为了温州，永不为官
导读：为了温州,永不为官昨日得知消息之后，便第一时间赶往温州血站献血。在出租车上，听到广播里报道，血站已经有超过两百名民众陆续赶来。而仅仅几分钟后，我赶到血站，听到血站里的工作人员说，如今人数已经接近三百。温州人的团结，虽然是意料之中，但还是带给

为了温州,永不为官

昨日得知消息之后，便第一时间赶往温州血站献血。

在出租车上，听到广播里报道，血站已经有超过两百名民众陆续赶来。而仅仅几分钟后，我赶到血站，听到血站里的工作人员说，如今人数已经接近三百。

温州人的团结，虽然是意料之中，但还是带给我意外之外的感动。出租车司机也对我说，小伙子，钱不用了，快进去吧。

新城大道41号温州血站，满满的都是爱。

我看到形形色色的人，每个人都拿着献血登记表，焦急地跂而望，不时与周围人感叹“怎么会发生这样的事。”

我想说，为了温州，今生永不为官。

或许很多人都心怀抱负。然而，官场是个染缸，白的进黑的出，雄心壮志进去，鼠目寸光出来。而温州人，本着诚信，做做生意，做做买卖，无论如何，都不失去自己的本色，都能够心怀同胞，心怀正义。

在血站的现场，我看到有些人穿金戴银，有些人穿得吊儿郎当，有些人纹着纹身，有些人染着花俏的头发，还有很多都是学生模样的人。血站门口停靠的车辆，名车数不胜数，奔驰，宝马，卡宴等等。然而，不管大家形象上的差别有多大，他们的眼神都是一样的，他们的心情也是一样的。温州人不单单只想着赚钱。温州人，最多的不是钱。

这就是温州，这就是温州人，远胜过那些西装革履的人模狗样们。

我想说，为了温州，今生永不为官。

温州人是有良心的好商人，懂得回馈社会，也懂得关心同胞。

所以，凌晨三点乃至到早上，还会有那么多人聚集。

此刻的我们，不关心什么相关领导前来视察，只关心列车相撞的一系列疑云，只关心同胞们的生死。

我很少在中国这么暴露的危险的网络世界做屁民。但忍无可忍时便无须再忍。

中国的公务员，除了开会，还知道做什么？

如果雷暴天气也叫天灾，那八九月份的台风天气是不是温州的末日？

铁道部，调度中心。我不是很懂这些职能部门的power and activities，但是，为人民服务应该是他们应尽的义务吧？但是他们之前做了些什么，现在又在做些什么，以后还打算做些什么？

不管是天灾还是人祸，多难兴邦，温州不垮，温州雄起。

因为温州从来不受待见，不是么。改革开放也只是一个名头，我们一直都是靠自己打拼，自力更生。

今天下午，要参加首届中国温州企业传承峰会。讨论所谓接班，所谓传承。此刻的我便在想，21世纪最贵的并不是人才，而是人心。给你一百位天才，未必就能将一家公司、一家企业经营出色。首先要明白，企业是社会的一份子，每一名员工，包括老总，也是社会的一份子。回报社会，人民才会感恩，一切才会有希望。

而在温州人身上，我的确看到了这样了不起的社会力量。

我永远都以自己是温州人为荣，每一个温州人，相信都是如此。

温州人的大气、勇敢、团结与冒险精神，让我在外地与其他省市的人接触时，多了一份自信与从容，让我从来都昂首挺胸。

温州是个小地方。小到一出事，彼此都像一家人。

这也是温州不是个小地方的原因。

是不是这个

1芥菜饭：农历二月初二，温州素有吃芥菜饭的习俗，谓可以防止生疥疮。《瑞安县志》记载：“取芥菜煮饭食之，云能明目，盖取清精之义”。芥菜饭佐料有肉丝、香菇丝和虾米等。

2吃巧食：每逢七夕吃“巧食”习俗。“巧食”是米粉拌红糖、蘸芝麻制成，有舌形、指形等。夜把“巧食”抛在瓦背上，酬谢喜鹊搭桥之功，并望多给人间报喜。

3三朝：结婚和孩子出生的第三天，都叫“三朝”。后者俗称“三日儿”。洗生婆要在“三朝”为婴儿洗浴、更衣和检视脐带痕。外婆家要送礼，内有寿桃、红蛋、花生、福寿糕及四季衣物。主家要摆酒请洗生婆和女客。

4拦街福：温州城内每年农历二月初一从康乐坊开始，至三月十五日五马街止，主要街道依次举行祈福活动，称“拦街福”，为地方性传统节日。拦街福举行之日通衢设红楼，扎花门，张布幔，悬灯结彩，气氛热烈。街头上演戏曲、弹词、木偶，以及滚龙、踏高跷、猜灯谜几集各种文娱活动。

人晚灯灿辉煌管弦齐作，城门大开，任由出入、活动至午夜才息。第二天，街道又举办拦街福。

5五月忌：农历五月，多阴雨天，衣、物都容易霉烂，稻田亦易遭虫害，认为五月诸事不吉，称为“恶月”，采取不嫁娶、不建房、不砌灶、不搬家、不造船等回避的办法。

参考资料：

-温州

蔡昌贤，北京格雷 时尚 科技 有限公司董事长，北京威克多制衣中心董事长，VICUTU品牌创始人 。

威可多，英文名：VICUTU。别具欧陆风格的中高档男装品牌。产品风格 时尚 、干练。广受国内一线城市白领阶层喜爱。锐意，威可多品牌之源。作为第二代西服版型的技术引领者，威克多企业扎根时代变幻中都市精英的锐意精神创立品牌，不断在品牌的360度上诠释都市精英的锐意人生，精心打造打造威可多成功与品味的专属风尚。创始之初，即以正装西服专家形象受到严谨干练的商务男士青睐。

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白手起家的温州人

温州人蔡昌贤最初来北京做服装生意时， 算得上是白手起家 。用他的话来说是“起点相对较低”，在1994年成立公司时与商场合作，只靠着几根杆做经营。同年，北京威克多制衣中心正式成立。 24年后，这个最初靠着几根杆做生意的服装企业，已经发展成为 时尚 商务男装品牌的引领者，旗下主营“VICUTU”、“GORNIA”、“VGO”三个男装品牌， 店面已超过500家 ，可以预见，随着中国男性消费需求的觉醒，VICUTU还有更广阔的发展前景。

人们都说蔡昌贤不像一个传统意义上的温州老板。

他不抽烟，不喝酒，不应酬，在公司食堂吃饭，把孩子送进普通郊区学校，每天加班到晚上11点按时回家。

威克多男装在他的带领下第一年完成了积累，建立了自己的生产基地；

第二年进入中国男装正装销售前八名；

第三年请国外设计师对专卖连锁店面做整体设计；

第四年开始销量跃居北京中高档商场男正装销售第一名；

第五年投入自有资金近亿元在京购地30亩，全套引进了意大利高档男装生产线，建立超大型研发基地

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认真的创业者，踏实的企业家

世界最怕“ 认真 ”二字，这句话放在蔡昌贤身上最合适。

蔡昌贤很细致，也很务实 ，这一点渗透到他领导的公司，逐步形成稳健、扎实的企业风格。

回忆创业之路，蔡昌贤笑称一路走来总有些“被迫为之”的意味。

最初只是因为服装行业“倒买倒卖，商业模式简单”，就开始做服装， 只为了生活得好点，一干就是7年 ；后来，消费者开始注重品牌，个体户生意不好做，于是1994年，他成立了公司开始自己做工厂做品牌； 5次搬家，租房13年 ，发现租房终究不是长久之计，于是决定买块地安定下来，就是后来的威克多制衣中心；传统服装行业，每年春节遭遇三成工人流失，不利于企业可持续发展，那就 追到员工老家去建厂 ，于是有了河北衡水的服饰创意产业园……

蔡昌贤没有背景，不长袖善舞。 甚至只在遥远的工业区建厂隐居，不设立市内办事处。同行说，这个企业完全是“硬做”出来的，没有什么花哨的东西。

从3人到3200人，从一个柜台到近20亿营业额的蜕变

威克多经营有自己的逻辑，很少打折，不参加特卖，广告投入很少，没有代言人，这对一家男装企业来说似乎有些不可思议。

蔡昌贤认为，一个服装品牌的内涵注入和建立，不是仅仅靠广告能够完成的。

威克多的平面广告是给Armani拍广告的全套班底制作出来的，虽然没有明星，读者却记住了广告里纯正的男装风范。

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二十多年，做好当前的取舍

1994年11月，VICUTU品牌正式创建，品牌名称源于英文“VICTOR”，象征着对胜利与成功的追求。

1995年7月，第一家VICUTU店铺在北京王府井百货大楼四层开业。

1996年，威克多第一家制衣工厂在北京西二环三路居建成。

2000年，威克多制衣中心斥资5000万元，在北京大兴经济开发区兴建了产业园。该园区集生产中心、办公楼、餐饮住宿、绿化景观于一体，总建筑面积近10万平方米。

2015年威克多斥资15亿元在河北衡水兴建的“服饰创意产业园”正式建成，园区包含设计研发中心、人才培训中心、 时尚 传媒中心暨商业展示交流区、销售区、 时尚 服装艺术博物馆，总建筑面积为28万平方米。

2017年12月3日， 时尚 商务男装引领者VICUTU在天津开业一家全新旗舰店。

对于VICUTU而言，12月3日开业的天津旗舰店颇具里程碑意义：作为VICUTU品牌形象全面升级后的重磅力作，天津旗舰店特别邀请中国建筑设计院专门设计艺术馆的团队跨界操刀设计，前后两年斥资15亿，店面面积高达2300平米，是目前集团旗下最大的旗舰店。

VICUTU天津旗舰店

VICUTU为专注品质和优雅型格的 时尚 男士定制

GORNIA定位于高端、成熟、绅士的精英人群

VGO是年轻、前卫、艺术和个性的代言

当前，随着线上红利逐渐消失，获客成本不断飙升，阿里、京东、小米等互联网企业纷纷走向线下，以门店为依托为其产品增加体验功能，试图吸引更多的流量。与之相生相伴的是， 中国零售行业也正经历从电商崛起向体验购物转折的重要时期，线下门店的重要性史无前例被凸显出来。

所以，他强调指出：“ 单靠品牌卖产品的战略终将被淘汰，产品为王、服务至上的时代正在到来。 ”

在这一思路下，蔡昌贤对于当前消费潮流走向进行了梳理。他认为，随着模仿型消费基本结束，多元化、个性化消费需求逐渐成为服装产业的发展主流。所以，他判断称，当前服装产业链上消费者、生产者和市场的关系正在重构，消费者占主导地位的特点日趋明确。

所以，蔡昌贤提出， VICUTU要及时顺应消费变革趋势 ，快速抓住消费者的核心需求，将消费者思维转化为产品思维，在产品研发、货品组织、门店定位以及营销推广等方面站在消费者的立场上思考，有效提升顾客满意度，给消费者带来方便。

“现在已经不是借助信息不对称赚钱的时代，企业要做的事情，是为消费者创造价值，来自产品和服务的价值。”蔡昌贤希望能够把产品和服务做到极致，以此牢牢锁住VICUTU的细分市场。

近年来，在蔡昌贤操刀下，VICUTU加大线下门店的升级与改造，以最大程度提升消费者在线下门店的体验。数据显示：2014年VICUTU平均店铺装修面积185 ，2015年平均装修面积为197 ；2016年达到了230 。2017年已经新开扩位店铺120家，平均每家店铺227 。

蔡昌贤认为，投身整合还是专注产品，取决于企业的发展理念，“ 要做成百年企业，实现持续发展，最关键的还是专注于产品品质与品牌建设 ”。专注的蔡昌贤与VICUTU，早已做好取舍。

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品质才是他追求的东西

回首VICUTU二十余年走过的路，从1995年7月第一家VICUTU店铺在北京王府井百货大楼开业，到1996年第一家制衣工厂在北京西二环三路居建成；从2000年斥资5000万元在北京大兴经济开发区兴建了产业园，再到2015年斥资15亿元在河北衡水建造的 “服饰创意产业园”正式建成，蔡昌贤感慨良多。他坦言，生意从来都不好做，关键在于主观上要主动进取、保持良好的心态，沉得住气，一步一个脚印。“这样机遇来了，我们才能抓得住；挑战来了，我们才能去应对。” 蔡昌贤强调， 做实业，一定要专注、专业，懂得坚持。

如今，他一手带大的企业已经从成立之初的3个人发展到今天3200多名员工，拥有四条西服生产线和八条时装生产线——VICUTU早已成为 国内知名的服装企业之一。

在经历服装行业高利润时代之后，蔡昌贤也在思考在新时代品牌的发展思路又该是什么？“那些曾经依靠信息不对称，靠着投机、走短线的高利润品牌将一去不复返；留下的一定是精耕细作，不断地通过管理升级和创新整合，有自己的优势产品，形成核心竞争力的品牌。”

“品质是VICUTU的核心追求，产品质量领先、企业管理水平领先、客户服务水平领先、创新水平领先。以超越消费者、行业以及 社会 的期望值为目标。与品质同在，让服饰成就传奇，是VICUTU的奋斗目标，也是工作标准。”

蔡昌贤说， 设计思路比他人更远一步、工艺技术比他人更进一步、终端销售比他人更完善一步，是企业成为国内最具影响力的男装品牌之一的重要砝码。 随着消费升级浪潮不断翻涌，优质服装企业必将拥有更广阔的市场发展空间，相信在不远的将来，VICUTU必将成为令中国引以为傲的传奇品牌！

要说温州老板都喜欢安徽人，这个显然说法太片面了。你遇到的老板喜欢安徽人，可能有他喜欢的原因。

比如说这个老板是一个不大的老板，他雇用的工人当中安徽人的表现令他满意，而其他省份的可能不如安徽人的表现，所以在你的这个老板的印象中就是安徽人好。很多时候人会根据他自己的遭遇来判断是非。就像买东西一样，你买了某个品牌的产品出了毛病，你就会全盘否定这个品牌的质量。看人也是一样，当你接触的某个省某个地方的人，在你面前表现不佳的时候，你就会对这个地区或者这个省的人产生了一个固有的看法，而且这个看法还很难改变。

当然了，作为一个安徽人，我也谈一下对安徽人的看法。相对来说我们安徽人没有那么的粗野，特别是安徽中南部的人，性格相对比较温顺，服从领导，做事认真。一般的工厂管理和老板都喜欢这样的员工。我曾经对贵州，四川，江西等地的人印象不是太好。我曾经被四川的工友骗过，而且四川人特别精于算计。接触的江西的人有爱偷的习惯，而贵州的一些人爱冲动打架。当然了，并不是说安徽没有坏人，哪个地方都会有好人坏人。可能相对来说安徽人比较本分一点。

以上只是我个人的一点见解。

说温州老板都喜欢安徽人，但我认为大多数温州老板还是挺喜欢安徽人的，我也在温州干了近二十年抛光工，虽然这个工种又累又脏，实行的是计件制，工资月发，劳动报酬基本稳定。安徽人一般都肯吃苦耐劳，相对来说比有些省份的人听话些，从不做些偷鸡摸狗的事，也不惹事生非或打架斗欧，基本上老老实实干自己份内的工作，安徽人有这些做人的基本素质，最起码不会让老板感到反感，如果说温州老板都喜欢安徽人，我认为那是某些人的片面观点，别的省份的人极多数都是好的，都是正派人，有可能被几个垃圾人搞坏的名声，影响很坏，往往是一粒老鼠屎坏了一锅粥。其二，是安徽和浙江是邻省，好比家庭和邻居一样，生意交往比较多，感情或许深一些，给别人的感觉温州老板都喜欢安徽人，其实都应该都一样的，

如果你要看过电视剧《大清徽商》就知道答案了！像杨州温州苏州杭州上海自古就是徽商主导了当地的商贸！就连南方二湖也包括在内的，老温州人大部分为徽商后代！安徽向江浙输出了大量的精明的商人！

再看看电视剧《荣宝斋》，答案自会全明白了！晋商主要在北方发展较好！善长于物流与银行汇兑。徽商主要在江浙沪经营，善长于商贸与工厂加工制造，北京的京商都得值望徽商生存，古代的文房四宝加上茶叶盐(徽商必备)丝绸(苏州丝绸掌握在徽商手里)，单挑全国，走向世界！呵呵 ！

都是帅哥美女，能吃苦，还老实，不喜欢占小便宜，就是一句话找到就是赚到

不管你是哪里人？要低调做人，安徽人更是如此，低调做人高调做事，务实严谨不要斤斤计较。

本题问：为什么温州老板都喜欢安徽人？温州老板喜欢安徽人，是有客观和主观两个方面原因的。

说实在话，不 管哪个地方人，都有好人，也有坏人， 不是所有安徽人都好，都那么讨老板喜欢但主流是好的。也不是所有的老板、更不可能所有的温州老板全部喜欢安徽人其他地方的好人，他们也一样喜欢。下面我从主、客观两个方面来回答这个问题。

第一，客观方面。安徽人有这么几方面特质：

1安徽人淳朴勤劳。从明清开始兴起的徽商，以其勤劳能干质朴醇厚赢得了天下的商誉。 徽商精神因此也成了中华民族最可贵的商业精神之一。做老板吃苦耐劳童叟无欺，公平交易。

做伙计打工也是一样， 把老板的事情当成自己的做，只多干，不少干，老板在与不在一个样。任劳任怨，不欺良心。

2安徽人诚实守信。绝大多数安徽人说话算数，遵守承诺也遵守信用。 说的的一定做到。作为打工者答应老板的工作一定完成，不打折扣，不偷奸耍滑，令老板放心。

3安徽人正直善良 。绝大多数安徽人乐于助人，具有见义勇为精神。与人为善。这些年来，许许多多安徽人在全国，勇斗歹徒，勇救落水者…… 涌现了一大批可歌可泣的英雄。

多年来，安徽一直位居中国好人榜前列。

4安徽人正义勇敢。 安徽人意志坚强，敢想敢干，路遇不平拔刀相助。 安徽人天生有着敢为天下先的创新和牺牲精神。 认为对的事情，及时付诸行动。这样的员工能做好老板的助手和参谋，为老板创造更多的财富和效益。

第二，主管方面。 我们知道，徽商渗透和影响最大的区域，就是今天的浙江，而温州当年应该是徽商的复地之一。 大量的徽商在浙江杭州、温州、宁波等地繁衍生息。

今天有不少温州等浙江的企业主都是当年徽商的传人，他们跟今天的安徽人同根同源，一脉相承。天然的血脉，使他们行事风格相似相近，做着顺手，看着顺眼，这也是温州老板喜欢安徽工人的一个原因。

以上种种，就是答案。当然，本篇主要是讲安徽人。其他省也一样，绝大多数都是好人，勤劳勇敢，吃苦耐劳，淳朴善良。

安徽人诚实守信，愿乐于助人，有豁达大度的胸怀，有吃苦耐劳毅力，有忠诚卫士的心，有远见卓识的眼光，办事能力与耐力强，果敢，敢于担当不负使命，原作马前卒，极个别人移民到安徽落户的就不一定了，因为没有受到安徽人祖上的思想熏陶，没有安徽人遗传基因，简单点评，不足之处希望大家补上。

这个应该没有具体体现吧！我接触的温州人其实还是蛮低调得。因为语言原因，他们大部分人都有自己老乡圈子，说特别喜欢安微的听到得不多，哪里人不主要，但老板一定都会特别喜欢勤劳，本分，守信之人

安徽蒙城人在温州各地就不大受人欢迎。

我喜欢每个省份爱我的女人，因为我是男人。

苏向青，男，1958年8月出生，浙江苍南人，1974年9月参加工作，大专学历。1974年9月—1979年11月平阳县灵溪中学代课教师；1979年11月—1983年11月平阳、苍南县对台办工作；1983年11月—1984年9月苍南县委组织部干事；1984年9月—1986年8月浙江省委党校党政干部培训班学员；1986年8月—1988年9月苍南县凤阳乡党委副书记；1988年9月—1991年4月苍南县侨务办公室副主任；1991年4月—1993年8月苍南县委办公室副主任；1993年8月—1995年3月苍南县民政局局长、党组书记；1995年3月—1997年12月苍南县灵溪镇党委书记；1997年12月—1998年3月苍南县县长助理、灵溪镇党委书记；1998年3月—2003年1月苍南县副县长；2003年1月—2005年3月苍南县委常委、副县长；2005年3月—2007年5月温州市对外贸易经济合作局副局长、党组成员；2007年5月—2008年3月温州市对外贸易经济合作局局长、党组书记；2008年3月—2011年6月温州市对外贸易经济合作局局长、党组书记，中国国际贸易促进委员会温州市支会会长（兼）；2011年6月至今温州市商务局局长、党组书记，中国国际贸易促进委员会温州市支会会长（兼）。

主持市商务局全面工作。分管对外贸易处、进出口公平贸易处、科技与服务贸易处，联系外经贸协会。

田 斌，男，汉族，1958年8月出生，浙江文成人，1976年12月参加工作，大学学历。1974年8月—1976年12月文成县里阳公社知青；2001年11月—2007年8月温州市对外贸易经济合作局党组成员、纪检组长；2007年8月—2011年6月温州市对外贸易经济合作局副局长、党组成员；2011年6月至今温州市商务局副局长、党组成员。

协助局长分管办公室、人事教育处、计划财务处，联系温州国际贸易中心有限公司。

李国听，男，汉族，1960年出生，浙江乐清人，1983年12月参加工作，大学学历。1983年12月—1989年8月浙江省第11地质大队工作；1989年8月—1993年1月温州市地方志办公室工作；1993年1月—1994年8月温州市人民政府办公室科员；1994年8月—1997年4月温州市政府办公室副主任科员；1997年4月—2000年4月温州市政府办公室政治处副主任；2000年4月—2003年7月温州市人民政府驻成都办事处副主任（正科级）；2003年7月—2005年3月温州市人民政府驻成都办事处副主任（副县级）；2005年3月—2011年5月温州市人民政府驻成都办事处主任；2011年5月至今温州市商务局党组成员、市纪委驻派市商务局纪检组组长。

分管纪检、监察室。

潘平平，男，汉族，1959年5月出生，浙江温州人，1974年11月参加工作，大学学历。1974年11月—1976年12月温州市粮食果酒厂职工；1982年1月—1985年2月温州市外贸冷库职工；1985年2月—1987年9月温州市外经贸委工作；1987年9月—1990年10月温州市政府办公室秘书；1990年10月—1993年10月温州市龙湾区政府办公室副主任；1993年10月—1995年9月温州市外经贸委外资处副主任科员兼任温州市外商投资服务中心副主任；1995年9月—1999年12月温州市外经贸局主任科员；1999年12月—2000年12月温州市外经贸局外资处副处长；2000年12月—2006年12月温州市外经贸局外资处处长；2006年12月—2011年6月温州市对外贸易经济合作局副局长、党组成员，兼任温州市对外开放工作领导小组办公室专职副主任；2011年6月至今温州市商务局副局长、党组成员。

协助局长分管商贸运行处、市场发展处。

张妙娟，女，汉族，1958年1月出生，浙江台州人，1977年参加工作，大专学历。1975年8月—1978年1月天台一中高中毕业留校任教；1978年1月—1980年2月台州师范学生；1980年2月—1981年8月三门县高级中学教师；1981年8月—1985年8月天台新民中学、城关中学教师；1985年8月—1987年11月天台教委团委书记（1986年12月任科员）；1987年11月—1991年6月温州市档案馆助理馆员；1991年6月—1992年11月温州市政府人控办科员；1992年11月—1995年12月温州市政府人控办副主任科员；1995年12月—1998年3月温州市政府人控办正科级纪检监察员；1998年3月—2001年4月温州市政府办公室纪检组副组长；2001年4月—2003年8月温州市政府办公室城市发展人口处处长；2007年7月—2011年6月温州市外经贸局纪检组长、党组成员；2011年至今温州市商务局副局长、党组成员。

协助局长分管外商投资管理处、审批窗口、直属机关党委（工、青、妇）及市对外开放工作领导小组办公室日常工作，联系国际投资促进中心、外商投资协会。

陈 健，男，汉族，1961年1月出生，江苏通州人，1979年11月参加工作，大学学历。2001年3月—2008年3月温州市龙湾区常委、人武部部长；2008年3月—2008年10月转业待安置；2008年10月—2011年6月温州市外经贸局副局长、党组成员；2011年至今温州市商务局副局长、党组成员。

协助局长分管对外经济合作处、综合运行处，联系外经协会。