保护员工，门店被烧！许昌于东来是一个好老板吗？
导读：十几年前，许昌有一店铺老板为保护员工，而遭到恶势力的打击报复，导致自家门店化为灰烬。此事一出，这位老板层层申报，使许昌市扫黑除恶活动风风火火搞了几年，许昌市的社会治安也变得井井有条。这位英勇保护员工的老板是谁呢？他就是许昌市"胖东来"门店的

十几年前，许昌有一店铺老板为保护员工，而遭到恶势力的打击报复，导致自家门店化为灰烬。此事一出，这位老板层层申报，使许昌市扫黑除恶活动风风火火搞了几年，许昌市的社会治安也变得井井有条。

这位英勇保护员工的老板是谁呢？他就是许昌市"胖东来"门店的老总于东来。

01："胖东来"从许昌到新乡

于东来是个普普通通的农村孩子，家境贫寒，从小打零工帮着补贴家用。中学还没有上完就辍学了，年幼的他过早的走向了社会，做过民工，盖过房子，也干过小买卖，后来跟着他的哥哥打工，吃了不少苦头。

直到自己手里好不容易攒下了钱，才在老家许昌买下了一个小小的烟酒店铺。这样的经历，是绝大多数人都可以复制的。但于东来的"胖东来"之所以不同，就在于它从一个小小的烟酒店铺，创造了年销售额50亿以上的神话。

于东来的神话就是从许昌市起步，在许昌，于东来做什么生意就挤兑的人家做不下去，可能有的人会认为是于东来有着专业的经营团队，亦或是不同行业的分管精英才让自己在许昌行行吃香。

但实际上，于东来的公司8个高管都是他的下岗同事，甚至只有一个人是高中学历，余下的几乎都是小学初中。那是不是因为于东来在许昌太熟了呢？是这样的，于东来在许昌可以说是知名度与口碑齐飞，当地老百姓对"胖东来"极其认可，他卖什么，老百姓就信什么。

在许昌发展的一帆风顺的于东来决定走出去，换个不熟悉的地方试试看，于是，于东来到了新乡发展。新乡早在"胖东来"门店到来之前，早有台湾企业丹尼斯、世纪联华等等，早已饱和的市场已经不需要太多的百货店。

但于东来坚持把自己的"胖东来"开到新乡，还选址在了几个大商场的中心，当时没几个人看好于东来在新乡的发展，没想到四面楚歌的"胖东来"竟然在一年之后击垮了新乡"土著"丹尼斯，而世纪联华后来也卖给了于东来。

为何外乡来的于东来在新乡这样吃香呢？一方面，于东来踏实能干，以身作则，带领从许昌来的老员工对新乡本地零售业进行调查，筛选出在新乡比较受欢迎的产品卖，主动抢占了市场份额，赢得先机。

另一方面，于东来在踏入新乡市场后，迅速因地制宜，招纳了一批新乡本地员工，通过员工与老百姓之间的口口相传，再加上于东来肯让利，就提高了"胖东来"在新乡的认可度。

在短短几年之间，于东来也成功在许昌和新乡做到了年收入稳赚几十亿。于东来没有背景，也没有资本，可究竟是什么原因，让草根企业家于东来从许昌到新乡一路上马到功成呢？

02："胖东来"独特企业文化

走进于东来的"胖东来"百货店，不论来者是做什么的，或是穿着如何，这里的员工都将其奉为"上帝"，竭尽全力的卖出产品。究竟是什么原因让于东来的员工们对"胖东来"死心塌地呢？

其一，高昂的收入，据说在"胖东来"工作是在河南其他地方工作薪水的一两倍，甚至在许昌新乡等地，人们都已在"胖东来"工作为荣。因为他们知道，老板赚钱就是自己赚钱，于东来手下的小主管几乎都配备汽车。

胖东来超市

这个老板对员工又不抠搜，再加上每年对于业绩的分红，给"胖东来"赚来的钱，也就相当于给员工自己赚了钱。既然这样，为什么不死心塌地的为于东来卖命？

其二，完善的福利，别看于东来给了员工高昂的工资，在福利方面他也毫不含糊。

每天超额工作？天天过着"007""996"的生活？在"胖东来"这些都不存在，甚至于东来还会硬性规定，员工下午六点半必须全部离开企业，每周必须要跟父母在一起吃一顿饭，每个月必须要带父母出去一次。

有这些福利可不是一般公司能给的起的，而于东来的员工也因此对"胖东来"感情更深。就像二十多年前为保护员工导致店铺被烧那样，于东来时真正的把员工当作了自己的亲人朋友，试问又有哪个老板肯舍掉自己的家业去维护员工？

也正是于东来这样的为员工设身处地，才让"胖东来"成为许昌新乡的老大。如果问问于东来这一顿折腾他能挣多少钱，那于东来会告诉你，钱挣太多了，他的梦想就是管好一家店，而现在自己的店铺早已超出了想象，他也早已把赚到的95％的钱变着法子分给员工了。还剩5％咋办，捐了吧！

03：东来爱捐款

于东来是个极会做生意的农民，而且他从一个40平米的烟酒商铺，发展到年销售额50亿时还坚持着自己的理念——钱够花就行。把赚来的钱分给日日为公司忙碌的员工，剩下的钱于东来用来了赈灾。

作为企业家，于东来本着承担社会责任的原则，年年为福利院、希望工程等捐款，几年之间捐赠高达数百万元。而在汶川大地震发生之后，于东来不仅捐款捐物上千万，还亲自前往灾区救灾。那于东来这么大阵仗的捐款捐物，是为了给自己的"胖东来"打广告吗？

并不是。一方面，于东来捐款捐物从来不在任何社交媒体上大肆宣扬，十分低调，而人们知晓于东来捐款也是从官方公布的名单上知道。另一方面，于东来的商铺只是在河南许昌和新乡，属于地方性的连锁，根本没有必要花这么多钱将广告打到全国。

于东来的捐款捐物，只是单纯的想把钱花出去而已。原来真的有人会嫌钱多，于东来算一个，比起将钱留着子子孙孙无穷尽，于东来说，他更愿意把钱给需要的灾区群众，给那些辛勤付出的员工们！

很高兴为您解答。老板给员工租房子，如果在这期间员工与员工之间发生什么事，老板是有相关的责任的

老板出面给员工租房子，承租方就是你老板，居住的又是公司员工，老板应该对员工的住宿、生活负管理责任，应该制定宿舍管理制度，并指定人员对宿舍进行管理。如果上述这些老板都做了，那么发生事故老板负次要责任，打架者负主要责任。

如果男员工跑到女员工床上去了，女员工又没有证据警察局也管不了，女员工起诉老板是不会赔偿的，因为最主要的一点，女方没证据。没证据起诉了也是不予立案的。

　　所谓磁石卖场，即是依据对顾客负有魅力的商品配置，使卖场具有自然诱导顾客采购的效果。

　　一石卖场：主力商品

　　第一磁石位于主通路的两侧，是消费者必经之地，能拉引顾客至内部卖场的商品，也是商品销售的最主要的地方。此处应配置的商品为：

　　(一)消费量多的商品

　　(二)消费频度高的商品

　　消费量多、消费频度高的商品是绝大多数消费者随时要使用的，也是时常要购买的。所以将其配置于第一磁石的位置以增加销售量。

　　(三)主力商品

　　二石卖场：展示观感强的商品

　　第二磁石位于通路的末端，通常是在超市的最里面。第二磁石商品负有诱导消费者走到卖场最里面的任务。在此应配置的商品有：

　　(一)最新的商品

　　消费者总是不断追求新奇。10年不变的商品，就算品质再好、价格再便宜也很难出售。新商品的引进伴随着风险，将新商品配置于第二磁石的位置，必会吸引消费者走入卖场的最里面。

　　(二)具有季节感的商品

　　具有季节感的商品必定是最富变化的，因此，超市可借季节的变化做布置，吸引消费者的注意。

　　(三)明亮、华丽的商品

　　明亮、华丽的商品通常也是流行、时尚的商品。由于第二磁石的位置都较暗，所以配置较华丽的商品来提升亮度。

　　三石卖场：端架商品

　　第三磁石指的是端架的位置。端架通常面对着出口或主通路货架端头，第三磁石商品，其基本的作用就是要刺激消费者、留住消费者。通常情况可配置如下的商品：

　　（一）特价品

　　（二）高利润的商品

　　（三）季节商品

　　（四）购买频率较高的商品

　　（五）促销商品

　　端架商品，可视其为临时卖场。端架需经常使之变化(一周最少两次)。变化的速度，可刺激顾客来店采购的次数。

　　四石卖场：单项商品

　　第四磁石指卖场副通道的两侧，主要让消费者在陈列线中间引起注意的位置，这个位置的配置，不能以商品群来规划，而必须以单品的方法，对消费者的表达强烈诉求。包括：热门商品；特意大量陈列商品；广告宣传商品。

　　五石场：卖场堆头

　　第五磁石卖场位于结算区(收银区)域前面的中间卖场，可根据各种节日组织大型展销、特卖的非固定性卖场以堆头为主。

　　卖场的声音与音响配置

　　声音的种类和密度可对零售店铺的气氛产生积极的影响，也可以产生消极的影响。音响可以使顾客感到愉快，也可以使顾客感到不愉快。令人不愉快的或令人难以忍受的音响，会使顾客的神经受到影响，甚至毁坏零售店铺刻意营造的购物气氛。这一类的噪音，通常来自外部，除非采用消音、隔音设备，否则，零售店铺是很难予以控制的。而柜台上嘈杂的声音，以及内部产生的声音，是可以控制的，是可以消除不愉快的噪音的。然而，在某个场所为嘈杂声或令人不愉快的声音，在另一个场所也可能是令人愉快的声音。例如，舞会的摇滚乐，以及人们的笑声、开玩笑的声音，在保龄球场的声音，都是令人愉快音乐非常有益于产品促销，如果一家零售店’铺在入口处经常有悦耳的音乐，保证门外的顾客会鱼贯地进入店内，不管是否有中意的商品需要采购。根据一项调查研究显示：在美国有70％的人喜欢在播放

　　的零售店铺购物，但并非所有音乐都能达到此效果。调查结果显示，在零售店铺里播放柔和而节拍慢的音乐，会使销售额增加40％，快节奏的音乐会使顾客在商店里流连的时间缩短而购买的商品减少，这个秘诀早巳被零售店铺的经营者熟知，所以每天快打烊时，零售店铺就播放快节奏的摇动乐，迫使顾客早点离开，好早点收拾早点下班。

　　正常的，令人愉快的声音，可以吸引人们对商品的注意。实践证明，钟表的滴答声，微风中的钟鸣声，立体声录音机、收音机以及电视机播放的声音，在各有关的售货场所，均是正常的声音，它们确实可以吸引顾客对这些商品的注意。

　　第三种声音，在上面已说到，是柜台上的嘈杂声。这是有意送人零售店铺的背景声音，是为了压下其他的声音，克服死一样的沉寂，这种声音也是可以分散注意力的。在电梯，零售店铺、办公室以及餐馆中使用最广泛的是背景音乐。

　　声音的密度指的是声音的强度和音量。由于零售企业应用的背景音乐是如此之多，因此，它成为零售店铺可以控制的最重要的声音之一。它有助于消除不想要的声音，并可同时对雇员的工作予以配合。但是，这种音乐如果掌握不好，声音过高，则会令人反感，声音过低，则不起作用。因此，音乐的响度一定要与零售店铺力求营造的店内环境相适应。在探讨音乐时需要考虑的另一个重要因素是音乐的种类。这对一定要与零售店铺想要创造的气氛协调来说，也是至关重要的。对零售店铺来说，虽然雇员们能够在工作时间行将结束，听一听E·波尔·比格斯演奏的“触枝曲”(一种 形式自由，速度甚快的对位式风琴曲或古钢琴曲)和“遁走曲”(在 一个乐曲中，有一个或一个以上的主题或旋律在不同部分重复演 奏，)是乐意的，而顾客则会对此乐曲连5分钟都不能忍受。

　　超市商品管理要点十则

　　超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的。因而商品管理十大原则是每位超市经营者应了解与掌握的。

　　一、商品为先的原则

　　怎样理解商品为先通俗地讲是“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”，也就是说，超市跟随着商品的定势而定位，围绕着商品的定位而转化，伴随着商品的转化而调整。如商品的升级换代、滞销商品的淘汰、绿色商品的开发等，都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的。

　　二、商品转化的原则

　　无论何种产品，都必须经过商品化，才能有效地被消费者接受。所谓商品化是指将供货商所提供的产品转化为经营商品的全过程，目的在于提高商品的附加值。

　　掌握和运用商品转化原则对于超市经营者来说至关重要，可以说，谁能准确理解商品转化的丰富内涵，并注重实践的应用，谁就掌握了超市的经营主动权。

　　产品的商品转化过程：

　　产品鲜度、调味——产品重量、颗粒——产品成型——商品陈列上架。

　　三、商品齐全的原则

　　对超级市场的一项调查资料显示，被调查中70％的消费者认为超级市场首先要加以改进的方面是增加品种。由此可见，超级市场成功的关键是商品齐全，只有商品齐全的超级市场才能满足消费者一次购足的需求。所以，超市在确定商品组合时一定要尽可能地扩大经营品种，但也并非多多益善，而应确定黄金组合架构。另外，超市的经营者要密切关注政策及消费潮流及相关信息等方面的变化，不断地适时地调整品种结构，导入新品。

　　食品：蔬菜水果类、粮油制品类；水产品、畜产品类、冷冻食品类、乳制品、糖果饼干类、饮料类、烟酒类、调味品类等。

　　日用杂品：厨房用品、卫生间用品和卧室用品，这三大系列的集中用品在超级市场中必备的有：洗涤用品、化妆用品、卫生用品、棉纺织品、小五金、小家电、玻璃器皿、餐具等。

　　应当引起注意的是，许多超市经营者只片面追求商品齐全的量化，而不注重挖掘商品齐全的真正内涵，即认识上的细分化。因此，在运营中还要掌握下列要点：首先是商品的品牌，其次是商品的品质，再次是商品的结构。要在挖掘商品的细分和深度上下功夫。

　　四、商品优选的原则

　　在超市的经营中，实际上大部分的销售额只来自一小部分的商品，这种比例大致在80％和

　　20％之间，基于这个比例的确立，经营者必须坚持商品优选的原则。

　　(1)不断发掘创造大比例销售额的小比例商品；

　　(2)精心培育顾客并产生利润的A类商品；

　　(3)从相对无限的商品中优选出有限的商品；

　　(4)对优选出的商品要加以正确组合和合理配置；

　　(5)结合本超市的实际确定商品的最佳结构比；

　　(6)动态的理解和应用在实践中总结出来的结构比规律；

　　(7)切忌单纯经营20％或 30％高销售额的商品。

　　有的超市将商品分为A、B、 C三类，分别取不同的管理方式，通常将这种方法称为ABC分类管理法。

　　五、商品群特色原则

　　商品群是超市经营商品的基本单位，传统的做法大多按商品的属性划分，而这种分类的弊端很难突出经营特点，现代的做法是变按商品属性划分为按消费者需求划分，其作步骤是：

　　第一步：界定商品群，将同类商品细分化。如礼品群、熟食群、火锅料理群、组合蔬果群等。

　　第二步：赋予商品群新内涵，将商品概念化。如礼品商品群可分为“太太生日礼品”、“丈夫生日礼品”、“儿童节日礼品”等等。

　　第三步：创新商品群组合架构。如将水产按烹调方法组合，蒸、烤、煮、生食归类销售。

　　六、商品阳光采购原则

　　所谓阳光采购，就是把商品采购的各个环节按一定的制度和程序运行。其做法是：

　　决策透明化。透明的核心是将“隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化”。

　　信息公开化。商品采购来源内部公开化。

　　监控程序化。由不同的部门分别承担“三审一检”职能，即审核采购计划、审核价格、审核票据、检查质量。

　　管理制度化。建立和完善一套采购提、审、决的自控程序。

　　奖惩严明化。对“暗箱作业” 人员给予严惩；对阳光采购有功人员予以重奖；

　　七、商品去旧换新原则

　　国外的超市经营者把滞销品称作是超级市场经营的毒瘤，为 “还超市一个位康的体魄”，通常使用的有5种淘汰法：

　　1，排行榜淘汰法：适用于所有商品，在一定的时段内确定一次所售商品排行榜，最后200种或5％～10％为淘汰对象。

　　2，销售量淘汰法：适用于单价低的商品，在一定的时段内(如 3个月)测定出一个基数(如250

　　个)，未达标准销售量的即为淘汰。

　　3，销售额淘汰法：适用于主力商品，在一定的时段内(如3个月)测定出商品标准销售额(如

　　3000元)，达不到标准销售额的即可淘汰。

　　4．质量淘汰法：适用于所有商品，凡被国家行政机关如技术监督局或卫生部门等单位宣布为不合格的商品，列为淘汰品。

　　5，人为淘汰法：适用于人情商品，这类商品必须进行表决权计数的人为淘汰，排除不正当的人为因素。

　　八、商品单品管理原则

　　何谓单品管理即对所经营的商品进行划细分类，直至无法再分为止，并实施单品管理。实行单品管理必须导入计算机信息管理(POS)系统，其最重要的功能是实时采集各种商品的销售信息，其优点是：

　　控制存货、指导采购、提高效率、减少差错、普及条码。

　　九、商品艺术陈列原则

　　商品陈列是一门艺术，倘若陈列得当不仅能促进销售，而且还能给人带来一种艺术的享受。

　　通常有两种展示方法：

　　1．动态展示。将商品艺术化地展现在货架上时，能给人以呼之欲出之感，极大地调动人的购买欲望。

　　2．量感展示。在量感展示上不要只拘泥于商品数量的多寡，而要注重在视觉上使顾客感到商品丰满，通过商品不同的角度与侧面进行组合。

　　十、商品价值的原则

　　在制订价格时必须从顾客的角度来考虑商品的价值，并让顾客了解商品的价值。基于理解价格与价值之间的关系，超市在制订商品价格时，要根据商品结构对单品进行认定：哪些是利润商品，哪些是人气商品。总之，“薄利多销、以量制价”是订价的基本原则，物有所值、追求利润是超市的最终目的

　　转载

站在做生意的角度而言，这类员工是要辞掉的。当然重点不在这里，而在于这么做背后的逻辑！老鬼此文目的就是解决掉很多老板内心的疑惑与想法：

有些老板可能心软，认为这个新店员刚刚走入 社会 ，可能不懂规矩，所以想批评教育一下然后继续留用。认为只要批评、教育、警告之后，对方认识到了错误就可以留用了。

老鬼明确的说：您的善举是一个巨大的隐患。主要有两点：

1、原来的老员工内心里对此问题的看法很可能对你不利！

老员工深知这种行为触及到了行业的规则。此时，如果老板心软留下了此人，很容易造成部分人也开始动歪脑筋！作为老板，不要做很可能导致连锁负面效应的事情！身为老板，有时候狠一点，是为了避免之后出现更严重的后果。发善心不能够慈悲之心泛滥1

2、新员工即使认错，也很难判断他是否是真心的！即使暂时是真心的，也不能保证之后类似行为是否会发生！

这一点请大家牢记就好，没必要做辩论！这种脑子太活跃、太“聪明”的员工，很容易成为后期的隐患！

因此，杀一儆百或许是最优的选择了。你对一个人仁慈，很可能意味着对未来造成巨大的损失！

就连经销商都会笑话你！

有些老板可能会认为，即使这个新人知道了合作商的信息，也无法撬走自己的合作商。因此仁慈之心泛滥给新人一次机会。

注意：

1、合作商可不管你手下的这个新人是职场新人还是你新招来的员工！人家只会根据你手下员工的行为来从另一个侧面审视你这个老板的能力、水平！

这个供货商够意思了，直接将这个信息告诉了你。而有些供货商即使接到了类似的电话也不会告诉你！只是在背后偷偷嘲笑你这个老板怎么招了这么一个不懂行的员工！

虽然供货商一定还会和老板合作，因为你现在具备进货量方面的优势，但是供货商对老板的老板不会有任何好印象，只会有减分的作用！

2、你、我都不能清除的判断这个“新人”背后到底有没有人、资本等等的支撑！

万一这个新人背后有资本、背景呢？如果这个新人只是过来“**”你的供货商信息呢？——商业世界的竞争，从来都不可能全是君子之争的！

因此，当老板发现了这种情况，必须要立刻采取“雷霆措施”，让这种员工走人就好！

开掉这个员工之后的第一时间，作为老板应该拿起电话和你的供货商通话！！！

不仅告知对方你已经解决掉了这个员工，更应该感谢这位供货商够意思、够朋友！甚至抽时间过去到供货商那里走一走，又或者礼尚往来的大家吃顿饭、送点礼物聊表心意！

优秀、稳定的供货商、供货渠道——这是企业经营的重要依托！遇到这种情况，供货商还主动打电话告诉你这个信息，绝对够意思了！

以上供参考。

你好，很高兴回复您的问题。我也是生意人，对于货源，我是深有体会啊！货源是生意人的命根子，是最重要的！以下视频是我个人一些观点，希望我的回答对您有帮助，谢谢。

这种情况其实都是普遍存在，特别是传统行业，我先说一个曾经遇到的例子。

我有个朋友是做超市的，之前也是请了一个员工，员工表现的都很好，也很勤奋，我朋友也很相信他，无论是产品，还是账务都是交给他管，1年后那个员工离职，离职原因是家里有点事要耽搁，我朋友也没在意就同意他走了，后来大概2个月他隔壁街道就开了一个新超市，因为我朋友那个也算是个加盟连锁，新开的和我朋友一样的，然后我朋友就去看了下，没想到那个新店的老板就是之前他那员工。

说这么多， 其实也就说明这种现象比较常见 ，特别是线下门店这种，很难避免，我觉得你家这个员工还是不太聪明的，才来半个月就光明正大的和供货商拿名片啥的，其实他多待一阵子，很多事情他也是会知道的。

这种事情我觉得你可以和他谈下，到底他是出于什么样的考虑？可能是他有亲戚做这一行想要拿货源，又或者是他自己有什么其他渠道想卖？然后你再根据实际情况来判断是否辞退吧。

店里刚来十几天的员工到处打听货源的问题，我个人就聊以下视频的几点，不知能不能帮到大家？

这个问题很好，真正的核心不是这个员工要不要留，而是你现在的生意到底要不要做大？是满足于现在你口中的“大半个县城”，还是有更大的市场野心？ 留不留这个员工你心里已经有答案，你想知道的不外呼就是下一步到底如何做更稳妥，是抢他一步拿下整个县城，还是与他连手成为合伙人，连手打造更强大的五金市场，这才是你的真正的需求。

从你的问题描述来看，很明显这个员工是有备而来，离开你另起炉灶是迟早的事，他能当着你的面做这种看上去很不厚道的事，就从不担心你辞掉他。说得再直白一点，你两要么是对手，要么对友。稍有不慎，你就是在为自己培养强大的对手，真可谓“来者不善”。

当关，你面临三大挑战，撑过去，就可能是当地五金市场的一方霸主。

从文章的描述，我们大胆猜测一下，你的心胸还是不够豁达，狭隘中带着几分傲气。我也是从县城走出来的，我们那很多做生意的老板也有这种”脾气“，特别是有几家开超市的老板，平常我们见面打个招呼，他从来不甩账的。

半个月前招一新员工堂而皇之的打听你们的货源、索要送货商的名片，说得直白一点，他的心里根本没有公司，没有团队这个概念。既然大半个县城都是你的生意，想必你应该是有一个团队的，那么相应的管理制度应该是有的，在招新人入职前，就应该沟通到位，哪些行为不能有，哪些是公司高压线不能碰，应该有明确的规定吧。

我客户在义乌（义乌也是县城）是做五金气动这一块的，他也做得很大，给义乌好几个大集团供货。他们的员工，包括他自己，每天累得像狗，上午进公司干干净净，下班回家一身机油，但是他从来不担心员工流失。

我们合作过好几年，给他们做画册、海报。去给他们拍照片，在他们办公室、店面都有贴有员工守则、规章制度写得明明白白，不能打听货源、不能谈论待遇、不能索要供应商****等等。

有些时候，堵不如疏，假如你真的担心自己培养对手，那就要把员工管理重视起来，虽然这种没办法做到万无一失，但至少能让周边虎视眈眈的人更接受你的坦诚与魅力。把培养对手摆到台面上来，岂不更痛快？

他之所以要来你这摸摸底，取取经，偷师学艺，也已暴露了他对五金市场有兴趣，并且肯定是要干的，所以他不敢贸然下手，也是他低气不足，还在犹豫中，也许是对市场的判断不准，也许是资金不够，也许还不熟悉。要知道，市场商机瞬息万变，早一天开干就会轻松一截，他不敢果断出手。就像他不敢果断开掉他一样，内心也是惶恐的。

在2013年的时候，我有个老乡，他从北京到义乌发展，最开始就是跑快递，他去应聘的时候就直接跟老板讲明白，他不要工资，只要提成，干满三个月就走人。果然，三个月后老板很想要留住他，可始终留不住。当时他从北京到义乌，就是看中义乌快递市场，而干他选择干三个月，就是拼命的熟悉流程、路线。三个月后，他就自己开始干了，但他并不是直接干普通电商快递，而是同城急件。因为义乌很多的外贸公司、各种文件，有的很急，路上又堵车，而他骑摩托，几分钟就搞定了。

像这种偷师学艺的职业现象真的是太普通了，你根本就防不了。最好的办法就是在他还没有下定决定单干之前，试着与他联手。这种人，要么是对手，要么是队友，不会再有其他结果了。

你们占有了大半个县城的五金市场，有现成的客户、有成熟的市场、有稳定的货源，而这些他都没有，但是他肯定有一个比你更野的心。所以，那剩下的另一半市场，完全可以跟他聊手去开拓呀。我那个做五金气动的客户，从他那离职的员工，都是回去开分店的，货源从公司统一调配、画册、海报、传单等，公司统一印发。总公司的股份给他们一点，新市场的利润大家再按实际情况分配。我这客户很聪明，他一天除了忙工作，就是想到怎么培养分公司老板。从来不担心市场被人分走了，这么些年下来，他的生意做得是越来越在，分店也越来越多。

没什么好犹豫的，坐下来好好聊一聊，探探口风，一试并知。

假如你们不能做队友，那就只能是对手，而你又希望自己的生意不受影响，那解决的办法就只有做市场独家代理了。据我所知，五金行业，没办法独家，货品实在太多了，一个五金店，往往是若干的品牌入驻。比如公牛可能是插座，但灯泡、水槽就不在行了。所以，这个也不太实现，除非你就是把主打的品牌代理权拿到手。

我们要清晰的接受一个事实：现在是透明的互联网时代，很多东西都不再是秘密了。古话说：”纸是包不住火的“，现在做生意，做事业，都需要有团队概念，一个人很难做大做强，并且一个人干不过一个团队，一个团队干不过趋势，真可谓一物降一物。现在到处是楼盘、新农村、新小区、五金产品需求量那么大，半个月前他不出现，日后也照样有其他人来，随着时间推移，五金店铺也会越来越多。就算今天，你拥有了大声半个县城又怎么样？电商的日夜发展，很多五金工具都在网络购买了，还需要什么店面呢？

总结：一担你的事业不再是一个人，而是一个团队的，特别是那些特殊的行业，就需要团队化管理，至少需要明确一些管理管理，新员工入职前，就要跟他讲明白，哪些是不能碰的，这样可以树立做人做事的威严，还能减少很多不必要的麻烦，省去那些没有必要的猜测。另外，真的想把生意做大做强，一定要有团队的眼光，看得更远更长久，遇到那些敢冲锋陷阵的战士，就要好好培养，让他们做将军，将军越多，你的江山才越稳。

这个员工还是挺有心计的，不管他的目的是什么，至少他表现出一种野心。这份野心，可以为你所用。

我叔叔是开便利店的，最让他头疼的事，不是没有好货源，也不是没有客人，而是他一直很难找到一个有头脑又能信任的店长。

便利店挺赚钱的，但是属于劳动密集型的，店长大事小情都得过问。店长必须能随机应变处理紧急事务。而且店长还得有眼光，什么东西好卖就多进点，什么东西不好卖下次就不进了，需要做正确的决策。

便利店鼎盛时期，是我叔叔亲自监管这些事情。后来他身体没那么好了，就想找一个合适的店长帮他看店，他想休息休息当个甩手掌柜。可这个店长真的挺难招的。钱给多了吧，叔叔心疼，给不到位吧，就招不到合适的人。就算钱给到位了，人还不一定满意。

后来他还是提拔了一个心思比较活络的员工。这个员工原本就是收银，兼不忙的时候理货。但是他利用闲暇时间建了个客户群，我叔知道的时候吓了一跳，以为他要窃取客户信息。

后来才知道，他每天把便利店新上的精品水果，还有一些进口零食等拍照发到客户群里，有客户感兴趣，就可以私信让他预留。我叔叔一看他也是为了店里的生意，就放手让他做，也没管。后来这个员工还搞起了拼团，客户还挺买账，营业额增长了15%左右。

上一任店长离职，我叔叔就直接把这个店员升为了店长。最近我叔又打算开一家新店，还打算让这个店长过去帮新店开拓一下市场。

你认为他是什么样的人，他可能就会发展成什么样的人。

如果我叔叔在发现这名员工建微信群时，认为他图谋不轨，想自己另立门户挖客户，进而开除了他，那有可能这名员工还真的就自己另立门户了。

但是我叔选择了相信这名员工，也给他发挥的空间，结果收获了一个能干又值得信任的店长。

不想当将军的士兵不是好士兵。员工探听供应商的信息，在我看来也是一种有上进心的表现，不管他现在是想偷师学艺也好，还是只是想把手头工作理顺，让自己成为你们店里不可或缺的人也好，我认为这样的员工都值得好好栽培。

与其招一个没有自己思想的听话的木偶，我宁愿招一个有头脑的机灵的好帮手。

很高兴能回答这个问题，用激励，开放，发展的思维看待问题。坦诚面对实现共赢是王道。也不知道能不能帮助到你，谢谢！

建议辞退。宁可错杀一千，不可放过一个。

一般一个新员工刚来到了一个公司，他要开始做的是熟悉产品规格和卖点，熟悉店面规则，然后跟老员工请教，如何去挖掘更多的客户，开拓市场等。但是作为新员工的他，刚进来十几天，基本工作都还不熟悉，就开始打听店里货源，由此可见，他的心思是非常不单纯的。

可能他是想自己创业，所以想找一个好货源，然后看到你们包揽了县城大半生意，开始眼红，于是潜入内部打算撬走一些优质的进货渠道秘密。一旦打听到位就撤离自己干，也许还开在你们店面对面或旁边，和你们抢生意。也有可能他是你们竞争对手派来的探子，来调查一些内部机密，然后为他们所用，来更好的与你们竞争。

不管出于什么目的，只能说他的目的都是不简单的，这个是要特别提防的，否则会随时成为你们店面运营的一个隐患。重要的商业信息要做好保密，免得被人从眼皮底下偷走，影响自己的生存发展。

很多人会想着新员工刚来不懂事，给他次机会改正就好了，让他道个歉认个错也就翻篇了。其实完全不是这样子的，一个人的品性是好是坏是早就定型了，是很难改正的，正所谓“江山易改本性难移”。

而且不把他开除，店里老员工心里也会意难平，认为他明明触犯了行业规则，违反了店面规矩，但老板却没有把他辞退。这样开了这个头以后，就很难管理了，也避免不了会出现更多人去争相效仿，“开弓难有回头箭”就是这个理。

所以辞退他，就可以解决所有问题，一个是排除掉因为他的存在对公司带来的潜在危害；第2个是可以以儆效尤，让大家都看看这种破坏规则的人，是会被剔除出去的。

这个供应商真是很够朋友了，主动给你们说这件事，正是因为他们基于你们店面长期发展的考虑，才特意向你们揭发了这名员工的盗窃商业秘密行为。说明你们之间的关系已经很铁了。建议处理好和供应商的关系，对你们自己以后的商业发展是非常有帮助的。

总的来说，优秀的货源是一个公司得益于长远发展的重要保障，是万万不可以被轻易盗走的。当出现这种安全隐患时，一定要及时处理，不能心软。商场只讲利益，任何影响利益的情分都不要有，这样公司才能做大做强，走得更远。

感谢阅读，企业资深HR，不妨添加对我的关注，有什么职场问题方便随时交流。

你好，我是顺子，非常高兴回答你的问题

我之前就是做建材一类的，也和五金打过交道，进货渠道是一个非常重要的环节。

你说的这种现象，那他肯定是不会安稳的在你手底下打工的，怎么说也是一个潜在的风险，换成我我会找个理由辞退的，因为现在你也不知道他是否是来偷师的。趁早辞退对你的影响会晚一点，但既然你是当地最大的五金批发商，估计他一时半会也不可能撼动你的地位，五金都是讲究进货量的，估计他对你也不会产生多大影响，但是如果他能力超强，那你也保证不了后期他会不会和供应商联系的紧密，这总不是好事，我建议尽早辞退吧！

凌凌认为店里的员工才来十几天就开始打听货源，这样的员工建议不要留，原因如下：

对于提问者或者领导来说，如果一旦出现怀疑的自己的员工，而且现在员工的行为也确实给店主造成了困扰，就连供货商都到直接给你打电话了说明这个事情的严重性，所以一旦你对这个员工不信任，怀疑他，那么在以后的工作中根本无法信任他，还不如早点辞退他。

是真的给员工送了一套房。

说起公司福利，大家津津乐道的有华为、阿里、腾讯、百度等互联网公司。但说到住房这块，格力可以说是很给力了。早在今年初，董明珠就曾扬言要送员工“一人一套房”。一开始大家以为她只是为了留住人才，给员工“画饼充饥”。没想到，她还真的说到做到。

据媒体报道,董明珠日前做客人民直播时表示，2016年，会在格力电器内部提出新要求，空调十年不准坏，如果十年内坏了，直接给消费者换新。同时还要提升员工薪酬福利，让员工没有后顾之忧地更投入在工作当中，目前正在构想建房，让每个员工都享受到两房一厅的待遇，回报他们对公司的贡献。

按董明珠的说法，她将为格力员工建房，“两房一厅，如果当员工以后的收入更高，有几千万的收入要买一个豪宅，也可以去。只要员工不走，在格力，这房子就属于员工。”不过，董明珠也说，只有员工在格力退休的时候，这套房子才真正给员工，“中途走了，房子肯定要收回。福利是为在格力付出的员工所做的贡献，给的回报。不是给中途离开的人的。”

据证券时报消息，格力电器首批人才公寓将启动建设，住宅精装交楼，员工拎包即可入住，董明珠送员工“一人一套房”承诺即将兑现。

据了解，首批人才公寓总建筑面积约为 278402 平方米，共 3180 套。其中 40 平方米的户型 473 套， 60 平方米的户型 2707 套。该公寓不但配幼儿园和地下车库，还配套一栋商业及邻里中心。目前，格力电器共有 85222 名员工。至于哪些员工才有资格入驻，格力方面称需等项目完成才会制定相关标准。

我们消费者有一个最大缺点就是，喜欢占小便宜，给我一点蝇头小利，我们就甘愿掏钱。正是我们这个缺点，给那些商家一个盈利机会。超市刚开业那会，对于我们消费者来说，东西便宜，就这样一传十，十传百，我们像赶集一样去购物。

浙江有个老板，开超市，利用超市做活动，活动奖励就是一台空调。我们都知道在夏天，离不开，一台空调价格在两三千左右。活动是这样，当我们在超市购物满88元就有一次抽奖机会。我们有幸运奖，一等奖是一台空调，二等奖是一个电瓶车，三等奖是一床夏天被子。

面对这样诱惑，我们每个人都心动了。都是为了那个空调而去，这一下超市人爆满，每个人买东西，价格都不止88元，好多人一下买了四五百商品。这个抽奖活动是可以叠加，比方说满88抽奖一次，满200抽奖两次，满五百抽奖六次等等。

好多人抽到奖品就是幸运奖，幸运奖是我们最实用牙刷，食盐，一瓶水等。这个只是概率问题，至于那个一等奖，有人抽到吗？我认为是一个未知数。

好多人为了那个空调，可以说一天去买好多次商品，连续好多天去购买。其实商家是最聪明那个人，我们消费者都当了一个傻子。

就像我们每天买**一样，花两块钱买**，就是想中大奖，奔着那个五百万大奖去，可是事实呢？刚开始我们特别高兴，买到**后，就等着开奖，一次，两次，三次……最多中个十块钱，有时中五十，让我们再一次有信心，继续买。一年两年这样过去了，我们也就失去耐心。

我想说，做生意，其实就是抓住消费者心理活动。那就是给消费者甜头，让消费者从心理上认为便宜，有利可图。

我们好多人就是这样，容易上当受骗，就是因为我们眼里只有那点小利，那一颗糖。却没有考虑自己手中筹码。我们才是生活主宰，就像超市做活动，我们为了抽奖，却不知道我们花了多少钱购物。

我自己就是这样一个人，每次超市做活动，我都去。每次花四五百，可是回到家才发现，好多东西一点都不实用。我们购物时，一定要保持冷静头脑，不要冲动去购物，同时，也不要为了那点小便宜，而大量购物。