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导读：将红烧肉藏在员工的碗底，从而引发员工卖力工作的动机，可以从以下两个角度来分析：1 从激励效果最大化的角度考虑，这种行为实现了对每一个个体激励效果的最大化。当红烧肉单独放在每个人的碗里时，每个员工都会因为唯独自己得到了这份奖励而感到满足和自豪
将红烧肉藏在员工的碗底，从而引发员工卖力工作的动机，可以从以下两个角度来分析：
1 从激励效果最大化的角度考虑，这种行为实现了对每一个个体激励效果的最大化。当红烧肉单独放在每个人的碗里时，每个员工都会因为唯独自己得到了这份奖励而感到满足和自豪，这将直接激发他们的积极性和工作热情。而当红烧肉放在桌上共享时，激励是针对大家的，产生的激励是组织激励，这种情况下，每个个体得到的激励效果相对平均，无法最大化。
2 从满足员工个性化需求角度考虑，每个员工都有其独特的需要和偏好。将红烧肉放在碗底，这种有针对性的激励措施能更好地满足员工的个性化需求，使得员工更加感激老板的关心，从而更愿意为老板卖力工作。
因此，老板把红烧肉藏在员工的碗底，是为了通过有针对性的激励措施，实现员工积极性和工作热情的最大化。这种模式需要老板巧妙地运用个体之间信息的不对称，有效地实现激励的最大化。同时，针对个体的不同需求，实现个体差异化的激励措施，能够实现激励的持续最大化。
因为现在公司送礼品，都是为了让员工感受到公司给予的温暖，如果送礼盒让这些员工觉得没有必要的话，这些老板的钱都白花了，所以他们必须要考虑员工们是否喜欢再去赠送。
一、同样的价值，不同的心情。我个人觉得这位中秋节给员工送五花肉的老板是一个好老板，因为他想到了现在有很多人不喜欢吃月饼，他用买礼盒的价钱给大家买了两斤五花肉，能让这些员工们感觉到实实在在，回到家里吃着肉的感觉也非常幸福。每个月公司都有属于自己的福利，老板在发福利的时候，大多都是为了想让留住这些员工们，想通过这样的方式让员工们知道自己的公司并不比其他的公司差。所以按照员工们的喜好发放节日礼品是非常有必要的，能够让这些员工们更好地感受到公司关爱自己的温暖。
二、送礼物就是为了实用的。其实每个公司送礼品都是为了让员工能够用得上，很多公司在发了几年的月饼礼盒以后发现很多员工并不会把这些礼盒拿到家里，或者大家把这些礼盒拿到家以后转送给别人。这些礼品根本不实际，这些员工也感受不到公司的心意，所以有很多老板开始更换自己的礼品。当每个公司都发放中秋礼盒的时候，大家就会觉得这是一件应该做的事情，也不会因为这个举动而感动。但如果老板稍微把这个礼物变换一下，大家就会觉得礼物的意义与众不同，也成为了他们可以拿出去炫耀的资本。
其实这些员工每天辛苦的工作也只是为了让自己的生活过得更好一些，所以他们心里面非常期待能够有一些很实在的礼物，对于那些外表精美内在不实用的礼物，很多员工都已经很厌烦了。
成都一公司中秋节不送月饼送五花肉，这个操作可以说让人眼前一亮，自己觉得还是很不错的，因为五花肉显然更实在，中秋节这样的一个日子送你几块月饼，你就觉得快乐了吗？其实没有什么用，就是走了个形式而已。
到了中秋节，月饼的价格都飞速上涨，对于公司来说，他们买月饼当然不能买很便宜的那种按斤买的，基本上买的都是礼盒装，一个员工发一块或者说发一盒平均成本也不低的，要是中高层的话基本都是发一盒或者好几盒，可能几百块就进去了，但是要是换成五花肉的话，现在五花肉的价格你就算30块钱一斤，一个员工平均一斤到二斤，这是完全没问题的吧，这还是一个普通员工。
我们一直提倡避免形式主义企业福利这方面是不是也可以进行一定的改善呢？这其实是完全可以的，因为买你几块月饼，这个月饼你可能觉得他没有多好，但是公司买的时候，礼盒装199 4块50块钱一块钱的月饼，你就觉得那么快乐了吗？没有的，但是把这50块钱换成两斤的五花肉，你回家炖一炖红烧肉，他不香吗？月饼这个东西吃的就是一个美好的寄托，并不是说这个月饼本身有多好吃，至少大部分人都没有达到那种特别喜爱的程度。
一个公司能够迎合员工的需求，并且针对性的做出一些人性化的奖励，个人认为这个就非常好的找住了员工的激励点，员工需要什么你就给他发什么，比如说他现在没有孩子，你给他发再好的纸尿布他也觉得没有用啊，但是现在他谈恋爱了，你给他发点巧克力他就觉得很有用，可能说前者比后者的价值要高，但是产生的激励效果是不一样的，公司能够做到这样的人性化管理，对公司的长远发展是很有好处的。
我觉得这样的办法非常可取，老板既没有多花钱用同样的价钱，让这些员工觉得老板很暖，以后这些员工在工作中也会更卖力气给老板赚钱。
一、这样的做法更得人心。在每一个过节的时候，公司老板都会给行政播一笔款项，让他们为公司员工购买一些礼品。这家公司的人事经理表示，由于该公司大部分都是夫妻员工，所以每天回家都会做饭，他们就没有购买中秋礼盒，而是把钱用来给大家买了五花肉。我个人觉得这样的做法能够让这些员工们非常感动，因为对于这些夫妻来说，他们每一天回家都会过很平淡的日子月饼对于他们来说，只是节日当天吃的东西，但并不是适用于每一个人。买五花肉的方式能够让每一对夫妻都觉得很满意，他们在回家吃肉的时候也能想到自己的老板这样的中秋礼物要比买礼盒更好。一些虽然这个礼物不是很体面，但至少能够让这些员工们感觉到满满的幸福。
二、接地的做法会让很多人羡慕。每一家公司在中秋节的时候都会发放中秋礼盒，大家也会根据礼盒的价钱作比较。所以对于那些没有太多经费给员工买礼物的公司，最好把中秋礼盒换成其他的礼物，这样大家就没有攀比的东西了，也不会让大家对这边老板有意见。不得不吐槽便宜的中秋礼盒里面的月饼真的很难吃，我去年的中秋礼盒到现在都没有吃完。所以我真的恳请各位老板在经费不允许的情况下买一点别的东西，员工也还会很喜欢。
现在的年轻人对于月饼和粽子这些食品都不是很感兴趣，所以公司可以适当将自己买礼盒的经费买其他的礼物给这些年轻人，能够让这些年轻人更卖力地为公司打工。
你对老板是什么看法呢？第一，有能力的老板可以带领公司有好的发展，和大家一起赚钱；第二，老板有能力，你跟在后面就能学到东西，成长。
那么，什么样的老板有能力呢？
在我看来，能力应该是一个综合的表现，包括但不限于专业技能、行业洞察力、管理、沟通、业务发展、产业布局、人格魅力，以及人脉、资本等资源背景。
比如刘备和刘邦，这些人都有突出的沟通和管理能力。虽然他们自己的业务技能一般，但他们有能力把一群有能力的人聚集在一起，服从他。
比如金蝉转世的唐僧，就属于有背景有背景的家族。出身好的主不仅为他建立了一个优秀的团队，一路上还有各种大神与这样的人厮混，也是大有可为。
所以，总结起来，有两点：
1只有和有能力的老板混在一起，才能有前途；
2能力是一个综合的表达，不能通过一个方面随便定义人。
02
你愿意给员工送肉吗？
第二个衡量老板好不好，值不值得跟着他走的标准出来了，就是他愿不愿意给员工肉吃。
能够带领大家挣钱是一回事。希望我不想给你钱，也不想和大家分享碗里的肉。这是另一回事。
其实说到钱，人是最能看的，人的性格、格局、性格都可以看出来。
有些老板说话总是很漂亮，发誓只要做得好，就绝对不会亏待你。但是当你真的跟他谈涨工资和福利的时候，你的脸色马上就变了。
我见过这样的老板。他手下只有两三个员工，一年能挣几百万，但他不愿意给员工发年终奖，平时也没有加班费，更不用说体检、旅游、过节费等福利了。
金钱显示人品，你满嘴油吃肉，员工连一口汤都不给。这就是小气，自私，没良心。
很显然，这样的老板就算有能力，再聪明也不值得追随。
如果你在求职面试中，对方对福利避而不谈，避而不谈，那就不要考虑这个家庭，不要跳进坑里。
如果你现在公司的老板是个守财奴，总是挑花眼，不愿意涨工资，也不愿意发奖金和福利，那么我建议你早点离职，不要在这里浪费时间。
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真正的好老板往往都在富养员工，不会亏待员工这不仅仅是人品正，更是一种大格局和大智慧
舍得给马儿吃草，马儿才会卖力跑，马儿卖力跑，就能创造比草料更大的价值
03
是否心智成熟
在网上看过一句关于「成熟」的话：
所谓成长，就是下棋的时候能赢了老爸，而成熟则是你明明能赢老爸，却故意让他小赢一下
成熟的人不管是做人还是做事，通常都懂得照顾别人的感受，站在对方的角度思考、看待问题，更能理解、尊重他人，有一定的同理心
坦白讲，这样的特质太重要了
为此，判断老板好不好的第三个衡量标准，就是他是否心智成熟，是不是成熟的人
我为什么认为「心智成熟」这种特质很重要，你看看下面这几种表现就应该理解了
心智成熟的老板，包括但不限于此的表现有：
1 严厉但也愿意给员工试错的空间；
2 尊重下属，不会人身攻击；
3 赏罚分明，处事公正，不偏私；
4 心胸宽阔，豁达大度，不斤斤计较；
5 充分放权，乐于看到员工成长；
6 保持情绪稳定，遇事不情绪；
7 私下为人随和，不摆臭架子；
8 敢于承担责任和过错，主动反思自己；
9 不执着于改变他人，不会职场PUA；
