老板请吃螃蟹什么意思
导读：该行为的意思是表达感谢、团队建设、奖励员工。1、表达感谢：老板请吃螃蟹是一种表达感谢的方式。员工在工作期间为公司做出了贡献，老板通过请吃螃蟹来表达对员工的感谢和认可。2、团队建设：老板有时会组织团队活动，以增强团队凝聚力和合作精神。请员工吃

该行为的意思是表达感谢、团队建设、奖励员工。

1、表达感谢：老板请吃螃蟹是一种表达感谢的方式。员工在工作期间为公司做出了贡献，老板通过请吃螃蟹来表达对员工的感谢和认可。

2、团队建设：老板有时会组织团队活动，以增强团队凝聚力和合作精神。请员工吃螃蟹是一种团队建设活动，促进员工之间的交流和互动。

3、奖励员工：如果员工在某个阶段表现突出，老板会用请吃螃蟹的方式来奖励员工，以激励员工继续努力工作。

秋风起，蟹脚痒，每年中秋之时，螃蟹黄满膏肥，是最佳的品尝机会。大闸蟹不仅美味，还是营养健康的上上之选。是送家人 、送朋友、 送领导、员工发放福利的首选礼物。

送大闸蟹有八方来财的意思。因为大闸蟹有两只螯，一旦夹住东西就死也不肯松开，在古人眼里有守住钱财的寓意；另外，大闸蟹还有八只脚，更有钱财从八方而来的意思。

蟹状元大闸蟹是不错的选择，在全国各大城市设有100+直营连锁门店，全国都能提货 方便得很。目前沈腾已经连续代言两年了，包装上都印着一线明星，送出去倍儿有面。蟹状元销售包括“蟹状元大闸蟹”、“蟹状元海鲜大礼包”、“粽情蟹礼端午礼盒”等在内的多种自主产品，广受消费市场欢迎并享有盛誉。主营的“蟹状元大闸蟹”更以匠心品质、至臻服务被誉为大闸蟹诚信品牌，入选苏州阳澄湖大闸蟹行业协会副会长单位。

马上就到中秋节，不少公司都开始纠结中秋员工福利送什么礼物。可能每年公司发放的礼品都是大同小异，但是为了体现出企业人文关怀，那么肯定还是要选择适合的一些礼品类型才行。其实现在可以选购的礼品类型还是很多的，那么哪些礼物是比较适合中秋节选择的呢？

确认公司预算和人数

可以说每个公司的预算都是不同的，而且有一些工厂员工人数庞大，上百人的礼品预算也要考虑好才行。一般普通类公司可能节日礼品的预算都是200-500元左右，而且也要注意好员工的人数情况。一定要先得到领导的审批和签字，确定好预算和礼品人数后，再去确认一下中秋员工福利送什么礼物。

确认礼品类别和等级

因为很多公司可能都会有几个不同类型的礼品设定，比如普通员工、领导层、合作方的礼品可能都是不同的，那么也要根据实际情况来确定好但具体的礼品类型才行。也可以通过壹人事来直接选择礼品套餐，有多个不同价位的礼品套餐，而且每一个价位中都有30多种不同类型的礼品，也可以让对方自选适合的礼品类型。

确认采购方的情况

中秋员工福利送什么礼物？推荐选择我们，平台拥有多种不同类型的礼品，而且平台都是常年与不同的品牌方合作，可以由对方提供不同礼品，并且有品质保障，平台还会提供良好的售后服务。这样直接在线选购礼品即可，平台提供运输服务，采购适合的礼品也同样是很方便的。

在竹筐里放进二只甚至是二只以上巨蟹，每一只都迫不及待地要想出去，只要有一个将要取得成功，下边也会把它拖下来，这便是螃蟹效应，在营销中乃是指员工和老板间的恶性价格竞争，若想防止螃蟹效应，就必须要搞清楚仅有团体更强，最后自身才能更好地，探秘志带大家一起掌握。

螃蟹效应和懒蚂蚁效应一样都是公司中常用的效用，但这是一种不是很好的事儿。就像在竹筐中倒入了一只螃蟹，巨蟹是没有办法往上爬的。可是在房间里放进二只甚至是二只以上巨蟹，每一只都迫不及待地要想出去，只要有一个将要取得成功，下边也会把它拖下来。

在企业当中就是这样的，职工中间跟老板中间可能为了能自身的利益相互之间斗争，甚至是要想打压别人，最后公司所有人都不还有勤奋心理状态，甚至是没什么生产主力。

在企业当中，应当更强防止这类螃蟹效应。在众多时争执不下正确，可是标准都是应遵循的，当标准遭到毁坏，那样总体就会并没有纪律，最后里的人也不得安生，螃蟹效应就会从而形成了。

在企业当中假如大家都认真学习，不断提升自身，那样总体氛围就会更加友善，螃蟹效应不是可能出现的。但是倘若出现了一些不太好的难题，最后公司的恶性价格竞争也是在所难免的。

但是假如在一个团队里，真真正正做事得人遭受打压，精英团队里边构成了小团伙。倘若一个人付出很多可是并获得的则是小伙伴们的打压和讥讽，这个团队就会有较大的难题，需重新梳理一下了。

但是在团队里存在的可能性是较小的，大家都知道一个道理，仅有团体更强，最后自身才能更好地，更多打压哪些对你是并没有太大的益处的。

螃蟹定律是：

如果你在竹篓中只放一只螃蟹，必须要盖上盖子，否则它就会爬出来。但如果你多放几只进去，就不必再盖上盖子。

因为当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会拖它下去，如此循环往复，就没有一只螃蟹能够成功爬出来。这就是著名的螃蟹定律。

大概意思是如果我过得不开心，那么我就想看到别人也不开心；如果我爬不上去，我也想拉住别人，让别人也爬不上去。

其他定律

蘑菇定律。初入职场的新人，总会幻想着领导能注意到自己的才华与努力。但现实是绝大多数新人，都是坐在最角落的位置，周而复始地重复着跑腿打杂的工作。

领导并不会多注意你一点，甚至偶尔还会受到无端的指责和批评。被置于阴暗的角落，不受重视，就像蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责，长期处于自生自灭过程中，这种现象叫做蘑菇定律。

跳蚤定律。心理学家曾做过一个很有意思的实验。跳蚤在正常情况下，可以跳到自身身高400倍的高度。如果这时给跳蚤套一个玻璃罩，跳蚤就会撞在玻璃罩顶上。

连续几次之后，跳蚤就降低了跳跃高度，最多只跳到罩顶处。继续降低玻璃罩的高度后，跳蚤的跳跃高度也会越来越低。到了最后，拿掉了玻璃罩以后，会发现跳蚤再也跳不高了。这就是跳蚤定律。

　同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功“突围”。

　“螃蟹效应”反映了一种很特殊的职场现象。在我们的团队中，不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念，其主要特点表现在：组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益;只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，使团队失去生命力，企业做不强。

　被“钳”住的门店业绩

　李超是一名新上任的药店“掌门人”。该门店是公司旗下规模较大的分店之一，店员众多，位置优越，但药店的经营效益却不容乐观，而且更要命的是人员流动性非常大，一些重要岗位的店员走马灯似地更迭，总部为此感到忧心忡忡。于是，有着多年门店管理经验的李超“临危受命”，被空降过来开展“整风运动”。甫一上任，他就进行了全方位的“调查摸底”工作，经分析，李超发现团队绩效下降的根本原因不是店员的能力弱，也不是药店的制度缺失，而是由于店员之间的彼此“拆台”、互不配合行为造成的。比如前不久，李超准备推行一项社区用药需求调查活动，要求每个柜组草拟方案。经过比对，最终他采用了A柜组提交的方案，并要求其他柜组执行同一方案。然而出现的结果却是，除了A柜组之外，其他柜组都软磨硬泡，以各种理由抵制该方案的实施。

　李超为此很纳闷，为什么大家都不愿意配合工作甚至还对那些提合理化建议的部门或个人“同仇敌忾”经多方了解，他才终于明白。原来，大家不配合的原因是因为害怕A柜组因此而“脱颖而出”，获得更多的劳动薪酬，于是才出现了“你方搭台，我便拆台”的“明争暗斗”，谁也不愿意看到对方“平步青云”，跑到自己的头上去。

　都是“螃蟹心理”惹的祸

　“螃蟹心理”对药店管理的负面影响客观存在。案例中，李超所负责的团队，正是因为团队成员之间有这种“螃蟹心理”，才最终造成了柜组之间的相互不配合、甚至“拆台”的行为，这样的“内耗”，不仅会削弱团队的战斗力，而且会使团队成员之间的关系变得脆弱而紧张。如果管理者对该现象熟视无睹，或者认知不够，那么很可能会给自己的团队带进“进退维谷”的危险境地。

　一是造成团队成员之间的对立。以本案例为例，其他柜组之所以对A组的合理化建议不能认同，并有潜在的抵触心理，其根本原因是利益的对立造成了“谁也不愿意看到对方平步青云”心理的产生，因此工作难以协调配合，“拆台行为”由此引发。

　二是降低了团队成员的执行力。因为不愿意认同别人的工作建议或者其他观点，并以各种理由抵制正确观点的实施，会给企业目标或任务的执行带来巨大阻力。如果是一项好的建议，由于不能被及时执行，药店将付出很大代价。

　三是造成高级人才的流失。但凡那些有学识、有经验、有能力的店员，当然不愿意在一个相互“拆台”、相互抵触的门店环境中工作，他们会因为不满意这样的工作环境而选择义无返顾地跳槽。如案例中李超所执掌的门店，“人员流动性非常大，一些重要岗位的店员走马灯似地更迭”，正是由于人才对于工作环境的不满而造成流失，必须警惕。

　三招甩掉“螃蟹心理”

　1、打造团结协作的企业文化。

　店员之间彼此“拆台”，互不配合工作，说到底是企业文化的缺失造成的，也就是说管理者未能建设良好的“团结协作”氛围，使得团队成员放弃个人成见，以企业利益为重。因此，当你的团队出现“螃蟹心理”的时候，你的`当务之急就是及时干预，着手打造团结协作的企业文化，培养店员的协作精神。管理者可以通过各种方式的培训、室外拓展训练等，使得店员最终明白：“人”字一撇一捺，靠得就是相互支撑，有了相互支撑，才可能形成协作，使团队形成一种合力，使自己的价值得到最大限度的发挥。

　2、树立统一的企业发展目标。

　目标相同，脚步才会一致。如果店员之间所坚持的企业发展目标不一致，就很容易出现“踏错步”的情况。遗憾的是，在很多门店中，管理者要么没有制定详尽的企业发展目标，要么是制定了但没有对店员公布(或误认为企业的发展目标是领导是事情，和店员无关)。这是企业管理的大忌。所谓“创业难，守业更难”，因为在创业早期团队有明确的远景目标，团队成员的目标能达成一致，形成合力，获得成功。而在守业期，则会因为缺少相同的企业发展目标而形成“窝里斗”的局面，大家会为了各自的利益相互牵制。因此，只有树立了明确的企业发展目标，并让每个店员知道这个目标，才能使得他们减少“窝里斗”。

　3、让权力和责任实现对等。

　你的团队里为什会出现“螃蟹效应”你的店员为什么不能“容忍”身边的“同事”先“爬”出来

　究其原因是：责任和义务的不对等造成的。行使权利只嫌小，履行义务只嫌重。权力与责任相辅相成，有多大的权力就应该负多大的责任，应该让你的团队成员把权力视作一种责任，而不是地位的象征。谁爬到前面，谁就要有能力和有责任引领团队走出困境，这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走。如果其中一位员工爬出篓子后，却不想承担引领者的责任，其他的“螃蟹”是不会信服的，这样他们必然拖其后腿，让其爬不上去。

春节、端午、中秋是中国重要的传统节日，给员工的礼品有节日特色和氛围比较好。

1春节

建议选择定制类的礼包礼盒，比如食品礼包、粮油礼包、茶酒礼盒、干货礼盒等，不仅有春节特色，也能显示对员工辛苦工作一年的企业关怀。

2端午节

端午节发粽子是习俗，不过只发粽子会显得太普通，有预算的公司可以考虑将蛋黄酥、蜜茶、红枣等应节食品搭配组合成礼盒发给员工。

3中秋节

中秋节是螃蟹最肥美的时候，除了送月饼礼盒，还可以考虑大闸蟹礼包。另外南方很多地区有秋冬吃腊味的习俗，送腊肠腊肉也挺不错的。

当然除了送食品类的礼盒，还可以考虑电饭煲、电烤炉、豆浆机、按摩仪、挂烫机等实用性的小型家电。泛员网平台有大量的节日福利礼品供员工选择，无需企业处理选品、采购、发放、寄送等流程工作，员工APP端自主兑换福利，礼品直接寄送到家。百度上面有这方面的资料。