海底捞洞见者是免单还是直接给260

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海底捞洞见者是免单还是直接给260,第1张

海底捞洞见者是免单还是直接给260
导读：给260。根据查询豆瓣显示，海底捞洞见者的任务，吃瓜群众早些年是经常去接任务，然后去海底捞按照任务要求完成任务，报告审核通过后，可以到手佣金，所以海底捞洞见者是直接给260。见洞者是很多大型企业都有自己的监督意见反馈部门，用来检查企业内部运

给260。根据查询豆瓣显示，海底捞洞见者的任务，吃瓜群众早些年是经常去接任务，然后去海底捞按照任务要求完成任务，报告审核通过后，可以到手佣金，所以海底捞洞见者是直接给260。见洞者是很多大型企业都有自己的监督意见反馈部门，用来检查企业内部运行时候出现的纰漏的。

海底捞员工吃海底捞可以享受优惠，具体优惠力度因地区、门店政策而有所不同。

据部分网友分享，海底捞员工单人就餐可以享受五折优惠，带直系亲属也可以享受同样折扣，但带朋友就餐只能享受八折优惠。在自己工作的店里，员工一般可以享受更低的折扣，具体根据工作年限和与管理人员的亲疏程度而定。

此外，海底捞还有一种被称为“工号折扣”的优惠，即员工可以根据自己的工号获得不同的折扣。工号越高，享受的折扣越高。例如，工号为A1的员工可以享受5折的优惠，而工号为A2的员工则可以享受45折的优惠。

需要注意的是，海底捞的员工折扣是建立在员工已经购买了一定数量的折扣券的基础上的，如果员工没有购买折扣券，则无法享受折扣。此外，海底捞还有一些其他的优惠政策，如会员优惠、学生优惠等，但这些优惠政策的具体条件和细节可能会因门店和地区的不同而有所不同。

这个其实和素质，关系不大。当然，我们不管其他人如何去说，我只表达自己的观点。

首先，商家制定规则的目的是为了更好地服务顾客，使顾客的体验感更好。说简单点，就是为了更好的赚钱。在中国人的人际交往中，说的很多话，往往是加密的，也就是有潜台词的，或者只是单纯的客气一下。比如，下次请你吃饭。这时候，你跳出来说，下次是什么时候，往往会让别人尴尬。那么为了避免尴尬，对方可能会明确时间但是，心里头，有可能是不乐意的。因为，乐意的情况，对方会明确告诉你时间。如果你装作听不懂的样子，去提出疑问，你当然没做错，但是从人情的角度分析，你这个人，情商可能比较低。

其实作为商家。是不存在所谓的良心商家的，良心的前提，是建立在有利可图的情况下的。只是说，相对其他商家而言，他的服务更加周到，压缩了更多利润。商业的本质是赚钱，不赚钱的商业是慈善当越来越多的人，开始把商家的“客气”当真的时候，商家就会“不客气”重新制定规则。损害的，是其他消费者的利益。这就造成了两败俱伤的局面。这是商家和消费者都不愿意看到的情况。

如果所有人都自带食材进海底捞完全自带食材的话，海底捞它肯定就会推出相应的措施。本来自带食材的目的，是希望消费者可以在保证它利润的前提下，减少自身消费。按理来说，海底捞得了名声，消费者省了钱。这是双赢的局面。可是当规则被打破的时候商业变成了慈善，名声有个卵用。靠爱发电吗？所以都说自带食材进入海底捞本质上是没错的，并不会涉及到素质这么个层次，他只是合理地运用了规则而已。

所以说，海底捞自带食材和素质没有关系，只是对于其他没走利用这种规则，亦或是不屑使用规则的人而言不顺眼罢了。

结合理论分析,海底捞为什么要重视家文化的员工关怀

一、公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，致力于为顾客提供愉悦的用餐服务；在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值，这不仅大大激励了员工的积极性与责任感，也推动了海底捞的井喷式发展，将海底捞的“家”文化根植于员工心中，进而将“家”文化传递给顾客。 二、海底捞的授权。海底捞信任他的员工，这种信任直接体现在对员工的授权中，不同身份的员工都有自己不同的权利，譬如因正当理由给顾客赠送菜品、免单等。正因为有这样的授权，直接与顾客打交道的服务员才能更好地掌握顾客的需求并及时满足顾客。