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导读：一、蔬菜葫芦，一般称为菜葫芦，为葫芦科葫芦属植物葫芦的变种。常见的菜葫芦表皮青白色没有花纹，瓤似冬瓜，在南方是一种夏天常见的蔬菜。二、食用价值：菜葫芦，性寒，味甘。可清热，解暑，止渴，除烦，利水，止泻，引吐。1、用于肺病，热痢，皮疹。2、利
一、蔬菜葫芦，一般称为菜葫芦，为葫芦科葫芦属植物葫芦的变种。常见的菜葫芦表皮青白色没有花纹，瓤似冬瓜，在南方是一种夏天常见的蔬菜。
二、食用价值：
菜葫芦，性寒，味甘。可清热，解暑，止渴，除烦，利水，止泻，引吐。
1、用于肺病，热痢，皮疹。
2、利水消肿：用于重症水肿及腹水。
3、利尿，消肿，散结。用于各种类型的水肿，诸如心脏性水肿，肾炎水肿，肝硬化腹水，颈淋巴结结核。
4、可用于辅助治疗水肿口渴、烦热、黄疸、腹胀、疮毒以及肾炎、肝硬化腹水等症。
5、可润肌肤点。
6、抗病毒，防癌。
7、适宜夏季烦热口渴，或热病口干之时食用。
三、名家论述：
1、《群芳谱》：“瓠子，味淡，可煮食，不可生吃，夏日为日常食用。”
2、《食物本草》：“主利大肠，润泽肌肤。”
为了适应我市事业单位的需要，根据九府发〔2004〕16号和九人字〔2011〕54号文件的通知精神，九江市幼儿园拟面向社会公开招考教师。为做好此次公开招聘工作，结合实际，特公告如下：
一、 招聘原则
认真贯彻落实科学发展观，坚持"公开、平等、竞争、择优"原则。
二、招聘岗位及计划本次公开招考工作人员115名，具体招聘岗位详见附表。
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三、招聘范围
招聘对象为全国范围内符合本次招聘岗位资格条件的所有人员。
招聘对象年龄要求为18周岁（含）至35周岁（含）（具体年龄要求详见岗位表）。
未被机关、事业单位和国有企业正式录（聘）用的大中专毕业生年龄在28周岁及以下。具有中级及以上职称资格证、专业资格证或已被机关、事业单位和国有企业正式录（聘）用的在编在职工作人员，年龄可放宽到35周岁。
在职人员须经原工作单位和主管部门及本县区人保部门签署同意报考意见后方可报考。
报考年龄计算截止时间为：2012年7月1日。
四、招聘条件
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1、具有中华人民共和国国籍；2、遵守宪法和法律；3、具有良好的品行；4、无计划外生育；5、岗位所需要的任职资格、职业资格及技能要求；6、适应岗位要求的身体条件；7、岗位所需要的其他条件。
8、工作经历。二年及以上工作（或本专业工作）经历，指2010年7月1日及以前毕业并从事工作（或本专业工作）。全日制普通高校毕业生在校期间的兼职、实习和社会实践经历不作为工作经历。
曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员，现役军人、新聘用的事业单位职工在试用期内的，
不得报考。
五、报名方式与时间
1、报名时间：2012年8月10日至14日8:00-17:00
2、报名方式及网址：报名采取网上报名方式。网址：九江人力资源和社会保障网（wwwjjrsgovcn）。网上缴纳考试费50元/科。
3、报名事项及要求：报名者需在九江人力资源和社会保障网招考板上登录报名。网上报名时，报考者需按要求填写上传《2012年度九江市幼儿园面向社会公开招聘教师报名登记表》和近半年内免冠一寸照片，报考者只能以本人一个居民身份证号报考一个部门的一个岗位。
由各县区人保部门或委托各用人单位主管部门负责网上报名资格初审，凡符合公告要求报名条件的，一律不得拒绝报考。报名考生必须如实填写个人报名表格信息，并对所填报的信息的真实性、准确性负责。每个岗位与报名人数开考比例必须达到1:3,报考人数不足开考比例要求的，取消或削减该招聘岗位计划，被取消招聘岗位计划的考生退回其考试费用。
4、准考证打印：经网上报名、资格初审合格和缴费成功的考生可于2012年8月23日8:00时至8月24日17:00时在九江人力资源和社会保障网上打印准考证。
六、资格审查：
各县区人保部门负责对进行面试的入闱考生进行资格复审。考生须携带本人简历、本人居民身份证、学历证书原件及复印件一份、在职选调考生还要提供现工作单位同意报考的证明、近半年内免冠2寸彩色照片2张以及相关证书原件等进行资格审查。资格审查不符合的考生将取消面试资格，因审查出现的岗位空额，用人单位根据笔试成绩从高分到低分依次等额进行递补一次。
资格审查贯穿公开招考工作的全过程。凡发现与公告范围和条件不符或弄虚作假的随时取消其聘用和考选资格。
七、笔试
1、笔试时间：见准考证。
2、笔试地点：见准考证。
3、笔试内容：采用闭卷的方式进行，考试内容为《公共基础知识》和专业知识。
公共科目考试内容为《公共基础知识》（不指定教材）。主要测试报考者适应拟聘用职位要求的素质、能力和知识水平，分值100分。专业科目考试内容为《幼儿教育综合知识》，包括：学前教育学、学前心理学、学前游戏理论与设计和幼儿园教育环境创设。主要测试报考者适应拟聘用职位要求的专业知识水平，分值100分。
4、准考证的领取：由考生在报名网站上打印准考证。
5、面试入闱人员的确定：
笔试结束后，根据招聘岗位1:2的比例按照笔试总成绩（笔试总成绩为：《公共基础知识》加《幼儿教育综合知识》成绩）从高分到低分的顺序确定面试入闱人员名单。笔试末位总成绩并列的考生，可同时参加面试。因自动放弃等其他原因产生的岗位缺额可递补一次。如递补达不到面试开考比例，则相应取消或削减该岗位招聘计划。
八、面试
1、面试时间及地点：具体时间及地点在九江人力资源和社会保障网、九江人才网上公布。
2、面试内容。面试主要考察考生的教育教学水平和能力。面试总分100分。
3、面试方式：一般采取课程演示等方式进行。
4、面试成绩的公布：每一面试场由7名考官组成，面试成绩为去掉一个分和一个最低分，取其余5名考官的评分平均值为考生的面试成绩；每一面试场考生面试成绩，由该面试主考官当场向考生宣布。
5、面试入闱分数合格线。面试有缺考的岗位，该岗位体检入闱分数合格线不得低于本岗位所在考场的面试平均分或本考场其它岗位体检入闱的最低分数线。
6、考试总成绩计算方法：笔试成绩和面试成绩各占50%（笔试总成绩按100分折算）。
7、体检入闱人员的确定：根据岗位计划数1:1比例，按考试总成绩从高分到低分等额确定体检入闱人员，考试总成绩相同者取面试总成绩高者入闱，因资格复审及其他原因产生的岗位空额递补一次。
九、体检
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体检由市人保部门统一组织实施。
体检项目及要求参照人事部、卫生部《关于印发公务员录用体检通用标准（试行）>的通知》（国人部发〔2005〕1号）执行。体检采取全封闭的方式进行，对体检有异议的，一周内可提出复检一次。因体检不合格及其它原因出现的缺额递补一次。
十、考核
考核由各县人保部门参照《江西省国家公务员录用考核实施细则》和相关程序负责组织。对体检合格的考生，由用人单位按照有关规定和程序完成，主要考核考生的政治思想、道德品质、工作能力等方面情况。考核不合格者，取消拟聘用资格。由此产生的岗位空额，不予递补。
十一、公示
聘用考试、体检、考核工作结束后，根据考试、体检和考核结果确定拟聘用人员，并将拟聘用人员名单在九江人力资源和社会保障网上公示七个工作日。公示期内无异议的，报市人力资源和社会保障部门备案后，各县人保部门按规定程序办理审批聘用手续。
十二、考试收费
考试收费参照公务员考录收费标准执行，即赣发改收费字[2011]2672号文件规定，笔试费50元/科，面试费50元/科。
体检费由受检医院按规定收取，费用考生自理。
十三、相关待遇
招聘新就业的毕业生，由各县区人社部门统一办理人事聘用手续，按规定实行人事代理，实行一年试用期。试用期满，经用人单位考核合格后按程序办理聘用手续，签定聘用合同，纳入事业单位人员编制管理。享受事业单位聘用人员同等工资福利待遇。
考试选调的在职在编在岗人员聘用后，由各县区人力资源和社会保障部门办理正式调入手续，列入事业单位在职在编人员同等管理。
所有拟聘用人员办理聘用手续前，须按规定到市人保部门备案。
十四、监督、咨询电话：
市人保局事业单位人事管理科：8211587
市教育局人事科：8226676
九江县：6812185
庐山区：8270717 8170582（教育局）
武宁县：2781387 2788795（教育局人事科）
德安县：4333101 18079226998（教育局）
湖口县：6566276 6566528（教育局）
星子县：2663398 2662328（教育局人事股）
修水县：7808691 7233442（教育局）
都昌县：5223932 5231809（教育局人事股）
彭泽县：5666535 5661696（教育局人事股）
浔阳区：8222149
开发区：8371036
1春风送暖入苏屠中的苏屠（屠苏）是什么意思？
这句诗里的屠苏特指“屠苏酒”，饮屠苏酒是古代过年时的一种风俗。
屠苏酒：古时候的风俗，每年除夕家家用屠苏草泡酒，吊在井里，元旦取出来，全家老小朝东喝屠苏酒。全句说，春风把暖气吹进了屠苏酒（意思是说，喝了屠苏酒，暖洋洋地感觉到春天已经来了）。
2庐山在（江西）省（九江）市
在旅游景点被宰已经不是稀奇事了，虽然媒体经常帮忙曝光，虽然国家也适当加大了惩罚措施，但依然屡禁不止，近日有去庐山旅游的客人爆料了他们的遭遇，去特产店买草药时，本来讲好8元一斤的草药，店员说可以免费帮忙磨成粉，结果磨完后说是8元1克，不付让你爬不出庐山，真是让人愤怒，游客被威胁后，交完钱才脱身。
1、8元1斤变8元1克
今年7月14日，福建游客黄先生慕名来到了庐山旅游，在三叠泉景区，他被一位自称是“四川游客”的人带进了一家没有悬挂招牌的小店，并被告知该店被称为藏红特产店。这位“四川游客”一直为他介绍店里出售的“阳元草”，还帮忙把价格从18元一克砍到8元一克，还称价格合适、错过就可惜了。
在黄先生仍在考虑时，热心的“四川游客”随即帮他抓了一包“阳元草”并让店员打成粉。黄先生发现粉末很潮湿，表示不想要，结果“四川游客”变脸称必须要买，而此时从店外也走进一位男子，和店员一道威胁黄先生，称“不掏钱就让你爬不出庐山”，黄先生才意识到遇到了“托”，最后黄先生被迫刷卡付了2280元。
与黄先生有着相同遭遇的还有来自景德镇游客余先生和江苏游客周先生。余先生在7月16日来到了三叠泉景区，同样是在藏红特产店，他看中了店里的“野生天麻”，店员表示单价是每斤3元，余先生觉得价格合适，于是购买了一些。同样有位“游客”提醒，野生天麻一定要打成粉末才有疗效，店员也称店里可免费打粉。打粉结束后，余先生被告知天麻价格是每公斤3000元，余先生随即表示不付钱，结果被威胁“出门在外平安最重要，不付款休想下庐山”，最终只能花2200元买平安。
周先生在9月9日从江苏跟团来到庐山，也在藏红特产店被店员推荐购买“阳元草”，最终同意以每斤8元的价格成交，同样是在草药被粉碎后，店员瞬间改口称单价每克8元。结果在被威胁后，周先生掏了3580元才脱身。更让周先生无法接受的是，回家途中被好心人告知，他购买的是秋葵，而不是阳元草。
2、最后的处理方式
3位游客遭遇商家价格欺诈、强买强卖后，均向《问政江西》求助。庐山市市场和质量监督管理局于9月13日，由李建明副局长带领药械股和南康分局执法人员到三叠泉景区进行调查和处理。
经查，游客们接连投诉的是隶属三叠泉旅游公司的商铺，接收调查后，商铺当日将几位游客的购物款全额退回给执法人员，由执法人员转交给游客。在调查中，执法人员对商户中药材都进行了取样，接下来将对抽检情况继续依法处理。
虽然几位消费者最终都获得了退款，但对于被投诉的商家，执法部门只能进行罚款并加强监管，但很难从根本上解决问题，庐山市市监局监察大队赵队长称“取证难、立案难”。
赵队长表示，由于投诉中消费者往往没有保留相关证据，加上执法人员没在第一现场，如只有口述无法立案。而对于商家是否存在虚假宣传及价格欺诈的问题，因其所售商品是自主定价，没有国家标准，也难以界定。
目前，执法部门对旅游公司负责人及其旗下的藏红特产店进行警告，要求其明码标价，并表示若再次发现遭游客投诉同类问题，就对该店进行取缔。
3、旅游购物注意事项
1、外出旅游，游客应注意身体健康，切勿吃生食、生海鲜、未剥皮的水果，不可光顾路边无牌照摊档，忌暴饮暴食，应多喝开水，多吃蔬菜水果，少抽烟，少喝酒。
2、在旅游目的地购买食物需注意商品质量，不要购买“三无”（无生产厂家、生产日期、厂家地址）商品，发现食物不卫生或者存在异味变质的情况，切勿食用。
3、不要随意接受和食用陌生人赠送的香烟、食物和饮品，防止他人暗算。
4、为防止旅途中水土不服，游客应自备一些常用药品以备不时之需，切勿随意服用他人提供的药品。
历史老照片不能说的秘密
慈禧军阀明末清初文革晚清
活动能够创造价值，只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价值，这个整体框架就是一个流程。用这种观点来看，招聘其实也是一个流程，其中包括很多个相互关联的活动进程。如果把从一个职位需求产生到最终候选人上岗的整个流程比喻成一条招聘之路的话，这两端就好比是始发站和终点站，可以看到，从始发站到终点站中间其实要经过很多站——例如制定招聘计划、收集候选人信息、简历初步筛选、二次筛选、选定候选人、面试准备、面试安排、录用、入职等。招聘的任务其实就是在这整个流程当中“让适合的人上车，让不适合的人下车”。在RPO服务出现之前，企业实际上是自己在管理这条路，企业也许会将部分招聘业务外包，每一个招聘供应商就好比这条路上跑着的车，但整个交通管理的任务还是企业来完成的。然而随着竞争的加剧，企业越来越多地发现这样做的弊端： 首先是道路被分割了，变成不连续的一段一段，严重影响行车的速度。企业要管理外部和内部的众多的招聘渠道，对于规模庞大的企业来说，这是一项非常复杂的管理工作，由企业本身来完成常常会感到力不从心。 因为当企业变得庞大的时候，部门之间的铜墙铁壁往往使得原来完整的流程被割裂了——这里有一块，那里有一块，没有人能看到完整的流程。大型企业中低层经理若要招聘人员，通常必须自上而下、层层申请、通过贯穿于公司的一整套机构的程序才能完成。不但耗时长久，而且上下层部门之间如果沟通不畅，中低层经理很难跟踪了解到程序进行到了哪一层，什么时候结束，人员什么时候到位。等到结果下来的时候，要么是人员配备不足已经极大地影响了业务发展，要么是“适合的人”已经耐不住这漫长的等待，上了其他企业的“车”。不但如此，内部各个单元之间沟通渠道不通畅，不了解彼此需求对于大型公司来说也很常见，如果应聘者想同时申请不同业务单元的职位，他必须向每一个业务单元寄出简历，否则，即使他是“适合的人”，如果其投递简历的部门不需要他，其他部门也不可能得到他的资料。 其次，企业发现管理这条道路的成本很高。猎头等形式的招聘外包实际上是将招聘流程当中的某一项子流程外包，这虽然一定程度上使得企业提高了效率，降低了成本，但很多公司渐渐发现仅仅将外包进行到这一步还不足够。管理招聘之路上众多的车辆——供应商使得企业的管理成本依然居高不下。举例来说，一个猎头如果一年为企业寻找100个职位，那么企业一年就要为其开出100张发票，
而如果一个快速发展的企业一年要填补3000个职位，那么其要为各个不同的供应商分别开出3000张发票——单单在开发票这个环节，企业几乎就要配备一个财务团队应付，这些繁杂琐碎的工作对于企业来说是仍然是很沉重的负担。 第三，因为招聘之路上的众多供应商提供的并不是端到端的服务，而只是提供某一环节的服务，到了某一站，“车”上的乘客需要下来换乘另一辆“车”，交接的环节越多，出错的可能性越大，延误和重复劳动则几乎是不可避免的。而且因为这些供应商只提供某一些环节的服务，对企业缺乏长期的承诺，因此也会造成一些短期行为，比如一些猎头，只要把人找到就万事大吉了，至于这个人是否真正适合企业需要他们就无心顾及了，因为他们和企业只是短期的合作关系。更进一步说，即使这些供应商希望自己能提供近乎完美的服务，他们也做不到，因为他们看不到完整的流程。就像迈克尔？哈默的那个著名的比喻一样：在割裂的流程中工作的人就像在有着高高的城墙的城堡里工作，他们把完成的工作放在弩炮里发射到其它城堡那些不知情的人那里，并不知道传递过去的是一个烫手的山芋，即使知道了也毫不在乎。因为他只能看到眼前的被割断的流程。 正是在这种情况下，RPO服务的出现迎合了企业的需要。选择RPO服务的企业把整个招聘流程外包，也就是说，把管理招聘从开始到结束的整条路的工作都交给了一家供应商。企业只需要面对这一家总供应商，雇主品牌的建立、招聘质量的提高、外部招聘渠道及供应商的管理、内部招聘渠道的整合与管理都由这家总供应商负责。企业只需与它确定服务标准，比如完成时间、招聘成本、新入职员工离职率、客户反馈等，就可以得到端对端的招聘服务。 从“效率”到“效能” RPO服务给企业带来的好处很多。一个最显而易见的好处就是能够大大缩短从职位需求产生到人员到位的“完成时间”，为企业解决燃眉之急。如果一家企业急速增长的业务需要其在短短60天内招到1700个有特定技能的人上岗，这可是一件火烧眉毛的事情，招不到人，就只能眼睁睁地看着大好的商业机会流失，可是这么短的时间里找到那么多人谈何容易？而美国RPO服务的领先公司TheRightThing硬是在短短的8周之内就使得超过2万个候选人进入了招聘流程，为客户顺利完成了任务。 如此之高的效率，除了RPO服务提供商深厚的专业能力之外，还因为整个的招聘流程被理顺了，不再呈现一段一段被割裂的状态了。“不识庐山真面目，
只缘身在此山中”，企业的人站在企业内部，目光很难越过各个“部门墙”来最优化地统筹工作，而以往分散的外部的供应商被局限在一段段割裂的流程当中，想要综观全局更是不可能。这就造成了整个招聘工作是以任务来驱动，而不是以流程为驱动，于是各个部门之间撞车、延误、重复工作，效率低下。当把整个招聘流程外包之后，RPO服务供应商站在外部的角度，可以在看清整个招聘流程的基础上将其进一步优化。路畅通了，路上的车就跑得更多、更快、更有效率了。 另一个明显的好处就是降低企业的成本。将招聘流程外包的公司通常都会在第一年看到招聘成本有10%到40%的下降，而且之后招聘成本还会逐年下降。IDC一位人力资源顾问LiisaRowan说：如果企业想降低招聘成本，RPO服务是一个不错的选择。 将招聘流程外包，还可使企业与招聘供应商之间结成紧密的、长期的合作关系，从而享受到稳定的、高质量的、不断改进的服务。RPO服务真正深入到企业的一端，供应商传递给企业的再不是一个“烫手的山芋”。比如新员工上岗之后，供应商不会撒手不管了，而是还会送一程，还会有一系列的流程帮助他们尽快适应和融入新公司，因为新员工的流失率作为一项关键绩效指标将和供应商的业绩表现息息相关。 但即使这些，都还不是RPO服务带来的最重要的好处。企业将原本自己并不擅长的招聘流程管理工作外包，从而将人力资源部门从招聘带来的繁杂的行政性事物当中彻底解脱出来，可以使其能够更加专注于战略性核心事物，这对于企业来说才是最重要的。 管理大师彼得？德鲁克曾经提到过“效率”和“效能”的差别。在他看来，“效率”就是正确地做事，而“效能”就是做正确的事。如果还是用车和路来做比喻的话，效率高意味着车跑得快，而效能高则意味着车跑对了方向。大师强调了“效能”的重要性——如果车跑的方向不对，那么速度再快也到不了目的地。 如果用这种观点来观察人力资源部的工作，就会发现其中还有相当大的改进空间。绝大部分企业的人力资源部将近80%的工作时间仍然是花费的行政性事物上，只有余下的20%时间才花在制定战略计划和客户咨询与服务上，而行政性的事物与效率有关，与效能无关，只有制定战略计划和客户咨询与服务的工作才能真正保证企业朝着正确的方向走，才能帮助企业获得核心能力，在竞争中取得优势。当企业选择了RPO服务之后，可以使得人力资源部从事这一部分工作的时
间大大增加，腾出精力来融入业务部门，真正发挥出效能。 从欧美到中国 自上世纪90年代初产生以来，RPO服务在欧美得到了快速的发展，许多财富500强的公司都选择了这种服务。根据测算，2005年RPO全球市场总量为200亿美元，预计到2008年将上升到300亿美元。美国休斯敦的一家人力资源咨询公司TPI的顾问BrettGerard认为，RPO服务将是人力资源外包中发展最迅速的部分。 在中国，RPO服务也开始崭露头角，以猎头业务起家的科锐国际在这个领域进行探索已经有三年的时间，并且成功开发了一批国际级的客户，是这个领域的领先者。 对于RPO服务提供商来说，要在竞争中取得优势最重要一条也是要有“适合的人”，科锐国际拥有200名专业招聘顾问，其中的50%来自世界500强企业，30%来自国内知名上市公司，他们熟悉跨国公司的招聘流程，拥有丰富的招聘经验，为客户访寻的区域覆盖了亚太近20个国家和地区，2006年科锐国际为客户完成了2500个以上的中高端招聘职位，成功率在85%以上。这家公司的创始人高勇认为RPO服务在中国还仅仅开了一个头，未来几年，这种业务在中国市场有大幅度的增长。 高勇的乐观并非没有道理，中国的企业对RPO服务的需求主要来自两个方面：首先中国的经济正在快速发展，很多企业也获得了快速的发展，很多公司开辟了新业务，或者建立了新部门，或者推出了新产品，这些公司对招聘有长期的需求，而且相当多的情况下这些需求都很紧急，这为RPO服务提供商提供了用武之地。RPO服务使得客户的招聘能力具有了弹性，客户不用在内部大量增加或者减少人手来应付这种招聘需求的波动，供应商能够“随需而动”，为客户带来了极大的便利。以科锐的一家有着三年合作关系的跨国公司客户为例，这家公司三年以前决定在中国加大研发投入，开发新产品，这意味着其对研发人员有长期需求，并且在开始阶段这种需求还很急迫，但客户内部的候选人资源有限，并且客户并不想增加内部招聘人员的成本和名额。在这种情况下这家公司选择了科锐的RPO服务，很快就感受到这种服务带来的好处：完成时间由50天减少到20天，面试雇佣率从4：1降到25：1，内部推荐从原来的10%增加到了22%，“传统”渠道的招聘量从原来的8%增加到了15%等等，大批“适合的人”迅捷
方便地上了“车”。 其次，中国人才市场激烈的竞争状况使得企业迫切需要人力资源部真正发挥效能，中国的中高级管理人才正处于供不应求的阶段，对人才的激烈争夺使得中国企业的员工流失率要比全球水平高1/4左右。高勇认为这样的竞争形势迫切需要企业人力资源部把精力从行政性事物转移到发展人才、保留人才等战略性事物上来，做好企业文化、员工关系等核心工作，提高员工的满意度和敬业度。而将招聘流程外包可使得人力资源部集中精力聚焦于核心工作。美国密歇根大学教授戴维？尤里奇发现，中国的人力资源专业人员“所承担的更多的是日常工作，而不是更重要的部分。他们常常被支付工资、招聘人或者解聘人等事务缠绕。”这位最早提出人力资源（HR）概念的管理学家长期在全球范围内开展“人力资源胜任力”研究，他在调查了中国的情况之后认为，中国企业的人力资源部门的影响力和贡献力还有很大的成长空间。如果戴维？尤里奇说的没有错，首席执行官和人力资源总监们就有理由对RPO服务给予更多的重视，这种服务方式在中国有很巨大的发展潜力和前景。因为它让“适合的人”更迅捷方便的“上车”，既提高了效率又降低了成本，并且将人力资源部门从招聘的繁琐的事物性工作中解脱出来，聚焦于战略性事物，是人力资源部门提供影响力和贡献力的有效途径。望采纳
