些重点给我做了标注，思虑太周全了。”
平时的工作交流中，要控制情绪，保持温柔，多用哈、呢、呀、~和表情包不要带着情绪工作，保持心平气和，内心多给自己积极的暗示：OTA太贴心了叭~，TA太可爱了叭~，TA太好了，叭~我的小伙伴们都好配合呀~，都好棒呀~。
2、少说废话，就事论事。
不要嘴碎，要树立可信可靠的形象。多倾听，少说话。多关怀对方，少说自己。少八卦，不背后说别人坏话，要背后说人好话，不背后讨论领导。有事说事，就事论事。对于聊天内容要适可而止，记住言多必失。
3、树立原则，学会拒绝。
明确自己的职责，职责之外的事情无一例外不给予帮助，这一点要守牢。但是，可以为他人指路：“这个超出我的工作范畴了，我可能无法给你正确的答案/帮助，这类问题或许你可以问问xx。”
对于职责范围的事项，如果不能立即处理，不要立即答应下来:“不好意思哈亲，我现在在处理x事项，大概还需要20分钟，麻烦你要稍等一下了，非常抱歉哈~”“嗨咯我来啦~不好意思让你等这么久~你这边是遇到什么问题了呢。"
4、多问意见，但不附和。
员工的意见和建议=行政工作现存问题+下一步改进计划。平时私下多关注同事对行政工作的满意度，询问有什么需要改进的点:“CC姐，我了解到往年的中秋节我们都是……这样的，今年大家有没有什么特别地期待呀比如节日礼包，有什么特别推荐嘛~”但对于同事的吐槽，不要给予附和。
5、少问责，多做行为巩固。
“你这做的不对!”改为:“抱歉，可能是我之前没有表达清楚。这个需要这样……我表达清楚了吗"“好呢~那又得麻烦你重新提交了，不好意思耽误你的时间了，真的非常抱歉。”
对于想要巩固的动作重点表扬上“哇~你罗列得好清晰呀，能给我节约不少时间呢，你真是太优秀了!”“近期大家的反馈非常积极，为我们的工作提供了很多便利，真的非常感谢各位伙伴支持，大家真是太给力啦。
首先，暴露弱点可以是一种拉近社交距离的方法，因为这可以让别人感受到你的真实性和亲近感。但是，这需要根据情况而定，过度的暴露可能会让人感到不舒服或失去信任。
以下是一些可以拉近社交距离的方法：
建立共同点：找到与对方共同的兴趣、经历或观点，可以让你与对方建立联系。
倾听：认真倾听对方的话语并对其感兴趣，可以让对方感到被尊重和理解。
表达关注：向对方表达关心和问候，比如询问对方的生活、工作或健康情况。
分享：分享自己的经历、故事或物品，可以让对方了解你的生活和兴趣。
尊重：尊重对方的观点和信仰，避免冲突和争吵，保持良好的人际关系。
提供帮助：在对方需要帮助的时候主动提供帮助，可以加深彼此之间的信任和友谊。
总之，拉近社交距离需要建立在真诚、尊重和理解的基础上，通过建立共同点、倾听、表达关注、分享、尊重和提供帮助等方法，可以让你与他人建立更亲密的关系。除了以上提到的方法，还有以下一些可以拉近社交距离的技巧：
笑容：笑容可以缓解紧张气氛，让对方感到轻松和愉快。
问候：向对方问候，比如打招呼、问好，可以表达你的关注和尊重。
礼物：赠送小礼物可以表达你的关心和感激，同时也可以增加彼此之间的联系。
赞美：向对方表达赞美和欣赏，可以让对方感到被重视和认可。
保持联系：保持联系，比如通过电话、短信或社交媒体，可以让你和对方保持联系，加深彼此之间的友谊。
总之，拉近社交距离需要建立在真诚、尊重和理解的基础上，通过建立共同点、倾听、表达关注、分享、尊重、提供帮助、笑容、问候、礼物、赞美和保持联系等方法，可以让你与他人建立更亲密的关系。但是，需要根据具体情况灵活运用，以避免过度或不适当的使用。外，还有一些需要注意的社交技巧，可以帮助你拉近和别人的社交距离：
避免过度自我披露：虽然适度的自我披露可以拉近社交距离，但过度的披露可能会让人感到不舒服或尴尬。需要掌握好度，避免涉及过于私密或敏感的话题。
关注对方：在社交交往中，关注对方的需要和感受非常重要。倾听对方说话，了解对方的兴趣和爱好，以及尊重对方的观点和决策，都是表现你对对方的关注和尊重。
避免批评和指责：在社交交往中，避免使用批评和指责的语言。使用积极的语言和态度来表达你的观点和想法，可以让对方更容易接受你的意见，同时也可以维护良好的社交关系。
建立信任：在社交交往中，建立信任是非常重要的。要遵守承诺，保持诚实和透明，以及提供帮助和支持，可以让对方信任你并建立良好的社交关系。
关注礼仪和行为：在社交交往中，遵守礼仪和保持良好的行为举止非常重要。比如注意语言文明、姿态端正、遵守社交规则等，都可以表现你的尊重和礼貌，从而拉近社交距离。
总之，拉近社交距离需要建立在真诚、尊重和理解的基础上，通过建立共同点、倾听、表达关注、分享、尊重、提供帮助、笑容、问候、礼物、赞美、保持联系以及避免过度自我披露、关注对方、避免批评和指责、建立信任和关注礼仪和行为等方法，可以让你与他人建立更亲密的关系。
如何拉近同事关系
如何拉近同事关系？现实生活中我们大部分人都会比较在意和同事的关系，毕竟是要在同一个公司下一起工作的，如果关系彼此都很陌生会对工作造成一定的影响，那么如何拉近同事关系呢？下面就一起来看看吧！
如何拉近同事关系1
经常私下交往。
如果想要在职场中建立友谊，找到自己心爱的朋友，那么，应该对他们进行全方位的接触，其中就包括，在一些私人场合接触，并逐步了解对方，成为真正的朋友。
注重沟通方式。
两个人沟通，一定要注意合理的沟通方式才行，只有方式是双方都能够接受的，这样才能让自己和同志之间取得良好的感情默契，也会让同志关系变得不再复杂。
性格诙谐幽默。
一个人的性格，在很大程度上能够决定他的未来的走向，因为，对于一个说话古板，办事死板的人来说，很难想象能拥有一个好人缘，所以，性格尽量开朗和幽默一些。
主动表示友好。
有些人看上去非常的高冷，那么，这样的情况就会让别人不愿意接近，本来是一个很善良的人，却没有得到自己应该有的友谊，所以，一定要多主动跟周围的人表示友好关系。
表达赞美之词。
如果我们的同事很优秀，那么，我们就应该送上自己的祝福和赞美，而不是让自己的赞美变成了嫉妒，甚至是痛恨，你如果能够给予别人赞美，自然就会收获到友谊。
处处关心别人。
赞美别人很重要，但是，赞美还只是停留在语言方面，而真正会让别人在意，甚至能够激发出对方感激之情的'，一定是主动的关心，别人有困难，一定要多关心他。
内心阳光自信。
我们的内心应该是积极健康的，不要去危害到别人的利益，更不能为了达到自身的目的，去让自己受到自己的排挤或者嘲讽等，总之，要尽量不去伤害别人。
如何拉近同事关系201赞美对方
小时候，老师经常对我说，批评你是为你好，让你加深印象，以免你以后犯同样的错误。
不可否认，有时确实可以让自己有所长进，但是副作用也不少。比如，某个老师批评我之后，我可能会因此而不喜欢这个老师，甚至不喜欢这个学科。
与批评相对的赞美却不一样。我们得到别人的赞美，我们内心会愉悦，会更加喜欢那个赞美我们的人，以及被赞美的事情。
上学期间，我数学成绩一直都很好，这离不开数学老师对我的鼓励和赞美。
职场上也一样，工作的时候，你完成了一件比较棘手的工作，同事夸你能干，领导也给你竖起了大拇指，即使你因家里的事情导致心情不好，你也会变得开心起来。
对于新来公司或者长期没法和同事建立良好的关系的人，也可以利用赞美，使得关系变得更好。
赞美有个口诀：生人赞细节，熟人夸变化。
你在刚入职一家新公司，你就可以尝试记住同事的名字，出生地等细节，下次你和他们聊天时就可以赞美他们这些细节。而在和同事有点熟悉又想关系更好的时候，就可以夸他们最近的变化，比如外表，最近做的项目等等。
不管是赞细节，还是夸变化，都是表明你有关注对方，对方对你也会更上心。
02“知无不言”地帮助他人
师傅带徒弟，一般会留一手，以免教会徒弟饿死师傅。
在职场中，也有同事在帮助别人的时候，并不会全部都跟对方说，可能会刻意“留一手”。
然而，职场上“留一手”并不明智，他在你这里没有获取到答案，在其他地方也是可以获取得到。那何不让他记得你的好呢？
我工作多年，专业技能也比较熟练。去新公司时，有些刚毕业一两年的“老员工”遇到专业问题，我都会很耐心地去解答。假如我不用心回答，他们去问其他技能强的人，也是可以得到答案。
而我用心帮助他们，换来的结果就是，我有什么业务问题，他们会很清晰地跟我说。
中学时，物理老师讲解摩擦力的概念：当你推一个物体时，物体受到了一个推力，这时物体也会给你一个推力，那就是摩擦力，也就是说力是相互作用的。
对于摩擦力的解释放到职场上同样受用。
工作上同事遇到难题，找你帮忙，你拒绝了或者说你部分拒绝了，也就是你给了对方一个“推力”，哪天你遇到困难时，对方肯定会还你一个“摩擦力”。
帮助他人，就是帮助自己，所以我们想和同事拉近关系，就更应该知无不言地帮助对方，消除他们的“摩擦力”。
03放低姿态
不管你之前有多么“牛气”，进入一家新的公司，你就是一个新人，要想和同事保持良好关系，放低姿态很有必要。
去年，公司招了一个员工，某大厂资深工程师，一来公司就“气势凌人”。他在刚入职一周时，几乎把他组内的人得罪了一遍。一会儿说这个项目做得不好，一会儿说那个同事能力不行。
组长多次提醒他注意分寸，但他还是那样。后来，组长无奈，但念他能力还行，就安排他一个人去做不是那么重要的项目。
从那时开始，那个同事在我们公司几乎没有升职机会了。
