怎么制作送给老师的中秋贺卡送给老师的贺卡

2023-12-03 21:17:49 员工 0 16

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怎样最大限度发挥员工的才能

　怎样最大限度发挥员工的才能，在职场中，相信每个企业都希望自己的员工是有才能的，每个人的发展都是有巨大潜能的，下面我分享怎样最大限度发挥员工的才能，一起来看下吧。

怎样最大限度发挥员工的才能1

　 第一、工作上“共同进退”，互通情报

　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

　 第二、“倾听”员工意见，共同参与决策

　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

　 第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

　 第四、做一个“投员工所好”的主管

　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的`不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

　 第五、兴趣为师，给员工更多工作机会

　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的。潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

　 第六、“赞赏”，是最好的激励

　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

　 第七、从小事做起，了解员工的需要

　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

　 第八、让“业绩”为员工的晋升说话

　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

怎样最大限度发挥员工的才能2

　 怎样才能成为老板欣赏的好员工

　首先，在职场上，对于价值员工的成长来说，学习更是十分重要。当一个员工工作勤奋刻苦、心无旁骛时，他才会真正钻到工作中去，才能把工作做得更出色，成功自然也会慢慢向他靠近。一时一刻不放松业务学习，并且要做到学有专长，成为某一方面的骨干或“尖子”。如果放弃对新知识的学习、新技能的掌握、新问题的研究，你即使是个“老职场”，也可能落伍。

　其次，在企业里工作，员工们大部分干的都是“小事”，而业务专长的精准把握会转化成为你成为“独当一面好员工”的重要保障。在本职岗位上工作出色并能独当一面，无需让人操太多心，他就会一丝不苟地把事情做到最好。要学会成为领导的希望和助力，在工作中遇到问题时，你自己要想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给领导。领导有其自身的工作和责任，而员工要做的就是要帮助领导分忧解难，而不是拿一些琐事去增加领导工作。那些不论领导是否安排任务、自己主动促成业务的员工，交付任务、遇到问题后不会推脱的员工，能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式，积极主动独当一面的员工，才是需要的。

　 总的来，职场人要想成为老板欣赏的员工，必须做到以下几点：

　 1、勤勤恳恳，恪尽职守。

　任何领导都不会喜欢那种消极懒散，动辄要名要利并且好表喜功的员工。如果员工不埋怨工作环境，不挑剔薪资待遇，不过分追求回报，而是刻苦耐劳，勤勤恳恳，这样至少在态度上一定会获得领导的首肯和赞许。

　 2、少说多做。

　少说多做，就是说要扎扎实实做事，少发牢骚，少出评论，而抽出更多的时间和精力来处理实实在在的事情，将满门心思放在具体的工作行为上。如果埋头苦干，并且业绩突出，远比那些总是夸夸其谈，经常立下宏伟的目标，但很少付出实际行动兑现诺言的员工更富有说服力，毕竟事实胜于雄辩。

　 3、工作高效。

　展示你超高的工作效率，绝对是让老板“惊艳”的最好方法。如果你觉得工作效率下降，那就赶紧想办法调整状态。

　 4、敢于承担责任，责任感强。

　如果员工富有工作责任感，做事认真细致，一丝不苟，精益求精之下自然很少会犯错，工作任务就常常完成得比较圆满;再者，如果犯错后，对自己犯下的错误或失误，敢于承担责任，而不会推诿给他人或者刻意隐瞒，至少表明其胸襟宽阔，光明磊落。如此的坦诚一般容易获得领导的原谅和理解。这类员工既能做到尽力地避免犯错，有能对犯下的错误敢于承担责任并且知错能改，怎么不会赢得领导的欢心呢。

　 5、品德良好。

　品德包含的内容很广泛，如信用、诚实、善良等等，如果一个员工总有着言而无信，或者言行粗俗不堪，或者居心叵测，阴险狡猾等等诸如此类低下的道德品质，就会让领导觉得芒刺在背，很容易产生反感甚至厌恶。

　 6、良好的沟通。

　所有人都喜欢真诚的交流和集思广益。当你遇到问题、或者有了好点子，应该及时和你的领导和同事沟通交流。这也是赢得人心、得到他人支持的好方法。

　 7、懂得团队合作。

　脱颖而出很重要，但也不要忘了你是团队的一员，你要和同事合作才能完成你们的共同目标。学会融入团队，和大家一同“战斗”，才会得到更多的发展机会。

　 8、懂得感恩。

　每个人都喜欢被爱的感觉，老板也是一样。当领导给了你好机会、或者给你帮了忙，记住要感谢他。无论是当面感谢，还是写邮件或送张小卡片表达感谢之情，会让对方收获意外惊喜，心情愉快。

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　　转载以下资料供参考

　　激励文化

　　员工激励是企业一个永恒的话题。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力、和需求与企业的发展目标结合起来，去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业，都十分重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多的时间和精力致力于激发员工潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来看待。

　　百胜餐饮集团大中国区总裁苏敬轼认为，每个人都有被欣赏的需求。对于员工来说，他们的时间、精力也是一种投资，他们也需要回报，得到认同，他们应该也需要明确知道他们在为这个企业做些什么。

　　肯德基在中国的飞速发展首先应得益于“激励文化”。据说百胜餐饮集团全球总裁诺瓦克亲手写过数千张“感谢信”的信函，还有趣地在签名之后画上一个笑脸。

　　从一开始，肯德基就没有高级管理层亲自到餐厅激励员工士气的惯例。管理人员对所有的员工都直呼其名，让员工感到很亲切。肯德基有一张苏敬轼先生手托盘子站在一队餐厅服务生中的彩色照片，题为“我托盘子也在行”，这就是“激励文化”的产物。另外，公司的高层管理人员每年都要定期“巡视”自己管辖区内的每个餐厅，与每个餐厅的经理面对面的交流，听取意见和建议。餐厅员工都可以直呼所有管理人员的名字，大家的关系很融洽。而且员工常听到他的主管或经理说“速度快一点好吗？”“辛苦你了”、“不错”、“做得很棒”等，当听到这些赞美鼓励的话时，员工对自己的工作更有信心。

　　肯德基的这种激励方式用比较流行的话就叫“现场办公”。采取这种方式的目的有两个：一是让上下沟通更有效；二是：让在第一线为公司挣钱的员工们感到总部的对自己的重视，从而荣誉感、自豪感和责任心油然而升。为了很好地做到这一点，肯德基愿意大把花钱。公司请了“神秘顾客” ——世界著名调查公司盖诺普对各餐厅的销售和管理暗访评分，达标者与伴侣一起前往美国，参加花费不菲的大型年会，并接受公司总部“元首级”的最高礼遇，还受到公司在全球各地区总裁的亲临祝贺。中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东曾经也携新婚的妻子前往，他们受到了贵宾般的迎接。

　　肯德基极力员工的方法可谓是各有千秋，其中有一家肯德基餐厅经理的做法很对特别，他在店里设立了一面“星光墙”，用来表彰的员工（哪怕很小的一个优点）。比如，一个员工下雨天给一脸雨水的顾客递上了纸巾；一位进门时还没来得及换好工作服的员工，主动把一叠要洗的托盘送去清洗等。虽然是很细小的事情，却使他们都成了“星光墙”上的“大明星”。而且“星光墙”的可以很卡通化，文字就像**的台词。就如，一位戴眼镜的员工，因为他的愿望是开一家眼镜店，因此，大家把他的“大明星”形象画上以眼镜店作背影，将他设计成了一个眼镜店店长。

　　在台湾肯德基公司办公室，有一面墙贴满了一张张的“认同卡”。这些认同卡不是用来买东西，却有着比信用卡更神奇的魔力。这个名叫“鼓励认同卡”的小卡片只有“TO”和“FROM”两栏，代表谁要对谁鼓励或是感谢。对于不习惯用语言来感谢和鼓励的人来说，用笔来写，倒是一个不错的方法。

　　这一“鼓励认同卡”的制度在台湾肯德基已存在多年。在台湾肯德基，每个部门必须在开月会时安排“鼓励认同卡”时间。在开会前几天，各部门同仁或主管必须“提案”，也就是要拿张空白的认同卡，写着谁要感谢或鼓励谁，并列出事迹。例如，2004年3月份时，行销部的JESSICA就填写了认同卡，感谢同部门的CATHY。JESSICA对CATHY说：“你的巧手与慧心总能在紧要关头，助我一臂之力。真心地对你说谢谢，和你在一起工作真好！”

　　“常常，被鼓励或是被感谢的人会觉得很意外，因为，自己平常一个早已忘记的小动作或是一句话，竟然帮了大忙并对方铭记在心。”开完月会后，各部门的卡片会被贴在公共走廊里专门的布告栏上，公司不定期会把这一期间的认同卡集中起来抽奖，被抽中时，卡片的写方和收方同时会收到公司的礼物，写的越多，中奖的机会越大。台湾肯德基总经理吴美君认为，推动鼓励感谢卡制度，使得各部门的同仁有机会静下心来想想要感谢谁，也促进同部门同仁相互欣赏别人认同的美妙工具。

　　中国无锡肯德基店在员工激励方面也积累得了很好的经验，他们同样建立了“员工激励卡”制度，定期发放“员工激励卡”，每两个月评比一次。对表现好的员工及时鼓励，从而有效地调动了员工的积极性。每一位员工生日时公司会赠送生日蛋糕和生日贺卡，使他们感受到公司的温暖。公司每季度还评比优秀员工和优秀部门，每年予以奖励表彰，如一位丹田店的经理在全年12个月考核中均得到满分，他得到的奖励就是带家属到美国等国家旅游，并受到总部总裁的隆重接见。就是因为他对激励员工的特别重视，使无锡肯德基增强了团体合力和企业的凝聚力。

中秋节送员工的礼物，最常见的有以下几种。

1 月饼礼盒。

现在的月饼大多好看，真正好吃又有营养的不多，月饼现在多被用来送礼，真正吃的人不多。

2 水果礼盒。

公司可以采购一些季节水果，包装成礼盒或者直接购买水果礼盒，送给员工。老少皆宜也是不错的节日福利。

3 茶叶礼盒。

采购一些茶叶礼盒，作为中秋节的福利送给员工，喝茶对身体有好处，不喜欢喝的员工也可以送人，也是不错的选择。

4 发现金或购物券。

这是员工最喜欢的了，购物卷和现金最实际，最有意义。虽然有的人更喜欢团体活动，但是没有人会拒绝现金福利的。公司可以根据实际情况，给员工发一些节日礼金，让员工中秋节时候去购买一些自己喜欢吃或者用的东西，表达一下心意。

5 组织聚餐和旅游。

礼品也可以包括员工的活动福利，所以在这个特定的节日，组织大家聚餐，在秋高气爽的节日去旅游，既放松了身心，又增进了情感。

当然在送达礼物的时候。加一些有祝福语的小卡片也会锦上添花。