利润怎么算，需要扣除员工工资吗？

2024-02-16 13:42:01 员工 0 71

利润怎么算，需要扣除员工工资吗？,第1张

利润怎么算，需要扣除员工工资吗？
导读：营业利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加＋其他业务收入-其他业务支出-营业（销售）费用-管理费用-财务费用。简单来说就是利润=收入-（成本+费用+税收）；员工工资属于成本和费用里的，当然要扣除了。老板和员工怎么分利润谢邀！我

营业利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加＋其他业务收入-其他业务支出-营业（销售）费用-管理费用-财务费用。简单来说就是利润=收入-（成本+费用+税收）；员工工资属于成本和费用里的，当然要扣除了。

老板和员工怎么分利润

谢邀！我无此经历体验。但我认为老板可能会根据各员工的销售额(去除退货额)按一定的比例(也有可能是阶梯比例)给与其激励薪酬。

客户与员工看似有利益链，实则不存在太多实际利益关系，一般企业生产过程实行计件制，产品利润好不好跟计件没多大关系，计较的是生产量，当然产品利润高计件基数有可能抬高，但要看产品是否长期利润好，同等产品只有一二个客户让利的话员工是体现不出利益的。客户与老板，老板与员工是利益链的关键，直接影响客户、老板、员工的实在利益。当然没客户订单老板和员工都是利益链直接影响者。

　　一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。　　二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润百分比、毛利润（销售额-原材料成本）百分比、销售额百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊　　1、纯利润百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。　　2、毛利润百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。　　3、销售额百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额百分比，即销售额（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。　　根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

对于合伙创业利润分配，前提是要企业制度的完善，切莫轻视制度的力量，利润分配考虑三点，首先，正常的营运资金流，能够满足长短期债务的压力测试，考虑到长远的影响，考虑预备金，如在经济下行的趋势中，行业是否降会受到冲击，未来时代的风口是不是偏离等等，以及最坏的情况，金融危机的到来，银行正常贷款等等不利因素。

其次，做为一个企业如只是原地踏步，不进则退永远是有效的，因此不得不考虑发展的资金需求，利润的分配必须在发展资金有所准备的情况下。

最后，考虑合伙人分配的制度，最好设定好自身贡献度的一个合理标准，合伙的积极性也是不能错失的。

以上是律师为大家讲解的关于”老板和员工怎么分利润“的内容，希望可以帮助到各位小伙伴。如果您还有其他疑问可以随时在我们官方平台进行提问，上百名专业律师会在第一时间为您解答。

阅读全文

上一篇: 票据业务风险防范

下一篇: 所有权和使用权的区别

在线律师

顾问团律师

婚姻家庭劳动纠纷公司企业

执业 1 年 | 帮助 48人

咨询我

顾问团律师

劳动纠纷婚姻家庭民事纠纷

执业 1 年 | 帮助 38人

咨询我

胡素卫律师

广东国晖(北京)律师事务所

婚姻家庭劳动纠纷房产纠纷

执业 3 年 | 帮助 370人

咨询我

更多律师 >

延伸阅读

企业要是按利润给员工提成为什么违法啊!麻烦你说清楚,如果我是企业我今年的利润很高分给员工一些提成有什么不可以啊一些大的公司为了提高员工的积极性,把公司的股份分给员工都是很正常的事!

销售额比重该指标反响了人力本钱的投入产出比, 计

第 1 页

购车计算器-下载汽车报价大全APP-在线免费计算

最近4分钟前有人下载

购车计算上汽车报价大全APP，提供专业购车计算器，全款买车，贷款买车一键得报价。

点击立即咨询，了解更多详情

咨询

北京易车互动广告有广告

算的是人力本钱投入在企业总收入中的份额,是最能直接反响人力使用效率的一个指标

计算公式：人事费用率=人事费用总额/营业额100 %

2人均劳动生产力：

人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额

计算公式：人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数〔员工人数〕

3人事费用投入产出率:

该指标反响的是每投入1单位的人事费用,能产生多少单位的营业收入

第 2 页

计算公式：人事费用投入产出率=公司营业额 /人事费用总额

4人力本钱利润奉献率：

人力本钱利润奉献率指企业投入的人力本钱代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系

计算公式：人力本钱利润奉献率=税前利润/人事费用总额

5薪资占人事费用的比例：

计算公式=薪资总额/人事费用总额100 %

6人均薪资与人均劳动生产率的比例：

人均薪资与人均劳动生产力的比例关系

第 3 页

在于说明薪资与劳动生产力的变化关系, 如人均劳动生产力越高,人均薪资越低,那么对投资者而言,投资报酬率越高,也就是投入最低的本钱获得最大的效益〔这个指标数字越大,公司老板越快乐啊〕

计算公式=人均劳动生产力+人均薪资100%

7培训费用占人事费用的比例:

计算公式=培训费用/人事费用总额100 %

8人均招聘本钱：

计算公式：人均招聘本钱=招聘费用总额/到岗总人数

9离职率〔主动〕：

第 4 页

主动率职率=主动离职人数/ 〔月初人数十月末人数/2〕 100%,关于离职率的

计算,有好几种计算方式,简单化,就采取这种最常用的计算方式：

离职率=离职总人数/〔期前总人数+期间入职人数〕

HR必收藏的50条最常用的计算公式

一、招聘分析常用计算公式

1、招聘入职率：应聘成功入职的人数+应聘的所有人数X 100%

2、月平均人数：〔月初人数十月底人数〕+ 2

第 5 页

3、月员工离职率：整月员工离职总人数一月平均人数X 100%

4、月员工新进率：整月员工新进总人数+月平均人数X 100%

5、月员工留存率：月底留存的员工人数+月初员工人数X 100%

6、月员工损失率：整月员工离职总人数+月初员工人数X 100%

7、月员工进出比率：整月入职员工总人数+整月离职员工总人数X 100%

二、考勤常用的统计分析公式

1、个人出勤率：出勤天数+规定的月工作日X 100%

第 6 页

2、加班强度比率：当月加班时数+当月总工作时数X 100%

3、人员出勤率：当天出勤员工人数+当天企业总人数X 100%

4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数+当天企业总人数X 100%

三、常用工资计算、人力本钱分析公式

1、月薪工资：月工资额+ 2175天X当月考勤天数

2、月计件工资：计件单价X当月所做件数

3、平时加班费：月工资额+ 2175天+8小时X 15倍X平时加班时数

第 7 页

4、假日加班费：月工资额+ 2175天+8小时X2倍X假日加班时数

5、法定假日加班费：月工资额+ 2175天+8小时X3倍X法定假日加班时数

6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额+企业工资总额X 100%

7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额+企业工资总额X 100%

8、人力资源费用率：一定时期内人工本钱总额+同期销售收入总额X 100%

9、人力本钱占企业总本钱的比重：一定时期内人工本钱总额+同期本钱费用总

额 X100%

第 8 页

10、人均人工本钱：一定时期内人工本钱总额+同期同口径职工人数

11、人工本钱利润率：一定时期内企业利润总额+同期企业人工本钱总额X 100 %

要看什么企业。

完全靠创新驱动的企业，2/3分给员工都不为过，因为只有把员工当合伙人，员工才有创新的动力。这样企业才能高速发展。

如果靠劳动密集的企业，管理人员可拿高工资，一般人员必须与市场持平，不然就是扰乱市场。

如果有这样的企业家，其这种行为值得肯定。但我不赞成企业家分润给全部员工，尽管我也是员工，跟方孔兄也没仇。

一、利润每年是不固定的，可能增长，可能下降，可能亏损

虽然把利润的1/3分给员工是固定比例，但由于利润是不固定的，可能增长，可能下降，也可能亏损，员工每年得到的金额是不固定，或者不是增长的，或者没有。

这种情况下，尤其员工觉得公司的营收很好，但企业有利润没增长或下降，甚至亏损的情况下，员工是不会理解的，甚至是人为公司为了少分利润而将利润进行了调节。其实，这对于企业来讲是正常的。

员工不理解，或这个1/3没科学规划好，就会有负面情绪，严重甚至影响公司发展，与企业家的原始想法背道而驰。

二、人的欲望是无穷的，员工也是

最典型的例子，就是“升米恩，斗米仇”。当然，估计少部分员工可能会这样。另外，还有个“患寡而患不均”的想法。不多说，喷的时候不要带家人。

三、分润需要股东会决议

企业家或股东是注重投资回报率的。分润是应当分给股东的利润，分给了员工，如果有其他股东，建议这个企业家召开股东会进行决议。而不是一拍脑袋定了个1/3或其他比例，不考虑其他的股东的想法。

即使股东会同意，也要考虑企业的未来发展，决定是否分润以及分润的比例。

四、股权激励实际上就是分润的一种方式

股权激励中，给员工的干股（只享有分红权，没有投票权、增值权和处置权），即是分润的一种形式。但是股权激励的对象大多是公司的管理层或关键岗位、核心人员，而非全部员工。

都有，相当于都没有。所以，即使分润也不能对全体员工。

企业家应当保证员工的正当权益

企业家不应分润而减少对员工的正当权益。

制定科学合理的工资和奖金分配制度，工资该发的发，福利该有的有，社保和公积金该交的交，合理保证员工的正当权益。如果企业家做到这个，个人认为企业家就了不起了。

如果还有奖金，还能分润，那就更让人遐想了

很多脑力密集型的企业，其实给员工发工资、奖金提成、缴纳五险一金和社保的成本，占收入的比重已经超过30%了，这算不算把利润的1/3都分给了员工？

企业利润分给员工的方式

企业的利润，是扣除了员工日常人工成本之后的利润，这部分利润，一般是通过股权的形式来分配，也就是会给一部分高管、核心人员一些股权，有些公司会搞全员持股，持有股份的员工，按照持股比例来分红，但可能收益更大的，是公司发展壮大后市值增加了，自己持有的股份就会很值钱。

所以我们要从更广义的范围来看企业是怎么把利润分给员工的， 工资是利润，利润分红也是利润 ，从这个角度来说，其实大部分企业给员工分得都还是很多的。

利润的1/3分给员工会怎么样？

我觉得这个影响，还要先考虑两点：

现在想要迅速做大的企业，都非常需要一流的优秀人才，设计好薪酬体系，做好股权激励，已经是必不可少的了。

没有好的激励机制，难以留下一流的人才，所以会分钱的企业往往最后才能发展得更好更大，像华为、阿里系，都是给员工股权非常大方的企业，虽然给员工的可能不足30%，但绝对值还是相当可观，可以成就很多百万千万富翁。

但有些传统行业，对人才的要求没有那么高，员工的可替代性也很高，这种情况下，企业一般不会给员工分那么多钱，但企业也能发展很好。

所以归根结底，企业要怎么分钱，还是和企业的特点有关，和老板的格局有关，不同的行业需要的人才不一样，给钱的方式也一定不一样。

但不管在哪里，想从企业拿到更多的钱，自己还是要有不可替代的一些价值，毕竟就算分钱少的企业，也会给核心高管股份，只要这个人有价值。

总体来说，愿意给员工分享收益的企业，发展空间还是更大一些，而我们做为个体，不管哪个企业分多少，努力提升自己的价值才是王道。

尽想空手套白狼的事，你如果也投资1/3当然可以分红1/3，知道什么叫股份吗？企业挣了要分1/3给员工，如果企业亏损了员工愿意弥补1/3的亏损额吗？

企业家如果只是简单的，把利润的30%分配给员工，那么这个公司必然很快破产。原因很简单，员工低成本获得高收益后的结果，就是明争暗斗，不会再有多余的心思去考虑企业利益。利润可以分配但绝不是所有员工都能享受这个红利，聪明的老板都会立一个标杆和旗帜，其它人只有在不停的仰望和追逐中才会让企业保持活力。所有人目标一致，企业才会有好的发展。同样的利润分配额度，不同的分配方式会产生不同的结果。

企业会倒闭。

可能吗？这些年只听到任正非是把企业利润分一部分给职工了，所以他发展大了，美国都欺负。

员工的工资和奖金本身就是利润的一部分。

如果说是除了工资外，企业的净利润，也就是股东应得分红的三分之一给员工，那会怎么样？

也不会怎么样，就是员工收入高一些，企业家收入少了三分之一。因为你说的是企业家愿意分。

而现实中，企业家肯定是不愿意分的。企业家最大的道徳就是尽一切可能地多挣钱，否则他就成不了企业家。

一个成功的企业家都是野心勃勃，都是对金钱如饥似渴，都是绞尽脑汁想方设法挣钱，提就利润，扩大规模，做全市首富，全省首富，全国首富，世界首富。

企业家如果大方的话，那是在做慈善的时候，他可能会拿出一些钱捐给穷人，那样除了能出名，还能减税，同时也能做点善事。

胡乱给员工分钱会坏了行业规矩，破坏市场，员工也不一定会感激你。

如果是法律强制企业家分出一部分钱给员工，如定下法定最低工资必须要多少多少，这时企业家会根据自身情况，不能接受的就宁愿搬厂到更贫困人工更低的地方去，也不会给员工加工资。

员工的工资在制造业这一块本身就是成本的大头，企业家只会想法压缩，不会主动增加的。好比卖东西的人不会在最低价时还再主动说便宜三分之一给你。

如果老板把纯利润再次分配给员工，那么也会把亏损分配给员工