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导读：精益生产管理 一提起如何激励员工，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给员工提职晋升的权，二没有给员工加薪发赏的钱，你让我怎么激励员工？光耍嘴皮子怎么行？” 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却
精益生产管理
一提起如何激励员工，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给员工提职晋升的权，二没有给员工加薪发赏的钱，你让我怎么激励员工？光耍嘴皮子怎么行？”
就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了 不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
01 不断认可
杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。 采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。 拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
02 真诚赞美
这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到员工中间，告诉你的员工：“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
鲍勃·纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”
打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。 韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
「案例」“员工肯定计划”
著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的 十大法则：
①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；
②花些时间倾听员工的心声；
③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；
④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；
⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；
⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；
⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；
⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感；
⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；
⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
03 荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
04 给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
「案例」韦尔奇的便条
读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。
在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出、肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
05 领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让 员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。 授权可以让员工感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的员工自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
06 团队活动
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，最好再将这些活动通过展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
07 休假
实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
08 主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉。也可以跟自己的客户一起，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。
09 榜样
标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。
榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
10传递激情
“激情分子”杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很有激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。
杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，在诸多的形式里，他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
11 让员工奖励其他员工
只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。
12 老员工带新员工
新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。
建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。
从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
13 让工作更有挑战
没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。
因此，领导要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。
14 让员工制定弹性工作计划
传统目标管理的办法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。
为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。
15 建立员工兴趣小组
可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持。这样的兴趣小组能很好增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。
公司对聚会活动不插手也不限制，员工个人的成立这种团体，管理者互选并且采取轮换制，每一个人都有当一次“领导”来发挥能力的机会。
16 让员工看到顾客的快乐
当人们看到自己的努力正积极改变周围其他人时，他们给自己的感觉更好，因此也会更快乐。
然而，那些不直接与客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终成果，而那些和顾客打交道的人通常也能听到顾客抱怨。
因此，可以不定期邀请受益的顾客来公司座谈，并录制视频感谢团队的努力工作，加强公司与顾客的互动交流。
17 零成本或低成本激励的N个菜单
1 真诚地说一声“辛苦了！”
2 真诚地说一声“谢谢！”
3 真诚地说一声“你真棒！”
4 由衷地说一声“这个注意太好了！”
5 有力地拍一拍员工的肩膀（女性注意）
6 一个认可与信任的眼神
7 一次祝贺时拥抱
8 一阵为分享成功的开怀大笑
9 写一张鼓励的便条或感谢信
10 及时回复一封员工的邮件
11 员工纪念日的一个电话、一件小小的礼物
12 一条短信的祝福和问候
13 一次无拘无束的郊游或团队聚会
给员工提职加薪固然是激励员工必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用。
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第八集。
1、心居采用的是双女主的拍摄方式，讲述了顾清俞和冯晓琴这对姑嫂既相互交织又各自成长的故事。在目前的电视剧中，女性题材还是相对少的，拍得好、口碑好的就更是少见，这也为心居的成功奠定了基础。
2、相比起干脆利落的顾清俞，冯晓琴这个角色代表了大部分人的人生轨迹，也引起了更多人的共鸣。冯晓琴文化程度不高，农村出身，一心想在上海站稳脚跟。为了生存，为了能在上海有一套自己的房子，冯晓琴嫁给了条件一般还患有残疾的顾磊，还要每天照顾顾磊一大家子人。
我个人认为：
第一、能拿出费用为员工订午饭的公司，算是上等的公司；现实生活中，提供免费午餐的公司实在很少；当然，有的公司虽然不提供免费午餐，但是在工资中增加餐饮补助，也是很好的。
第二、为员工订的午饭，一般都是快餐，家常的饭菜，大锅菜、大锅饭，荤素搭配，2荤2素居多，味道一般，基本就是吃饱的水平，根据我的记忆，一般价格15元左右；尽管是快餐，菜的数量和种类是有差别的，价格也因而不同。
第三、公司提供免费的午饭，有很多益处：一是节省外出就餐时间，使得员工可以有个短暂午休的时间；二是集体吃午餐，使得员工在工作之外的午饭时间互相沟通交流，便于增强凝聚力；三是集体订午饭，订分数的越多，订的时间越长，价格优惠越多，能在很大程度上能节约用餐费用；四是能体现公司较好的福利，每月花费300元为每位员工定午饭，比每月给每位员工在工资中增加300元餐饮补助更能让员工有获得感。
第四、当然，员工数量不多，众口难调，在定制饭菜时，应经常、广泛地征询员工意见，尽量让大多数员工满意；长期吃快餐午饭容易让人产生倒胃口，最好能吃一段时间快餐午饭，就让大家自行在外就餐一段时间，然后再恢复快餐午饭，通过合理的搭配，给职工提供良好的午饭安排。
以上建议，仅供参考。
陶虹和徐峥夫妻，虽然多方投资**也赚钱不少，但拍**的成本太高，再赚钱也比不过张庭“小投入、大回报”的化妆品生意，他们加入也不足为奇。
虽然明星们赚钱比较多，但顶多也是买个大平层或者小别墅，像张庭这种大手笔直接买整栋大厦的并不多见。由此可见，张庭的生意到底多赚钱。话说，张庭曾是当红女星，林瑞阳也曾是琼瑶男主，两个本可以大火的明星，为何放弃演艺圈，转行做起了生意呢？
林瑞阳在拍戏期间，曾多次和女演员传绯闻，曾哲贞日夜受煎熬，还曾吃药住院，闹得家里鸡飞狗跳。林瑞阳觉得多赚钱才有安全感，才能提供给家里安稳的生活，而曾哲贞觉得丈夫日日在身边才有安全感，两人的生活理念完全不同。
两人结婚10年，中间还曾离过一次婚，后来因为孩子学籍问题而复婚，但不久又频繁吵架，再次办了离婚。不过，林瑞阳和曾哲贞的第二次离婚，除了和绯闻女友萧蔷有关系，和“酒窝女神”张庭也有莫大的关系。
1998年，林瑞阳第一次和张庭合作拍电视剧，便被张庭的笑容电到，两人频繁往来传出了绯闻。不久后，林瑞阳和张庭在北京约会的照片被记者拍到，两人的感情也被曝光出来。此时，两人的团队还不知道他们在交往，两边的经纪团队还差点掐起来。
林瑞阳的经纪人指责张庭是“狐狸精勾引唐三藏”；张庭的经纪人则指责对方“欺人太甚”。为了摆脱恶劣影响，张庭还召开记者会表示“这辈子都不会嫁给林瑞阳”，还在记者会现场哭晕过去，被紧急送医。而林瑞阳则表示“我这辈子不会再娶任何女人”，还让曾哲贞出来证实“他们俩早已离婚”。
这次事件之后，林瑞阳退出娱乐圈，转而进入幕后，投资了多部影视剧；《绝色双娇》便是林瑞阳的投资，让张庭做了女主角。随后，林瑞阳又转战房地产市场，先后在全国13个省市置办楼盘，慢慢成了亿万富豪。林瑞阳隐退之后，开始和张庭进行“地下恋情”，求婚九次，张庭才答应下嫁。
林瑞阳一直是个有生意头脑的人，后来慢慢离开实体行业，加入了微商大军。普通人玩儿微商，都是代理别人的产品，但人家直接买下工厂，自己研发化妆品，并利用自身名气打开市场，赚了个盆满钵满。据报道，林瑞阳和张庭的化妆品品牌，每月的销售额高达150亿，每月光给员工的工资就高达3亿。
这对夫妻不但会宣传，还会笼络员工的心，日常会举办聚会沙龙，还会一口气发10个月的年终奖，堪称财大气粗。有一次，张庭在短视频中爆料，最厉害的一次是5个月赚了20亿。这对夫妻堪称行走的摇钱树，没有任何明星夫妻能与之比肩。上面说过，张庭在2003年就曾和徐峥合作过，后来又合作过几次，结下了深厚的友谊。看到好友赚钱的速度，竟然比拍**还快，徐峥怎么可能不眼红？于是，便成了张庭公司的股东。徐峥忙着拍**，和张庭做生意、打关系的任务，就落在了妻子陶虹的身上。
陶虹徐峥入股张庭的公司后，员工们看到陶虹都称呼她为“二老板”，足见她在公司的股份肯定不少。自从2017年开始，陶虹便成了张庭家的常客，两人会一起拍搞笑短视频，一起带着员工聚会，成了最亲的好闺蜜。
当然，两人之间到底是真友谊，还是因为利益捆绑，谁也无法说清，只有当事人知道。不过，陶虹和徐峥在张庭的公司肯定也赚了很多钱，不然双方不可能连续合作四年，还经常合体玩耍。另一个搭上张庭快车的，则是台湾演员明道。明道是在2010年拍摄《美人天下》时认识了张庭，并成了好友。明道因为参加《演员请就位》而备受关注，原本是台湾最当红的“霸道总裁”，却渐渐没戏可拍，有了过气的迹象，引发无数人感慨。
但其实，没戏拍的明道并没有闲着，将自己的积蓄全部拿来投资做了生意。2020年初，还曾有消息称，明道和小S的老公许雅钧一起投资了某化妆品品牌。但公司的主管是许雅钧的“红颜知己”，导致公司账目混乱，明道一气之下将许雅钧告上了法庭。东边不亮西边亮，虽然和许雅钧合作失败了，但和张庭的合作，明道却赚得很开心。仅仅2020年初的一场直播，明道就销售了1985万元，成了带货小达人。
《乡里彩虹城里雨》。根据查询《乡里彩虹城里雨》电视剧简介，工厂机器坏了，生产线上出问题，村姑彩凤提了个建议，立马升职加薪。《乡里彩虹城里雨》由剧作家李阳、薛金玉历时三年六易其稿创作完成，以改革开放涌现的“打工潮”为历史大背景，以疙瘩岭村四户农民外出打工生活、留守在家的老人和孩子的命运纠葛为小背景，以基层组织代表耿孝民关心爱护留守孩子的成长，关注留守老人的生活，努力建设社会主义新农村为主线，着力刻画了一位有血有肉的基层组织代表人物形象，塑造了大闯、赵爷、山根、刘爷、张中原、豆妹、彩凤等可亲可爱又可敬的当代农民群像。
公司的管理视角是建饭堂，或是饭补？企业本身实力至关重要。比如公司所在地地理位置、人力资源管理状况、规模效应、经营情况等，全是二选一的决策要素。要是部位较为偏远，公司是建造的工业厂房，考虑周全，提议建饭堂。乃至寝室也一起。这些基础问题，都是职工所感，不管招骋，或是留才，都有好处。假如是租的工业厂房，联络补助，灵便一点，便捷日后各种各样整体规划。
一个饭堂，能带给职工的，不单单是便捷，也有很强的信任感。人是铁饭是钢，上班挣钱是为了赚钱养家，吃的重要性不言而喻。并没有食堂的公司或者企业，到吃饭时间，有一些带了自己的饭去排长队热粥，有一些人点了外卖送餐，而有些人，却因为忘记了订外卖而饿肚子。什么时候能吃上饭，要看你热粥早不造，送外卖的小伙快不快。那对饿肚子的员工而言，都是一场难熬，这类难熬每日都要经历。
当地其他公司是不是都是有饭堂，或者绝大多数也给饭补？这一很重要，假如所属工业园区的企业，都是有饭堂，而你们公司却并没有，在员工招聘和留才层面，就可想而知了。职工会用脚来来回答你。相反，倘若其他公司也给饭补，你创建饭堂，也没必要。非常容易破坏公司中间的规则。论从便捷职工，或是有益于企业经营管理的角度看，有饭堂更强。由于，一是饭补还是要去买东西吃，不如在企业便捷。
二是公司有饭堂，克服了职工就餐难题，能够让员工有更多时间投入工作，有益于提高效率。三是公司食堂健康安全，可以更好地确保员工健康，给员工温馨，有益于提升职工的归属感。四是有利于职工之间的交流，也包含领导和职工的沟通交流。大伙儿聚在一起就餐，除了可以交流感情，也方便用借就餐沟通交流工作中，何乐而不为呢。之上可能就是大部分公司都开办饭堂的原因吧。就跟经济有关系。
《您家的总裁》（黑白欢喜楼2）作者：连盈
文案:
一次机缘中，傅唯西不小心吃到那个小丫头做的菜，
明明应该没感觉的，可是他却觉得有哪里不一样！
为了搞清楚心中那股莫名的情绪是从何而来，
于是他决定投其所好，耍点小技俩把她骗回家……
仔细瞧瞧她菜里到底放了什么，竟会让他“爱不释口”！
只不过是一时手痒“又”偷偷瞒著老爹跑去参加比赛，
杜菡萱做梦也没想到会被那个冷脸评审当场抓包！
抓包就算了，他竟然还想买她回去当“午间小厨娘”!
别闹了！她可不打算被老爹狠狠扒下一层皮！
就算他再酷、再帅、再有钱，她也绝不能受诱惑──
但自己是怎么回事，居然已经在想菜单了!
这本不是电梯遇到的，但是也很好看，你说的这本我好像看过，不过记不得名字了
作为职业化的管理者，你必须具备一种非常重要的能力，随时激励员工，及时激励团队的能力，让你的团队保持热情的能力。及时赞美、真诚的欣赏员工作为领导，你一定要去肯定你的员工，看到员工有什么特点，有什么特长，员工总会有他闪光的地方。作为领导者，你一定要善于捕捉员工的亮点、优势，及时肯定他，这是激励员工非常重要的方法。
千万不要在年底的时候才评选优秀员工，相反你要评选月度的优秀员工，每个月每个部门都要评选一个优秀的员工，谁是表现最好的。过程的激励始终大于年终的激励，荣誉的激励非常的重要，一定要做到及时。
比如说像沃尔玛，沃尔玛在全世界各地有上百万的员工，像这种庞大的公司，在全球各个店，每个店每个月都会评选优秀的员工，会把这个优秀员工的头像张贴在公司的荣誉墙上，这都叫做及时的荣誉激励。
目标激励来自员工的个人目标，员工今年从一星级成长成二星级、三星级，通过这些星级的晋升让员工建立起自己晋升的目标，这个目标本身就是一种激励。还有一些公司，把每个团队、每个员工的目标都把它可识别化，用VA
的形式，在公司的部门文化墙上公开起来。每个员工有什么梦想，有什么目标，在年初的时候制定出来，写在文化墙上，把它公开透明起来，这本身也是一种目标激励。
领导对某个员工进行单独的辅导，和平常同时去培训、辅导100个员工的感觉是完全不一样的。所以领导要善于用一对一的辅导，单独的辅导你一个小时，单独的跟你沟通半个小时，这也是一种非常重视员工，让员工备受鼓舞的激励方式。
比如说让员工有这样的机会，承担晨会的主持人，这个主持人本身就是领导决策的激励。比如说成为一个小组，任命某个人作为小组的领导，那么这个小组的领导决策本身就是一种激励，也为你将来训练优秀的领导性人才做准备，这就是叫做善于运用决策的激励。
比如说给员工买一个小的**票，买一个小的礼品来激励他，表示他最近做的很好，这一周来哪几件事情做的很好。在美国的惠普公司，有一个奖励叫做金香蕉奖，惠普的总裁有一次跟工程师沟通交流，公司面临一个非常重要的技术问题解决不了，而这个工程师找到了这个解决方案，让这个总裁感觉到非常满意，总裁就从冰箱里面及时的拿了一个香蕉奖励给他，这个员工备受鼓舞。
善于用荣誉墙、光荣榜的方式奖励员工比如公司设置一个荣誉墙，上面贴着各项荣誉员工的照片以及用VA形式把它可识别化。我们所服务的一家客户，客户花园里面的树木作为一种荣誉，每个树都有一个标签，以荣誉员工的名字命名的，他的照片挂在树上面，那么公司员工在公司花园走动的时候，看到这个荣誉树，就看到这个员工的事迹表现，这些都是光荣榜的表现。比如说有些车间，这个车间这个月以某个员工命名，这个小组这个星期以某个优秀员工命名，这都是很好的方式激励员工。
在很多生产型公司、生产车间，都可以采用这种方式，流动红旗代表这个车间是质量的标军，包括5s或者8s的标杆，都可以用流动红旗。比如说像史玉柱，史玉柱他家公司就善于用这点。比如说营销团队，营销团队每个月PK的前几名发红旗，最后两名发黑旗，这都叫做用流动红旗的方式来激励员工。
品牌分就是让员工除了把本职工作做好，还要做额外的突出文化贡献，比如说帮助他人，比如说积极主动的加班，比如说能够为公司献计献策，提出合理化建议，一系列创新的行为，一系列利他的行为，这些好的行为都可以奖励分数。这个分数代表了员工的排名，排名靠前的可以激励员工奖金。月度的时候评选一次优秀员工奖、天使奖包括创新奖，一系列的奖励给员工。
比如说你在激励员工一分的时候，员工可以获得20元的快乐基金，这个快乐基金可以买**票，积累到一定程度之后，可以用于一些快乐的家庭活动。而这个快乐基金也可以作为团队的快乐基金，和团队一起吃饭，一起唱歌，而这个快乐基金来自于员工的贡献，最后奖励给员工，让他们来快乐起来。
请大家记住管理就是激励，永远及时激励你的员工，及时发现你员工的价值并及时激励他，是一个经理人非常重要的管理能力。
