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导读：企业福利礼品是企业对员工关爱的一种表现，所以绝大多数企业都会在传统节日精心筹备员工礼品。这些员工礼品也就会成为企业与员工之间沟通交流的纽带，帮助企业传递关爱。只有获得企业和员工双向认可的员工礼品才会最终被企业作为员工福利发放给员工。对于员工
企业福利礼品是企业对员工关爱的一种表现，所以绝大多数企业都会在传统节日精心筹备员工礼品。这些员工礼品也就会成为企业与员工之间沟通交流的纽带，帮助企业传递关爱。
只有获得企业和员工双向认可的员工礼品才会最终被企业作为员工福利发放给员工。对于员工来说，更在意礼品的实用性和功能性；对于企业来说，更在意采购礼品的花费以及是否可能获得员工喜爱。
近年来，各大企业都会在逢年过节送员工的礼品上花更多心思，并想通过这些福利礼品来改善员工的工作和生活，最终能让员工有更多的时间和精力专注于工作。接下来为大家分享下挑选员工福利礼品的注意点：
一、要注重礼品的功能性
众口难调，但再难调，也没有人会拒绝实用的礼品。所以选择员工礼品一定要重视其实用性，务必尽可能地选择物有所值的礼品。
二、要注重礼品的质量
作为员工福利礼品发放，就务必要注意礼品的质量，切勿运用伪劣商品来赠送，以避免出现“赔了夫人又折兵”的情况。
三、要注重礼品的文化价值
作为企业，如果发放员工礼品，也要注重体现自身的核心价值及企业文化。因为员工福利礼品不仅是用来回馈员工的福利，还可以用来促进企业的文化渗透和发展。
四、要注意员工的需求
员工礼品还是需要从员工的需求出发，如果有条件的话，建议企业也可以征询下员工的想法和意见，把挑选权限适当释放给员工，让员工自己做主。
由于员工礼品挑选的各种困难，现在越来越多企业会考虑选择专业的福利外包服务，这些员工福利专家们，可以给不同规模的各行业企业定制福利解决方案，从每到年节的员工礼品，到员工健康体检，再到各种员工活动场景，应有尽有。企业层面，既节约了人力资源又节省了福利开支；员工层面，既获得了称心如意的礼品又有售后保障。双向选择，双重满意，不但提高了员工满意度，还提升了企业幸福感。
新领导刚上任，需要给对方送礼吗？新领导刚上任，不需要给对方送礼
被领导提拔后不必愚蠢地送礼物，聪明的人会如此做在工作上，假如你的专业能力较为强，你也就能获得领导的高度重视和提拔。
有的人面对领导的提拔，仅仅愚蠢地去送礼物，没有考虑到其它领域的要素。领导接纳典礼后很有可能不太令人满意，觉得这类员工讨好太圆润了。当领导面对提拔你的一件事时，要明白以聪慧的方式解决好这种事儿。下面对这些方面的知识做一个大致的详细介绍，期待对你的作业日常生活有协助
造就大量的工作中使用价值,假如你的专业能力较为强为企业造就许多实用价值，领导当然会更为高度重视和提拔你。可是面对领导提拔你的工作中，不必仅用礼品来感激另一方。假如领导是较为严苛的人，不太喜欢送礼物，送礼物反倒会导致他人的抵触，感觉你太圆润，太溜须拍马从领导力的视角看来，职工可以造就大量的使用价值，做对企业发展更有益的事儿。比如，签定许多新项目，她们会令人满意。不是说要用你送礼物的方式来感激。
学会说谢谢，领导提拔你的情况下假如你在岗位和薪水层面都晋升了，就不能用只送礼物的方式感激另一方，可以根据用餐等活动内容感激领导，对领导表明衷心的感谢。并且领导听完那些话，会感觉你为人处事比较好，情商智商也很高，可以考虑到许多这方面的事宜。学会协助另一方，在用餐中，假如领导必须向许多消费者端酒或饮酒，你能协助领导处理这一窘境。换句话说，它可以帮助你忌酒。
解决好关键点后，哪一个领导会感觉你人品好，为人处事会考虑到大局意识。被领导提拔后不必愚蠢地送礼物。优秀的人会那么做由于礼品，给一些***送礼物的方式很有可能会感觉太光洁。换句话说，讨好。因此不必仅用礼品来防止这类为人处世，要学会另一方以体面地，为人处事，周全的方式做事。最终，学会以感激的方式面对升职也是很有可能的。换句话说，在某种情形下，可以对领导表明诚挚的感谢，后面的领导也会感觉你较为掌握分寸，很适合。
以上就是我的详细介绍，希望看完对大家有所帮助。大家还有别的意见，可以在下方留言区一起讨论。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节、员工生日、年终福利、优秀员工表彰等福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品挡位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配挡位后，员工就可以在该挡位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
