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导读：阮文娟--黎宣梁润善（善姨）--李司棋李标炳--刘丹李添福--蒋志光陈咏琴--苏玉华李多欢--郭可盈李多欣--郭少芸李添安--刘恺威容妹--谭倩红容向海--黄智贤李彩瑶--张慧仪梁润才--楼南光马玉瑜--施明刘清华--刘少君梁友--关海山梁
阮文娟--黎宣梁润善（善姨）--李司棋李标炳--刘丹李添福--蒋志光陈咏琴--苏玉华李多欢--郭可盈李多欣--郭少芸李添安--刘恺威容妹--谭倩红容向海--黄智贤李彩瑶--张慧仪梁润才--楼南光马玉瑜--施明刘清华--刘少君梁友--关海山梁尚燕--梁舜燕冯振邦--陈锦鸿Joanne--邝文珣刘清云--文洁云陈大胜--颜国梁梁润好[好姨]--薛家燕唐立生--卢庆辉唐丽双[双双]--罗霖Fanny阮--张可颐梁尚仁--黄锦燊梁冰雪--膝丽明林静川--彭子晴林木川--杨英伟余琼--苑琼丹吴芳贵--张慧仪 归龄高--楚源司徒珠--梁葆贞归亚来--吕方归亚南--郭耀明归亚美--马蹄露石敏--杨婉仪李标汉--曾江饰李小梅--林漪娸李子浩--郑子诚李子力--韦家雄叶贞贞--林小湛高山青--于洋思琴--袁彩云Helen--马海伦梁家明[越南]--黄德斌唐明--鲁振顺罗生俏--吴美珩罗生门--谢天华君--陈青文ANNIE--萧玉燕SUE--何穗莹阿树--麦嘉伦阿思--黄清榕刘佩儿--黄嘉颖齐叔--区岳卖楼林**--林嘉丽何伯--何壁坚医生--郭德信李子乐--伍启铨ERIC--陈展鹏肥佬--邓煜荣买橙人--虞天伟何师奶--温双燕古玉张--孙季卿昌--石云阿牛--简瑞超老朱--方杰接待员--谭宝珊EDMOND--马德钟JENNY--黄凯诗SYLVIE--蔡剑雪ALFRED--谈泉庆同事--沈宝思/张汉斌/何掌君送花仔--伍文生DAVID--蔡磊渊解签佬--许坚信JUDY--吴咏红EDMOND母--罗兰客人--何美钿/陆婉芬另外有参与演出的演员:李国麟陈美琪莫可欣李丽丽苗金凤陈曼娜马菁怡邓浩光魏骏杰刘玉翠罗兰
李丽丽，广东人，1950年出生于香港，曾就读圣若望书院，14岁那年，她以最低龄考入南国实验剧团，成为第二期毕业生。1964年，签约邵氏为基本演员。首部演出作品为《文素臣》。在张彻导演的名作《游侠儿》中，与姜大卫、张佩山合演，表现出众，因而成名。1979年，离开邵氏公司后，仍活跃于港台两地影坛，现以演电视剧为主。
主要作品；
《文素臣》（1966）
《龙虎沟》（1967）
《铁头皇帝》（1967）
《椰林春恋》（1969）
《游侠儿》（1970）
《六刺客》（1971）
《小杂种》（1973）
《愤怒青年》（1973）
《大刀王五》（1973）
《朋友》（1973）
《降头》（1975）
《陆阿采与黄飞鸿》（1976）
《天涯明月刀》（1976）
《死囚》（1976）
《拈花惹草》（1976）
《江湖子弟》（1976）
《洪熙官》（1976）
《白玉老虎》（1977）
《刀魂》（1977）
《螳螂》（1978）
《少林英雄榜》（1978）
《香港奇案之奸魔》（1978）
《萧十一郎》（1978）
李丽丽&狄龙
《风流断剑小小刀》（1979）
《师弟出马》（1979）
《空手入白刃》（1980）
《神雕侠侣》（1982）
《鬼画符》（1982）
《101逮捕令》（1983）
《五郎八卦棍》（1984）
《霹雳十杰》（1985）
《天龙八部》饰演 叶二娘（1985）
电视剧 笑傲江湖--宁中则
李丽丽，（1950年-），出生於香港，十二岁便报大年年龄考入邵氏演员训练班，因年龄太小读了四年才毕业。她出道於1966年，成名作为《游侠儿》。主演的主要为武打片，角色多为聪明伶俐的少女。与邵氏在1975年约满之后便加入佳艺电视演出电视剧，生平第一部电视剧是白发魔女传。
1978年佳艺电视倒闭后，李丽丽只好转投丽的电视(也就是后来的亚洲电视)，再1982年演出血债血偿之后又在亚视演出飞越擂台、101拘捕令、铁胆英雄、醉拳王无忌之日帝月后、住家男人等5部戏脍炙人口的连续剧。
后来1989年认为无线电视可以使她的演艺事业更上一层楼，所以毅然决然的转投无线电视，后来在盖世豪侠中饰演李娇，以其演技深受观众喜爱，还有聊斋、笑傲江湖、金牌冰人等(参见底下作品列表就知道了)很多戏剧。
也有演出虎胆虹威等电视**， 虽然大部分都是演甘草演员，但是戏份都不少，一直到现在2007年还在持续演出。
目录
• 1 著名作品
• 2 作品
o 21 无线电视
o 22 电视**
o 23 佳艺电视
o 24 亚洲电视
著名作品
• 天龙八部 的叶二娘
作品
无线电视
• 盖世豪侠 饰 李娇(李珠母) (1989)
• 情浓大地 饰 阿瑛 (1994)
• 再见亦是老婆 饰 May (1994)
• 刑事侦缉档案II 饰 叶 红 (1995)
• 笑傲江湖 饰 宁中则 (1996)
• 聊斋 -秋月还阳 饰 十面尼 (1996)
• 聊斋 -狐仙报恩 饰 虞氏(小翠之母) (1996)
• 天龙八部 饰 叶二娘 (1997)
• 鹿鼎记 饰 九难（1998）
• 真情 发妈(王思琴母亲) (1998)
• 聊斋 (贰) -绿野飞仙(06-10集) 饰 杨大妈 (1998)
• 聊斋 (贰) -斩妖神剑(31-35集) 饰 花姑子母 (1998)
• 男亲女爱 饰 贾良方
• 绝世好爸 饰 WENDY (2003)
• 金牌冰人 饰 慧 娘 (令狐喜的「大娘」) (2003)
• 血荐轩辕 饰 孟大娘（孟磊之养母） (2004)
• 胭脂水粉 饰 欢 姐 (2005)
• 阿旺新传 饰 三 姑 (2005)
• 情迷黑森林 饰 曲 瑶 (2005)
• 人间蒸发 饰 罗医生 (2005)
• 鸭寮街的金蛋 饰 胡丽云(「蒋氏集团」主席之妻) (2005)
• 爱情全保 饰 坚婶 (2006)
• 滙通天下 饰 章孝儒妻 (2006)
• 施公奇案 饰 僧格卓英(僧格正雄的胞妹) (2006)
• 刑事情报科 饰 英姐(联谊会员工) (2006)
• 适法代言人 饰 好人 (2006)
• 法证先锋 饰 林彩玉/阿爱 (2006)
• 覆雨翻云 饰 谷凝清 (2006)
• 布衣神相 饰 晓月道人(黄山派掌门)(2007)(未播映)
• 迎妻接福 饰 金嫂 (2007)
• 强剑 饰 佩姨(莫问之下属) (2007)(未播映)
• 同事三分亲 饰 江日霞 (2007)
• 溏心风暴 饰 何玉玲 (2007)
• 兰花劫 饰 炎熊念慈(2007)
电视**
• 虎胆虹威 (1995)
________________________________________
佳艺电视
• 白发魔女传（演员∶李丽丽，白彪，魏秋桦，罗乐林） (1975~1978)
________________________________________
亚洲电视
• 血债血偿 (1982)
• 飞越擂台 (1983)
• 101拘捕令 (1983)
• 铁胆英雄 (1983)
• 醉拳王无忌之日帝月后 (1984)
• 住家男人 (1985)
1、先需要写好制定的目的，也就是之所以写销售部管理制度，是为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质。
2、确定该管理制度的适用范围，应该适合公司的一切营销活动和营销人员。
3、将该营销制度的内容具体分为三个要点来展开，管理制度细则、营销人员岗位责任、营销人员绩效考核制度。
4、在制度细则方面，写清楚对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。鼓励营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
5、需要写明营销人员的岗位责任，租到服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
6、把营销人员的绩效考核制度内容写清楚，要求营销人员学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励；不能借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
7积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
8服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。
9在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。
10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
扩展资料销售管理是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务。
可以通过内部的信息共享，使企业的领导和相关部门及时掌握销售订单内容，准确地做出生产计划及其他计划安排，可以及时了解销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。同时，通过减少订单准备时间，降低出错率及迅速解答客户查询来提供企业的服务水平。
该系统与库存管理系统、应收管理、生产、成本等子系统结合应用，能提供企业全面的销售业务信息管理。
管理过程
在明确了什么是销售管理之后，销售管理的过程大致如下：
1根据公司的战略规划，确定销售目标及预算
2根据销售目标和预算制定销售计划及相应的销售策略
3根据销售计划和策略配备相关的资源（包括：建立销售组织并对销售人员进行培训）等
4把公司的整体的销售目标和预算进行分解进而制定销售人员的个人销售指标
5销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自己的销售计划
6对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估
策略计划
企业在确定了营销策略计划之后，销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划，以便开展、执行企业的销售任务，以达到企业的销售目标。销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户，对这些问题有了清晰的了解之后，才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。
在制定营销策略的时候，必须考虑市场的经营环境、行业的竞争状况、企业本身的实力和可分配的资源状况、产品所处的生命周期等各项因素。在企业制定的市场营销策略的基础上，销售部制定相应的销售策略和战术。
根据预测的销售目标及销售费用，销售部必须决定销售组织的规模。销售人员的工作安排、培训安排、销售区域的划分及人员的编排、销售人员的工作评估及报酬都是销售部在制定销售计划时所必须考虑的问题。
销售计划必须包括销售人员的工作任务安排。每一个地区的销售工作都必须安排具体的人员负责。销售计划必须要做到具体和量化，要能够明确定出每一个地区或者每一个销售人员需要完成的销售指标。
销售组织
销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构，确定销售部门的人员数量，销售经费的预算，销售人员的招聘办法和资历要求。
在销售计划的制定和执行的过程中，如何组织销售部门，如何划分销售地区，如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。销售部需要根据目标销售量、销售区域的大小、销售代理及销售分支机构的设置情况、销售人员的素质水平等因素进行评估，以便确定销售组织的规模和销售分支机构的设置。
业绩管理
销售工作，或者说销售人员与目标客户进行接触的最终目的，是为了出售产品及维持与客户的关系，从而为企业带来销售业务及利润。
销售人员的销售业绩，一般以销售人员所销售出的产品数量或销售金额来衡量。此外，销售人员所销售出的产品的利润贡献，是衡量销售人员销售业绩的另一个标准。而对于一些需要重复购买产品的客户，销售人员要维持与这类客户的关系。维持与客户的业务关系的能力及对客户的售后服务质量也是一个重要的考核因素。
销售部需要按照销售计划去执行各项销售工作，要紧密的跟进和监督各个销售地区的销售工作进展情况，要经常检查每一个地区，每一个销售人员的销售任务完成情况。发现问题立刻进行了解及处理，指导、协助销售人员处理在工作中可能遇到的困难，帮助销售人员完成销售任务。销售部需要为销售人员的工作提供各种资源，支持和激励每一个销售人员去完成他们的销售指标。
表现评估
销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。
对销售人员的销售业绩的管理及评估必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。
成功的经验和事例应该向其他销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。
根据销售人员的工作表现情况和业绩评估的结果，销售部需要对公司的市场营销策略及销售策略进行检讨，发现需要进行改善的地方，应该对原制定的策略和计划进行修订。与此同时，也应该对公司的销售组织机构和销售人员的培训及督导安排进行检讨并加以改善，以提高销售人员的工作水平，增强销售工作的效率。
参考资料：
随着世界经济全球化程序的加速发展,企业间的竞争也越来越激烈。下面是我为大家整理的关于企业文化建设的论文，供大家参考。
范文一企业发展中企业文化的重要性分析
摘要：随着时代的不断变化，企业之间的竞争也逐渐加剧，而企业文化对于企业的发展具有重要的促进作用，它决定着企业未来的发展方向。企业在构建企业文化的过程中，要秉承著以人为本的理念，为企业提出具有创新的发展策略，从而使企业能稳定的发展。
关键词：企业文化;企业发展;重要性
企业要想稳定的发展，使自身的经济得到提升，企业就必须做好企业文化的建设发展，在发展的过程中创设一个良好的经营环境，明确管理目标，制定出相关管理方案。企业文化作为企业发展中重要组成部分，要加强对企业文化的构建，在发展的过程中培养提升员工的工作热情，使员工为企业良好形象的树立做出贡献。
一、企业文化在企业发展过程中存在的问题
据调查显示，目前许多企业管理者都缺乏对企业文化的重视度，在企业的发展过程中只关注企业经济的变化，而导致企业存在大量的问题，如不能及时的解决企业中存在的问题，将导致企业无法正常经营。与此同时，相关管理者缺乏对经营方法的创新，在经营的过程中采用传统的方法，从而使企业无法跟随时代的程序，久而久之，企业则将会时淘汰。由于企业对文化建设缺乏严重的关注，致使企业文化在企业的发展中只是一种简单的理念，无法为企业的发展发挥实际的作用。而企业管理者又缺少对企业员工的培训，使得企业员工缺少职业道德意识，这样员工就不会主动的工作。企业文化在企业的发展过程中不仅存在以上问题，同时，企业管理者也无法将企业文化的内涵灌输到员工的思想中，企业只注重经济的发展，而忽视培养员工的工作精神。所以，企业不能为自身树立良好的形成，在宣传的过程中也会遇到许多阻碍，而企业要想让文化发挥实际的作用，只有明确企业文化发展的目标，制定相应的方案，这样才会形成一个完整的经营体系，然而企业在发展的过程中却缺乏明确企业文化的经营方案，从而企业文化对企业的发展没有任何意义[1]。
二、企业文化在企业发展中的重要性
1企业文化能为企业树立良好的形象
企业的健康成长需要管理者能科学的经营和管理，并保证企业精神在企业的发展过程中发挥作用。因此，企业文化则成为企业发展的关键，企业文化中不仅包含着企业的先进的管理理念，同时，也存在良好的经营理念，如果管理者能有效的将企业文化贯彻到企业的发展过程中，那么将会得到良好的促进作用，企业文化也会为企业树立良好的形象，从而使企业能在发展的过程中稳定的成长。与此同时，企业文化也会使员工的思想发展改变，让员工具备基础的职业道德理念。
2企业文化是推动企业发展的动力
企业的发展离不开企业文化，而企业文化也离不开企业的发展，企业发展过程与企业文化相辅相成，二者缺一不可，如果企业文化离开了企业是发展，企业文化将无法实际的作用，而企业也很难稳定的发展。因此，企业文化是企业发展的推动力，企业在发展的过程中要采用科学的经营方法将企业文化融入到其中，并利用企业文化与其他企业做竞争，从而使企业能提高自身在市场中的竞争力。
3企业文化促进企业和谐发展
企业在构建企业文化的过程中，其构建理念中融入著以人文字的理念，因此，企业文化能促进企业核心竞争力的提升，管理者在经营的过程中会与员工友好的相处，并以身作则，为员工树立良好的形象，从而促进员工与管理者、员工与员工和谐的相处，并一同为企业的发展而努力奋斗。只有这样，在企业的发展过程中才会形成一个良好的工作氛围，从而促进企业的增长。
三、关于企业文化在企业发展中提出的策略
1企业应对企业文化有足够的认知
企业在发展的过程中，要明确企业文化的重要性，并对企业文化有足够的了解，这样企业在能有效的应用企业文化。因此，企业的管理者在制定企业管理方案时，首先要明确企业文化的目标，并根据企业文化的目标制定管理方案。与此同时，企业管理者要提升自身的职业道德素质和工作水平，在企业发展的道路上不断学习企业文化，从而保证能科学的管理员工，并在管理的过程提升员工的工作效率，这样企业也才会不断的发展。企业的发展必须要走可持续发展道路，根据可持续发展策略提升企业的经济效益，改善自身的经营方式，并按照企业文化的方案合理对企业员工进行分工，从而使企业形象完整的经营体系，让企业朝着正确的发向发展[2]。
2遵循以人为本的经营理念，激发员工工作的积极性
企业的发展离不开企业员工的努力奋斗，因而，企业在发展的过程中要尊重以人为本的经营理念，管理者应尊重每一位工作者，使员工感受到企业对他们的关系与重视，这样企业员工就会激发自身对企业的思想情感，在工作的过程中认真对待自身的工作，帮助企业快速的发展。比如：企业管理者在适当的时候可以激励和鼓励员工，表扬工作优异的员工，并为其提供相应的奖品，从而激发员工参与工作的热情。而企业也要让员工在工作时充分发挥自身的主观能动性，让员工根据自己的思想工作，为企业构建新颖的经营方案，只有企业管理者重视每一位工作人员，员工才会为企业贡献自身的力量[3]。
3构建企业的特色
企业文化在企业发展的过程中，要具有独特的经营理念，使其企业在市场中突出重要的位置，只有企业文化的特色别具一格，吸引人的眼球，企业的经营方法才会得到创新。因而，企业的管理者要选择合适的文化内容，构建属于自己企业的特色，从而调动员工工作的积极性，促进企业的发展效率。而在此过程中，企业必须要深入的了解基层群众，根据群众的特点制定出相应的经营方案，积极开展企业文化活动，让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革，并把企业员工的力量凝聚起来，推动企业的发展。
四、结束语
企业文化在企业发展的过程中具有重要作用，企业要重视文化建设，在构建企业文化的过程中，将新颖的发展理念和良好的工作意识灌输到企业员工的思想中，让员工拥有良好的工作素养，在工作的过程中对企业负责，从而有效的提升工作效率，这样才能提升企业的管理效率。只有让企业文化真正的发挥作用，企业才会稳定的发展，在市场经济发展过程中得到认可。
参考文献
[1]杨康企业文化建立中的职工思想政治工作分析[J]企业改革与管理，2015，21：12-34
[2]李丽丽企业文化建设的概念和方法[J]现代经济资讯，2015，21：45-56
[3]于桂红企业文化在核心竞争中的地位研究[J]劳动保障世界，2015，23：78-89
范文二：房地产企业文化建设思考
摘要：随着社会的发展和经济的进步以及科学技术的日新月异，在房地产企业的管理中，越来越多的企业摒弃了依靠数字分析和规章制度来强化管理工作的硬性管理方法，将更多的经历转移到了文化的认同上，通过优化企业的文化，凝聚更多的心理趋向、行为规范和价值观来柔性管理企业，从而在提高了企业相关工作人员的工作热情和工作积极性的同时，使得房地产企业的各项工作得以顺利的开展和执行，所以本文就房地产企业文化的内涵进行阐述，探究了强化房地产企业文化建设工作的重要性，分析了现阶段我国房地产企业文化建设的状况，并以万达集团为例提出了强化我国房地产企业文化建设工作的措施。
关键词：房地产企业;企业文化;建设;内涵;作用;现状;措施
一、房地产企业文化的内涵
房地产企业的企业文化是房地产企业在长期的经营活动中逐渐形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、行为模式以及与其相适应的制度和组织结构，房地产企业的企业文化以房地产企业的管理哲学和理念为核心的，凝聚著全体员工的归属感、积极性和创造性，体现了房地产企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念以及凝聚力。现阶段房地产企业的企业文化主要包括物质层、制度层和观念层三个主要的层面，具有文化导向性，注重整体意识，有一定的精神追求，同时房地产企业也具有双向属性，即房地产企业既遵循文化事业的一般规律，同时，房地产企业又遵循市场经济的基本法则。
二、强化房地产企业文化建设工作的重要性
强化房地产企业的文化建设工作是促进企业发展的重要力量，也是提高房地产企业竞争力的重要法宝，同样也是促进企业长远发展的灵魂。也就是说房地产企业要想在激烈的社会竞争中取得更好更快的发展和进步，就必须通过提高自身的知名度、商业信誉、品牌和服务的质量来提高自身的内在竞争力，而这些都属于企业文化的范畴;其次，房地产企业的企业文化的建设是以提高企业的核心竞争力为最终目标的，而在房地产界，品牌竞争又是企业的核心竞争力，所以强化房地产企业的企业文化建设工作能够在很大程度上提高企业的核心竞争力;此外，房地产企业的企业文化具体稳定性，是企业发展的土壤，能够给予房地产企业更多的力量，是企业发展的灵魂，由此可见，强化房地产企业的企业文化建设工作对于房地产企业的长远发展有着十分重要的作用。
三、我国房地产企业文化建设的现状
一方面，通过相关的调查研究发现，现阶段一些房地产企业的管理者对于企业文化建设的重视程度不够高，只是从口号上理解企业文化，没有将企业的使命、宗旨和目标等内容结合起来，缺乏实际的执行力，导致了房地产企业出现“老板文化”、“旗手文化”等企业文化，形式化的房地产企业文化大大降低了房地产企业文化的价值，没有实现房地产企业实施企业文化的初衷。另一方面，房地产企业文化建设中缺乏创新性，众所周知，我国大多数房地产企业都是诞生于改革开放后，所以大部分的房地产企业存在同一化和重复性，大部分的房地产企业都将“团结求实、质量第一、开拓创新、顾客质量、服务周到”等口号作为自己的企业文化，千篇一律，模仿较多，不能和企业自身的特点和特色来建设自身的企业文化，这样一来，既不能体现企业的价值观和精神信念，也不能发挥企业文化应有的价值。
四、强化我国房地产企业文化建设工作的措施
1实际案例
众所周知，万达集团可谓是房地产企业的领头军，之所以万达集团能够有今天的成就，与其优秀的企业文化是分不开的，纵观万达企业集团的企业文化，我们可以看出，在第一阶段，万达集团的强调诚信经营，老实做人，精明做事是其企业文化;第二阶段，万达集团强调社会责任，共赢创富，回馈社会是其企业文化;第三阶段，万达集团强调追求卓越，国际万达，百年万达是其企业文化。由此可见，万达集团在不同阶段，都有着不同的企业文化，而且其制定的企业文化是与其发展水平和战略目标相吻合，是有利于其下一步的发展和进步的，因此，万达才有着今天的成功和成就。
2强化措施
①树立以人为本的管理理念
人是企业发展的核心，也是企业文化的灵魂，所以树立以人为本的管理理念，增强员工对企业文化的认同感是十分重要和必要的，也是使企业文化能够切实发挥其应有作用的关键，而对于房地产企业来说需要从两方面着手，一方面，对于房地产企业的员工来说，要把一切活动都围绕着调动员工的工作热情和工作积极性来开展，使员工能够接受企业文化，并且使员工拥有较强的责任感、使命感和荣誉感;而对外，要树立信贷的营销观念，强调以顾客为中心。
②加强创新和协作的力度
对于房地产企业来说在营运过程中不仅需要和本行业的其他企业进行交流，而且需要和 行政管理部门、金融机构以及建筑材料供应商等其他组织进行沟通和联络，所以在这个过程中，加强协作意识成为了房地产企业文化的必要组成部分;此外，要想在激烈的社会竞争中取得更好更快的发展就必须加以创新，房地产企业的企业文化中必须真正的体现人性化、个性化以及现代的服务理念。
③优化自身的企业形象
优化房地产企业的企业形象，不仅要树立良好的品牌意识，还需要房地产企业以诚信为根本，打造具有房地产企业特色的企业形象，这同时也是优化房地产企业外在企业文化的必然需求，这就要求房地产企业要充分的考虑自身的品牌设计、规划设计、市场定位、文化品味以及服务水平等，以诚信为根本，做到表里如一，加大宣传的力度，使自身的企业形象得到不断的优化，强化自身的竞争力。
五、结语
虽然现阶段越来越多的房地产企业比较重视房地产企业企业文化的建设工作，也在一定程度上促进了企业的发展，但是就实施情况来看，依旧存在一些问题和不足，所以不断的优化和完善房地产企业的企业文化是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。
参考文献
[1]郝丹江浅析国有房地产企业文化建设的意义与途径[J]南方论刊，2015，5：79-80
