印染车间管理手册10概述： 11任务： 111轴翘曲工艺设计总根数，根据各种要求进行染色，上浆和后，将成为一定长度的经纱束。 112经技术来提高性能，增加其可织性。 113改善织物的风格和感觉，提高身体素质。 12基本概况 121厂房面积约1900平方米。 122工作人员：72人。 123设备：浆染联合机及辅助设备3套。 13方针，目标： 131方针：管理创新，加强学习，解放思想认真积极 132目标：织轴好轴率80％;印染98％的合格率。 133的承诺：为客户提供满意的产品和服务。 20组织结构图 30职责 31纸浆染色车间主任岗位责任制 311概述：在董事的领导下，负责整体管理研讨会，导演是负责确保车间完成了所有的任务厂，在车间的工作中起着核心作用。 312主要职责： 1，组织车间员工学习党和国家的方针，政策和法规，工厂的规则和法规的实施。 2，理解和执行的质量方针和目标的研讨会，制定工作计划和质量目标。 3，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并记录车间文件和质量控制。 4，负责车间人员的评估，主持两个分配。 5，负责处理车间接口与其他部门的工作。 313操作程序： 1，密切关注他们的思想动态，及时他们的思想工作。 2，召集和主持研讨会会议，及时传达上级指示精神。 3，车间工作的统一指挥，协调步伐，推动工作顺利开展。 4，严格按照与财务系统，提高资金调动和两个分配使用。 5，合理使用人才，合理的职位和能力，改善人事管理。 6，制定工作计划，工作的书面总结。 7，上级临时工作任务。 32纸浆染色车间副主任的个人责任 321概述：有助于改善工厂管理车间主任，负责车间设备管理，车间主任没有，主持车间管理。 322主要职责： 1，认真学习党的方针政策，执行工厂的规则和法规。 2，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，规范性文件的支持。 3，开发车间设备维护计划，监督，，设备部发出一个完整的车间维修方案，并负责检查和验收。 4，组织和参与的安装和维护大和临时修复工作和设备的研究。 5，负责工厂的安全生产。 6，协调车间加工材料成本。 7，车间主任，以帮助提高其他管理任务。 323操作程序如下： 1，在工作的领导下，车间主任。 2，组织厂维修人员，到做车间周期的维护工作。 3，大型和小型设备维修竣工质量检查与验收。 4，开发车间日常维护程序。 5，每月车间设备完好检查1至2次。 6，车间月度安全检查1至2次。 7，车间机物料采购计划和征用的审查和验收。 8，完成了临时工作的上级。 33统计员岗位责任制 331概述：良浆染车间日常统计工作和玫瑰，半年，年终盘点工作，填补上级提交了各种统计报表，并要求做到数字准确，并及时提交。 332主要职责： 1，严格执行公司的质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，以及相关的统计数据，文件和记录控制。 2，应采取负责本部门的统计工作，确保工作质量。 3，负责上级主管部门完成相关的统计工作。 4，积极参加各种专业培训。 333操作程序： 1，计算每天生产的浆染经轴数的生产和销售，规模，品种齐全的“纸浆染色车间生产报告。” 2，应采取负责的部门，半年，年终盘点工作，按照企业管理和统计核算的要求，建立健全原始记录，并做完整，准确的数据。 3，设置统计核算，每月登记，要求连续，及时，准确，完整和清晰。 34工艺工作责任 341概述：负责管理工厂的生产技术和生产工艺，保证工作质量。 342主要职责： 1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，以及过程有关的文件和记录控制。 2，负责车间工艺管理，生产过程，保证工作质量。 3，按规定程序负责处理各种工艺事故问题。 4，根据机器上的规定做工艺，工艺的通知，流程卡的三场比赛。 5，负责新品种的开发和测试的实施过程中，发现问题，解决问题。 6，负责研究工作过程中的难点问题。 7，参加各种专业培训，提高他们的专业素质。 343操作程序： 1，之前生产的所有品种应该是一个相应的识别过程是负责根据工艺要求组织生产，坚持以“科技为先，后生产的”的原则。 2，严格按照实施过程，确保实施过程中，上车检查过程中的准确性，并作出记录。 3，检查过程中发现的偏差，原因应确定并立即纠正，严重影响产品质量，工艺错误，采取纠正措施，响应已生产追溯，生产不合格产品“不合格品控制程序“进行处理。 4，不允许未经授权的更改已作出下的过程中，如确认由于工艺不合理产品产量和质量的影响，你可以跳转到所提出的生产工艺进行生产批文的副主任。 5，组织新产品试制工作的过程中，发现问题，并及时反馈给技术科核实后由技术科的修订，副主任在生产的批准和实施。 35纸浆染色车间员工素质工作职责 351概述：负责工厂的质量控制工作，确保工作质量。 352主要职责： 1，理解和贯彻企业的质量方针和目标，明确质量责任。 2，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，与质量有关的文件和记录控制。 3，按规定程序负责处理各种质量问题，车间。 4，参加各种专业培训。 353操作程序： 1，一年一度的“店检查，该试点项目”及其实施。 （1）举办工作坊，在各级检查，测试人员，实施“生产车间检验，试点项目”（2）按计划检查，记录车间每道工序产品质量。 （3）发现不合格品按“不合格品控制程序”进行处理。 2，每天上标明国家执行情况进行检查，发现和纠正错误及时做好记录。 3，及时反馈向上和向下的步骤和过程中的质量问题，组织处理紧急情况的分析，发现不合格商品，立即标识的孤立性质的严重性，他们的厂级评估单独或车间评估。 4，负责车间月，季度，半年，年终的统计分析质量。 5，全面质量管理开展工作，根据车间的实际情况，充分利用质量图，帕累托图的波动，导致分析图，分析车间半成品质量。 6，积极参加各种专业培训，提高专业水平。 36教练员责任的 361概述如下：负责日常运作和管理研讨会，并实现各步操作法，操作法的培训及招标评估。 362主要职责： 1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，以及相关的文件和质量控制记录。 2，负责日常运作和管理车间，认真贯彻落实依法实施这一进程的主操作，按操作方法招标培训和考核。 363操作程序： 1，根据技能考核标准，性能测量操作水平。 （1）技能评估的主要内容有：①操作法测定足月的经营业绩; ②单一经营水平; ③应该知道，应该理论考试④产量和质量指标完成。 （2）标准操作技术分为级的手，另一只手，两只手，三只手和档次外面的手，如果有必要，可以建立专家级，专家级的评估，以满足（1）四点要求。 （3）新进厂的工人和掉期交易招标应达到三个独立上岗操作前手的操作水平。 2，法律执行的操作。 （1）车间“纸浆染色工艺操作法”，认真贯彻执行。 （2）应根据新的劳动法的严格时间表制定详细的培训计划，培训新员工的操作。新的就业岗位之前，必须评估技能，符合要求方可被提交到分配转移。 （3）值车工的日常运营的执行进行抽查，并做好记录。 （4）月结单，测量，测量季度足月工作和相关记录，及时。 （5）按照与日常操作和每月的测量结果进行检查，经营问题制定有针对性的培训计划，按照计划严格的有针对性的培训。 3，操作技术培训。 组织参与在厂级挡车工的操作有组织的体育活动，根据实际需要举办的操作培训活动，培训应反复三只手，手外辅导阶段。 4，操作记录。 运营管理过程和活动应准备相应的记录，每月测量结果记录在“操作测量结果汇总表”，前六名进口，每个单独的操作“操作单个测量结果列表”，并上报到技术科。 5，完成指定任务的上司。 37车间生产调度工作职责 371概述：店中店调度器负责管理和分解厂生产的规划，协调，控制，完成生产任务的上级。 372主要职责： 1，严格执行企业质量手册，质量体系文件，管理文件的支持，并与调度有关的文件和记录控制。 2，负责车间调度，生产实施的安排，以确保工作质量的管理。 3，负责处理厂按规定程序不同的生产安排。 4，负责生产计划，协调和控制的分解。 5，负责落实生产计划，主生产动态。 6，生产准备工作，检查和了解车间设备操作和维护条件的行为负责，并协助和监督使用好设备维修，维护工作。 7，负责在生产过程中，用于调节所供应材料的，按生产进度要求，及时的工作场所原料或半成品。 8，劳动力的合理分配，以确保所有的生产流程生产的协调。 9，良好的记录，统计和分析，在实施规划和实施问题。 10，参加各种专业培训。 373操作程序： 1，编制每月的情况，预计本月完成生产计划，生产管理的相关规定，生产厂计划分解和复验规划的发展，车间操作开幕词。 2，认真落实生产部调度通知，及时为生产所需，并做他们的日常工作，并及时记录在“调度日记的日常生产活动。” 3，根据生产管理和经营的要求，良好的人员，材料，设备，工艺，质量管理和其他与生产相关的工作要求，完成生产计划的协同生产计划科。 4，及时调度，将参加在现场，明确日常生产安排。 5，检查生产和调度指令的实施过程中前部和后部之间的平衡与和谐，转变生产之间发现这个职位不能处理的问题，及时上报生产计划或生产司副司长。 6，生产计划和相关的质量记录存档。 38车间领班（运行阵容）个人责任 381概述：在车间主任的领导下，负责日常管理工作的团队，完成时间生产车间质量计划。 382主要职责： 1，理解和贯彻企业的质量方针和质量目标的生产车间。 2，负责日常工作的部分工作，以确保质量。 3，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持文件管理，团队文件和质量控制记录。 4，第人员负责评价和评估，以及专业培训。 383操作程序： 1，认真贯彻落实“生产现场管理程序”轮班工作进行了全面的过程监控，质量保证过程，从而影响人的因素，技术的因素，设备因素，环境因素在控制之下。 （1）生产环境管理：设置项目，卫生，适当的工作条件。 （2）生产计划管理：认真执行生产通知书，为保证正常生产，完成上级下达的生产任务。 （3）流程管理：严格执行“流程管理规程”，对本班生产巡回检查，如果发现问题及时解决。 （4）运营管理：①新的就业培训，岗位评价;②有针对性的培训，重点解决操作上的问题，影响质量;③操作人员测量个人一个月，一季度，的足月管理的措施。 （5）设备管理：良好的安全性和技术教育，以及维护设备，以保证设备的正常运行状态。 （6）质量管理：组织有关人员，影响产品质量的人员，设备，操作等方面的原因，检查，分析，控制，对生产现场进行检查，消除影响质量的各种因素。发现不合格品按“不合格品控制程序”进行处理。 （7）值班管理：①转变：一，转变，转变生产记录应清晰，品种超过，质量要求，必须明确转让的机械操作。 B，谁做移项集，各种清洗工作，消除本班发生的各种故障不能及时排除，“浆染车间车间领班，交接班记录表”注明报告。延迟了20分钟下班。 ②继承办理：一，提前15分钟到车间的继任者应该了解车间的生产调度和本班生产任务，了解生产进度，质量，所以工作。 ，继任者检查一组环境管理，及时生产，与生产有关的实施问题，如果发现前来洽谈合作的解决方案。 ③移相互填写“纸浆染色车间领班交接班记录”。 2，抓好队伍管理，建立和完善各项规章制度，推广应用现代管理方法和手段，以促进生产和规范化，科学化的管理活动团队。 3，提高职工精神文明建设，思想政治工作，教育和实施的四项基本原则和落实党员和国家的政策，法律和法规，遵守社会公德和职业道德。 4，组织学习文化和技术人员队伍，提高队伍建设，引导成员采取所有权的改革精神的主力军，劳动竞赛，技术培训，合理化建议，技术创新等做活动。 5，医疗队员和生活，做好互相帮助，计划生育工作，并开展各种有益的文化和体育活动。 6，改善内部评估团队和员工培训，考勤登记。 39浆染前特纳个人责任 391概述：某些后的第一个副本，染色，浆纱卷绕成一定的长度，织轴断裂及时处理和纱线，扭曲的头，而坏，坏挂钩补救工作，并作出有关记录和识别。 392主要职责： 1，理解和贯彻企业的质量方针，目标，明确责任，高素质的员工。 2，完成日常工作，确保工作质量。 3，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持文件管理和质量相关的记录要保存。 4，参加各种专业培训。 393操作程序： 1，工作提前进车间，了解正在生产的品种，布号，产地名称，和其他工艺生产的要求，了解轮班生产，工艺安排的条件和中在那里做的生产计划。 2，根据工作需要做继承：①提前15分钟的继任检查工作;②主动找上了班的情况了解，检查机械运转;③检查清洁工作，然后晴天常用工具;④发现技术，质量等方面的问题及时提出正确的班，明确责任，一个特殊的报告领班解决方案;⑤检查的晴雨表，主计长表的作用，卷绕张力是正常的。 3，从正面看，烘筒，两个交叉，做旅游工作：①，看是否涌扩张梳纱，碎片卡住，检查是否正常行走审计长表②检查蒸汽供应紧张的局面，表设置，以满足要求的压力;③检查一个无缝的蒸气管，压力表故障情况;④检查前驱动旋转是否正常，有无异常声音;⑤检查区和分切刀，是否下降，跳，捻头的情况下;⑥检查织轴扭曲安排，卷绕张力均匀;⑦每15至30分钟的行车时间。 4，团队协作，做好机，开关车和临时停车处理。 5，良好的收益率，传票及其他相关记录和交接班记录。 6，严格按照操作做法律工作和离轴。 7，做保洁工作，并设置管理工作，集成电路，准备清除背伤线，绞线，组合机床，移位，清洗（清洗）地面。仪表需要做的，较低的铣刀杆没有飞的前半部分，没有飞织轴盘头，回丝，工具，设置在一个固定的地方。 8，根据要求做轮班工作：①机器前，清洁的面积？责任;②继任者主动解决本班的生产细节，包括机器的运转，经光束质量，工艺品样的变化和品种试验等，解决实用工具;③机械等方面的质量问题，应处理和再移位，特殊情况报告领班，继任者协商和解;④案例是关于机器按规定做机前的准备工作，没有人会被允许离开工作岗位接管。 310后，调谐器的个人责任 3101概述：生产工艺要求，目标的头部分的一定长度（目标轴的数量）的经纱（经轴），染色（或大小）以合理的方式平仓。百富勤之旅，及时处理组件包纱，捻，捻等方面发挥。 3102主要职责： 1，理解和贯彻企业的质量方针和目标，明确责任，对员工的素质; 2，负责完成的日常工作确保工作质量; 3，参加各种专业培训，不断提高操作技术水平。 3103工作程序如下： 1，做接管工作。 ①提前15分钟连续检查工作;②类主动了解生产情况，检查机械运转;③检查清洁工作，然后清晰的常用工具;④发现过程中，时间类，以提高质量问题，明确责任，特别报告领班解决方案;⑤检查整个机器的纱线张力的机械传动，仪表功能正常，检查经轴传票，以防止错误的轴。 2，做旅游工作，发现问题，及时治疗。 ①从左边开始，从前面的鱼篓，从右边返回;②检查各部委导辊，托辊是否包缠纱，转动灵活，有无异常声响;③手感，视觉两片纱张力均匀;④检查，经轴平仓正常，下来，前面，后面是一条线;⑤检查是否加盖波经纱，松边，包缠纱，经纱束保险盖;⑥每15至30分钟再次巡演。 3，团队协作，做好机，开关车和临时停车处理。根据生产调度后，特纳在机器前准备下一个柱面经轴，轴，检查传票，以防止错误的轴机床上，并准备;垂下空经轴，席卷鱼篓地面，从机前审查传票良好的经轴。 4，做保洁工作，并设置管理工作。集成电路，准备清除背伤线，绞线，结合机，清洗（清洗）地面。要求做无鱼篓和地面成片飞。仪器整齐指定。 5，要求做轮班工作。 ①机器前，清洁的面积？责任;②继任者主动解决本班的生产细节，包括机器的运转，经光束质量，技术变化和物种品种，如测试，解决实用工具;③机械和质量等问题应进行处理，然后转移，特殊情况报告领班，继任者协商和解;④案件有关的机器，机器前做准备，也没有人来接手不准擅自离开工作岗位。 311调工作岗位责任制 3111概述：浆根据部署纱上浆技术要求，使纱线一定的强度，耐磨性，灵活性，用于织造。的感觉，视觉上浆现状，存在问题和及时补救。 3112主要职责： 1，理解和贯彻企业的质量方针和目标，明确责任，对员工的素质; 2，负责完成的日常工作确保工作质量; 3，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并保存相关记录，以参加各种专业培训。 3113工作程序如下： 1，按照规定接管工作。 ①20分钟提前工作的继任检查;②主动找上了班的情况了解，检查机械运转;③检查清洁工作，然后清晰的常用工具;④发现过程中，出现质量问题的时间类提高，明确责任，特别报告领班解决方案;⑤检查检查固体浆料的质量和供应，浆槽温度，压力挤压辊符合技术要求;⑥检查材料记录。 2，做好旅游工作。 ①前气缸洗涤或洗涤缸的前面;②每15至30分钟的旅客规定时间路由;③检查的淤浆的温度，固体含量，在压辊的压力符合技术要求，在熔池表面是完整的纸浆浆料表面无团块④支票上浆辊，夹辊浸没辊转动灵活，有无异响，或不卷绕纱线花衣;⑤检查经干燥的条件下，保持一定的回潮;⑥检查分切刀开口清晰，手感，外观质量和尺寸。 3，良好的团队精神机，开关车和临时停车处理。 4，做保洁工作，并设置管理工作。要求实现混合单位，桶，两侧地面没有水泥浆罐，每班两次，实用工具设置在一个固定的地方。 5，要求做轮班工作。 ①工作前的机器，清洗工作区？责任;②继任者主动解决本班的生产细节，包括运作的机器，工艺变化和品种的种，如测试，解决实用工具;③机械和质量方面的问题要处理，然后转移，特殊情况报告领班，继任者协商和解;④案件有关的机器，机器前做准备，也没有人会被允许离开他们工作;⑤清浆后的使用，并做好记录。 312色调工作工作职责 3121概述：根据要求部署染纱线染色，为了满足客户的要求，以确保色彩的稳定性，发现问题并及时处理补救措施。 3122主要职责： 1，理解和贯彻企业的质量方针和目标，明确责任，对员工的素质; 2，负责完成的日常工作确保工作质量; 3，企业的质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并保存相关记录，以严格执行; 4，参加各种专业培训，提高专业水平。 3123工作程序如下： 1，做接管工作。 ①提前20分钟到继任检查工作;②主动找上了班的情况了解，检查机械运转;③检查清洁工作，然后清晰的常用工具;④发现过程，质量等提出的问题及时正确的类，明确责任，一种特殊的报告领班解决方案;⑤检查的质量和可用性的染料，染料的压力检查，染色温度，母液流满足工艺要求，循环管光滑，颜色是否正常。 2，做好旅游工作。 ①路线：由前冲刷冲刷气缸或油缸前面;②每15至30分钟时间规定的路线行驶;③质量检查染料，染色温度，母液流符合技术要求;④检查循环泵效果正常，流通管理通道是否畅通;⑤检查的颜色是一致的，检查清洗，检查增值税压力，以满足要求。 3，团队协作，做好机，开关车和临时停车处理; 4，做保洁工作，并设置管理工作。 ①联合巡演的机器做一个组合，转向做清洗（清洗）地面②两次颜色表，桶，染缸清洗两侧的地面上，所以没有水，机器冲洗循环管道保持明确指定用于存储常用工具。 5，良好的跨玉的工作要求。 ①机器前，清洁的面积？责任;②继任者主动解决本班的生产细节，包括机器的运转，经光束质量。 313机械师职责 3131概述：完成按计划进行大，小修理，专注于维修和日常维护工作，确保设备的正常运行，以满足生产和工艺要求。 3132主要职责： 1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并保存相关记录，以。 2，严格执行设备维修计划，完成日常维护工作，确保工作质量。 3，保持设备良好状态的责任，以满足生产和工艺要求。 3133工作程序如下： 1，严格按照规划内容和维护，质量保证的质量要求，并做好相关记录。 2，经常检查机器性能的责任，保持设备完好。 3，发现设备出现故障应及时清除，并做好相关记录。 4，如果发现因设备问题或情况，影响质量，他们解决不了问题，我们必须及时向船长或保存有关向领导汇报。 314清洁工职责 3141概述：负责实施的有关规定和要求，清洁和保持车间清洁，高空清洗，擦窗，仓库清洁，包干区清洁生产的文字创造一个舒适的工作环境。 3142职责： 1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，规范性文件的支持。 2，负责车间外除了负责打扫卫生的工作环境招标。 3，完成车间，纱线和清理。 4，临时分配工作，完成车间。 3143工作程序如下： 1，车间地面，空中，门，窗和包干区的清洁时间。 2，准确的记录，使纱线和清理工作。 315纸浆厂保全队长职责 3151概述：在车间主任的领导下，负责组织参与实施维修方案和设备管理设备维护人员的系统确保纸浆染色设备往往是在良好的条件下，该产品是不是由于设备原因的质量问题。 3152主要职责： 1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，支持性的法规文件，并保存有关记录和控制。 2，协助车间设备车间设备的日常维护保养计划发展部主任。 3，根据日常维护（维修）维护，及时浆印染设备维修计划。 4，负责设备维护人员参加和组织突发故障的设备进行维修，以确保生产的顺利进行。 5，负责维修人员的评价和评估，以及专业培训。 3153工作程序： 1，认真落实设备部门出具的年度和月度维护计划，组织做好本车间设备周期维护工作。修复完成后，按照“纺织工业企业设备管理系统”填写的有关要求大型和小型的维修报告，审查后由车间主任霸道设备部。 2，设备部门的设备验收后质量不合格的维护问题是谁负责，参与和组织的修复。 3，负责实施作坊发展起来的日常维护计划，执行计划检修，及时预防故障，并做好相关记录指定的内容。 4，严重影响了产品的质量突发设备故障，组织抢修人员，以保证正常生产。 5，在操作中发现的问题和故障及时维修，并做好相关记录，填写“故障报修。” 6，纸浆完整性，及时与设备维修，大修完成好装备参加，并组织人员进行维修。 7，参与研究，改进和改造的设备。 8，参加各种专业培训。 316仓库的经理工作职责 3161概述：负责实施仓库管理系统，良好的车间领取各类材料，储存，保管和发放工作确保车间所需材料的供应和使用管理。 3162主要职责： 1，严格执行企业质量手册，质量体系程序文件，证明文件，并保存相关记录，以。 2，负责完成车间材料的收集，储存，仓储和发放工作，确保工作质量。 3，参加相关专业培训。 3163工作程序如下： 1，货物的数量和及时的存货仓库，做好记录，量不足的时间到工厂仓库接收，收集物资，并如实做所有的数种录音工作。 2，发行及时的做工用料，以确保生产的顺利进行。 3，防漏，防盗窃，防盗窃和其他安全工作，确保良好的供应。 317宿舍管理员工作职责 3171概述：负责部门根据有关规定为员工宿舍，管理，使员工能有一个安全，文明，舒适的生活环境，公用事业和能源，避免人为损坏和浪费。 3172主要职责：负责按照部门人员宿舍管理的有关规定。 3173工作程序如下： 1，负责管理部门的员工宿舍，宿舍部门制定规章，并督促员工自觉遵守执行。 2，住宿宿舍的部门负责安排，以帮助新工人宿舍检查程序。 3，负责电力和卫生管理，防火，安全管理的部门宿舍。 4，负责为教育部门工作人员的住宿自觉遵守行政部制订有关规定，宿舍管理，教育员工要发展卫生，文明，良好的生活习惯养成的习惯，节水节电。车间月度工作计划表格模板6篇三证分别是:工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证。\x0d\三证合一的申请流程大致如下：\x0d\1、填写《三证合一登记(备案)申请书》；\x0d\2、如果是是委托他人代办，还需要填写《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》以及指定代表或委托代理人的身份证件复印件，经办人需要带着身份证原件;\x0d\3、公司股东签字的公司章程；\x0d\4、提供公司的股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件；\x0d\5、到工商局柜台申请办理。2020生产员工年终工作总结 车间月度工作计划表格模板1 一、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。 二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。 三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。 四、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。 五、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 六、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原材料的使用。 七、进一步的提高操作人员的技术水平。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基础。 八、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 十、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 车间月度工作计划表格模板2 1、落实 规章制度 ，严格安全管理 "安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 "质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。 车间月度工作计划表格模板3 一、管理制度制定 1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。 2、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。 3、明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。 4、明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。 二、加强产品检验及抽力度 1、为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。 2、加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。 3、为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。 4、配备质检部门用的测试工具。 三、质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合于协调，以便更好质检目标。 新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好20__年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。 车间月度工作计划表格模板4 一、进料检验 对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 二、生产过程质量控制 号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼 职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。 这个过程要从"人、设备、物料、方法"等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。 三、出货检验 出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。 四、售后服务 把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。 车间月度工作计划表格模板5 一、加强车间内部管理 动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作： 1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。 2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节。 3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二、保证设备正常运转服务一线 1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。 2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。 3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。 三、坚守本职。努力奉献 1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。 2、在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，针对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。 4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。 5、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训。复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。 6、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接。能源报表，包括公司（老厂）水。电。气的操表交费工作。 7、极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 四、安全生产 1、动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2、车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训（培训、复训率达到100%），对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。 3、同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生。 五、与时俱进 总结成绩找出差距。在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 车间月度工作计划表格模板6 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。 二、加强政治思想教育 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。 继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。生产先进班组事迹材料范文　回首过去的一年，我勤勤恳恳的完成工作，在工作中收获了成长的经验和同事的友谊，我将对过去一年的工作进行一下总结。下面是由我为大家整理的“2020生产员工年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。生产员工年终工作总结（一） 　作为xx科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。 　在2020这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 　1发展规划 　维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。 　开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。 　开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界xx强的跨国公司而不懈努力。 　2企业文化 　市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。 　效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 　服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。 　团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 　经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。 　3人力资源策略 　注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 　科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 　xx科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。 　 二、生产主管的工作职责 　虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。 三、生产部业务内容 　1规划管理 　第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。xx计划以及xxx、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。 　年初要先起草xx，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。 　2车间管理 　车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。 　年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。 　3产能管理 　产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。 　4成本管理 　成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。 　年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。 四、小结 　xx科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。 　经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。 　作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。生产员工年终工作总结（二） 　在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将2020年的工作情况总结如下： 　 一、工作方面 　在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率x%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 　车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 　在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗 　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 　搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。生产员工年终工作总结（三） 　本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工人，男员工x人，女员工x人，其中党员x人，共表团员人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利x万元，为年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间年工作情况进行如下总结： 一、加强思想，建立健全分配制度 　支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 　支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 　 二、统一思想，抢抓机遇 　支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。 　在今年x-x月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成x架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。 　 三、加强教育，增强法制和安全意识 　根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。 　支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 　 四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质 　在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。 　 五、存在的不足和急需改进的方面 　1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大； 　2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于x支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪费。 六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算 　1、加大对青年员工的教育管理力度； 　2、合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序； 　一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切积极因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。生产员工年终工作总结（四） 　送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞快的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬间，2020的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清楚的神伤。2020这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参与各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，配合大家带好头，同时，认真学习相关专业知识，不断提高自己的专业理论水平和综合素质。 　2020年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 　 一、领略企业文化感受企业魅力 　企业时刻牢记“安全第一，预防为主”的思想。在我刚入职的时候，做好了我的三级安全教育，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇。强化我的安全意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使安全生产的理念深入人心。 　在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手的难题做出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的`引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康积极的成长。 　领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了很多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上，使每个人都有展示自己的机会，使每个人都能有说话的权力。在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴讨论，人人平等，给大家一个自由宽松的工作氛围。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。 　公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风尚，动员全厂全部力量共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动。公司在今年8月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严重，第一时间拿出了三万元，还积极组织干部、员工响应此项活动。募捐活动进行得如火如荼，大家的积极性空前高涨。虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的积极态度和对社会贫困人士的无限爱心。这都是公司教导的结果。 二、对公司的贡献 　融入新的环境，感受新的格局，一切从陌生慢慢地进入我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行都有了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是想办法解决，用自己所学的知识，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能。我是原料小组的一员，当然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统，风机房电机，减速机所有的设备都参与了维修。这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力量很绵薄，但是价值同样是等效的。 　兼职安全员一直，从另一个层面更加要求了我的责任。我要配合车间规程，做好每天班前班后安全会议记录，并组织辅导大家积极展开安全学习，及时与大家沟通，分享新的安全生产知识。定期的组织安全考试，分享自己所想，所感所悟，弥补自己的不足，把安全计划也列入到工作计划中去执行。 　在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立的加油小组中，我扮演的角色也不可小觑。机械润滑如同人的血液，如果设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当的严重，所以我们的工作就显得尤为重要，尤为必要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡视，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢！ 　后期新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之前我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活。这种新的模式考验了我，这种艰苦的条件历练了我，让我多少有点吃不消。我不能说我做的有多好，一根钢筋也好，一袋水泥也罢，哪怕是一块砖头，我要不去搬，他很可能就会放在哪。少了这些基础型材，工程还会顺利吗，所以我也尽了绵薄之力，也确实只能做到这些。 　 三、工作中的不足 　企业制度逐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必需要谏言献策，但我在这方面的贡献还是相当的少，信心是百分百的。 　工作中很多细微的地方和领域做的还是不够仔细。当然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信没有最好，只有更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心，任何的纰漏在我们的监督和巡视下都会消声匿迹。 　4来年的希望 　安全方面，在顺利完成工作任务的的情况下，搜集更丰富的安全知识，营造良好的学习氛围，希望公司在安全方面的投入应该在加大，确保公司更稳健的成长。 　技能方面，积极参加公司组织的各项活动，积极参加培训学习，增长知识，丰富阅历，提高技能。 　改善意见方面，一切从实际出发，无论是生产还是生活，只要有好的想法和建议，一定踊跃谏言。 　出于家庭的负担，个人婚姻的紧迫，希望工资能够适当的增加，当然个人贡献会更多。 　总之，在2020年的工作中，我会继续努力，认真学习树立正确的科学发展观和人生观，弥补不足的同时争取更大的进步，明明白白做人，踏踏实实做事。努力提高文化素质和各种专业技能，为金昊铁业做出应有的贡献生产员工年终工作总结（五） 　即将过去的2020年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。2020年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足； 　1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 　2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 　2020年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”XX年的总业务量已突破x万，去年x万，比去年增长了x万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！ 　回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 　1、加强理论学习； 　2、加强现场管理力度； 　3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意！在劳务公司活跃着这样一支年轻的富有战斗力的班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么的复杂；不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们年轻而忙碌的身影。这就是XX班组——一个能打硬仗的“突击小分队”。XX班组肩负着劳务公司现所有船体（可以根据事实情况自己添加）等工作。是船体合拢的重要一道工序，也是整个公司最后顺利完成任务的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对总装组成员的人选也极为苛刻，XX班组的成员不仅要有相关专业的丰富经验外，更具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。XX班组就是由20名具备相关上岗资格的“精兵悍将”组成的。一、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的质量、安全意识教育造就了XX班组这支高效精干的班组队伍。20XX年是紧张而忙碌的一年，船体生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，其艰巨性都创下历史新高。船体质量要求很高，轮船的订货量也比较多，部分船体工序繁琐，但XX班组秉承劳务公司“追求领先实现超越”的精神，始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本年度的生产任务而努力奋斗。从年初接到任务开始，在领导的正确指挥和英明领导下，在组长？？带领下就精心安排组织下，生产线上实现了交叉作业、齐头并进。全组员工更是全力以赴，加班加点，为完成生产任务奋力拼搏。除了重大天气和停电等特殊情况，班组员工们没有休过一个完整的假日，整个一年算下来，休息的天数超不过10天，还要经常加班到深夜一两点，第二天照常上班，这种“连轴转”式的工作方式对于XX班组生产人员，已经习以为常。班长？？说：“今年生产任务繁忙，一年下来都没有多少正点回宿舍的时候，还经常一来就是急活，大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不休息的干劲。”有的职工为了不耽误生产，一连连续加班。大家严格的按照生产计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，就是本着这样一种信念，总装组的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司这个“大家”，牺牲了个人的“小利”，为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实的堡垒。在他们的努力下，终于如期完成了今年船体任务，在金融海啸的寒冬里撒下了一缕春光。二、一个制度严谨规范管理的班组三、一个推崇民主和谐友爱的小家增强班组的凝聚力和团结合作精神是建立职工小家的关键，也是班组建设的核心，更是保证安全优质供水的前提。我们班组把定期召开民主管理会，作为班组组员相互沟通、了解、融洽关系的一种主要形式，一方面将各项制度的建立与实施情况以及考核奖惩进行讲评通报。在劳务公司，XX班组是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照分厂的要求，做到公平、公正、公开。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于技术技能经验少、动手少的新进班组成员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。四、一个业绩不凡的班组荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。几年来，XX班组年年提前或按时完成公司的所有任务，产品交验合格率年年最高，为公司赢得了信誉和荣誉。年年被评为“五好一准确班组”、“优秀班组”等。面对荣誉和奖励，XX班组更是不敢有丝毫的懈怠。他们看准形势，瞅准目标，继续发扬员工勤奋工作、吃苦耐劳、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的产业工人；将继续发扬勇于攻坚的拼搏精神，不断追求一流的技术水平；继续以求真务实、苦干实干的高尚情操，来积极创造一流的工作效率；继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。为实现公司又好又快的发展做出新的更大的贡献。