对于一个不干的员工去看望老板送什么礼物好 喜欢佛学易经一类的有没有什么好书推荐
导读：其实，我建议送禅茶，别担心，我不是搞推销的，呵呵，你在淘宝上搜索一下你就能找到很多商家，比较一下，挑你满意的就可以了。因为送书固然可贵，但是送禅茶（要挑有正规寺庙加持的，而且不要挑北方寺庙，因为罕有产茶地，非原产，多贴牌），朋友每次喝的时候

其实，我建议送禅茶，别担心，我不是搞推销的，呵呵，你在淘宝上搜索一下你就能找到很多商家，比较一下，挑你满意的就可以了。因为送书固然可贵，但是送禅茶（要挑有正规寺庙加持的，而且不要挑北方寺庙，因为罕有产茶地，非原产，多贴牌），朋友每次喝的时候，会起恭敬心，会想起你（感恩）。

对于送礼，有些领导喜欢这套，因为可以让他很有存在感，而且他也能看出哪些员工是什么性格，服从度怎么样等等；但也有些领导对此非常忌讳，不会轻易接受别人送的礼物。

其实对于职场送礼，都是经常会经历到的，虽然不能面面俱到，但如果你送礼的事情处理得好，不管是对领导还是对客户，不仅能增进感情，建立信任和合作，还能得到别人的帮忙，下面我就分享下职场中一些通用的送礼流程和方式。

01 初始阶段，尽量淡化送礼的行为，打消领导的顾虑

在给领导送礼的时候，要尽量淡化送礼行为，最好是送一些礼轻情意重的小礼品，比如水果或干果，而且必须还要加上一条贴心的话术，特别是在与领导关系还不熟的情况下，很多领导也不想欠你这个人情。

所以，这个阶段送礼一定要淡化，才能打消领导的很多顾虑。要让领导感觉到，就是一个员工对领导的简单关心，那么，今后工作中能不能被照顾，都是无所谓的事情。

表明了你的心态和想法，这样才能让领导心安理得的收下你的小礼品，其实只要领导能开心的收下礼物，基本上你的目的也就已经成功了一半。

这里以送水果为例，其主要包含两个部分：

第一，找个小理由，淡化送礼行为，然后再介绍

比如，送眉山橘子，你可以说，王总好，我有一个在眉山的好朋友，最近她的水果网店开张了，据说她店的橘子特别好吃，是她老家自己种的，我为其捧场，就快递了一些，打算与您，和部门同事一起分享。橘子很甜，咱们可以好好打牙祭。

第二，分享一个水果养生的小知识，并送上祝福

同样以送橘子为例，李总好，这两天看新闻说雾霾很重，空气差，对肺不好。刚好我有个好朋友，在老家开始卖自家种的橘子，据说有三个品种，维生素C含量丰富，能增强人体抵抗力和润肺清燥，还能将身体中的有害物质排出体外，是名副其实的保安康的抗氧化剂，我就想给她捧个场，给您快递了两箱，祝李总永远健康。

02 进阶阶段，尽量不要给领导送现金，要以关心为主

其实大多数人，给领导送礼都是顾于情面，而不是对领导有所需求，就是想表达一下自己对领导的心意，让领导知道他在你心里的位置，以后有好事别忘了你。

所以送礼，不在于礼物的贵重与否，而在于时机、实用和稀缺，切记最好不要送现金，因为这会在某些程度上，让领导感觉是烫手山芋，觉得你这是在行贿，或是你有所求，非但不能表达心意，反而让人不敢收，那么怎么办呢？

第一，对于年龄偏大的领导，多以养生为主题

对于年龄比较大的领导，可以以关心的名义送养生礼品，比如：

你可以说，张总好，春节后我回来的晚，也没赶上正月十五前给您拜年，挺不好意思的。这些野生的铁棍山药，是我专门从老家带的土特产，有益气补气，滋补强身的作用，而且口感很好，给您带过来尝尝。

有几瓶野生蜂蜜，也是我们家自己产的，全是中华蜜蜂在大山里采野花，最后酿成的野生蜂蜜，没有任何污染，您平时工作比较忙，多喝点野生蜂蜜有助于提高免疫力。

第二，对于稍年轻的领导，可以从他们的不良习惯做为切入点

1，比如某个领导有抽烟喝酒的习惯，你可以说，任总好，看您平时抽烟挺多的，我平时也有抽烟喝酒，不过呢，我老家有出产金银花，用来泡水渴对抽烟喝酒的人特别好。

刚好上星期我回家一趟，顺手给您带了两盒。我帮您分装到密封袋里，可以保存很久。你有空的时候就用开水泡一小袋来喝，对嗓子可好了，还能健脾养肝。虽然只是一点土特产，不过确实管用，如果你喜欢，下次回家的时候我再给你带点。

2，对于某个女领导，可以送玫瑰花蜜茶、蜂蜜柚子茶等。靓总好，前两天朋友给我推荐了这款玫瑰花蜜茶，对女性养生特别好。我给家人买的时候，也顺手也给您买了两瓶尝尝。您平时经常熬夜和加班，这个茶能消除疲劳，增强体质，调理气血和内分泌，经常喝还可以美容养颜，去除黑斑，改善肤色，希望您喜欢。

另外就是，看您在公司经常忙的忘了饭点，这样对胃很不好，我还给您带了两包我父亲煮的花生，是用香料和少量中药慢火煮的，您饿了呢，就吃几颗，有养胃有很好的效果。我们家长辈们也这样吃，对胃挺好的，要是喜欢这个口味呢，我下次再给您。

第三，在领导生病的时候，做为送礼切入点

比如，某个领导最近感冒了，你可以说，韩总好，最近见您咳嗽的厉害，肯定感冒了，所以，我买了一箱雪花梨和藿香正气液，放在公司前台了。之前有个老中医给我说霍香可以治疗感冒中暑、热湿头痛等作用，其药性综合，还有清热止咳等作用。雪花梨呢，有止咳化痰，清喉降火，愿您和家人，健健康康。

总之一定要记住，要让领导感到我们是，真心实意的在做这件事，要让他感受到我们说的话，是有温度的。

03 成熟阶段，自己有求于人的情况下，信任和诚意缺一不可

求人办事送礼，大多要表达出你的诚意，比如你愿意为某个难题付费多少，领导所要看的是对价，能不能办成，以及风险有多大等。

所以，这种情况的送礼，最重要的是你和领导的信任关系，本文前面两步所说的送礼方式也全是在围绕建立基本信任做的，如果彼此连基本信任都没有，你给钱再多，领导也不敢收。即使收了办不成事，他也怕对自己有影响；你给的少，人家自然更加是看不上，所以你给的钱多少，从另一角度来说，也是你态度和诚意的表现。

如果事情办成了，这时候，很多交易还有后续的各种活动，这还需要你表达一下谢意礼，目的是为了方便以后继续找领导帮忙，最好是拿出你的一部分利润，给领导，让他觉得自己这忙也没白帮。

这样你们之间的完整信任也就建立起来了，如果后续再找领导帮忙，就可以送一些通用的贵重礼品，比如名烟，名酒，加油卡等。贵重的礼品通常是这个阶段送出去的。

如果礼物被退回，只能说明三点：

第一，就是一直提到的，双方还没有建立基本的信任关系，你就贸然送礼，领导感觉不到你的诚意，所以不敢收。

第二是，你提出的要求太过份，事情太难，办不成事，不能收，因为领导不想给自己找麻烦。

第三，就是觉得你给的钱少，他觉得帮你之后，心里不平衡，领导觉得你太小气，是在贬低他，这样他不如不要，也不想收。

所以，送礼是一门职场语言，大家通过送心思，送现金，送礼品，不同的手法来互动表达意思。那些情商高的人都会选择最恰当的时机、最合适的礼物送给领导或客户，既维护和增进了关系，也达成了合作或让别人帮忙的目的。

领导满意！

领导满意就是执行力到位。

领导不满意就是没有执行力。

职场里， 执行力到位在于思想统一、行动迅速、结果满意，好的执行力有利于贯彻指挥者的政策，增加凝聚力，提高工作效率！

1好的执行力需要思想统一。

一个团队有好的执行力，每个人一定是领会了领导者的意图，也就是说领导者要把我们带到哪里，而且大家从思想上支持这个想法、目的！

小张是个勤快的员工，但是总是蒙着头干活，不抬头看看别人、不领会领导意图，所以工作总是返工，只有思想统一了，方向才不会偏！

2好的执行力需要快速行动

一说好的执行力必须是快速反应，按照领导想法付诸行动，拖拖拉拉、反应迟钝的一定是思想有问题，消极怠工或是反对领导的人！

有的人对领导的意见打折扣、速度慢、阳奉阴违，是完全没有执行力的表现，安排今天去做的事，非要根据自己的情况安排明天去，自己有安排也行，你倒是及时汇报啊，无声的抵抗最坑人，自己的下场也不会很好！

3好的执行力在于取得满意成果

团队好的执行力在于取得好的结果，好的结果不一定是正面的，也可能是失败、整改，但是一定是领导者研究的方向，不要以为做对了就是好的执行力，说白了就是要听话，执行命令！行为的正确性与否不是你个小兵评价的！

作为基层员工我们的职责就是按照制度、领导的意图去完成工作，去达到某个目的，至于目的是好的还是不好的，是整个团队领导层考虑的问题！

所以说好的执行力在于思想统一、行动迅速、结果满意，是一个团队的核心力量！

在职场上，执行力分三个层次。个人的执行力；团队的执行力；企业的执行力。今天，就谈谈个人的执行力到位的问题。那么什么叫执行力到位？这里包含三层意思：一是完成任务的意愿是否到位？二是完成能力是否到位；三是完成的程度是否到位？至少这三方面都到位才算执行力到位。对个人而言，就是按时按量完成各项工作任务，并且达到极致就是执行力到位。

执行能力

当然，员工的执行力不到位是很多企业管理者是头痛的一件事。因为，一个企业有成百上千的员工，真正有执行力很强的员工并不多。而且有这方面能力的大多都上到管理层了。所以，要做到执行力很强、很到位，不是件容易的事。

执行力不到位是很多企业管理者是头痛的一件事

那么为什么员工执行力不好、不到位呢？原因有以下几个方面：

一、体制和机制造成。 很多国企业都存在这方面的问题或说是障碍。比如，传这么一句话：“慢走别掉队，快走别冒进”。使很多人都在吃大锅饭、混过日子。

体制、机制要完善

二、员工素质能力不足。 对下达的任务没有能力执行。有的地方国企招工时，老子退休儿子（女儿）顶位，以照顾老员工子女的做法。就把一些没专业、没技术、没文化的人招进企业来。我所在的企业就有不少这样的员工。能有执行力吗？

三、薪酬福利分配。

（一）薪酬低了没有干劲。 哪来的执行力。有一个发电总公司也是地方国企，县里换一届领导又安排一批新员工进公司，公司人满为患。至今，月薪还只有1300多元。像这样的国企员工能有执行力吗？能执行到位吗？

（二）潜规则让员工懈气。 一个企业在薪酬和福利分配上应有一个明确的规定。不能老总一言堂。有一个企业关于员工加班补助问题做得有点过了。比如:经理工作部的人加班费填多少就批多少？一个月的加班费和工资薪酬差不多一样多。而对别的科室的个别人一分也不给。员工意见很大。这样哪来的执行力？

员工懈怠问题

（三）罚劣不奖优有情绪。 一些企业老总为了，降低企业成本开支。只罚不按时完成任务的员工，对超额完成任务的员工不给予奖赏，造成员工闹了情绪。员工们在想：这次超额完成不得奖，下次如果不能完成又被处罚。那我们的努力都全白费了！

（四）指标过高难以完成。 有些领导，为了超额完成到上级的年度指标，取得更好的政绩。比如：有一个供电公司，定下的年度指标很高。到了年终考评时，共有10个一线班所，就9个不能完成任务都受了处罚。这还怎么执行呢？还有可能甚至出现造假的现象。

（五）企业被“空降”用人。 现在好多下属企业是不能自行招工的，都是由集团公司指派下来，员工都说这是“空降”下来的人。一不能安排一线。二不能得罪。因为这些人都是有背景有后台的人。所以，好多管理都也不敢多管。有个企业。安排一个“空降”员工到一线熟悉一下工作。不到两个月。上级来个电话，又被调公司本部了。这对企业什么管理。别的员工又是怎么看？所以这些都是问题所在。

待遇薪酬分配

那么如何解决执行不到位的问题呢？

一、建设好一个科学的管理体制。

企业的经营几乎都从战略、商品、团队、客户、市场五点一线的轨道上运营。

（一）建立一个先进科学的企业文化。 企业文化是企业的灵魂。没有一个科学先进的企业文化。就失去的愿景、失去了信念。企业要做大做强。不能没有自己的文化体系。只有把企业文化输送到员工的心里，员工才感觉到为企业做事就是为自己做事。

（二）建立一个科学系统的管理体制、管理制度。 俗话说：“国有国法家有家规”没有一个系统的管理体制和管理制度。是不能管理好一个企业。更不能管理好每一个员工。要想让员工都能够在这管理制度范围内执行、操作。就得有一个完善的管理制度，用制度管理人。打破“潜规则”让大家心服口服。当然也包括招工用人，应当完善再完善。

（三）建立一套科学完善奖励办法。 有罚必有奖。员工心里舒服。努力了超额完成了得到应有的奖励。懈怠了就要受罚，做到奖罚分明，员工也就自明。

（四）加强技术、业务培训，提高能力素质 。员工执行力不到位。有很多因素是能力不足。得到培训有了相应的提高。他们在执行上就有了信心，也有了干劲。俗话说：“艺高人胆大，胆大艺更高”就是这个道理。

（五）建立完善的绩效考核制度。 这是个不错的办法。企业主要讲的是经济效益和 社会 效益。首先是经济效益。企业没有良好和稳定的经济效益。在市场经济面前是无法生存的。建立完善的绩效考核，也是提高企业经济效益的办法之一。目前，在国企上班也是打工，在私企上班也是打工。那工资高员工就往哪跑。所以，通过绩效考核。是最快提高企业效益的一种不错的选择。

绩效考评

总之，要使员工执行力到位，一是完成任务的意愿要到位、完成能力要到位、完成的程度要到位，并且达到极致就是执行力到位。要使员工执行力到位就要通过培训提高综合素质，还要加强管理和监督。

我认为，执行力到位包含三层意思： 行动快，结果优，不违规。

关于行动快

毋庸置疑，领导交代了任务，其目的是希望员工能尽快完成。

执行力不到位的人员一般都会拖沓下：资料不全、资源不够、时间不足等等

其实，想做一件事，最重要的是先走出第一步，干起来再说。

我之前的工作时候，总是拖沓。接到领导的任务，领导要求三天，我坚决不会提前完成。直到一次，因为没有提前完成，结果后期被各种会议耽搁，导致无法完成挨了批才有所改正。

执行力不足，不能及时完成的职场人士，会在领导心中留下能力差的印象。行动快，效率高才能在职场上有所发展。

如何提升？

关于结果优

行动快就足够了吗？领导要求3天写个方案，员工1天就写好了，但是内容是“惨不忍睹”，这就是执行力强吗？

结果优不是说按时按质的完成了任务，这只是及格。超预期完美的完成了任务才是结果优。

举个例子：上次领导要求我统计某个村的贫困户享受低保的数据，如果我只是给个数据：贫困户中有X个享受低保，这估计连及格都不如。我找了民政要了所有低保数据，按照行政村的分类；按照贫困户（又分已脱贫未脱贫分类）与群众分类，将数据分析交给领导。

如何才能结果优？

参考下别人的总结：

关于不违规

执行力到位有多种途径与方法，但坚决不包含违规。

举个例子：领导安排员工去扩充市场，员工完美的完成了预期任务。员工在扩大市场的过程中，采取了虚假宣传的手段，虽然扩大了市场，获取了收益，但是，年底大量售后及口碑的跌落让企业得不偿失。

对员工而言，执行力就是个人工作能力;对集体而言，执行力就是团队战斗力;对企业而言，执行力就是经营管理能力。衡量个人执行力的标准，就是员工按时按质按量完成自己或上司安排的工作任务；衡量企业执行力的标准，就是在计划的时间内完成企业的经营管理目标。

员工执行力到位就是保质保量的完成本职工作的同时，不折不扣的完成领导交办的工作任务。

职场老冬观点：执行力到位，通俗易懂的理解就是，高效率的完成自己的本职工作，领导满意，同事满意，自己有收获。

一项工作安排下来，第一时间要了解工作，领悟领导的意图，明晰要达到的标准，着手开始实施计划，并努力把进度往前赶，在短时间内把结果呈现到领导面前，聆听领导的指导，按照领导的指示进行修改，达到领导满意的程度，这就是执行力到位。

如何在职场拥有高执行力，赢得升职加薪，老冬有几点建议。

1、拖延，职业发展的阻碍。 拖延嫣然成为了当下年轻人的常态，一项工作安排下来，一天忙里忙外，工作就是往后拖，没有忙到点子上，要到最后时限了，匆匆赶进度，质量没有保障，惹来领导不满，同事冷眼，职场不顺，也就是从拖延开始的。

2、工作效率，是执行力的加速器。 工作效率是在同等标准下，更快的完成工作。如果你的效率很高，就能很快的完成工作任务，为自己省下不少时间，用于个人提升，或者处理其他业务，获得更多的业绩。

3、领导的指示就是标准。 在合理合规的前提下，领悟领导的意图，按照领导的指示高效率的完成工作，使领导满意，你才会有更多的机会。领导也才会给你安排其他更有挑战性的工作，培养你，让你进步更快。

4、借力同事，让同事成为你的帮手。 在你工作时，遇到自己不太擅长的领域，可以请教同事，减少自己再去熟悉该领域的时间，或者请求这方面比较熟悉的同事进行帮忙，让自己的效率更高，更快高质量的完成工作。但是，借力需有度，毕竟出来混，早晚都要还的，你请别人帮忙，下次别人也会要你帮忙，说不定会更多。

5、工作就是学习，要善于在工作中学习和总结，内化为自己的经验 ，在下一次的工作中，再有类似的工作，手到擒来。对于自己职业需要的技能，也要不断的更新，才会有更高质量的工作效果。

综上，执行力到位的最后一环就是要让领导满意，自己有所收获，在工作中不断的学习成长，拥有高效率的工作技能，赢得升职加薪。加油，祝你好运。

怎样才算执行力到位？牢记“四三四”分析结论，教你拥有高效执行力！ 一、执行力到位是指什么？

执行力到位，简单而言，就是不找借口，马上行动，拥有高效的执行力。

真正高效的执行力，不是冲动的决定，而是指提前做好选择与规划，进行高效的时间管理，通过强有力的行动立马努力去做，同时把小事做细做透，这样你终究会取得想要的成功。

没有执行力的人，注定一事无成，连开始都不敢的人又有什么资格得到命运的垂青呢？

在职场中，拥有高效执行力的人，他们往往具备以下4个特征：

（一）目的性强

做任何一件事情，只要明确了目的，然后按照目的倒推，层层展开，一直分解到不能再分解为止。

所谓水到渠成，说的就是这种状况。这就是现代项目管理的精髓。

（二）思路清晰

分为时间思路、思考思路。时间思路，什么时间该做什么事。思考思路，借助于各种清单表格、思维导图。

（三）耐得住寂寞

只有守得住内心的安宁，才能坦然面对生活中的一切。耐得住寂寞的人，才能坚持到最后，笑到最后。

（四）时间观念强

单位时间利用效率高，相对时间总量高。

二、执行力低效是什么原因？

很多人在想做一件事之前，总是会经历漫长的心理挣扎期。这些都是低执行力的表现。

为什么执行力这么低，往往有3大原因：

（一）思维的自我局限

思维的局限使自己在面对生活和工作的时候，止步向前，束缚了自我。

当你不了解行动带来的收益和不行动带来的危机时，你当然没多大的兴致。

（二）诱惑太多，只想不做

现代人的诱惑太多了：社交、 娱乐 、熬夜还有手机。

低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动，而那些真正优秀的人，正好相反，高效的执行力已经成了他们对平庸生活最有力的回击。

任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。

（三）一直找借口，设置障碍

很多人面对想法和计划，总是给自己找借口，比如缺资金、没人脉、时间不足，这都是在给自己设置心理上的障碍，潜意识不断告诉自己还没准备好，这都是在给自己的懒惰和拖延找借口。

这种倾向背后暗藏的是一种恐惧心态：不敢尝试，害怕失败，恐惧挫折。只要操作过程中有一点点偏离，他都可能终止行动，停下来继续设想和计划。

不要再给自己找借口，等待、默默发力都不是最好的准备，只有跨出第一步才叫执行。

所以，我们必须直面自己的上述问题，对症下药，才能找到解决之道。

三、如何在职场中培养高效的执行力？

你可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始，但我反而觉得这就是懦弱的表现，我们还年轻，为什么不让自己疯狂起来

职场中，执行力的不同，人与人的差距自然就拉开了，从开始的一点点到最后的相差甚远，最后会让你悔不当初。

那么，如何在职场中培养高效的执行力呢？我认为应当从以下4个方面着手：

（一）先做好选择与计划

很多人可能觉得，执行力就是马上去做，这其实是错误的，在做某件事之前，一定要计划好，考虑到做这件事的方法，而不是两眼一黑的乱做。

只有你把自己的个人目标计划，要做的事情，为什么要这么做，自我存在的价值，个体存的意义想的清清楚楚，看的明明白白的时候。再诚心诚意的去追求自己要做的事情，丝毫不欺骗自己，这时候再来谈执行力，才是无坚不摧的执行力。

（二）说干马上就要干

我所认识的人当中，也有一位像李云龙那样“说干就干”的人，她是一个集团公司女董事长。

你一周推进十件事，她一周推进二十件事，差距就这么慢慢产生了。

一个人的执行力决定了他的人生高度，而在你定下计划后，能否快速拍板说干就干就显得尤其重要。

（三）做好时间管理

事实上，我们没有必要和别人比，只要能做好自己的事情就足够了，时间管理很重要，这对执行力有很大的影响。

假如你想通过跑步减肥，那么就要设定一个时间规划，在多长的时间里跑多少米，而不是不加考虑的乱跑，否则只会浪费你的时间，让行动力大大折扣。

时间管理，个人建议应当从以下5个小点入手去推进你的执行力：

此外，在时间管理中，还有个重要的理念叫做“今日事，今日毕”。

所以，在职场中一定要秉持着今日事今日毕的时间管理理念，这样才能让你减少负担，提高执行力。

（四）把小事做细做透

如果我们连一个房间的地都扫不好，又怎么能干成大事呢？

把小事做细，把细事做透，我们才能取得很大的成功！

生活中，有很多人对小事不屑一顾，殊不知有时候一件小事可能会影响大局，所有的大事都是有无数件小事组成的，当你把小事做透的时候，那么大事自然也会做好。

无论怎样，如果打算做一件事，那么就在付诸行动后努力的坚持，我相信上天一定不会辜负你所付出的努力，人生没有白走的路，每一步都算数的。

把小事做细，把细事做透，是我们取得高效执行力、走向成功必不可少的一步！

结语

这个世界上，每个人都在不断成长，很多时候我们会自以为是的认为伟大的创意才是这个世界上最值钱的东西，我们同身边的每一个人高谈阔论，但从来没有执行的决心，也没有半点计划，时间久了，梦就就真的成为梦想了。

决定人生高度的，从来不是高谈阔论，而是你彻底的执行。没有执行力一切都是零。

当你努力去执行了，一定会缩短与别人的差距，也一定会发现这个世界的美好。

一、执行力到位几个要素： 1解决问题有效果；2执行过程不带来额外的损失；3执行过程、结果不陷入别的领域的危险。

二、几个排除的、非执行力不足的因素： 1为解决执行的前提性条件而付出的努力，不算拖拖拉拉；2为避开执行风险，而采取的适当的风险防控措施，不算执行不到点子上；3执行不是演艺，不是表演艺术，是需要有效性，所以不需要很精彩的演说，或者很华丽的外表，只需要简单朴素，直接切中要害，解决实质性问题。

三、执行力到位的判定标准： 1问题的痛点解除了没有；2执行的受益人受益了没有；3执行的受益人，以及被执行的对象等，各方，利益均衡了、合理了、合法了没有。

四、几个执行力的附加值 ：1执行过程的人际关系处理效果；2执行过程的环境因素考察结果；3执行业务的实操锻炼经验。

五、几个提升执行力的素质 ：1什么是敢于担当，这是解决问题的强烈欲望，解决问题的强烈欲望来自于对问题的深度洞悉；2什么是领导素质，还是敢于担当，不推卸责任，你没有敢于解决问题的勇气，就不足以带动一个单位，会使一个单位业绩下滑；3执行者怎么面对领导，有令必行，仅仅是领导的机器，事情不过是领导自己做的而已，有你一份贡献，提供新点子，合理建议，才是有价值的员工，不是这个标准的单位，就是整个单位只有领导一个人在做事了，前途堪忧。

在职场中，团队都是由一个一个的个体组成的，所以个人的执行力到位的话，团队的执行力才能高。

决定个人执行力高低主要有以下几个方面的因素：

一：合理的任务安排是前提，既然是团队作战，那么对于领导层来说一定要制定出比较合理的任务安排，不然根本谈不上执行。

比如：老鼠会的故事，老鼠们为了躲避猫的袭击，决定在猫的脖子上挂一个铃铛，这样猫走路的时候，老鼠们就能听到声音。战略仿佛很不错，但是谁去给猫挂铃铛呢？问题一提出，老鼠们都哑口无言了。

二：沟通很重要，团队的高效执行力，一定源于高效的沟通。

以前看到过一个职场故事，老板让员工拿一个文件来，准备开会用的，员工拿过来了文件，老板很郁闷，对员工说，把文件装订一下，员工去老板的办公室装订好文件，又拿进来，老板看了一眼，对员工有点生气的说道，弄个夹文件的板，把文件夹到上面，我讲的时候，方便拿，方便翻阅。员工出老板的办公室，照办后，又给老板送了进来，老板接过文件后，瞬间火冒三丈的说员工，我们下午要开的是A会议，这个是B文件。

从这个职场故事中可以看出来，老板、员工都很郁闷的，这就是团队的沟通不到位，导致的执行力不到位。

三 ：团队整体的执行力，取决于执行力最差的员工。

这就是木桶效应，一个木桶能装多少水，取决于那根最短的木板。

对于企业来说团队力量的高低，很大程度上就是执行力的高低，每个公司，都期望自己能够拥有一支高执行力狼一样的团队。

企业需要做好任务计划，这个计划不是拍脑袋拍出来的，为员工提供一切可以提高沟通效率的便利，善于发觉团队中的短板，有针对性的提升。

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执行力到位是职场中最难得的素质，也是职场人最靠谱的体现。

“事事有着落，件件有反馈”才是最靠谱的执行力。把握以下步骤，并灵活运用，才是真正的执行力到位：

1、接到执行任务后，一定要充分与领导沟通确认，让自己充分清楚领导对任务的需求点与期望值。通过与领导沟通交流，将自己心中的疑问、困惑、质疑点一一与领导沟通，清楚任务的每个细节，千万不要不好意思询问而糊里糊涂执行，必要时，详细记在笔记本上。

2、在执行前，明确思路或框架。在思路清晰的前提下，明确自己的目标，将目标细致分解，给自己一个进度表，确认完成时间。

你可以将目标分解到一天，一个星期，一个月，半年。把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。

3、在执行过程中学会汇报。这里所说的汇报针对两方面，一方面是顺利完成的，可以用文字的形式向领导发微信或者邮件，要求汇报内容简明扼要。另一方面是针对执行过程中遇到的问题，及时向领导提出问题，说出自己的困惑和想法，其实也是在寻求领导的解决方案。

4、高度投入。对执行任务高度热情，全身心投入其中，并能承受压力，工作中有韧性。

5、学会借力，与人默契协作。实际工作中，一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先，要学会向上级借“权”，充分利用好上级部门印发的各类指导性文件，尤其是那些写明责任、任务的文件，以及上级领导在正式场合的表态与发言；其次，要学会向平级借“势”，每一个部门都具备各自独特的优势，在开展联合行动时，既要突出主体责任，也要强调协同责任，共同进退、共担责任，如此方能各尽所长，真正实现资源的有效调配，发挥协同作战的优势。

6、精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的，看待问题的角度、立场，解决问题的方法、途径都是动态发展的，任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点，切忌一成不变、小满即可，从方案制定、任务精分到政策执行、目标实现上，都应深耕细作，追求极致。

还是有必要的，还要看为什么送礼：给领导的礼品该怎么送呢？有哪些禁忌？

送礼三不要

某网刘先生分析说，一般给领导送礼有两种可能，一种是在工作或者生活方面需要领导帮忙，而且明说不太好的情况下送礼；第二种是纯粹要对领导表示感谢。这里主要谈谈第二种送礼。

第一，不要送过于贵重的礼品。一般情况下，选择的礼品不要太贵，不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻，太轻的东西也较难表词达意。一般来说，礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适，这样价值的礼品不轻不重正好。

第二，不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢，最好趁着节日的喜庆，或者领导的寿宴行礼，忌讳唐突地送礼。不然，容易让领导对送礼动机产生怀疑，结果适得其反。

第三，不要送生活必需品。给领导送礼，注重的应是“礼”字，而不是“品”字。礼是代表心意，品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此，一般的生活必需品、耐用消费品，比如电饭锅，mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书，那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送，不失为好的礼品。

另外，如果有的领导确实比较注重实用性，比较喜欢一些耐用消费品的话，那么赠送的礼品最好送到家里，不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导办公室，容易引起别人的猜疑，引来不必要的麻烦，影响也不好

记者在采访中发现，确实有不少员工因为这样那样的原因，送出去的礼品反而被领导给踢了回来。员工的尴尬难以言表，但是领导为什么会拒绝收下你的礼物呢？

该网刘先生解释说，有的领导处事相对谨慎，对于员工表示感谢的所有礼品都一概不收，在这样的情况下，对领导的拒收可以表示理解。以后可以选择赠送非实物型礼物，例如祝福卡等来表示感谢。

但如果领导只是拒收了你的礼品，那是怎么回事呢？员工该怎么做呢？首先，向领导诚恳地解释自己的礼品来源，以及自己的送礼目的。其次，如果选择的礼品是老家带来的特产之类的话，可以先给身边的同事分发一些，然后对领导说，部门的同事每人都品尝过了，领导作为集体的一分子，也应该再拿一些。