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万达集团董事长王健林是白手起家吗
是的。
1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。
扩展资料：
万达集团的相关情况：
1、2012年9月4日（北京时间9月5日凌晨），中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达将成为全世界规模最大的影院运营商。
2、2014年8月27日消息，万达、百度、腾讯三巨头传出合作投资50亿元成立新电商公司。万达持股70%，腾讯和百度各持15%。同时，在三者的合作中，万达占主导地位，在万达广场、影院、酒店等实体产业链条上布局O2O，百度和腾讯则分别贡献优势业务，将在技术等方面予以支持。
3、2015年1月21日上午11点，万达集团在北京万达索菲特大饭店召开新闻发布会，宣布出资4500万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。
参考资料来源：百度百科-王健林
万达集团董事长忘建林的个人慈善事迹简介
一、创业之初就做慈善
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1990年，王健林在企业刚成立两年，并不富裕的时候就捐赠100万建设了大连西岗区教师幼儿园，1991年又捐资200万元将原为水泥覆盖的大连市人民广场改造为碧草茵茵的绿化广场；1993年，万达集团捐资2000万元兴建了大连市西岗区体育馆。
二、关键时刻挺身而出
王健林总是在社会遭遇困难的紧急关头带领万达第一个捐款，发挥榜样力量，带动其他企业参与救助。2007年3月，辽宁省遭遇百年一遇暴风雪灾害，万达集团全省第一个向受灾地区捐款700万元。2008年2月，中国南方地区遭遇百年不遇的大面积冰冻灾害，万达集团率先捐款600万元。2008年5月12日，四川汶川发生大地震，万达集团在震后第一天全国首家向灾区捐款500万元，一月内持续捐款共1.59亿元；2009年至2010年，又向灾区捐款2亿元，使捐款总额达到3.59亿元。2009年5月，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童重大疾病救助基金。2010年3月，万达集团向中国西南遭遇大旱地区捐款4000万元。2010年4月，万达集团向青海玉树地震灾区捐款1亿元。2010年8月，万达集团向甘肃舟曲泥石流灾害地区捐款1000万元，向吉林遭受洪灾地区捐款3000万元。
三、重点支持文化教育
教育是国家的百年大计，王健林将提高社会教育水平作为万达慈善事业的重点之一，持续大手笔投入。
万达集团已形成一个惯例，每到一地开发，都在当地捐建学校，
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已先后在全国捐建了上百所希望小学和中学。1994年，万达集团出资5亿元建设了占地106万平方米、一期建筑面积30万平方米的大连大学。最近几年，万达集团又继续向大连大学捐赠2500万元现金用于建设游泳馆和博物馆。 2001年，万达集团捐款5000万元建设了大连一流的大连实验学校。2003年，万达集团捐款5000万元建设了长春师大附中，建筑面积4万多平米，设有48个班级，是当地最好的中学。2005年，万达集团出资5000万元捐建的大连万达华府中学建筑面积1.2万平方米，拥有24个班，配有室内体育馆、游泳馆和网球馆，硬件设施达到国内一流。2005年，万达集团出资600万元支持大连理工大学建设体育馆和培训中心。2010年，万达集团捐赠2亿元用于建设成都市七中。
王健林注重弘扬中华优秀文化。万达集团多年来系统收藏了百余位中国近现代中国画名家的近千幅字画，是收藏中国近现代名家字画最多的企业。万达每年都自己花钱租用场地，免费向市民开放展览。同时，万达集团注重发掘和推荐当代中国画艺术巨匠，先后为吴冠中、杨延文、石齐等中国画大家举办高规格画展，并产生巨大社会影响。
2010年，王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建，这是迄今为止中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。
四、长期致力消除贫困
王健林带领万达长期扶助低收入困难群体，帮助社会创造和谐氛围。
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从1994年开始，万达集团十余年累计捐助对口扶贫单位大连普兰店市安波镇太阳村400多万元，并通过帮助村里建立工程队、果树基地等措施引导村民脱贫致富，使该村人均收入由扶助之初的不足1000元增长到上万元。
2005年6月，万达集团带头向大连市有关部门捐款500万元，成立全国首支农民工援助基金；2009年，万达集团再次向该基金捐款500万元，使基金的规模达到1000万元。2009年，万达集团向全国工商联扶贫专项基金捐款1500万元。2009年5月，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童重大疾病救助基金。2009年6月，万达集团捐款1000万元参与成立中国青年创业就业基金会。2010年3月，万达集团向宁夏回族自治区捐款500万元，用于改善西海固地区移民子女教育条件。每年春节，万达集团都要面向大连城乡困难群体开展“送温暖活动”，已形成传统，目前累计捐款上千万元。
五、员工慈善蔚然成风
在王健林的带领下，慈善已成为万达企业文化的重要内涵和企业制度的重要内容，员工慈善行为蔚然成风。
万达集团每年年初都计划安排巨资用于慈善捐助，每年年底都要对企业承担社会责任情况进行总结。万达集团内部专门出台奖励善行义举的文件，员工的善行义举同样被视为成绩，与工作表现好、经营业绩好一样会得到集团的奖励提拔。万达集团每年都举办“访贫问苦”活动，集团总部和全国各地子公司二万名员工每年都组织深入到当地
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最贫困的村庄进行走访和慰问，捐款捐物，嘘寒问暖。万达集团总部和各地公司都成立了义工站，所有万达员工都成为义工，每名员工每年至少做一次义工。
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万达集团老总王健林以前是干什么的？
当过，万达集团老总1970年入伍，1986年万达集团老总王健林从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年王健林担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
他投资王健林赚了两百多亿，现在怎么样了？
中国的首富经常被人们关注。去年是马云，今年是马化腾。曾经有一位中国首富也备受关注，他就是万达的王健林。在疫情期间，他曾经为商户减免房租，赢得了好名声。
其实王键林已经身价缩水了，在这个时候为万达的商户减免40亿房租，无疑给自己与万达收获了一波好口碑。不仅如此王键林还将拿出2个亿给消费者发放消费券。果然姜还是老的辣，这波操作足可以让王健林名利双收。
但是王健林的翻身仗并没有那么容易。在疫情下，本就遭受重创的万达也并不是很轻松。大家都知道，由于疫情的特殊情况，条件不允许人们聚众看电影。很多本来在今年上映的电影也在撤档了，无疑电影业也是疫情下损失在最严重的行业之一，目前已经有5328家影视注销。万达影业也在其中，万达电影一季度就亏损了5.5亿同比下降超过200%。
祸不单行，由于疫情的迅速扩散到全球，很多全国的经济也都受到了影响。美国便是受疫情影响的重灾区的一名。而王健林曾经花费200亿买下在美国买下全球最大的电影院 AMC正陷入破产的传闻。有消息传出，AMC将停交的房租。
这消息一传出，万达立即发表声明澄清这只是谣言：网上个别自媒体炒作‘万达控股的美国AMC院线申请破产’纯属谣言”。虽然说万达即时澄清，但是AMC就算是没有破产，也应该受伤比较严重。人们也不由的猜测万达现在的处境 。
王健林现在的处境确实不太好，从万达影院的数据就可以看出来。万达电影的股价在1月份达到22.71元之后，持续下跌，直到4月15日，万达影业的股价只有15.2元，跌幅将近30%。在看美国现在最大的AMC连锁影院在疫情期间已经关闭了1000家电影院，同时又600多名员工停职。AMC影院的CEO亚当.阿伦也包括在内。
AMC影院的股价也不容乐观，暴跌了21%，又跌了20%，稍微有点好转，但是跌幅依然保持在35%。评级机构已经将AMC院系评为垃圾评级。华尔街分析师埃里克汉德勒在一份报告中表示,AMC院线财务弹性较小。“我们认为，在没有收入的环境下，该公司每月的现金消耗率为每月1.55亿美元，这可能会将AMC院线的流动性维持到6月至7月。”
埃里克汉德勒认为AMC 影院的困境即使申请政府救助金也可能面临着重组的可能性。AMC 影院与万达影院情况不容乐观直接导致王健林身价的缩水。王首富的身价也是一缩再缩，沦为了最惨首富，王健林还有机会带着万达杀出重围吗?
如今王健林不仅不是中国的首富，而且现在已经在10名之外了。的福布斯富豪排行榜中，王健林的身价是883.9亿元。王健林最顶峰的时候身价是313亿美元，折合人民币大约是2000多亿元。也就说王健林的身价缩水了将近1000多万。
疫情的重创不仅仅是电影业一个行业，也不是万达一个企业。各行各业都受到影响，国家也高度关注疫情带给人们、社会、经济的影响，这个时候也不得不说在中国的好处了。
个人解决不了的情况，有企业来帮助。企业解决不了的问题，国家有政策来扶持。疫情后，各个城市也都颁布扶持政策。相信在不久之后，我们一定能走出疫情的困境。
困难只是暂时的，只要我们团结一致一定能走出困境，各行各业欣欣向荣，百姓安居乐业。
王健林与万达的成功故事
许多成功者回顾自己走过的路，对成功的经验加以总结，大致不脱两种模式，借用金庸武侠小说打个比方，就是：要麽太过务虚，大谈理念、文化，天花乱坠不接地气;要麽太过务实，以结果倒推手段之合理，缺乏正确、合理的理论概括能力。下面是王健林与万达的成功故事，欢迎阅读：
王健林爱讲万达1988年刚成立的时候旧房改造的故事。那个时候，公司都已成立半年了，还什麽项目也没有。为了让公司活下去，王健林去找了有关部门，说：“不管在什麽地方批一点，叫我们有活郑能吃饭就行。”有领导见王健林主动找上门，就把环境很差、形象也非常难看的棚户区给了万达。当时的万达只有40多个人，王健林和大家一商量，都觉得没办法改造，公司本就没钱，而且其它企业算下账来，都是要赔钱的，万达能赚钱吗?
如此多管齐下，“一个月时间，1000多套房子全部销光，价格卖到高价1600元一平方米，而那个时候房子才刚刚打地基”。上世纪80年代末，光这一个项目，万达的净利润就将近一千万元。王健林说，从这里他尝到了搞旧城改造的甜头，而且万达也成了全国率先搞旧城改造的企业，创下了历史纪录。这被他算作万达在不断创新的过程中迈出的最初那一步。
而另一个王健林最爱讲的故事，大概就是c阳太原街万达广场的炸毁重建了。太原街万达广场建成以後，“因为大概只有3%～5%的客户还能有过得去的回报率，多数买家回报率极低，甚至颗粒无收”，几百位客户集体诉讼万达。最後，官司虽然是万达赢了，王健林s说，“不能赢了官司输了人心，万达一定要管”，於是反复研究改进方案。
王健林对改进过程的描述，格外具有喜剧色彩：“我们请一批专家来看，说这个地方缺一个盖，有盖挡住雨雪，生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖，还是不好。後来又有人说，你们地下室的这个交通不好，又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来，生意还是不好。後来有人说，那你们是招商不对，我们又去把一批商家换下来。前前後後折腾了三四年时间，都不行。”最後，他得出结论，这是“娘胎里带来的毛病”，解决方案是：10亿元现金赔偿业主退铺，外加5亿元炸毁重建。王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了”，“万达砸了350个商铺”。
这个故事，被王健林在不同场合反复提起，既用来说明做事贵在坚持、做人须讲诚信的道理，也被用来解释万达“只租不售”的商业模式：“这K不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、写字楼等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。”
“城市综合体”是万达提出的商业地产第三代概念，属於“全球领创”，英文叫做HOPSCA，集Hotel(酒店)、Office(写字楼)、Parking(停车场)、Shopping Mall(购物中心)、Convention(城市公共空间)与Apartment(公寓楼)於一身。王健林说，“只租不售”模式是“花巨额学费学到的一个真理”，“卖商铺绝不是商业地产”，靠销售商铺来收回投资，就会留下c阳太原街“砸铺事件”这样的後患。而城市综合体这个概念的提出和推行，让万达获得了与地方部门进行地产项目开发时的议价权，从而得以超常规地快速发展，“创造了世界商业史上的奇E”，“让老美、欧洲人瞠目结舌”。
说到商业模式，王健林讲的一个故事，带着令人心头一暖的人情味。2000年左右，“创业之初就进入企业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病”。那个时候，民营企业是没有社保可言的。王健林说，为了给这两位“创业元老”治病，“多少钱都花”，“一个人花了200多万元，一个人花了100多万元”。这引发了他的思考：“万达还年轻，才发展十多年，当发展到三四十年，达到几万人规模，很多人老了、退休了，医药费怎麽办。”於是，王健林给企业定下实现长期、稳定的现金流的发展方向。
那麽，怎样才能实现现金流的长期、稳定呢?经过开会研究，万达决定做商业地产，王健林的'思路很简单：“因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。”他说，这是决定了万达正确发展方向的“遵义会议”。
裼昧苏确的商业模式之外，万达的核心竞优势自然而然地也就树立了起来。万达定下做商业地产的方向之後，迅速确立了“傍大款”的想法：“在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租，逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物业一定要找实力强的租户，要向世界500强收租，K且决定从沃尔玛开始。”
万达当时还是个小公司，为了取能和沃尔玛这种大鳄合作的机会，王健林可谓使尽浑身解数。他先和主管发展的沃尔玛副总裁反复强调万达有好的条件，最终使得对方同意先做一个项目试试。然後，王健林又亲自去深圳，数次[说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前後几十次的[说，沃尔玛终於答应和万达在长春合作第一个万达广场。第一个项目成功之後，沃尔玛同意继续合作，等到做第五个万达广场的时候，沃尔玛才终於同意签一个战略合作协议，从此拉拢了更多跨国企业跟与万达合作。
事实上，这些年来，万达已经从大力发展文化产业当中，尝到了不少甜头，K以迅猛的速度加快地发展了下去。但王健林对子承父业的传统思维，另有一番见地。他对儿子王思聪，一再强调不会把财富留给他，鼓励他走出万达自行创业，将来如果能力达不到继承家业的要求，就聘请职业经理人，K不会强求他成为下一代万达“掌门人”。
