残疾人就业扶持简报

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残疾人就业扶持简报,第1张

残疾人就业扶持简报
导读: 在当今社会生活中,简报起到的作用越来越大,简报不是一种刊物。因为有些简报可装订成一本,像一般“刊物”,更多的是只有一两张纸,几个版面,像一份报纸。究竟什么样的简报才是好的简报呢?下面是我精心整理的残疾人就业扶持简报,仅供参考,欢迎大家阅读

 在当今社会生活中,简报起到的作用越来越大,简报不是一种刊物。因为有些简报可装订成一本,像一般“刊物”,更多的是只有一两张纸,几个版面,像一份报纸。究竟什么样的简报才是好的简报呢?下面是我精心整理的残疾人就业扶持简报,仅供参考,欢迎大家阅读。

残疾人就业扶持简报1

 “十五”期间,我市以努力改善残疾人工作、学习和生活状况为宗旨,扎扎实实开展残疾人教育、就业和扶贫工作,取得了显著成效,全面完成了《湖北省残疾事业“十五”计划纲要》下达我市的残疾人教育、就业、扶贫等各项目标任务。

 一、残疾人教育工作稳步发展

 特教学校龙头作用逐步显现。各级党委政府高度重视残疾人教育工作,特殊教育经费投入不断增加。我市三所特教学校的硬件建设和办学条件明显改善,市财政和市教育局投入300多万元,在市特教学校新建了20xx多平方米的高标准教学楼,并对学生宿舍、食堂等配套设施进行了改造,校容校貌焕然一新,教学条件明显改善。教育部门进一步加强对特教工作的领导,三所特教学校师资力量明显增加,教学质量明显提高,充分发挥了特教学校在残疾人教育的龙头作用,全市有200多名听力和智力残疾儿童集中在特教学习。

 残疾儿童少年随班就读不断深入普及。据统计全市有4000多名残疾儿童少年在各中小学随班就读。在教育、残联和共青团组织的共同倡导下,红领巾助残活动在我市蔚然成风,为残疾儿童少年随班就读提供了良好的学习环境。

 高考上线残疾学生被顺利录入高校学习,“十五”期间我市有39名残疾学生参加普通高考,其中今年14名,这些残疾学生在残联和教育部门的关心下,均顺利被相关高校录取,录取率达到100。省、市残联分别对他们给了5万多元奖励,社会各界对贫大学生进行了资助,确保了这些残疾学生接受高等教育的权利。

 认真开展助学活动,确保残疾儿童不因贫困而辍学。在省残联的指导下,扎实做好盲童入学、扶残助学和国彩助学项目,对66名视力贫困残疾儿童和20名其他贫困残疾儿童进行为期5年的救助。对黄石特校和阳新特校40名贫困学生进行了为期三年的救助,在社会产生了较大的影响。我市教育部门还根据有关规定,对义务阶段的贫困残疾学生实行“二免一补”,据统计“十五”期间我市减免贫困残疾人学生书本费、学杂费160多元,提供务种助学经费30多万元。切实保证了我市残疾儿童少年入学率的稳步提高,目前,我市残疾儿童少年入学率达到86。

 二、残疾人培训工作不断创新

 大力开展职业培训,是提高残疾人素质和技能,是促进残疾人就业的重要手段和有效途径,“十五”期间我们根据省残联下达我市的残疾人培训任务指标,制定年度计划,并向县市区分解,采取多种措施积极开展残疾人职业培训和实用技术培训,全市共对2200名残疾人进行免费职业技术培训,60的残疾人实现就业;对6600名农村残疾人进行免费实用技术培训,不少农村残疾人走上自强创业之路,家庭生活得到了改善。全面完成了省残联下达我市的残疾人培训任务。

 成功举办了欧盟与中国残联合作开展残疾人教育与培训项目,黄石作为这一国际合作项目的实施点之一,在省残联的指导下于20xx年3月成功举办了全省残疾人职业教育与培训管理人员培训班。20xx年元月份,又成功举办全省残疾人信息及计算机技术研讨班,期间我们还根据项目管理要求,貌一新举办了多期残疾人职业技术培训班,培训各类残疾人500多名。欧盟官员和中国残联教育处的领导在对项目实施验收评结后,给予了很评价,认为我市残疾人培训和就业观念发生了很大的变化,为此中国残联向省残联和黄石残联发来传真,表示祝贺和肯定。欧盟项目的成功实施以来,市委、市政府及社会各界更加重视和支持残疾人职业培训工作,为我市的残疾人培训和就业工作奠定了坚实基础。

 确定培训基地,形成培训网络。市残联及各县市区残联依托劳动部门就业训练机构建立起了残疾人定点职业培训基地。市残疾人职业培训中心在市劳动就业局就业训练中心正式挂牌,利用劳动就业部门训练机构的资源优势给残疾人创造了良好的环境,残疾人到该中心培训随到随学,实行免费,市残联对困难的残疾学员还给予适当生活补贴。市残疾人培训中心成立以来每年培训残疾人都在150人以上,培训后就业率达到了65以上,效果十分突出。黄石市残疾人职业培训中心因此被省残联授予全省残疾人职业培训示范基地。

 进一步加大农村残疾人实用技术培训力度,大冶市、阳新县、西塞山区、下陆区结合当地农村产业结构调整,大力开展种植、养殖和农副产品加工等实用技术培训。“十五”共免费培训残疾人6600多名,投入培训资金50多万元,其中市残联投入补贴经费20多万元,有力促进了农村残疾人就业和扶贫工作。

 三、残疾人就业工作成绩显著

 “十五”以来,我市以按比例安排残疾人就业工作为突破口,全力推进残疾人就业工作,取得了显著成绩。在城区142万有劳动能力的残疾人中,已有121万残疾人实现就业,就业率达到了85。比“九五”新增安排残疾人2300名,残疾人就业率提了18。

 按比例安排残疾人就业工作不断深入,我们抓住省政府145号令颁布实施这一重要契机,全力推进残疾人就业工作,几年来我们坚持以安排残疾人就业为目的`,以收取残疾人就业保障金为手段,各用人单位新分散安排810多名残疾人就业,用人单位都按规定与残疾人签订了用工合同,缴纳了各种保险。同时,我们对安排残疾人就业未达规定比例的单位,加大执法力度收取残疾人就业保障金、全市累计收取残疾人就业保障金1000多万元,为推动残疾人就业和发展残疾人事业提供了有力支撑。20xx年3月,市委、市政府召开全市按比例安排残疾人就业工作表彰会,对30家先进单位和68名先进个人进行了表彰,会议由副市长周蔚芬主持,市委副书记汪道胜作了重要讲话,他对全市按比例安排残疾人就业工作给予了充分肯定,并对今后提出了新的要求。

 残疾人集中就业势头强劲。“九五”期间,不少福利企业存在起点低、规模小、科技含量低、设备落后等不足,在激烈的市场竞争中被淘汰。“十五”期间,市残联加大了与民政和税务部门的协作,发展规模较大,基础较好,竞争力较强,安排残疾人较多的福利企业,到目前为止,我市共有80多家福利企业,安排2700名残疾人就业,其中大冶有色自强公司、东贝太阳能公司等单位集中安残达到100多人,荣获全省残疾人就业基地称号。福利企业残疾职工的工资和福利待遇逐步提高,我市福利企业走出了低谷,残疾人集中就业强劲反弹,出现了城区年轻残疾人劳动力供不应求的喜人局面。

 残疾人个体就业环境明显改善,认真落实《黄石市扶助残疾人暂行规定》和省政府275号令,残疾人个体就业和集体从业的优惠扶持措施得到有效落实,工商、税务、城建等部门对残疾人个体经营证照办理、税费减免、经营场地等方面给予了照顾和倾斜,据统计全市共有6200名残疾人从事个体经营。积极鼓励和扶持残疾人自强创业黄石市康源特钢有限公司总经理祝焱军,艰苦创业,身残志坚,并安排40名残疾人就业,该公司荣获全省残疾人自强创业示范基地称号。

 残疾人就业服务网络逐步完善,就业服务工作不断加强。全市各级残联成立了残疾人就业服务机构,积极开展残疾人就业登记、咨询、职业指导和推荐就业服务,仅市残疾人劳动就业服务中心5年来就接待求职残疾人近千名,推荐就业360多人。为了引起各部门,各用人单位更加重视和关注残疾人就业工作,给残疾人就业搭建一个有效平台。市残联与市劳动就业管理局于20xx年联合举办了全省首届残疾人就业专场招聘会。东贝集团、美岛公司等34家用人单位提供就业岗位373个,有600多名残疾人参加了招聘会,331名残疾人与用人单位达成了用工意向协议,在全省产生较大的反响。20xx年10月份我市又举办第二届残疾人就业专场招聘会,有30名残疾人实现就业,取得了令人满意的效果。

 盲人保健按摩行业不断壮大,市场逐步规范。“十五”期间,我市盲人保健按摩工作有了长足的发展,市残联举办两期盲人按摩培训班,免费培训盲人50多名,我们还向省残疾人职业培训中心推荐盲人学员20多名。目前,我市共有100多名盲人获得劳动部门统一颁发的按摩师资格证,并从事保健按摩工作,其中有7名取得了医疗按摩资格,盲人就业难的问题得到了较好的解决。全市的盲人按摩店发展到20多个,市残联与工商、税务、公安、卫生、劳动等部门联合下发了《黄石市盲人保健按摩行业管理规定》,加强了对盲人按摩行业的管理。

 四、残疾人持贫工作扎实有效

 认真实施《湖北省农村残疾人扶贫开发计划(20xx年——20xx年)》各级政府把残疾人扶贫纳入大扶贫范围,统筹安排、重点倾斜、同步实施。“十五”期间,能过项目扶持、就业扶持、结对帮扶等各种渠道扶持贫困残疾人33000多名,其中解决温饱17000多名。民政部门将1400多名“三无”残疾人优先纳入供养;对符合城低保的7600多名残疾人实行应保尽保,并适当提高保障标准;对7500多名农村特困残疾人进行定期救济,有力保障了贫困残疾人基本生活。争取康复扶贫贷款600万元,开发两个残疾人扶贫项目,扶持200多名残疾人脱贫。认真实施危房改造项目,20xx年根据省残联的安排,我市对50户残疾人危房实施改造,除中国残联和省残联下拔20万项目资金外,大冶市、阳新县作为项目县市共投入配套资金15万元,确保了项目的顺利实施,50户残疾人危房已全部按期喜迁新居。

残疾人就业扶持简报2

 罗湖区残疾人劳动就业服务所在区残联、区残疾人综合服务中心的正确指导下,区劳动就业服务所按部就班地推进部门的各项残疾人服务工作。

 (一)区残疾人劳动就业服务所按照原定工作计划,接受到11名残疾人就业申请,安排就业评估9人,放弃评估2人,主动与企业联系,了解已在岗残疾人情况后,拓展就业岗位。安排残疾人34人次与6家用人单位见面,共安排14名残疾人上岗就业。并圆满处理一件残疾人与用人单位的因辞退而产生合同纠纷,获得用人单位及残疾人的好评。受理了三名残疾人自主创业扶持申请,并对其进行认真负责的现场查证及审核;在政策范围内为企业提供应有服务,根据残疾人就业扶持办法,配合市残联对2016年度超比例安排残疾人就业的企业进行摸底核查,共确定华润万家、深圳香格里拉大酒店等十五家用人单位超比例安排49名残疾人工作,并给予奖励合计:294000元;

 (二)四季度我区接受居家安养新增申请20人、集中托新增申请2人;接受乘车卡新增申请76人;办理第二代残疾人证申请87人;办理残疾人失业证7人。

 (三)组织19人参加市残联关于全国残疾人基本服务状况和需求调查的培训;组织26视力残疾人去中山参加为期7天的盲人按摩师岗位培训。

残疾人就业扶持简报3

 我区已办证各类残疾人17302人,其中符合就业年龄段9264人,就业3195人,已培训2638人。20xx年,xx区残联在市残联的指导下,以切实解决残疾人的实际需求为出发点,求真务实,使得我区残疾人教育、就业工作取得了新成绩。

 为使残疾人享有平等的受教育机会,按上级残联要求,区残联会同教育、民政部门深入做好残儿入学情况统计。多次入残疾儿童家庭,劝导残儿入学,今年我区有多人在省特教学校、xx盲校等地就学。做好残疾人体育事业。

 1、为了做好残疾人就业保障金征收,我区做到广宣传,通过征收残疾人就业保障金征收,鼓励用人单位吸纳残疾人就业,提高用人单位安排残疾人就业。

 2、开展残疾人职业培训,提升就业技能。积极依托省、市、区职训机构力量对有就业愿望和就业能力的残疾人进行技能培训,今年我区计划培训234人,其中:电脑实用技术培训34人,120学时;美容美发培训50人,120学时;厨师面点培训50人,60学时;家禽养殖和农业种植实用技术培训100人,24学时。目前已有100多人参加培训。

 3、促进残疾人就业,20xx年我区开展了视力残疾人推拿按摩培训,通过去年推拿培训的带动,我区现有多名盲人想参加推拿培训,但无培训场所。为了解决残疾人就业,带动更多的盲人就业,现成立康健盲人推拿按摩中心,边经营边免费培训学员。现中心已安排11名残疾人就业。

 4、残疾人就业服务机构建设情况。加强残疾人就业服务机构建设,是推进残疾人社会保障体系和服务体系两个体系建设的重要一环,我区残疾人就业服务机构现状是“起步不晚”,“差距很大”。我区积极争创全省残疾人康复工作示范县,健全完善残疾人就业服务机构建设,为残疾人就业提供全面更优质服务。

 5、加强残疾人保障服务。积极与人社、医保等部门联系,落实城乡社会养老、参合、医疗保险优惠政策,做好各项服务,我区残疾人参保率超过本地平均水平,参保档案完备,残疾人托养服务等工作有序开展。我们与民政部门联系,把残疾人优先纳入低保救助。

 6、抓好残疾人维权和信访工作。区残联认真贯彻落实省、市、区信访工作会议精神,切实把残疾人维权和信访工作列入当前工作的重中之重。成立领导小组,安排专人具体负责,每月定期报送残疾人信访维权数据,上半年共接来访87人次,提供法律服务1次,信访办结率98%。

 1、残疾人就业保障金征收工作环节繁杂,征收成本高,建议进一步完善残疾人就业保障金征管办法。

 2、请上级残联给予我区更多的政策扶持、项目扶持。

庆三八妇女节活动简报

 庆三八妇女节活动简报一

 在三八妇女节即将来临,桥梓镇各行政村开展了丰富多彩的庆祝活动,共同庆贺这个属于妇女们的节日,旨在展示农村妇女健康向上、乐观进取的风采,表达了她们对劳动与生活的热爱之情,营造隆重、热烈、喜庆的节日氛围。

 3月4日,苏峪口村举办了一场别开生面的游戏活动会。村委会精心安排了套圈、扑克牌等丰富的趣味活动,并制定奖励办法,以此调动广大群众特别是广大妇女同志参与活动的积极性,希望通过活动的开展,进一步展现家庭和睦、邻里和谐、人民祥和的良好社会氛围。

 3月6日上午,桥梓镇后桥梓村举办了庆祝“三八妇女节”文娱活动。此次活动形式新颖,内容丰富。

 不仅有村民身边的典型人物事迹宣讲,而且还有村民们自编自演的形式丰富多彩的文娱节目。

 活动伊始,后桥梓村的好女婿、好媳妇典型人物分别上台讲述自己在敬老爱老、家庭和睦方面做出的成绩,为后桥梓创造和谐稳定的社会环境做出了贡献,是每一位村民的学习榜样。接下来,村民们载歌载舞,分别用舞蹈、歌曲、三句半等形式共同歌颂改革开放与社会主义新农村建设带来的巨大变化,表达了对党和国家的感激之情。

 据悉,桥梓镇其他村也将开展形式多样的妇女节庆祝活动,让各村妇女度过一个欢庆祥和的节日。

 庆三八妇女节活动简报二

 为使全体女性员工过一个和谐温馨、轻松快乐的三八妇女节,上海凤凰自行车有限公司行政中心特别策划了“田间采草莓,尽享农家乐”的节日活动,获得女员工的积极响应和参与。20年3月8日上午,在行政中心组织者的带领下,公司女员工齐聚青浦赵屯的草莓采摘农庄。虽春寒料峭,道路泥泞,大家的热情却丝毫未减,自发地分成三拨,在农庄工作人员的带领下步入草莓棚,零距离感受田园风光,体验亲手采摘的超凡乐趣。

 手捧沉甸甸的“战利品”之外,全体女员工还在农庄享受了一顿质朴美味的农家饭,农家散养的草鸡、从地头新鲜采摘的青菜、大锅烧的红烧肉,大快朵颐,感受有别于喧嚣都市的农家风味三八妇女节活动简报三八妇女节活动简报,上海凤凰对于女性员工的权益和福利一向非常重视,此次三八妇女节活动的组织开展,正是公司和谐企业文化,彰显人文关怀的又一生动案例。

 庆三八妇女节活动简报三

 今年是“三八”国际劳动妇女节102周年,为迎接节日的到来,各镇(区)妇联、市直各妇委会积极响应市妇联的号召,结合巾帼诚信建设活动,立足实际,突出特色,开展了一系列形式新颖、效果显著的纪念活动,全市广大妇女度过了一个既愉快、健康,又陶冶情操、愉悦身心的节日。根据各单位上报的情况,现综述如下:

 一是文娱活动丰富多彩。全市各级妇女组织本着隆重节约的原则,以多种形式,庆祝自己的节日。3月2日,市妇联隆重召开庆祝“三八”妇女节102周年暨农商行杯第二届荣成市巾帼十杰表彰大会,掀起了纪念庆祝活动的高潮。“三八”节前夕,港西镇、荫子镇、成山镇、崖西镇、宁津街道、王连街道、崂山街道等镇街妇联组织本镇街巾帼文明队、机关女干部、村居妇代会主任开展了以合唱、舞蹈、三句半、快板、京剧等节目为内容的迎“三八”妇女节主题文艺汇演;大疃镇、宁津街道妇联,华力电机妇委会组织开展“庆三八”趣味体育比赛;崖西镇、桃园街道妇联,市联社妇委会组织外出参观学习;滕家镇妇联、粮食局妇委会组织召开庆祝“三八节”座谈会;市城乡建设局妇委会在市民文化中心多功能会议室组织开展女性生殖健康知识讲座,为女职工们送去了一份“健康大礼。丰富多彩的文娱活动,既营造了浓厚的节日氛围,又丰富了妇女同志的文化生活。

 二是志愿活动形式多样。围绕“学雷锋、讲诚信、做好人”活动,市妇联在“三八”妇女节102周年暨农商行杯第二届荣成市巾帼十杰表彰大会上,向全市广大妇女发出“学雷锋活动”倡议书,各级妇女组织积极响应,踊跃参与。“三八”妇女节期间,荫子镇妇联组织巾帼志愿者清理镇区白色垃圾,并把社路分段分包到人,定期清理;崖头街道妇联组织30多名巾帼志愿者对敬老院周边道路进行绿化,栽植苗木400多棵;滕家镇妇联组织巾帼志愿者到孔家敬老院给老人们整理内务,打扫卫生;民政局妇委会组织动员巾帼志愿者清理社区、街道、花坛以及公路两侧的“白色垃圾”,以实际行动净化生活环境;市交通运输局妇委会组织巾帼志愿者到农村公路养护一线,开展送温暖、献爱心活动;盐务局妇委会组织机关全体女职工到龙家盐场进行义务劳动,帮助一线的盐工清理、整修盐池、盐滩100多亩。形式多样的巾帼志愿活动,让广大妇女在享受节日快乐的同时,以自身实际行动,践行雷锋精神,共建诚信荣成。

 

X月X日上午,在公司综合管理部的组织下,公司领导代表来到一线,将公司精心准备的福利送给一线的职工们,从全体职工笑开的脸上不难看出个个心里都美滋滋的,从一句句感谢的话语中,也不难看出一线全体职员的感激之情。

近年来,公司在管理体制、科技创新、网络建设、企业效益等方面取得可喜成果的同时,十分关注一线职工的生活,多次组织领导干部开展关注一线生活和送温暖活动,为一线职工们创造一个温馨大家庭的工作环境,是一线职工更加爱岗敬业,为公司的人文文化推进而添砖添瓦。

 在大润发简报学习中,只有不断学习才能更好的充实自己,才能更好地开展今后在玉环新店工作,提高工作的绩效。下面是我为大家收集整理的大润发简报心得,欢迎大家阅读。

大润发简报心得篇1

 超市课员工作简报

 目 录

 一、 自我介绍

 二、 如何做一名合格的蔬果课课长

 (一)、对蔬果课整体了解及蔬果课长应具备的特质

 (二)、商品管理、人力运用及系统运作

 1、 人员管理

 2、 商品管理

 (1)、商品品质

 (2)、商品陈列

 (3)、商品库存管理

 (4)、面销及出清

 3、 业绩分析和创造

 4、 损耗控管

 5、 快报、印花商品作业

 6、 异常管理

 7、 设备管理

 8、 SGS规范管理

 9、 顾客服务

 (三)、自我总结

 一、 自我介绍

 我于98年6月毕业于凤凰自行车有限公司技术学校,同年9月参加工作。99年十月因工作单位大规模人员改编而下岗。99年11月进入台湾连锁西餐厅(豪享来)工作,在西餐厅担任领班一职。在此三年间,利用业余时间进修了成人高中,计算机办公自动化专业。2003年4月加入大润发公司杨浦店,2004年7月担任资深课员,同年11月提报储训副课,2005年3月担任储备副课。2005年9月升为副课,2006年1月提报储训课长至今。

 二、 如何做一名合格的蔬果课课长

 (一)、对蔬果课的整体了解及蔬果课长应具备的特质

 蔬果课是生鲜部的一个大课,所经营的是老百姓菜篮子里的东西,所以只有提高了蔬果课对顾客的吸引力,才能真正把客人吸引到卖场里,提高整个卖场的人气。

 作为蔬果课长,必须具备以下几点素质:

 (1)、良好的专业知识。蔬果课的商品大多存在季节性强,储存期短,易变质,因产地、品种不同有较大差异,因此,熟识各个季节的水果、蔬菜、了解其上市、下市规律,掌握其储藏方法,是一个蔬果课长必须具备之素质。

 (2)、良好的计划性。针对每年的业绩,毛利指标。应有清晰的周计划、月计划、年计划,合理安排人力控管商品。

 (3)、良好的凝聚力。任何事物的操作最终依赖人完成,因此一个有向心力的团队,成熟的员工将是一个课成败的关键,作为课长,有计划的培训员工,激励员工将是一种有效的工作方法。

 (4)、善沟通、懂经营。生鲜部的每一位课长都是“生意人”“小老板”,如何把生意做好,就要处理好上下级、采购、供应商等关系,借此培养一个优秀的团队,优秀的供应商,最终得到良好的业绩。

 (二)、商品管理,人力运用及系统运作

 1、人力运用

 合理的排班,专业技术的培训,良好的工作习惯培养,工作效率的提高直接影响销售业绩与毛利,本着大润发人性化的管理目的,进行有效的生产力控制,才能达到一个合格课长的要求。

 (1)、班表的排定和生产力控制

 A、 要考虑各种因素,诸如档期,盘点,节假日,季节,

 天气,年休等进行合理排班。

 B、 根据具体的状况,如天气,突发性事件随时调整人员,

 以便做到做休有度,降低人力成本。

 (2)、培训

 培训包括行为培训(诸如企业文化的导入,执行与准确的培

 训)技能培训以及服务意识培训。每月要有相应的培训计划,落实负责人与受训人,针对新情况及时调整,做到随机培训。

 (3)、沟通与激励

 课长要以身作则,要绝大部分时间在卖场第一线,亲自做面销,引导员工的正确的服务观念。要及时表扬、鼓励上进,同时关心员工,让员工有归属感。利用各种形式相互沟通,增强团队凝聚力。

 (4)、合理安排驻厂人员。蔬果课有较多的驻厂人员,对其进行统筹安排,合理调空,可以有效的节约人力资本。

 2、 商品管理

 (1)、品质的控管

 蔬果每天都要验收大量的生鲜品。严格把好第一道关,是品质保证的根本。每天要求当班课长亲自验收,按不同级别不同规格验收,不符要求之商品拒收。检视库存区、排面上之商品品质,要做到及时回收,及时出清,以确保排面之商品品质如一。

 (2)、商品的陈列

 根据各个阶段产品结构的调整,要及时的更换排面、端架上的商品,以期用美观、亮丽的陈列来吸引顾客,招徕顾客,另外要做到品项齐全,分类摆放。货架卡、POP、新品介绍,试吃,促销活动等商品信息能够及时,准确地传达给顾客。

 (3)、商品库存管理

 A、 根据商品的饿销量,档期合理每一品项的库存量,避

 免高库存的畅缺。

 B、 督促员工及时清理暂存区,后仓以及冷藏库的商品。遵

 循先进先出的原则,使每一商品看得见,拿得到,做到进得去,出得来。随时掌控冷藏库的温度,检视其清洁状况。

 (4)、面销及出清

 要求员工掌握恰当的面销技巧,以合理的方法将商品推销给顾客,面销不是一味的叫卖,而是在了解商品的特征,产地,功用,优点之后,向顾客作推荐。对品质不良之商品要及时做出清动作,以保排面商品之良好品质。

 3、 业绩分析和创造

 (1)、利用报表和电脑系统较全面的掌握目前的业绩及毛利状况。H108可反映本月至今的业绩、毛利、客单价、库存天数。H505-1可了解各分类的销售状况,针对不足作适当的调整。

 (2)、根据不同的季节,不同的客源,有针对性的做合理的销售计划,借助强势商品提升整体的业绩与毛利。销售计划内容包括人员、设备、商品品项、库存区安排、促销区安排、业绩预估、商品囤货。

大润发简报心得篇2

 大润发科级简报

 目 录

 第一章 个人简历

 第二章 如何做一名合格的家访课级职员 一人员管理 1人员培训

 2POP使用规范的培训 3服务意识培训 4排班 5奖惩 二商品的管理 1进货管理 2销售管理 3库存管理 4商品的陈列 5市调 6盘点 三设备管理 第三章 总结

 第二章 如何做一名合格的家访课级职员

 零售业是上拥有巨大发展潜力的行业,近年来越来越多的企业在关注他,加盟他。大润发作为国内一流的 业卖场之一,有着不断进步的经营管理理念。我作为一个大润发的一名副课,肩负着配合经理,课长提升业绩以服务顾客,提升公司形象。并向着成为最受顾客喜爱、信赖,员工引以为傲的国际一流零售业者的公司远景而努力。

 一、 人员的管理

 公司愿景是: “成为最受顾客喜爱、信赖,员工引以为傲的国际一流零售业者。”

 要达到这一目标,就需要我们每一个人去努力实现。而人员的管理就是其中的关键。

 1人员培训

 人员的培训在人员管理中是最基本,也是最重要的,人员没有一个好的培训,在强的团队也是一盘散沙,无战斗力可言。作为我们新开店而言,对于新进员工的培训是相当重要的。

 企业文化的培训:

 首先对每一位新进的导购进行企业文化的培训,让其知晓我们的“五不”原则,即:绝不说不知道、绝不过度推销自己的商品、绝不诋毁他人的商品、绝不擅自移动或扩大自己产品的陈列面、绝不说“要涨价”。使新进的导购知晓什么是己所不欲,勿施于人的道理。

 我们的工作态度是:甘愿做、欢喜爱。我们的服务态度是:欢迎、微笑、协助、谢谢。我们要让每位员工对我们的企业有一种荣誉感,一种归属感。使我们的员工知晓我们的团队精神是服务支援,可以讨论,互相学习,具反省力。我们的团队是一个健康、快乐的团队。 具体实现:请人资协助定期对导购进行企业文化的培训。部门课长在每天的例会上对导购进行企业文化的宣导。由人资组织员工对企业文化的学习活动。课长在本课的日常工作中对企业文化进行一种具体体现。使我们的员工能切实感受到我们的企业文化,去自发地学习与了解我们的企业文化。

 2POP使用规范的培训

 对每一位导购进行POP使用规范的培训,使其知道什么是POP,家纺课常用的POP有哪一些。如何去使用这些POP。POP使用的时机与使用的方法。POP的列印、领用、归还的程序。POP的清洁与保养。

 具体实现:由部门定期组织培训课程,课长对导购进行POP的培训。各课资深员工在日常工作中对导购进行现场培训。使我们的导购能更好地介绍我们的商品,更好的为我们的顾客服务,使我们的顾客购物满意。

 3服务意识的培训

 我们要让我们的员工知道顾客才是我们的衣食父母。如何能更好地为顾客服务是我们日常工作中的重点。对顾客的服务不是停留在口号上,而是应该从实行动中得到体现。让我们的员工与导购从站姿、礼貌用语、语言语气、制服着装等方面做到尽善尽美,让我们用最优秀的一面来服务我们的顾客。

 具体实现:由课长联系供应商,以函授或面授的方式,由课长组织,对导购进行专业知识的培训。使员工知道我课销售的商品的基本知识,能回答顾客提出的最基本的问题,让顾客能更愉快的购物。

 4排班

 导购的排班工作非常重要,关系到卖场是否正常运作,因为杨浦是老店,这里的导购都是非常资深,导购组长更是,所以这里的导购排班都是由导购组长排好交课长。我了解了一点导购排班,导购排班的班别是采用做一休一制,其中还有串班人员,做一休一的上班时间为早上7:30-22:00,串班为早上10:00-18:00。

 员工的排班,科长来排班,课长每周会有一天两天休息,但在一些特殊节点,课长将不定时上班。比如:限时抢购、38节、母亲节、均一价、上档等随时做好上班准备,因为课长是责任制。接下来是资深员工和员工两人的排班,基本也是按做一休一原则,但也会因为某个活动日或检查而随时而调整上班时间。最后还有两名课员是早中班,按每天8小时工时计算上班,如有加班由课长安排休息。

 5奖惩

 我们需要建立完善的奖惩制度,做到有功必奖,有过必惩。但是要注意方式与方法。做

 到扬善与公堂,会过于私室。任何事情都要做到对事不对人。

 首先我家课长要做好不定期查岗,确定人员准时上下班。提倡员工间互相监督。赏罚分明,讲求“公平、公正、公开”,定期评选优秀课员以及导购,提高工作积极性,并申请物质奖励。不断提升自我修养,对员工不断灌输公司的企业文化与理念。更新专业技能新知识,让员工对自己向心力,提高凝聚力。关心员工工作及生活情况,及时为他们解决困难。

 二商品的管理

 正常商品的订货:根据报表确保下单量的合理可销天数,确保正常排面量的足够库存,尽量用电脑订单按建议天数、厂商的行程、OM安全库存量一次订足,确保订单的合理与精准,减少OPL的修改率,尽可能防止畅缺和缺货。

 促销商品的订货:根据S133促销商品的趋势分析表,S146促销商品计划报表等相关报表正确预估下单。避免因促销造成高库存,要注意快报商品的前七的前七,后八的后三,有利于提升毛率。

 季节商品的订货:季节商品的特点是业绩好, 销量会在短时期迅速上升,而又因季末迅速下降,避免业绩损失,新商品的第一次订货都由采购下单,门店课长根据S145新商品第一次到货通知报表和SD145 DC新商品第一次到货通知单报表,门店课长要根据商品的DMS,安全量、OM、厂商送货行程慎重下单。

 2销售管理

 所谓销售管理是指商品的销售。对印花、快报商品销售的了解,根据商品的销售业绩进

 行分析对DMS销售差的商品进行及时的调整陈列位置。充分利用促销区,及时对DMS较高的商品陈列明显的位置,并及时做好补单动作。现场追踪排面的整齐,商品的不断吗。加强面销服务,提高商品销售的服务水准,为顾客提供满意保证。

 商品在销售过程中会产生破包、孤儿以及失窃,相对的也会出现异常。对于一名课长来说,需要熟悉掌握各类报表的分析、处理以及损耗的控制。其中及时处理六大异常有利于提升卖场的业绩,提高卖场的服务水平,六大异常数据可以从H108本课各月销售统计报表查看。

 业绩数据分析对于课长来说,不仅要学会操盘,更要懂得分析数据报表,以杨浦店家纺

 从上图中的数据可以看出,家纺课的业绩主要来源于男女内衣、男女内裤、床上用品、

 毛巾、男女袜。其中以床上用品中的被子和套件销量占比最大,其次是男女内衣裤。同期相比2016年业绩较2015年业绩呈下降趋势明显,最大的原因是因为电商的冲击。而一些季节性品项商品如凉席、电热毯却高于去年同期,是因为14天档的端架计划,印花促销商品价格低于同行业或电商。图中1月2月刚好是年节囤货销售旺季,所以商品的销售业高于3月4月。

 3库存管理

 以最合理的库存满足卖场销售的需求,并创造最大的业绩,是我们库存管理追求的目标。

 (1)高库存:一般多为采购下单或促销商品销售不佳造成,我们就积极联系采购、供应商做退货处理,不能退货的配合采购发文档期降价做店内IP或联系友店,做店间转货,总之要用及时处理。

 (2)低库存:畅缺是卖场最大的损失,参考DMS,分析销售趋势(含促销品、季节性商品、年节商品),及时订货、囤货催单到货。

 (3)滞销品:认真分析滞销商品产生的原因,最滞销商品库存进行盘点,盘点电脑库存量是否正确,检查出样及出样位置,如盘点后为破包、或虚库存需及时作退货、折扣出清、库存调整。

 (4)状态“6、8”商品进行盘点,精确电脑库存,凡建“R”积极办理退货,建“P”及时打折出清,直至销售完毕;建“T”办理转货。如盘点后为破包、坏品或虚库存需及时作退货、折扣出清,库存调整。

 (5)新商品:第一时间出样,注意出样位置,配制“新品上市”的POP、小圆牌,定能为新品提升销售力。

 (6)库存的管理:新品库存区严格按照中分类存放,下重上轻,做到易拿、易找、易看,破包区商品专人每日处理。

 4商品的陈列

 货架上的商品陈列按大中小顺序,再按价格带陈列以靠主通道货架为首,从货架首部朝

 尾方向依分类顺序陈列,小分类依价格带由底到高陈列,做到顾客易看、易懂、易找、易拿最感陈列。主题促销陈列明显位置,便于顾客寻找与购买,要体现促销、POP、美工的三大张力,让顾客产生冲动购买欲。 毛巾陈列的顺序:

 全套系毛巾—非全套系毛巾—盒装/袋装毛巾及其它巾全套系毛巾:同款毛巾中含面巾、小方巾、浴巾一套系最多可两色。

 非全套系毛巾:同款毛巾中包含面巾、小方巾,一套系最多可两色。 套系毛巾的陈列顺序:

 素色毛巾—条纹毛巾—花色毛巾

 素色、条纹毛巾中:先大拇指、大润发系列毛巾,后接其它品牌毛巾。 全套系列毛巾中的陈列顺序: 素色毛巾—条纹毛巾—花色毛巾 价格带顺序:

 在全套系与非全套系毛巾的陈列中,先按颜色由浅到深陈列在同一颜色中按面巾的价格带由低到高顺序进行陈列。

 陈列方式:全套系毛巾、非全套系毛巾采用吊挂陈列的方式,盒装/袋装毛巾采用层板陈列的方式。

 盒装/袋装毛巾及其它巾,维持原陈列要求:分类—价格带。内衣按中分类(男女童)再按品片,后价格带陈列。床上用品按功能再按尺寸大小按价格形带陈列。(套件按品牌)。

 5市调

 大润发价格政策是:天天便宜,满意保证。

 对于可比较品项市调的追踪,及时将竞争对手的价格信息发聩给采购。精准反应市场价格,坚持公司的价格政策及时变价,塑造大润发公司的优质低价的形象。

 对于不可比较的品项,我们可以检讨它在竞争对手店的销售情况,并在本店中了解是否对该商品或品牌的需要。由此来决定是否向采购提出新品引进。

 6盘点

 盘点有大盘、循环盘点、高端价周盘等。要掌握商品的实际库存量与电脑的差异量,以

 精确的库存管理,并就差异原因采取相应的措施,以防止损耗。盘点前先整理仓库,商品归为,并贴上库存单,以求盘点的真实性、准确性,对高单价、易损耗的商品经常盘点。

 三、设备的管理

 设备是公司的骨架,也是商品的衬托品,更是国我们创造更多的业绩。 设备名称:

 设备种类:堆高机、平板车、液压车、补货车等。

 陈列道具:货架、层板、圆管平钩、鹅颈弯钩、叠笼、斜口笼、单双挂钩、促销桶、POP套柜、摇摇片架、功能卡、号码牌等。 设备的保养:

 1、设备有专人管每天保持清洁、维护。保养人每周追踪在一级保养本上一一签字。 2、每周有分店SGS专人检查、监督、考核。

 3、每周四全店各课对补货车、液压车、推高机、平板车进行集中保养。

 第三章 总结

 成为家纺课培训主管已经3个月了,在这期间,使我对卖场的纺织类商品的销售有了更清楚的认知,并且从中学习到了许多知识与技能。但是学习是永远没有止境的,只有不断学习才能更好的充实自己,才能更好地开展今后在玉环新店工作,提高工作的绩效。

大润发简报心得篇3

 大润发课级简报

 本人诚实乐观向上,工作诚恳,有优秀的组织管理能力。希望在大润发能够学习到更多的专业知识,同时也真诚希望为大润发的发展尽微薄之力!成就大润发与我个人的辉煌!

 第二章人员管理

 要做好事,首先就要管好人,以人为本,建立出一个完善的人员管理体系,现结合本课特点,对人员编制,培训分工排班,现场管理等几个方面进行管理。

 一、 人员培训

 给予员工较多培训也是公司给予每个员工福利。通过对员工培训,可以使每个员工更快进入到我们的团队中来。可以提高员工专业技术水平及为顾客服务的质量。同时也让员工感受到公司对他们的关怀,提高员工的凝聚力、向上力。

 对员工培训一般步骤是:首先制定计划,议定好具体的培训时间、地点、培训人、受训人以及培训内容和要求通过培训达到的目的等。新员工职前培训主要目的是使新员工了解公司文化和人事管理制度,同时对其进行职业生涯规划。使新员工能够尽快适应大润发工作环境

 和顺利工作;使新员工掌握更多的专业知识,以提高专业技能及操作熟练程度;让员工养成良好工作习惯、正确的服务意识,保持高扬的工作激情。

 二、 分工合作与排班

 根据每个员工的自身性格特点,专业技术熟练程度,做到合理分工。同时根据近期营业情况和历史时期对比。考虑现在客流量、天气、快报商品均销量、节假日等因素的影响,进行综合分析、评价,预估现在所需人力,进行合理排班,达到人人有事做,事事有人做的目的。

 三、 人员现场管理

 零售就是要做好细节工作。做好细节工作就必须管理好现场工作人员。首先对每个员工观察,进行工作跟踪,绩效考核,及时发现和纠正工作中的各种错误,时刻要求每个员工努力工作,充分掌握他们的工作心态,必要时与他们进行沟通,引导员工树立起敬业爱岗。乐于工作的精神。

 第三章设备管理

 充分掌握本课的设备资产情况,了解各种设备的性能和作用,以及基本维护保养方法,有助于更加顺畅的进行日常工作,提高本课的工作效率。减少设备的损坏,增长使用寿命。设备管理其具体操作方式现在体现两个方面:

 一、设备资产汇总、建档

 结合生产加工实际情况,把本课所有资产进行一次盘点,记录各种机器的名称、出厂日期、厂商保修期限、额定功率、使用注意事项

 等资料。对各种机器进行编号、定位。对低值易耗品进行专人管理,定期清查、盘点,确定损耗程度,决定是否需要更换,尽可能减少资产被利用的成本。

 二、保养与维修

 对每种设备制定具体的保养计划,实施专人负责制。其中主要为一级、二级、三级保养。一级保养是操作使用人的保养工作,每日进行,最主要的是对设备内外进行清洁。二级保养是维修人员的保养,主要是检查,检查连动关节磨损程度和加润滑油,同时对日常使用中出现的故障及时修理。三级保养是维修协同厂商共同保养,主要是机械部分零件的调整,易损件的更换等。通过保养使设备长期保持良好的运行状态。

 第四章商品管理

 商品管理是卖场工作的重点,我们的一切工作都是为了使商品能迅速被顾客购买。所以对商品从进货到销售必须每一个环节都有严格把关。真正做到把愈来愈多的优质商品,以愈来愈低的价格销售给愈来愈多的顾客。商品管理主要体现在一下几个方面:

 一、仓库管理

 根据商品大中小分类分区存放,并写上库存单,注明品名,数量,到货日期。商品摆放整齐、上轻下重,上组下箱。每次进出货时先进先出,不可积压。每日检查商品库存量。同时保持仓库卫生清洁,对已拆封商品要及时封口并写上库存单。

 二、商品订货

 结合卖场具体情况,仓库库存量等,考虑到商品促销、季节、日期销量、来客数量等因素,精确订货。在不缺货的前提下,尽可能减少库存,减少资金占用比例。

 三、商品收货

 按作业规范严格检查看供应商送货商品与我们订货商品品项,规格是否相符,数量是否正确,拒收不合格商品,严把进货质量关。

 四、商品销售

 1、商品陈列:按商品大中小分类陈列,再按价格带从高到低垂直陈列,做到整体美观。

 2、陈列量:商品陈列做到饱满、有量感。保持排面整齐、清洁、易看易懂、易拿、易取。

 3、补货:

 4、货架卡、POP管理:通过管理好卖场的货架卡、POP。让各种商品有广告视觉表达。从而达到销售的目的。每人开店前检查排面,同时检查商品货架卡标示等。其中特别注意快报商品上档日货价卡及时更换、POP及时列印和悬挂。

 第五章报表处理与业绩

临近农历春节,作为中国人最重要的传统节日之一,绝大部分企业都会发放春节福利,以前最受各大企业欢迎的春节福利就是各种各样的礼品。这些大礼包可以让员工在拎回家时显得有过节气氛,也更有仪式感,可以帮助传递品牌文化但这种传统且固有的模式,尽管HR费时费力,但仍有员工不买账。

给员工发什么年终礼品最好

首先,员工需求各有不同,所以好的春节福利要能够满足多维度的要求。就企业而言,成本预算的有限,也限制了人事准备春节福利的想象。因此,企业需要低成本、员工满意、产品可靠;人事需要采购便捷、高效管理、售后无忧;员工需要商品丰富、多种选择、质量保障。

所以,春节给员工发福利时,HR会面临很大的采购压力。她们会花大量时间寻找供应商,确定套餐,比价议价,确保商品质量,售后服务跟进等工作。但往往当她们辛辛苦苦做完了员工春节福利方案,最终还是得不到员工的认可,甚至还可能被大家吐槽。

其实,现在市面上相对比较主流的员工年终福利方案有三种,可以帮助员工选择最大化,企业福利管理效率最大化,能够解决春节给员工发福利的问题。

方案一:数字福利平台

1 员工选择最大化:海量商品,app随时随地随心兑,主流电商及服务,一键直达,支持补充支付,畅享平台优惠。

2 福利管理效率最大化:管理员后台便捷操作,所有流程透明可视,数据中心一键生成报表,员工喜好尽在掌握。

方案二:卡券型福利

1 仪式有新意:特别的贺卡传递特别的心意,4种不同风格实体卡券供企业随心挑选(国风版/萌趣版/商务版/温馨版)。

2 选品有新意:每档套餐精选员工最喜爱的十大品类共40-100款精选商品,涵盖新年礼盒、休闲零食、粮油干货、家居日用、实用小家电、网红品牌等。

3 兑换有新意:支持实体/电子两种形式,支持单次兑换/多次兑换,支持补充支付。

4 满足不同预算需求:共有100型、150型、200型、300型、400型、500型、1000型7档标准套餐,更可有支持其他预算定制。

方案三:实物集采

1 有好货:甄选上百款团购年货好礼

2 有优惠:大宗集采,更多团购优惠

3 能省心:支持多点配送,企业提供地址,员工等待收货,采购便捷

相信以上提到的三种春节福利方案定能满足您的采购需求。