农业开发公司简介范文
导读： 农业属于第一产业，研究农业的科学是农学。农业的劳动对象是有生命的动植物，获得的产品是动植物本身。下面是农业开发公司简介 范文 ，欢迎参阅。 农业开发公司简介范文1 中国农业发展集团总公司(简称“中农发集团”)，系国务院国有资产

农业属于第一产业，研究农业的科学是农学。农业的劳动对象是有生命的动植物，获得的产品是动植物本身。下面是农业开发公司简介 范文 ，欢迎参阅。

农业开发公司简介范文1

中国农业发展集团总公司(简称“中农发集团”)，系国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央农业企业，2004年10月，中国农业发展集团总公司经国务院同意、国资委批准，由中国水产(集团)总公司在与中国牧工商(集团)总公司重组基础上更名成立，并先后兼并和托管了中国乡镇企业总公司、中国饲料总公司和中国农垦(集团)总公司等农口企业，发起组建了以农业 保险 为特色业务的综合财产保险金融机构，是国内规模最大且具有较强综合功能的国有中央农业企业集团。

集团资产总额150多亿元，员工8万多人，其中海外员工1万多人。集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往来。

中农发集团作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业，对外致力于国际合作，开发利用农业、渔业资源;对内以服务“三农”为宗旨，积极推进农业产业化进程。集团经过多年发展，逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发、生物疫苗和兽药及饲料添加剂研发生产销售、农牧渔业相关配套服务为核心的三大主业。

农业开发公司简介范文2

中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是中华全国供销合作总社直属的全国性集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜等农业生产资料的大型企业。中国农资集团注册资本12亿元人民币，总资产146亿元人民币，机构网络和业务覆盖全国。在沈阳、天津、上海、广州、成都、深圳、海南设有7个全资子公司，在大庆、营口、盘锦、大连、沧州、塘沽、杨村、连云港、浦东、刘行、吴泾、湛江、西安、银川、乌鲁木齐等地拥有33个有限责任公司，在国内拥有11家复合肥、尿素生产企业。在国内主要农业用肥大省设有18个大型仓库作为物流中转，库容100多万吨，货场30多万平方米，有11条铁路专用线，2座万吨级码头，现有员工2000多人。

中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团，是中华全国供销合作总社本级企业，是中国供销集团有限公司所属全资企业，总资产300亿元人民币，销售收入超过720亿元，化肥等农资销售量达 2500万吨以上。

中国农资集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务工程”和“农资下乡”工程为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、18000多家农资连锁经营店和4000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十一五”期间，中国农资集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近5亿吨，并有针对性的收购部分技术领先、具有成本优势或市场优势的尿素、复合肥和农药生产企业，为农服务能力不断提升。中国农资集团具有化肥进口代理经营权，在新加坡、香港等地设有境外窗口公司，是多家国际农资供应商在国内的独家代理，是国际化肥协会(IFA)和美国化肥协会(TFI)的会员单位，年进出口化肥等各类农资商品500万吨。

中国农资集团是供销总社和国家调控化肥市场、落实惠农政策的重要抓手，是承担国家化肥、农药救灾储备和化肥淡季储备任务的主要企业，承担着全部的国家化肥、农药救灾储备，每年平均承储国家化肥淡季储备量的20%左右，在稳定市场供应、平抑市场价格、加强农业救灾、支持三农发展等方面发挥了巨大的作用。

“十二五”期间，中国农资集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新” 的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。中国农资集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资”品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设，在新形势下为“三农”发展做出新贡献!

农业开发公司简介范文3

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深圳大生农业集团有限公司(简称“深圳大生集团”)，英文：Shenzhen dasheng agriculture group，成立于2005年，前身为福建华信控股有限公司，2012年经由中国华信董事局会议对其农业、化工、工程和机械板块进行重组脱钩而来。集团是集资产管理、资本运作、生产经营于一体的民营股份制企业，总部位于深圳，其农化与工程板块在香港上市(股票代码：HK1103)。

集团主营现代化农业基地、农药化肥加工、路桥工程建设、农业技术研发和金融服务等。深圳大生集团有员工近2000人。2013年销售收入超380亿，管理总资产超过110亿元，注册资本金20亿元人民币。

旗下企业福建华信控股股份有限公司获2013年中国对外贸易民营500强企业

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绍兴越地农业开发有限公司前身绍兴越地农副产品配送中心，在市、县、镇有关各级领导的关心和支持下，于2009年3月份筹建，当年5月份各种高档蔬菜正式投放市场。

公司以基地为依托，以农业科技为支撑，以加工物流为载体，以市场和区域网点为基础，以创建绿色蔬菜专业市场为目标，科学运行，走品牌化、规模化、多 渠道 的 市场营销 道路。

经过两年多的运行，公司目前已拥有：绍兴县南部山区稽东绿色蔬菜基地500亩，绍兴孙端畈里周无公害绿色蔬菜共建基地1200亩，仙居高山绿色蔬菜合作基地2000亩;公司目前已拥有行政机关、企事业单位大客户80余家，家庭(个人)VIP会员客户200余户，而且，随着公司的进一步发展，公司各层次的客户正在不断扩大。公司也是目前绍兴市场唯一有能力提供中高档绿色蔬菜、有机蔬菜配送到家的企业。

2011年3月又成立了绍兴喜洋洋专业合作社，公司为了不断拓宽业务范围，走农户加基地的模式、在高级农艺师指导监督下， 种植 各档优质绿色蔬菜，以满足客户的需求，并与农科院进一步合作，扩大农业经营范围，目前公司在绍兴已有一定的影响，并已得到客户的一致好评。公司坚持：“以人为本、质量第

一、服务至上”的理念，打造越地效应，树立 企业 文化 ;打造“越地”对消费者的品牌影响力，打造健康、美味、阳光、放心的企业品牌文化。公司以诚为本，以“绿色、有机健康”为主题，坚持中高档客户路线，走品牌之路，占领中高端市场，严抓产品质量，做到消费者认可的良心菜、优质菜，逐渐形成“绿色高档蔬菜健康消费”观念，让家中的蔬菜也能体现消费者的品位、身份和自身价值。

我们承诺安全：坚持宁缺勿滥，供应的产品质量安全可靠。

我们承诺新鲜：遵循时令节气，保持原汁原味。坚持当地、当季、直接的供货原则，绝不为了外观好看而进行有害处理。

我们承诺服务：坚持诚实守信，准时上门服务，确保客户要求，将客户视为上帝，将客户视为衣食父母。

“越地”愿和大家共同在希望的田野上奔向小康、在绿色的蔬菜中吸取营养，在山间的小道上锻炼健康，在城市的发展中共同成长!

农业开发公司简介范文5

河南绿锦农业开发有限公司是中原地区首家提倡以无公害蔬菜规模种植，以农副产品供应链为基础，集农产品种植、储运、加工、配送、零售为一体的综合型现代化农业企业。公司成立于2008年7月，注册资金2000万元，现已在洛阳市区开设5家好菜篮绿色果蔬直营店和1个仓储物流配送中心，在洛阳周边自建两个反季节无公害蔬菜种植基地，总面积达2000余亩，在山东寿光投建3500余亩反季节无公害农产品种植及育苗基地，同时在灵宝寺河山联营8000余亩的红富士苹果种植基地，焦作联营种植怀山药基地2000余亩。

公司于2011年获“河南省十大科技兴农先进单位”和“河南省十佳科技型最具信赖品牌企业”，2009年分别荣获“河南省无公害农产品证书和河南省无公害农产品产地认定证书”， 2011年荣获“农业产业化市级重点龙头企业”和“洛阳市先进农村科普示范基地”，2010年获市级“农业标准化示范基地”。公司注册的“好菜篮”牌商标，在洛阳市具有较高的知名度。公司倡导发展一站式特色产业链：农副产品生产-加工-配送与销售一体化模式，减少流通环节，降低流通成本，保证农产品的质量安全。

公司将以科技创新为先导，加快建设农产品配送销售体系、农技推广和培训体系，完善产业链条衔接，树立龙头企业的榜样作用，带动洛阳农产品产业发展成为全国领先水平。引进先进的果蔬残留物检测设备，公司始终秉持“绿色农业、科技农业、品牌农业”的发展理念与国内外知名农科院所建立合作，学习先进的质量检测体系， 建立从生产、加工、运输、储藏、销售整个农产品的控制管理体系，建设农产品质量安全体系，促进农产品质量安

全工作，使我公司流通的所有农产品具有可追溯性。

“好菜篮”农产品物流配送中心是目前中原地区规模最大、功能最全、辐射能力最强的规范化、现代化物流配送中心，并建有农产品仓储、无公害检测、集散、净菜加工、物流配送于一体全产业链服务体系，拥有专业物流配送设备、先进和严格的管理体系，优质的产品组合，高效的配送团队和良好的售后服务。公司以“引领行业标准，配送健康食品”为服务理念，通过现代物流配送方式和现代企业经营理念来实施“好菜篮”品牌战略，全面带动生态农产品加工、仓储、运输配送等相关产业发展。“好菜篮”力求食品安全、管理规范、运作高效、服务快捷，在未来3-5年将“好菜篮”打造成为中原地区最顶尖的农副产品配送企业。

经营范围

1、各种集装箱礼盒套菜

2、各种集体用菜、家庭果蔬、农副产品日常供应、配送

(果蔬、粮油、蛋类、肉类、海鲜、家禽、干货、调味品等)

3、各类集装箱套菜、精品菜、净菜供应、配送

4、各类农副土特产(怀山药、蜂蜜、土鸡蛋、杂粮等)

5、各种时令水果、水果礼盒

6、农业项目观光考察

企业使命：为振兴中国农业产业化贡献一份力量

企业愿景：让中国人吃好安全营养每一餐

企业目标：中国菜品服务行业第一品牌

企业价值观：安全、品质、服务、效率、敬业、团队

企业精神：精益专业服务

农业开发公司简介范文6

广西爱之河农业开发公司，位于山清水秀的广西柳州穿山镇，占地1000多亩(含大渡河水库面积)，该公司是一家以农业技术开发、畜牧水产养殖为主，多元化经营为辅的公司，其公司经营范围包括：农业技术开发，农业观光旅游;畜牧水产养殖等，农业项目开发目前以特色养殖为主， 饲养 了较大批量的猪、牛、鸡、鸭、鱼等，并精选饲养了鸵鸟、雁鹅、梅花鹿、鸸鹋、龟、鳖等类高级物种，是古岭龙集团生态循环经济的农业组成部分。在这个养殖和生产的过程中合理的利用保健酒后的酒糟、药渣，进行技术处理并与 其它 饲料配比混合后，成为饲养动物的优质饲料，保证了动物的健康生长环境。

这里不仅交通便利，环境优美，空气宜人，同时也是理想的垂钓之处。

同时生产有野健牌腊味、油、米等绿色环保食品，在休闲之余也可以品尝美味。

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超市员2023工工作计划优秀5篇

时光飞逝，时间流逝得如此之快，我们要好好计划今后的超市员工工作，制定一份计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是我为大家精心整理的超市员2023工工作计划优秀，希望对大家有所帮助。

超市员2023工工作计划优秀篇1

1．制定系列措施，提高配送的服务水平

配送中心主要涉及10个服务项目：(1)商品结构与库存管理；(2)配送过程中如何确保商品品质；(3)门店紧急追加、减货的弹性；(4)根据需要确定配送时间安排；(5)缺货率控制；(6)退货处理；(7)流通中的拆零工作；(8)配送中心服务半径及门店编号管理；(9)废弃物的处理与回收；(10)建立客户服务窗口。

为了提高配送的服务水平，我们还须做的工作。如能采用半机械化作业(液压车配合托盘)及合理规划，将减少商品搬运次数，有效防止商品在保管与配送过程中的破损和差错；通过科学、合理的调度，提高送货的准点率；如能利用计算机信息管理系统有效控制了商品的保质期，四位定位(按区按架按排按位)商品将有效提高拣货效率，降低拣货误差；通过调查，制定门店订单及加减货条件，增强配送系统紧急配送及加减货的能力；根据门店的要货截止时间、门店周围的交通状况、门店的规模大小以及节假日等情况来确定科学合理的配送时间；与客户的沟通技巧，倾听客户的需求，合理满足；制定商品详细名册，按期更新至客户，信息及时共享，共创双赢。

2．依靠管理创新，提高配送中心运作质量

我们将做的工作。

（1）新仓库整体规划

卸货区，收货区，周转区，储存区，办公区，发货区，待处理区严格规划

硬件：立体全钢结构仓库，卸货平台，环氧树脂地面，高位货架，堆高机/叉车，液压车，双层拣货车，笼车，城市物流车。

软件：ERP系统

流程：客户→订单→销售人员→确认订单反馈仓库出库文员→系统自动拣货→打印拣货单→拣货人员→储存区→发货区→货物复核员→仓库出库文员→系统打印出库单→司机→客户

入库：采购人员→仓库入库文员→打印商品入库单→仓库管理员→抽查商品→卸货区→收货区→储存区→提交入库单明细→入库文员→录入系统

（2）物流成本管理创新

采用笼车+周转箱：原每辆送货车俩必须配备送货工人一人．采用笼车，货车开到门店，由司机将笼车卸下推至门店卸下周转箱即可。这样，既节省了劳动力，又缩短了卸车的时间，提高了货车的运输效率；既降低了物流成本，又使物流配送过程中的货损、货差大幅度下降。（全过程司机无需点货，确认笼车编号及周转箱编号和门店编号相对应即可，每箱称重编号，仓库保存出货明细，承诺出货准确率≥99%）

目标：实现物流费用为配送中心发运商品进价的1％～1．5％的低成本运作。

增值：可实现多元化商品配送。在配送中心空间允许的情况下，引进新物流项目。

（3）运用现代物流技术，采用计算机管理，提高配送中心作业效率

第一，仓储立体化及循环库位管理。如采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，能大大提高了仓库的空间利用率。在整托盘(或整箱)水平储存区，底层为配货区，存放整箱出货的商品，上层则为储存区，用于向配货区补货；在拆零商品配货区，拆零货架上放置已打开包装箱的商品，供拆零商品拣选用。如在配货过程中整托储存区出现拆零商品，在系统静态时及时移库到拆零区

第二，装卸搬运机械化。如采用前移式蓄电池叉车、各种搬运工具车和托盘等搬运设备，实现了装卸搬运作业机械化。

第三，重点关注拆零商品配货作业效率的提升。拆零的劳动力将占到整个配送中心劳动力的50%-70％以上。

第四，物流管理条形码化与配送过程无纸化。配送中心采用无线通信的计算机终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现条形码化和无纸化。

第五，组织好“越库中转型物流”（配送半径外）、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善ERP系统在连锁超市商品配送体系中的应用。

超市员2023工工作计划优秀篇2

20__年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们20__年工作计划中的重点将是以下几个方面：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标。以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营。略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度。通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源。做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为12年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应。要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约。在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销。12年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

第八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型。20__年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。

超市员2023工工作计划优秀篇3

在罗列的超市工作计划中有三方面内容：

第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

第二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然08年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

第三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

__年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：

问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

问题六：供应商渠道的整合在08年虽有改变，但效果并不明显。

20__年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追。

我们工作计划中的重点将是以下几个方面：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为09年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

第六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销09年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

第八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20__年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。

超市员2023工工作计划优秀篇4

为了增加大客流量，增加更多的品种提高销售额，超市拟定筹备年货在月底前全部洽谈布置到位，现提出方案，请公司审批。

（一）计划招商引进方案

（1）由企划部出具一条街的效果图：包括尺寸<按实地规划>陈列走向，具体修饰所需的费用等。

（2）采购部根据企划部出具的效果图，制定相关的方案。

A。费用的分摊。

B。品种陈列的划分，规定。

C。初步确定引进计划<暂定10家>供应商。

（3）比例： 资金比例：

A。食品（糖果，饼干，巧克力等） 40%。

B。保健品 15%。

C。干货 5%。

D。烟酒 15%。

E。非食品 25%。

（二）洽谈方案

（1）签订短期合同，只做年货，按扣点方式合作，供应商适当交纳进场费，堆头费，促销费相关等费用。

（2）签订长期合同，由供应商供货，我们定零售价，供应商适当交纳相关的堆头费，促销费等费用。

（3）已和我们合作的供应商，增加的货品种适当交纳相关的堆头费，促销费等费用。

（备注：供应商合作属扣点形式的，扣点率一般在8%—10%，如不上促销的扣点率在12%—15%。

年货推荐

糖果：______袋装糖果系列，______糖果系列。

休闲食品：______系列，____系列化，__________糖果系列，__________，__________系列，________小馒头，______系列，________系列化。

保健品：______豆奶系列，____系列，____系列，____系列。

红酒：______葡萄酒，____葡萄酒系列。

腊味：______火腿系列，______火腿肠系列，____________火腿肠系列，腊肠系列化。

干货：______干货系列，______干货系列，______系列，________ 系列。

饼干：____饼干系列，（散装和袋装盒装）______袋装饼干劲系列，____饼徒系列。

调味：____系列调味品，______味精系列，______火锅底料系列。

非食品：

厨具：______压力锅系列，炒锅系列，______系列。

纸制品：________列，________系列，__________系列等等。

洗涤：____系列，____系列，______系列，______之秀，______系列等等。

肤肤：

年画类：

超市员2023工工作计划优秀篇5

总结__年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对__年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。

全年重点工作：

1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。

2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。

4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。

5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。

6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。

7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。

9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各项工作。

3月份：

1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。

2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。

3、做好元宵节的促销工作。

4、三八妇女节活动促销活动的安排。

5、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明节前促销。

2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。

3、对外地区供应商的调研。

4、5。1前期店面需做好促销计划和备货工作。

5、超市店季度考核。

5月份：

1、店面做好5。1黄金周的促销工作。

2、季节性商品货源的跟进。

3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。

4、超市店季度考核。

6月份：

1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。

2、根据实际经营情况需做好6月20日端午节活动的准备。

3、针对季节性商品加大力度促销。

4、超市开展全员培训工作。

5、超市店季度考核。

7月份：

1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。

2、市场开发及筹备工作计划。

3、组织召开百货上半年销售分析会议。

4、超市店季度考核。

8月份：

1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。

2、对暑期筹备组工作的跟进。

3、9。1开学前期各项工作准备。

4、超市店季度考核。

9月份：

1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。

2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。 3、9月10日教师节超市活动的安排。

4、9月27日中秋节促销安排。

5、超市店季度考核。

10月份：

1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。

2、做好季节性商品筛选。

3、对营运工作的完善。

11月份：

1、过季商品的清退。

2、开展超市知识、陈列竞赛活动。

3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119消防宣传日”活动

12月份：

1、准备年终总结工作。

2、安排超市百货员工年度总结工作。

3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。

4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。

5、做好年底人员安排及安全工作。

6、超市店季度考核。

1月份：

1、召开一次超市百货工作总结会议。

2、做好元旦期间销售促销活动

3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需做好春节前备货工作。

2月份：

1、做好春节期间销售促销活动。

2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。

3、须做好商品库存管理及清退工作。

4、做好在春节长假前各项工作安排。

任何行业的发展都不会一帆风顺，都面临各种问题，解决问题，才能有更好的发展，生鲜水果配送行业也不例外。配送商要了解存在的问题，并找到解决措施，才能更好地将生意做下去。那么，水果生鲜配送过程中存在哪些问题

　　1、分拣效率低

在生鲜水果的配送作业中，很容易出现分拣效率低的问题。人们对于生鲜水果的需求量很大，客户下达订单后，配送商就需要对大量水果进行分拣。要将质量不好的水果挑拣出去，然后进行分类打包。这个过程中，如果进行人工分拣，效率就会非常低，影响配送效率。

因此使用蔬东坡生鲜配送系统，进行智能分拣就显得很有必要。系统自动分拣称重，打印标签，还不易出错。

2、冷链设施不完善

在生鲜水果的配送过程中，一定要保证水果质量。人们生活水平提高了，对于水果质量的要求也越来越高。客户收到的水果足够新鲜，才会满意。这就需要建立冷链物流体系来全程保证水果质量。

但是冷链设施价格比较高，很多配送商对此认识不足，不愿意支付大量资金，就导致冷链设施不完善。生鲜水果对于环境是比较敏感的，在配送过程中没有做到全程冷链运输，温度的变化就容易导致其腐烂变质。

3、配送路线规划不当

生鲜水果配送作业易存在的问题有很多，其中一个就是配送路线规划不当。每次生鲜水果都要配送给多个客户，如果不提前规划好路线，就容易延误配送时间。

要提前了解客户所在的位置，规划最优路线。要对交通状况进行实时了解，避开交通堵塞路段。这样就能节省大量运输时间，提高配送效率。

　4、缺乏规范管理

很多配送商在生鲜水果的配送过程中缺乏规范管理，这就容易导致配送效率低。水果配送作业是由多个环节组成的，拥有良好的管理规范，每个员工各司其职，才能保证配送作业顺利完成。

只是很多配送商容易忽略管理，没有建立起规范的管理制度，导致配送作业各个环节衔接容易出现问题。因此。每个配送商都要重视管理，抓好每一个细节。

生鲜水果配送作业易存在的问题有哪些以上介绍的问题，都是常见问题，你肯定遇到过。配送商对这些问题要多了解，充好准备，找到解决措施。不出现类似问题，做好生鲜水果配送作业的每一个细节，保证顺利进行，配送商发展就会非常顺利。