表彰会的举行是为了鼓励先进继续努力，带动团体共同进步。下面是我收集整理的公司表彰会主持词开场白（通用10篇），欢迎大家阅读参考! 公司表彰会主持词开场白 篇1 　合：亲爱的朋友们，大家好 　男1：在这春满人间欢歌笑语的日子里 　女1：在这福临门第喜气洋洋的时光中 　男2：我们大家欢聚在这里，送走硕果累累的20xx 　女2：迎来充满希望的20xx 　女1：嫦娥成功奔月，带去的是华夏文明古国千万年的问候，带来的是16亿炎黄子孙科技强国的新希望。 　男2：而我们，xxxx商务中心，励精图治、雄姿勃发，在中心领导的带领下创业绩，谋发展，共同去谱写xxxx商务中心辉煌的新篇章。 　女2：此时此刻，我心潮澎湃，北宋王安石曾有诗云：爆竹声中一岁除, 　男1：春风送暖入屠苏。 　男2：千门万户曈曈日, 　女1：总把新桃换旧符。 　男1：在这辞旧迎新之际，我们给大家拜个早年，祝大家 　女：身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意! 　首先，请允许我为大家介绍一下，出席今天晚会的领导/嘉宾…… 公司表彰会主持词开场白 篇2 　一、宣读大会纪律：并播放《开门红》歌曲。 　各位领导、各位同事，本次20xx年度年度总结表彰暨20xx年开门红动员大会将在十分钟后正式开始，为了保证本次开门红动员大会的顺利进行，恳请各位将通讯工具调整震动或者关闭状态，入座后请保持安静，勿大声喧哗，不要再会场中吸烟，大会开始后请不要再会场中随意走动，接打电话，随地吐痰，请保持会场清洁。 　二、开场舞《彝山七月火把节》 　三、主持人开场白： 　尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好，非常荣幸由我来为大家担任本次大会的主持，希望得到您的支持与配合。 　风和日丽送春来;山欢水笑庆新春。 　抖落一路的风尘，在清清朗朗的日子里，我们迎来这一刻;满怀丰收的喜悦，在红红火火的季节里，我们相聚在一起 　无论怎样的时节，我们的心会永远飞翔在一起，因为我们有着共同的目标，共同的追求，当我们挥手告别充满着无限感慨的20xx年时，还没有来得及喘一口气，20xx年开门红的大门正向我们打开，回首过去无数个战斗的日子，三信的全体职工们以高度的集体荣誉感与大无畏的英雄气概，在以魏可红为首的领导班子带领下，克服了种种困难，团结拼搏，众志成城，谱写了一曲曲捍卫荣誉，超越自我的壮丽凯歌。 　四、介绍与会领导： 　接下来请允许我隆重的为各位介绍出席本次动员大会的领导：他们是： 　总经理：魏可红 　财务总监：张纯钧 　生产副总：李子华 　技术副总：梁崇恩 　销售副总：于志军 　让我们再次以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎! 公司表彰会主持词开场白 篇3 　男：尊敬的各位领导 　女：尊敬的各位嘉宾 　男：xx的兄弟姐妹们 　合：大家晚上好! 　男：今天的xx浓妆盛彩，激情正点燃着团结的力量 　女：今晚的xx喜汽洋洋，和谐正放飞着美丽的希望 　男：刚刚过去的20xx年，在xxx董事长的英明领导下，经过全体xx人的共同奋斗，我们付出了汗水，收获了喜悦 　女：在充满激情的20xx年，我们将坚定发展信念，勇于挑战争先，用智慧和力量，谱写xx新的篇章 　合：让我们共同点燃xx20xx年春节联欢晚会的激情圣火，一路高歌远航。 公司表彰会主持词开场白 篇4 尊敬的各位 领导 、亲爱的各位同仁们： 　大家下午好！ 　不航行不知江海之浩大，不飞翔不知天空之高远，大浪淘沙方知真金璀璨，沧海横流更显英雄本色，今天，我们乘着第一季度胜利的航船，扬起树新星、颂榜样的风帆，在此隆重召开北京世纪金源大饭店20xx年第一季度优秀员工表彰大会，首先，请允许我介绍参加本次大会的各位 领导 ，他们就是北京世纪金源大饭店总经理刘永兴先生，北京世纪金源大饭店副总经理安茹女士，北京世纪金源大饭店餐饮总监王毅先生，北京世纪金源大饭店营业总监刘戈林女士，北京世纪金源大饭店总经理助理田晓莉女士，饭店各部门的经理也来到了现场参加此次表彰大会。 　下面让我们再次的以热烈的掌声对各位 领导 的到来表示衷心的感谢现在我宣布，北京世纪金源大饭店20xx年第一季度优秀员工表彰大会现在开始。 公司表彰会主持词开场白 篇5 尊敬各位同仁： 　大家下午好！ 　今天大家怀着兴奋的心情在这里举行公司20xx年会；在此，向大家的到来表示热烈的欢迎（鼓掌）。 　今天是享受荣誉和丰硕成果的日子，以一种飞扬的'心情、肯定的态度回顾足迹吧。首先有请为今天本次年会致开幕词一一掌声有请。 　回顾20xx年，在广大员工的共同努力下，公司取得了良好经营业绩；是勤奋让大家有所收获；是付出让大家倍感荣耀； 公司表彰会主持词开场白 篇6 各位 领导 、同志们; 　过去的一年，我们用激情和汗水铸造了建龙公司崭新的业绩。 　新的一年，我们将用勤奋与智慧继续谱写建龙发展的新 篇 章。 　今天，我们欢聚一堂，召开工作 总结 表彰大会，其主题是 总结 去年的工作，安排部署今年的任务，表彰先进单位和个人，进一步动员广大干部职工团结奋斗，扎实工作，在新的一年再创辉煌。 公司表彰会主持词开场白 篇7 　男：群英荟萃，此刻我们激情放飞 　女：豪情万丈，此刻我们梦想鼎沸 　男：尊敬的各位 领导 　女：亲爱的澳瑞特伙伴们，大家 　合：早上好 　男：我是渠道部的陈磊 　女：我是综合部的王海慧 　男：三个月来，我们澳瑞特伙伴们不怕苦，不怕累用心服务每一位客户，在今天，我们将对工作中脱颖而出的明星进行隆重表彰。我宣布 20xx 年第三季度表彰大会 　合：现在开始! 公司表彰会主持词开场白 篇8 尊敬的各位 领导 ，各分公司的精英们： 　大家下午好！ 　我是今天的主持人，今天深感荣幸能担任这次大会的主持，非常感谢 领导 给我的这个机会。我预祝本次大会取得圆满成功！ 　公司自成立至今，x年多的时间，我们留下了难忘的点点滴滴，回想这九年的风雨沧桑，我们携手走过，x月的阳光，让我们欢聚一堂。 　在总部 领导 的关怀及各分公司老总的决策下和全体员工的不懈努力下，公司不断地发展壮大，正在向昔日的辉煌不断迈进。人生有起伏，才有喜悦，有希望才有激情，有梦想才有动力，正是因为这份激情，凭借着你们的努力，各分公司的精英们在这次阳光行动营销战役活动中取得了优异的成绩，大家用掌声给自己所付出的努力及取得的成果鼓鼓掌！ 　现在，我宣布 总结 表彰大会开始！ 公司表彰会主持词开场白 篇9 　男1：在座的各位朋友们 　合：大家晚上好 　女2：银花火树迎xx，海味山珍列玉盘 　男2：莺歌燕舞春添喜，x去x来景涣新 　女1：满怀激情与喜悦，带着飘香的硕果，我们送走20xx。 　男1：刚刚过去的20xx年，我们xx人开拓进取，高歌前进。 　女2：喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们迈向20xx。 　男2：伴随着20xx年的脚步，我们xx人满怀憧憬、激情飞扬。 　女1：昨日的耕耘已化作今天的希望。 　男1：今天的汗水铸就了明天的辉煌。 　女2：踏着新年的脚步，让我们相聚在这美好的时刻 　男2：在这激动人心的时刻，xx公司20xx年 总结 表彰联欢晚会 　全合：正式开始 公司表彰会主持词开场白 篇10 各位 领导 、各位同事： 　大家下午好！ 　今天我们欢聚一堂，在这里隆重召开一年一度的 总结 表彰大会。召开大会的目的是为了更好地树立典型，激励先进， 总结 经验，发扬成绩。在过去的一年里，因为有了大家的共同努力，公司取得了喜人的成绩，在这里，我要向与会的各位 领导 、各位同事表示真诚的感谢！ 　本次大会的议程共有五项： 　一、各部门主管作部门工作 总结 　二、宣读优秀员工名单并进行颁奖 　三、优秀员工代表发言 　四、宣布优秀班组并进行颁奖 　五、公司 领导 xx作公司全年工作 总结 　下面进行会议第一项，首先有请秩序维护部主管xx 为大家 作部门 总结 ，大家欢迎！企业总经理个人工作总结当年郑智尚在乙级队踢球,霍顿组建国奥队时,慧眼识才把他提到国奥踢左后卫,当时被很多国内同行诟骂如今,郑智已是中国队中场翘楚,其价值国内无人能比当年虽冲奥失败,但像霍这样识人的伯乐中国教练是无法相比的千里马的名字叫蔡志勇，是中国上海人（美国华尔街传奇金融人物，被誉为“点石成金的魔术师”和“金融大王）；伯乐是外国人（洋伯乐），名字叫威廉伍德希德（美国容器公司的董事长）。威廉先生所管理的容器公司是一家实业公司，下属多家制罐厂，多年来一直想进在金融界求得发展，因此急需聘请像蔡志勇这样的奇才来策划经营，但苦于一直找不到合适的人选。蔡志勇在金融界所展示的超凡才能引起了威廉的注意，他慧眼识俊杰，立即与蔡志勇商谈：由于威廉求贤若渴，又不愧是网罗人才的高手，竟不惜以14亿美元的现金和股权高价收购了蔡志勇任董事长兼首席执行董事的”联合麦德逊“财务控股公司，并邀蔡志勇出任容器公司的董事。明眼人都看得出，威廉收购”联合麦德逊“公司是假，”收买“蔡志勇是真。而蔡志勇也没令威廉失望，他连续4年将超过10亿美元的资金用于容器公司的多种金融服务事业，使该公司1984年资产达262亿美元，销售额为3178亿美元；1985年第一季度的纯收入达到3540万美元；而1986年第一季度的纯收入高达6750万美元，同期相比几乎翻番。86年威廉退休，在他面前可以接替他位置的有两个人：蔡志勇和另外一位副总裁，结果为联毫不犹豫地选择了蔡志勇，而蔡志勇接任后也确实把容器公司的业绩发扬光大，使得容器公司的地位一下在提升到全美500家大企业中排在第130位。从这则故事就可以看出威廉伍德希德的远见卓识。因为伯乐。千里马才被挖掘出来。而且韩愈的（马说）里面说：世有伯乐。然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。 所以可见伯乐的重要性。总经理的绩效考核方案　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我帮大家整理的企业总经理个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企业总经理个人工作总结1 　在忙碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20xx年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下： 　在去年一年里，我的工作性质有所改变：上半年的工作主要还是协助营运经理处理营运部日常工作和突 发事件。 下半年的7-9 月我的工作重点主要是负责店铺装修，因在这段时 间内各商场进入调整期，原柜位的装修再加上新开店，共有10 家店 的装修集中在 8、9 两个月。其中的压力难以想象，除了要跟商场沟 通装修和开店的各类事宜外，还要将沟通的结果和装修细节与工程队 沟通，另外还要掌握好五金道具和其他装修材料的制作和到位的时 间。所有的环节都不能疏忽，特别是在确认装修进场的时间上，此次 中央的装修就造成了尴尬的局面。但通过这一阶段的工作，让我有所认识： 　1、 不管跟谁谈，谈什么都先要从公司的利益出发。 　2、 要将各方面沟通的结果详细记录，以便日后核查。不管做什么 都要更加仔细，想得更加周全。 　3、 在对店铺进行装修成本核算时，尽量将装修成本将至最低，先使用库存道具，一旦店铺的道具用量超标时，要及时提醒区店 进行调整。 　4、 验收工程时还要观察得再仔细点。十月份开始我的工作性质由营运经理助理转向总经理秘书， 这一 工作需要耳聪目明，起到承上启下的作用，同时要协助总经理作好各 项管理并督促、检查落实执行情况。作为秘书，要做好工作就要首先 清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任，只有 把“位置”认准，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。在这几个 月的工作中各部门同事都给了我很大的支持。但有时在不经意间我的 一个动作或一个表情会给人以误会， 所以在以后的工作中我要特别注 意自己的言行举止。 在去年的工作中，我还参与了从 20xx年春季开始搭配手册和画 册的制作工作，一开始的困难较大，一方面此项工作的部分内容是以 前从未接触过的，另一方面此次是与新的公司合作，但随着一段时间 的接触，我对流程和对方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相 对能应付，但还需从中吸取教训和经验，力求做得更好。 　很庆幸我找到了一份能使我快乐和充实的工作，新的一年里，我 会以更加饱满的热情投入到工作当中。 企业总经理个人工作总结2 　同志们，20xx年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。 　 一、一年来工作回顾 　项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。 　一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 　众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。 　二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。 　项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费378万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。 　三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 　一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。 　涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。 　二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。 　 二、存在的问题： 　同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的'问题： 　一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边的榜样不是有、吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。 　二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。 　三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。 　 三、20xx年的工作打算 　同志们，20xx年将是建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，20xx年的工作主线是： 　(一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。 　20xx年项目部任重道远，水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。 　(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。 　水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：在20xx年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。 　(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。 　20xx年，项目部将根据实际情况，吸取20xx年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。 　(四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 　同志们，人们面临的困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。 　同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家! 企业总经理个人工作总结3 　20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾来工作，主要有以下几方面： 　 一、组织建设 　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 　 二、文化建设 　注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 　 三、团队建设 　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 　 四、业绩建设 　在短短的XX里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 　盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 企业总经理个人工作总结4 　20xx年月日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。20xx年来工作，主要有以下几方面： 　 一、组织建设 　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。 　 二、文化建设 　注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 　 三、团队建设 　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 　盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 企业总经理个人工作总结5 　我于 20xx 年 10 月 24 日正式入职xx，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下： 　自从来到公司先后完成了以下几项工作： 　1 根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享 根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享 首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在 商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份， 如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术 部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函 数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了 很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到最好的功效。 　2 公司名片的设计制作与印刷 设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如 有需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如， 以前从不知道名片的尺寸是 954 的，不知道字体要在 6 号以上才能看的清，通过这次学到 了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工 作的派发。 　3 集团公司商业计划书的初步定稿、 集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷 司商业计划书的初步定稿 首先感谢郭董和鲍总等领导的信任， 交付我如此重要的一份工作。 这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务， 得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢以前的 BOSS 让我参与 商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机 会参与并负责主持了这项工作。 在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真 正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然 最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。 相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美， 再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。 　4 集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定 集团公司薪酬制度与绩效考核制度 与绩效考核制度的制定 首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这 份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联 　1) 过度的自负： 领导布置任务不经过深入思考就满口应下， 完全忽略了工作本身的严肃性、 过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。 　2) 不够虚心： 不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。 　3) 闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结 闭门造车，思考不够严谨：合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没 能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下 发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意 的答卷。 　4) 分工不够，任务分解不足： 分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给 我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作， 大大分解了我个人的压力， 其实 这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我 却没能做到这点，这方面以后要多学习。 　总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。 总经理的绩效考核方案 　引导语：考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效 与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合,是企业 绩效管理的基础。下面是我为你带来的总经理的绩效考核方案，希望对你有所帮助。 　1总则 　11为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。 　12通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。 　13本考核方案适用于公司总经理; 　2考核实施主体 　21公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。 　22考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作;          3考核周期 　31考核分季度考核和年度考核两个类别。 　311季度考核时间 　(1)第一季度(1月1日-3月31日)考核时间为4月1日至4月15日 　(2)第二季度(4月1日-6月30日)考核时间为7月1日至7月15日 　(3)第三季度(7月1日-9月30日)考核时间为10月7日至10月25日 　(4)第四季度(10月1日-12月31日)考核时间为1月4日至1月20日 　312年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。          4 考核指标建立过程 　41设立公司战略目标 　411根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定 　公司战略目标。 　结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。 　412公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。 　42绩效指标来源 　421依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。 　1)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解; 　2)总经理重点的职能; 　3)工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等; 　423岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。 　43绩效指标汇总建立 　集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。 　44考核指标及指标值的调整 　当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。 5考核内容 　总经理(年度)绩效考核量表表(见附件一) 6总经理绩效考核方法 　61 总经理绩效考核 　公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。 　62绩效评分 　621绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效等级; 　622绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。 　623评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。 　624绩效考核分数计算 　绩效考核成绩=∑KPI指标得分 　63、绩效等级评定 　631绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现; 　632 绩效等级评定流程 　6321等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果; 　6322等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成;年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成; 　6323评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级; 　6324评定方法：总经理绩效考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下： 　64 绩效成绩 　641考核结果。 　绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。 　642季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬： 　(1)年度考核成绩低于70分; 　(2)全年被重大投诉次数超过4次(含4次)以上的; 　(3)严重违反公司制度; 　(4)任职时间少于3个月的; 　(5)在绩效考核中弄虚作假的; 　(6)被公司解除劳动合同的; 　(7)出现严重失职行为的。 　7 绩效申诉 　1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进行申诉。 　2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。 　3、申诉处理 　(1)考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。 　(2)申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力。 　8其他规定 　81超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理。经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为0分，不计发总经理绩效工资。 　82指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。 　9名词解释 　91关键绩效指标KPI (Key Performance Indicator)，指影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。其表现形式为可测量的数值指标等项目。 　92达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。 　93绩效工资：按分成的50%作为绩效。 　94奖励：年度绩效总分奖励。 　1)年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元。 　2)年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元。 　10附则 　101本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施;执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。 　102本制度自2011年 XX月 XX日起正式执行; 　103本制度由总经理考核小组负责实施和解释。 ;