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导读：销售公司一个冠军，两个月成绩小荷被开除了，而另一个两个月成绩只有几个没被开除，这说明你销售的岁数多，但是你犯了公司的规定公司的规章制度，而另一个是按规章制度去办的，你开出来的时候老板会告诉你原因的。有人的地方就会有武林，有武林的位置就会有斗
销售公司一个冠军，两个月成绩小荷被开除了，而另一个两个月成绩只有几个没被开除，这说明你销售的岁数多，但是你犯了公司的规定公司的规章制度，而另一个是按规章制度去办的，你开出来的时候老板会告诉你原因的。
有人的地方就会有武林，有武林的位置就会有斗争，从古至今便是真理，在职场中更是如此。变成单位的销冠本来是一件很开心的事情，但是却得到了同事们的独立和随处对于，到底是自己做错了吗？工作中很努力，出考试成绩，你自身并没有错，变成销冠都是证明自己使用价值的事儿，因而不必被同事们对你的态度所疑惑，如果你一直给企业创造财富，最终同事们也仅有仰望你份。这里我第一对你说一个真理：“乞讨者不一定会嫉妒千万富翁，但可能嫉妒收益更强的乞讨者。没有更强的视线，你能担心于现今社交圈；拥有更强的视线，你能把身边的人与事看透。” 对于你的情况，我总体得出的提议是：最先分析自己是否有妄自尊大，分析自己的言谈举止，寻找同事们针对你的直接原因；次之，放低姿态，维持谦逊和良好的心态；再度，不要刻意去保持同事关联，寻找均衡点就可以；最终，目光需放长久，初入职场最终全是为自己负责，持续的出成绩让自个变得更强大子是重要。
好多人能把别的同事也没有业绩做为自己不出成绩的托词，觉得总之大伙儿都差不多，谁也不比谁强，每日那么干也挺好的。一旦你通过努力变成销冠，很快就打开了和别的人之间的距离，你证实这一工作中不是不可以搞好，反而是通过努力和能力是能够实现的。你的行为和结论烘托出去他人工作能力差，勤奋水平不足，摆脱原本这一团体的舒适圈，因而别人会让你形成成见，随处针对你。领导干部将你做为了团体的“石斑鱼”，你影响到别的人的心态，也有一种状况，你变成销冠之后，领导干部数次鼓励你，公布表扬你，将你塑造成了精英团队里的“石斑鱼”，让他人向你学习。
由于别的同事与你是属于同级的，以前也常常在一起共处，突然你成了领导干部眼里的技术骨干，变成别人的楷模，那样大伙儿内心肯定是“酸溜溜”，甚至是对你不服气的。个人认为，做为全是市场销售，要从本身上先除去自身是top的这类心理状态，是因为一旦你在潜意识中里边把自已当做top，可能给有陌生感的气质，先把大伙儿当做一般同事去共处，所说2个人的气场是互相影响的，有时候我们自身心理状态学会放下提防，态度转变的过程中会危害另一个人；内心都是肉长的，实际上大家可以用一些小方式去和同事共处，“伸出手不打笑容人”这句话是有道理的，就是没有人会拒绝别人的善意，例如看到你的同事你热情周到；市场销售应当最擅长的便是和他人建立关系，你能和想好好相处的同事多闲聊，或是给他买些健康饮品，礼品，一定不必很贵，由于一旦珍贵会令人造成心理负担，买完健康饮品能够和她们说说话，实际上有时关联就是这么一步步创建出来的；
为人正直亲和力和蔼可亲。日常相处情况下，大家都并不大喜爱过于强势的人，更喜欢亲和力温雅得人，那样会让人心旷神怡的感受。更别说你是销冠，本来就被人嫉妒，更应以亲和的心态和她们交往。让她们搞清楚，你强悍的仅仅你的能力，而非你的态度。平常说话聊天，同事可能排挤你一下，你也不要生气，终究这也是能优秀人才有些工资待遇，你学好笑着恰当解决一下，伸出手不打笑容人这个道理大伙儿或是搞清楚的。就算有时候很生气了，也学好抑制一下。多多的协助同事。以一种她们能接受的方法多多的的协助一下她们，不必太过立即，要不然她们觉得你在布施炫耀，好意办了坏事情。协助会使他的工作能力获得提高，使他们销售业绩可以提高。让她们搞清楚你是一个无私的人，你销冠就是你劳动所得的，也是他们勤奋能够获得的，给予她们期待，产生良好的竞争环境，你自己也会在这一情况下获得提高。
听朋友讲述职场上发生的事
事情的主角是一个销售冠军A，在谈自己客户的时候，顺便帮其他部门的销售的业务B也谈下来。想以此为筹码换取同事更多的资源介绍。因为是两个业务，虽然同一个客户，属于共同客户。销售A抢先以帮助客户办理业务为由，将客户本应该向公司申请购买设备的款项拿到手。然后和B交易，要求B给A推荐更多自己的客户。
B见此情况，无奈妥协，最后B以客户名义向公司发起购买设备申请。
本来这私下交易就算完成了，但是因为特殊原因，客户向公司客服询问设备事宜，在这个过程中，客服得知此业务员经手公司款项，违反公司规定，就向公司举报了。业务B因此被调查，面临辞退。B为了撇清自己错误，供出了A也是参与人。
A与B因此恶语相向。
之后，A向部门领导C解释自己行为，并希望领导帮忙。
领导C刚空降公司，在到公司后，因为A的热情接待和示好，加上A业绩突出，对A非常倚重。
最后领导C听从了A的解释，并决定向上司和HRBP沟通，想尽一切办法保留A不被开除。最后上司和HR和C共同努力保留了A的职务，不过扣除提成并限制半年内不得晋升。而B被毫不留情地辞退了。
A签字确认后，转过头来立马开始诬告其他同事，并得到了领导C的默许。
此后A在工作中因为屡次违规，和同事领导顶撞，最后因为看升迁无望选择辞职。
领导C也很后悔一开始挽留他的决定。
其实很多新领导都会遇到这样的问题，从基层提升为新团队的领导，一边对团队两眼一抹黑，一边是压力巨大的业绩，这时候一个热情的销售冠军很容易成了自己倚重的人。
有个谚语叫做一颗老鼠屎害了一锅粥，有个成语叫做害群之马。一个公然违反公司规定，不能与同事良好合作共处的销售冠军只不过是害群之马中的冠军。
一个领导以自己的信誉担保，留下一位害群之马，不仅不会让这个害群之马变得善良，只会让他变本加厉，仗势欺人。同时领导这样的行为会进一步伤害团队的凝聚力，形成错误的价值观，认为只要业绩好就可以不择手段。
留下一个违规的销冠，打击了团队整体的士气，长期来看影响领导的个人威望和团队建设，短期来看，相关的业绩保住了，但是团队整体的业绩可能会下降，得不偿失。
本来大部分基层管理者都缺乏长期主义的视角，再加上公司层层下放的巨大的业绩要求，会让基层的管理者越来越短视，将公司所要宣传的价值观抛之脑后。
这位领导C愿意付出这么大代价留下A，可见本人也并不是对规矩保有敬畏的人，而领导C的上司以及HRBP尽然会同意和支持，可见公司的管理以及规则意识还是很有问题。
之后领导C也因为对上级的命令阴奉阳违，不守规矩而吃了苦头，应验了了我一开始的猜测。
对规则有敬畏之心，学会服从命令，不能保证让一个职场新人能走得很远，但是能确保自己不会突然暴毙，能够在职场走的久。
你也知道，有时候成功就在于谁能坚持到最后。
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