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导读：上海企业送员工2天“看房假”，你如何看待企业这一行为？一、上海企业送员工2天“看房假”是什么情况？上海有一家公司的老板非常的人性化，在了解到很多的员工过完年之后需要重新租房子，但是由于工作时间的问题，很多员工根本没有办法抽出太多的时间去寻找
上海企业送员工2天“看房假”，你如何看待企业这一行为？
一、上海企业送员工2天“看房假”是什么情况？上海有一家公司的老板非常的人性化，在了解到很多的员工过完年之后需要重新租房子，但是由于工作时间的问题，很多员工根本没有办法抽出太多的时间去寻找合适的房子，因此就会存在租到的房子不合适，或者是由于合同的问题而出现纠纷的情况，因此，这家公司的老板就非常贴心地给自己的员工专门安排了两天看房价，这两天看房价可以根据员工自己的意愿去进行分配，这样一来，不仅可以让员工放心的去寻找合适的房子，后续也不会出现太多的纠纷问题，员工在工作上也就不会出现分心了，对于这样的制度，公司所有的员工都表示非常的人性化，大家也都觉得公司的老板真的是一个特别善解人意的人。
二、如何看待企业这一行为？可能我们大家平时在工作的过程当中很少能够遇到这种比较人性化的公司，这些公司能够照顾到员工的个人问题，让员工安心的去工作，解决员工的后顾之忧，不仅体现出这家公司的企业文化，也在很大程度上体现了公司的老板确实是一个非常体谅员工，并且想把公司做强做大的人，因为只有这样的老板，这家公司才能够招到更多有实力，并且愿意为公司付出的员工，这样的公司何愁不能够发展壮大，所以企业的这种行为看似是在为员工服务，其实最终还是为企业赢得了更多的支持。
三、这样的公司多吗？虽说现在社会上这样的公司并不是太多，但是很多的公司也都在不断的对公司的各项制度进行一个改正，因为现在的公司如果说不人性化，不为员工考虑的话，这样的公司肯定不会有更长远的发展，以人为本，永远是每一家公司能够可持续发展的一个最重要的原则，因为企业的员工都希望能够在一个人性化，并且有归属感的地方工作，这样工作效率也会变得更高，所以很多企业的负责人也都在反思公司的各项制度，是不是到底底应该进行整改，或者是取消，这也说明，现在大家的工作环境，其实都在不断地发生着变化，员工的情绪更多的会被企业照顾到，这样一来我们工作的氛围肯定会变得越来越轻松，所以希望社会上有更多的企业都能够把员工放在第一位，这样员工和企业都能够得到一个发展。
一、从事业上入手。
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管理人员上班时间躲在办公室里填**，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归属感和主人翁精神的。
处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。
当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意，职业经理人们别忘了哦！
二、从福利待遇上入手。
物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内
要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。
我们建议企业老板和店长经理们，每个星期抽空去员工宿舍轮流住上一晚上，去体验一下他们的休息环境，那是人住的地方吗？老板买大三居、建豪华别墅，经理住单间或自己另筑暖巢！员工在地下室跟老鼠窝一样！有的企业员工幸运，老板给租了几间平房，可疏于管理，也是和猪圈牛棚一般。我们可以说是员工素质太差！养尊处优的老板和经理就没有责任了吗？就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的，食住不解决休息无保障，流失员工是自然的。
我们再来看看一些喊空口号的企业是怎样做的：领导在主席台上慷慨激昂，双脚迈出会场，坐上宝马尼桑，志得意满、神采飞扬、出入歌舞厅、狂逛大商场、花钱如流水、出手特大方，哪管员工苦、天天白菜帮！这样怎么能让员工感觉到你就是“家长”？家里的父母是这样的吗？有的老板和经理，总是以“老大”（老子是大爷）自居，员工是“小的”，如同喽罗一般，任凭使唤，甚至是打骂！员工的忠诚度、归属感、主人翁精神，岂能存在？
三 从制度环境上入手。
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！
建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感？可在我们餐饮企业里，有几个团队没有裂缝？员工不稳定、不好管，职业经理人和老板没有责任吗？有的经理说每天鸡毛蒜皮的事太多，抽不出时间做员工思想工作，可问题是，我们的基本职责中什么是重要的？反思过吗？当然，有的老板以为经理就应该每天满头大汗、事必躬亲地在一线去监督、检查、指挥，坐在那里和人瞎侃简直就是在浪费老板的工资！让很多经理人定错了位！所以有的企业把员工流失率当成是经理考核指标，是不合理的！
四、 从感情上入手。
现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
五、 要诚信、公平、博大、合理。
企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？
六、 做好员工离职管理。
做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。
有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理哪？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？
让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感！我们相信，有职业经理人做承载着企业使命与员工理想的骏马，必然能让餐饮企业和从业人员奔向美好的未来！
浙江一男子在90年代在上海买下了6套别墅，其中有两套过户给员工了，另外4套由于自身有事离开上海比较匆忙，就没有办理过户，但是买房款项等都是已经全部结清的了。20年后准备入住自己当初买的别墅时发现自身的别墅已经被地产商转卖了，故而该男子将地产商告上法庭，判决地产商赔付该男子1220万。该公司按照市价赔偿完全是合理的，在没经过他人同意私自出售，即使是未过户也是完全没有理由的。
一、20年后才想起自己的别墅浙江秦先生在1993年在上海买入了6套别墅，由于当时自己的工作原因，还没有将别墅进行过户就离开了上海，一直都没有去处理过户的事情。在2013年秦先生才想起来自己在上海还有别墅，想着过去居住，但发现被地产商再次售卖了。不得不说，有钱人的世界真不是凡人可以懂得，别墅都能忘，也是很牛了呀。
二、别墅被私自售卖地产商在没有告知秦先生的情况下，就将别墅私自售卖了，虽然秦先生还没有完成过户，但是房子的各项款项是已经全部支付了的，那么在进行售卖之前不应该先联系业主么？私自售卖也是不合道理的吧？而且20年后房子的市价是上涨了很多的，秦先生正常的维权也在情理之中。
三、公司赔付相应赔偿款在秦先生对地产商提起诉之时，一审判决是地产商给予秦先生赔偿款，但地产商表示不服，再次上诉，结果却与第一次判决产生巨大差异。秦先生提起抗诉，最高人民法院表示二审时忽略了地产商的过错，维持原判。就是应该如此呀，不经过同意私自售卖还想不赔偿，也是在想peach了。
