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导读：在企业家中，能称得上"铁娘子"的很少，但董明珠却是铁娘子中的铁娘子。无论是从她做事的风格上，还是对员工的管理上，甚至是从谈吐中都能看出这一点。董明珠讲话总给人一种不容置疑的，掷地有声非常具有企业家的风采。在两年前，董明珠就承诺要给8万员工1
在企业家中，能称得上"铁娘子"的很少，但董明珠却是铁娘子中的铁娘子。无论是从她做事的风格上，还是对员工的管理上，甚至是从谈吐中都能看出这一点。董明珠讲话总给人一种不容置疑的，掷地有声非常具有企业家的风采。在两年前，董明珠就承诺要给8万员工1人分1套房，如今实现了吗？
1954年，董明珠出生于南京一个普通的家庭中。这个普通的家庭，却生养了7个孩子。董明珠是兄弟姐妹7人中最小的。
董明珠的成长经历也和大多数普通人一样，从安徽省芜湖干部教育学院统计学专业也比之后，董明珠进入了南京一家化工研究所做行政管理工作。在恰当的年龄结婚生子，然后过上了平凡而安定的生活。
然而在董明珠30岁那年，也是在孩子刚刚满两岁那年，丈夫的病逝给董明珠的生活带来的沉重的打击。往往巨大的打击要么毁掉一个人，要么磨砺和成就一个人。董明珠是一块钢铁，不怕打击反而是越挫越勇。
1990年，她放弃了研究所安稳的工作，南下到珠海并加入了格力，成为了格力的一名销售员。为了早日出人头地，董明珠几乎放弃了所有休假的时间，全身心的投入销售工作中。
1992年，才刚刚来到格力两年的董明珠，在安徽的销售额便突破了1600万，占了整个公司的百分之一。
成为公司"销售之星"的董明珠，又被调到了最紧迫最没有缝隙的南京，可是董明珠一来后就签下了一张200万的单子，一年内她的个人销售额又翻了一倍。毫不夸张的说，董明珠一个人就能抵十个。
成功并不是一蹴而就的，董明珠在其中也付出了巨大的努力，并且一步步让自己在社会的磨砺下成为"铁娘子"的。
有一次董明珠遇到了合肥一家经销商拖欠了42万元货款，在九十年代这可不是一笔小数目。董明珠天天去找公司的老总要，老总百般借口推脱，董明珠心一横："你不还欠款可以，从现在开始，你走到哪里我跟到哪里。"最后老总没辙了，把剩余的货物退还给了董明珠。
1994年，格力电器陷入了最困难的一段时期，董明珠被推上了经营部长的位置，她向公司所有人承诺，一定会带领着格力走出困境，做大做强，做中国电器领域最顶尖的企业。仅仅用了1年时间董明珠便带领公司走出了困境，并且从1995年开始至今，从空调产销量、销售收入都稳居全国最前列，实现了当初的诺言。
2018年，董明珠再次给格力全体员工立下了一个重要的承诺，那就是只要在格力干到退休，无论房价怎么涨，都会给员工分配一套不小于70平米的房子。现如今格力的员工有8万多人，8万套房可不是小数目。但格力人才公寓项目已经在开建，并且已经部分完工了。相信董明珠依旧能实现自己的承诺，让格力每位员工都能有美满的退休生活。
作为商界传奇，董明珠可谓是人尽皆知的人物，但是真正了解她内心了解她成长心路的人却很少，而这本《董明珠传》详细的叙述了董明珠波澜壮阔的成长经历，尤其是她带领格力从低谷走向顶峰的那段经历，非常具有借鉴智慧，想要了解可以点下方链接。
董明珠的成功是大家看在眼里的，她的成功给我们带来许多启发，也许你还感受不到，但看看别人的启发你也能从中学到东西。我精心为大家搜集整理了董明珠成功的启发，大家一起来看看吧。
董明珠成功的启发篇1
最近中能读书会派给了大家一本书叫着《销售女神》董明珠，拿着就被里面两句话所深深吸引。一句是"我永远是对的1。另外一句是"走过的路寸草不生"。通过认真的阅读，仔细的品味，董明珠说过的话，历历在耳，幕幕动心。"不能输、争一口气、不喜欢求人"，"我与其他女人不一样，就想做点事业。"董明珠，像男人一样去战斗，像女人一样去生活。"我就是不愿意靠别人，不愿意别人对我进行可怜的施舍。当一个女人说她的快乐只是在事业中寻找时，内心一定充满了人们难以想象的孤寂和苍凉，但我不这样认为，只是生活而没有工作，人生就没价值。工作是工作，生活是生活，二者之间相互协调、相互平衡，从而创造完美人生。
董明珠之所以能受到格力员工和领导认可，主要是有三点原因：1、业绩突出，年年是销售状元;2、对事业极端忠诚，在集体辞职中，坚定的站在格力一边;3、具备驾驭事物的能力，无论受到任何艰难险阻，都能够战胜。所以，有人形容董姐"走过的路寸草不生1无论是从业务员，还是到总裁，她都有属于自己内心世界坚定的信仰"我永远是对的因此，在她倔强营销的背后，历经"三大战役"，打"大户"，对垒黄光裕，变在变之先，坚守原则，让一切看似复杂都变得简单。因为，一切困难都是纸老虎，办法总比困难多。
商场如战场，制定游戏规则的人势必是最会玩游戏的人，作为一个菜鸟，要么遵守，要么玩完。董明珠，突破极限，重新制定游戏规则，没有一分钱的应收欠款，从拒不降价到率先降价，这需要多么明睿的眼光和市场洞察力以及大局意识，董明珠改变格局，创造了"格力模式"，成为了游戏规则的破坏者，名副其实的"黑客"。
对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销 文化 !董明珠通过没有硝烟的"服务战"、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。为此，有人称赞她"美丽女人铿锵玫瑰"!
如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。所以，做大事不拘小节但必拘细节这句话是有其道理的。用每一个小的对成就最大的正确。
董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去 总结 ，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老!如何提高经销商的积极性，是我们的一个重要课题。控制价格更是营销的一个重要环节。"我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的1自己的决策，自己肯定要认为是对的。一个人让对方屈服很容易，但要让人从心底佩服并不是一件容易的事。要以德服人，才能够真正的让对方信服，心服。而要做到以德服人，就必须让对方对你的做事风格敬佩。
"董明珠一过，寸草不生。"这是业内对这位格力女将霸气的注脚。47岁的格力总裁董明珠不仅做事干练，而且在语言方面也相当出色。她有不少经典语录，比如："工作中没有任何柔情可言，和-谐是斗争出来的。"彰显出一个女***的霸气;"我要给政府讨回400万元的差价损失"，质疑政府采购部门存在"暗箱操作"，浪费纳税人的钱;"格力电器专业化发展，是“自断后路”的做法"，直指格力欲将空调产业做成全球第一，不搞多元化的决心。仔细玩味这位"家电一姐"的惊人话语，我们看得出董明珠把许多事情都看得很透彻，一些想法甚至令许多男士自叹不如。以至于，无论企业内部还是外部人士无一不将格力与董明珠连成一体，提到格力，离不开董明珠，说起董明珠，忆起格力。我们祝愿在董明珠的带领下，格力电器会取得越来越多成就。
"工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和-谐是斗争出来的。"女性领导不是靠"亲和力"来解决问题的。领导在管理方面没什么艺术不艺术，惟一有的就是铁的纪律和制度，什么岗位就什么制度。"我要给政府讨回400万元的差价损失。"当着广东省委书记汪洋的面，董明珠都敢"拍案而起"，舍我其谁"阳光的东西永远都是阳光的。我们相信政府和法院会做出公正裁决。"一个企业要从一个比较弱小的点一跃而到世界的高端，除了需要依靠自身的努力奋斗，还必须身处公平公正的阳光的竞争环境。"中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。"这个世上从来就没有什么救世主，能够拯救中国制造业的只有我们自己，董明珠的话值得包括格力在内的所有制造业领军企业深思。
墨守陈规叫迂腐，坐以待毙是等死!通过阅读这本书，自己感觉是获益匪浅，为此在此浅谈《销售女神》董明珠，愿与公司所有的伙伴交流、浅析。
董明珠成功的启发篇2《董明珠谈营销》首次清晰地梳理了董明珠对格力名牌战略、专业化战略、独创的专营销售模式、 渠道 创新、质量管理等等的思索和实践，揭示了格力品牌畅销的董式营销奥秘，解秘了董明珠的斗争哲学、为商之道和独特的人格魅力，真实披露了董明珠作为一名女性企业家领导格力在激烈商战中的心路历程。这是一本全面解读"中国制造"代表人物、格力电器总裁董明珠管理思想的作品。
董明珠，格力老总，三十六岁入道，走了十七年营销管理道路如果在中国做营销的不知道董明珠这号人物，我臆想哪算是白做了
写这本书的作者名叫龚明勇，职任过：品牌经理，总经理助理，杂志副主编等;有着实战 经验 的专家写老总，又可谓一个男人写女人，写得如此畅快淋漓。写序的叫江南春，某传媒公司董事局主席和ceo，写的序围绕核心是：这位女性为何如此令人尊重。
二个大男人为一红颜抬轿，可谓重量不轻。
这本书在偶然的一次逛书城的机会，随手置于购书车内，回家整理书籍的时候，作为饭后茶余的读物放在随身的包内。继继续续读下来，用了二天时间。其间的精华也没记录，只能算是草读了，就混沦一下写点观感。
董的成功首先是她理念的成功。
摘录：即使大家都在效仿格力，也不可能超越格力。格力成功的原因不在于模式，而在于它的创新思想。格力现在的模式以前适用，以后不见得适用。他们可以学走我的模式，但学不走我的思想。
格力的成功还包括什么因素呢
摘录：一个企业的成功，不仅靠营销的成功，而是靠技术领先和管理领先。
格力的营销是最吸引人的地方，建立了独特的回款方式和渠道，敢于和相孛他经营理念的渠道商干仗，炒掉大卖场。震惊业界
摘录一：一个效益再好的企业也会有被债务拖垮的可能，也就是从哪时起，在我经手的业务里，决不容许存在拖欠货款的现象，这为现在格力没有一分钱应收款的运作环境打下了的基顾。
摘录二：我们无论怎么折腾，都会有一个底线，这就是专业和专注。我们就是要做空调业的"老大"，别无他求。实施专业化的经营战略需要一种战略上的坚定性。如果说格力在经营上取得了骄人的成绩，首先是格力在发展战略上取得了成绩。这种成绩突出地表现在我们对专业化战略认识上的深刻、贯彻中的坚定和实践中的准确把握。
摘录董珍珠般的语言，是为了吸引我们处在公司经营管理层的人员，好好欣赏和理解这位中国制造业的传奇铁娘子;好的产品是做好营销的基础;继而让我们思考。阅读《董明珠谈营销》再思考，也许会有新的启发和行动。
以前看过某同仁写有关格力的文字，他对海尔的偏好，而对格力的歧视(我个人偏好格力，请允许我用这二个字重申一下我对格力的崇敬。)希望能正确看待格力。我在用的空调80%是格力品牌，15%是国产其他品牌，5%是进口品牌(比较早买的)。海尔品牌空调买过一台，后来我退货处理。继而转向格力，选格力也是经营电器公司的会计同仁推荐，继而关注这家公司。好空调格力造!整机六年免费保修，如果做过工厂和售后的人都知道，这几个字的含金量。
会计人都喜欢用数据来说话，格力拥有空调行业自主知识产权核心的技术，230多项国家专利;家用空调，家用中央空调和商用中央空调共20大类，89个系列，1500多个品种，获得欧盟ce、emc以及美国ul等多项认证。
2007年格力的空调生产营销是世界第一位，完成销售2000万台，实现销售300亿元，外销60亿元;在巴西和巴基斯坦设立工厂。
与国内竞争对手比，总公司：2006年格力自有营销人员356人，美的电器销售人员2195人，海尔拥有9507人。
摘录：我的目标很清晰，格力品牌不属于我个人，也不属于珠海市，我认为是属于中国人的，我把它看成是中国人的品牌，并要把它打造成世界品牌。现在我们的奋斗目标离我们已达到的目标还有距离。我认为不仅要提高市场占有率，还要提高产品技术。
用作者的话作为结束言：格力走 出国 门，应当象宝马和奔驰一样拥有显赫的身份，走向世界的格力，依然让人信赖，这个未来的世界名牌，值得我们更多地去期待。
如果有对董明珠更感兴趣者推荐董明珠自撰"一个人蹒跚学步时的步态是笨拙的，也是容易被人遗忘的，但一个初涉商海者的脚步却是令人难忘的。在整整40天里，我向一个无赖追债的过程中，受够了愚弄和欺骗，付出了本不应该由我付出的辛酸和泪水
但对于后来的我来说，这种付出是值得的，它决定了我今后用什么样的方式走自己的路。"
一个从0始步入商海到今天格力集团公司总裁，让人敬佩。
董明珠成功的启发篇3本着“校园生活除了在教室和寝室度过外，还应该在图书馆里泡一泡”的原则，我来到了图书馆。看着那浩瀚的书海，不由地想发出一声“亲，你在哪里”的感慨。突然想到思政老师推荐的那几本数，便一头扎进了书丛寻找于丹写的《论语心得》。一会儿便找到了。不过不是《论语心得》，而是正宗的让人敬而畏之的《论语》。不行我的“捕猎计划”不能就此中断，便又继续开始了捕猎。
就在此时，仿佛就在黑暗中忽见光芒的我，看见了“销售女皇董明珠”这几个亮丽的字眼，便捧起这本书如饥似渴地啃了起来。在读这本书之前，我从来不知道还有董明珠这个人和对格力这个品牌的深入了解。只是看到格力空调这个企业成名后的辉煌，和创业的艰辛。
“董明珠”、“格力模式”对于搞销售的和空调行业应该是无人不知吧!
从一个销售员到公司总裁这段艰辛的路程，她一直坚守着自己的原则：公正、要让“厂家”、“经销商”、“顾客”三者都赢、维护企业(即国家)的利益的原则。为此，不惜拒绝给哥哥开个小灶，最后导致兄妹情破裂。为了打破中国市场一些潜规则，努力给员工和销售商公平并壮大格力，她
不畏强权。多次为了企业的利益与上司“唱反调”、和国美决裂;为了给其他经销商公平，一上任便顶着压力开除了企业最大经销商，为此她得罪了许多人。一些类似于“她走过路都不长草”等的言语便从一些嫉妒的口里出来。为了公司她多次顶着身体的病痛坚持上班，为了一些在我们旁人眼里与之无关但与公司息息相关的事上忙前忙后。最后在他和朱远洪的共同努力下吧曾经那个名不见经传的“格力”打造成了世界品牌。我觉得对于“格力”与“董明珠”可以用这么一句话来评论：没有格力就没有今天的董明珠，没有董明珠也许今天已经没有格力这个品牌了。
董明珠让人佩服的不止在她的事业成就上，还有在她为人民办实事上，作为人大代表的她在每次召开人大代表的会议上总是提一下有利于人民的建议，并且有一些已经被采纳并实施了。并且她在慈善事业这方面也做了很大的贡献，她曾多次为贵州贫困 儿童 和一些被疾病困扰而没有钱治疗的孩子捐款，并帮助家里有困难的员工。
读完这本书不止让我改变我原先并不看好的专业的态度。并不由深深地佩服董明珠这个人和她的处事(世)原则，她用她的“董氏原则”创造了中国空调产业乃至世界空调产业的辉煌。她让我深信只要是对的，并坚持下来(纵使有很多人反对你)，那么你就一定会成功。
以前，我觉得一个企业的发展靠的是产品，是生产但在我看了董明珠说管理视频后，才发现，原来制度对一个企业如此重要。
无规矩不成方圆，如果一个企业没有制度的约束，所有员工都按自己的方式随意而为，那这个企业永远都不可能发展，而且会逐渐走向灭亡。制度的完善使我们每一个员工都有清晰明确的工作职责与工作范围，每个人各司其责，共同协作，企业才能在大家共同的努力下健康发展。
董明珠有自己的一套管理 方法 ，这是她在经验中总结出来的，并且她的管理之道都是很先进的思想。她不会向其他公司老板一样靠下面的员工帮着出主意，她自己有自己的主见和方法。她喜欢做与众不同的事情，也就是不断的创新，虽然前期有些困难，但是到最后事实会证明她的想法和决定是正确，因为她的眼光是超前的，她看到了企业的长远发展方向，她会创新出一套适合自己企业发展的路线。董明珠很有材，她不怕苦，只要觉得自己的想法是正确的，她就会不顾一切的去实践。最终会证明她是正确的!让人刮目相看。
对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销文化!董明珠通过没有硝烟的“服务战”、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。
如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。所以，做大事不拘小节但
必拘细节这句话是有其道理的。用每一个小的对成就最大的正确。
董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。所以，活到老，学到老!
1 做企业真正主人心得
2 成功女人董明珠的励志语录
3 董明珠的个人事迹介绍及人物经历
4 听董明珠讲创业后的心得
5 董明珠销售语录心得体会
董明珠综艺首秀来了！“女强人”的另一面是什么样子的？
董明珠可以说实话优秀女性的代表人物了，这位十分优秀的女强人更是受到了很多人的追捧，她的实力是也是很多人所欣赏的。一说到女强人，可能就会想到董明珠，作为一个制造业龙头企业的董事长 ，她也是把我们中国的制作企业，推向了世界各地的企业家之一。
虽然我们对于董明珠的形象认知可能就是霸气、严厉、精明能干的样子，但是其实在平常的她，也是很”慈爱“的，就像节目中发布的一张宣传的海拔当中，就可以看到，董明珠眼神是十分温柔的，她注视着自己面前的职员，并且把一只手放在了职员的肩膀上，就像是在拍着这个员工的肩膀说道：年轻人好好加油干，的样子一样。
而在人物小转的视频当中，董明珠对员工们提出的问题，句句都是经典，切中要害，说得极其精准，就算是看到员工已经哭了，她也直言道：“她哭了，说明内心世界还不够强大。”
这样的人物，是很值得大家去学习她的理念，相当在她公司工作的员工，在这样的氛围之下，每一个肯定都是斗志昂扬的，对生活有激情，对工作有战斗力，才可以更上一层楼。可能对于一些员工的直言会让她们心里大受打击，但是成长之后，才会发现，原来这都是经历，都是进步的路上必须经历的事情。
我觉得，一个人能够这么成功，背后肯定都是有着我们看不见的辛酸和代价的，人前活得有多么耀眼，在背后就有多努力，一份努力一份收获，这个世界上，没有随随便便就能得到的东西。
几年前董明珠对员工承诺的“一人一套房”真的有动静了!就在今天，格力首批3000多套人才公寓将启动建设，预计2021年2月可建成交付使用。根据规划，这些住宅楼全部采用精装修拎包入住的模式，总共能够提供3180套住宅，包括少量40平方米户型和2700多套60平方米户型。
其实，董明珠在几年前就曾承诺要让格力员工都住上格力的房子。在今年5月16日的格力电器庆典上，觉得自己“内心像25岁”的董明珠表示“想让员工生活得更加幸福”，因而再次承诺格力人要实现一人一套房。她霸气地说道，“只要是格力人，我保证我也承诺，一人一套房。”董明珠当天透露，珠海市委市政府为了对格力电器员工进行鼓励，已经答应给格力建造一万套住房的土地。
据悉，此次格力的住房项目位于公司总部附近的珠海市香洲区，占地面积80000多平方米，总建筑面积超过27万平方米，其中人才公寓住宅接近18万平方米。该项目由2栋18层、3栋19层、3栋32层、3栋35层共11栋高低错落的住宅组成，可提供3180套住宅，其中40平方米的户型473套，60平方米的户型2707套。另外该项目还配套1所商业服务中心和1所幼儿园。
其实，一直以来，格力员工的福利待遇很多人是有目共睹的，除了住房福利外，董明珠还经常为员工高调加薪。根据格力电器2017年年报，该公司拥有在职员工85222人。不过董明珠在承诺“员工住房”的同时，也不忘推广格力的“核心技术”。她表示，“大家要知道，我拿什么给(住房)如果我们还是一个落后的企业，没有核心技术的企业，我们给得起吗”
据北京青年报记者了解，其实在国内上市公司中格力电器并不是首家为员工大规模盖楼的企业，只不过董明珠习惯高调。此前，甘肃省的白酒上市企业金徽酒股份有限公司的大股东在2012年就投资了12亿多元在当地为员工建设住宅小区，占地37万平方米的小区共提供2200多套住宅，统一精装修后供员工拎包入住。今年初，该小区已经接纳员工入住，这也是甘肃省迄今最大的关爱员工安居工程。据悉，该住宅小区采用开放式街区模式，配备了高标准的幼儿园、食堂、医疗机构等。
职场中存在这样的一种现象，找工作的人有很多，招人的公司也有很多，对很多公司来说要么招不下人要么留不住人，但对于公司的发展来说，人力资源是最重要的资源了，留住人才是发展的根本，就好比董明珠的格力我认为就很人性化，董明珠不仅会送员工房子还多次关心员工的吃住问题，会降低员工吃饭的成本，为员工减少开支，这样体贴的老板谁能不爱。人大代表董明珠也建议领导不能光催员工多干活，还应关心员工其他方面，我个人是非常赞同的。
关心员工的工作时长和效率现代打工人的一天已经算是工作了，很少有属于自己的时间，在高压力的情况下领导们通常会让员工加班来完成工作内容，这样对员工来说是高负荷的运作了。公司的领导们不能一味的赶员工的工作进度，而要考虑到员工的休息时间和工作效率，给予员工多一些私人时间，比如该下班的时候就下班，如需加班也不得超过俩个小时，说实在的，员工天天加班效率不一定会高。所以领导不要对员工要求过高，在短暂的工作时间创造出高的效率才是根本。
要关心员工的职业成长公司领导们要创立合理的晋升机制，要舍得为员工们升职加薪，很多发展不起来的公司都是在这一方面做的不好，还是想着拿少的工资压榨多的劳动力。多为有能力的员工升职加薪一方面可以留住人才，让其为公司给予创造价值，另一方面可以估计员工们发挥自己能动性，创造自己的价值。
除此之外，领导们还应该关注员工的个人需求，了解每个员工自身的条件等等，越是大企业员工关怀做的越好，越是关注员工的自身需求，各留不住人才的领导们一定要多加学习。
