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导读：老板送东西给下属，可以要，也可以不要。只不过你得看这个老板，是同性还是异性？具体情况具体对待。比如说老板是异性，他（她）给你送东西，你得权衡一下是不是对你有意思的表现。假如老板真的对你有意思，你也不讨厌人家，办公室恋情也是不错的选择，可以尝
老板送东西给下属，可以要，也可以不要。只不过你得看这个老板，是同性还是异性？具体情况具体对待。比如说老板是异性，他（她）给你送东西，你得权衡一下是不是对你有意思的表现。
假如老板真的对你有意思，你也不讨厌人家，办公室恋情也是不错的选择，可以尝试下有一个老板当恋人的体验。反过来，如果人家对你有意思，你一点都不动情。那么老板送东西给你，可不能收下。收下就代表你有意，对他（她）不排斥。
在这一点上，最关键最主要的还是要确定，老板对下属的用意何在？而同性之间就简单了，是上下级关系，也可以当朋友关系友好相处嘛。我老公和他老板之间，就是同性关系。这个老板人还挺不错，我老公做事比较认真，踏实。每次有朋友给他送东西，他都会想着我老公，经常会给我老公送一些东西。
虽然有时候我老公也拒绝，不过偶尔还是会接受他的礼物。毕竟人家看的起你，一而再再而三的拒绝也是不尊敬。只要让老板知道你不是贪得无厌之人，就可以了。其实反过来想，同性之间老板愿意给下属送礼物，也确实是对这个下属比较满意的表现。
否则下属巴结上司还差不多，人家居高临下的，为什么要给你送礼物呢？这样说来有这样的例子，也是一件很值得骄傲和自豪的事情。所以对于老板送东西给下属，用你的理智来判断是非，收与不收看情况看而定。
作为公司老板，我没有在中秋国庆的时候给员工发礼物，而是全部发现金，因为我认为。现金是万能的，可以自己去购买各种各样的礼物。而如果公司采购礼品的话，会给后勤部门。提供贪污腐败，吃回扣的机会。我认为逢年过节发现金有。很大的好处，可以拉拢人心聚拢人气提升工作的热情。
1 激励员工：公司发放礼物可以作为一种奖励和鼓励的方式，可以激励员工的积极性和工作动力。这可以增加员工的满意度和忠诚度，提高团队合作和工作效率。
2 表达感激之情：公司通过赠送礼物，向员工表达对他们努力工作、付出和贡献的感激之情。这可以营造积极的工作氛围和良好的员工关系，增强员工对公司的认同感。
3 增进员工关系：通过发放礼物，公司可以促进员工之间的联系和交流，增进彼此之间的合作和理解。这将有助于构建积极的团队文化和更加和谐的工作环境。
4 庆祝节日：中秋国庆是中国重要的传统节日，公司发放礼物可以参与庆祝活动，营造节日氛围，让员工感受到温暖和关怀。这将增加员工对公司的归属感，促进员工幸福感和工作满意度的提升。
5 礼尚往来：公司发放礼物也可以回馈公司的合作伙伴、客户和利益相关者，加强与他们之间的关系。这有助于维护现有客户的忠诚度，吸引新客户，以及建立良好的商业合作关系。
总之，公司发放礼物有助于激励员工、表达感激之情、增进员工关系、庆祝节日，并建立良好的商业关系。
通过这种方式，公司可以提升工作场所的积极性、忠诚度和合作意识，进而增加企业的整体成功。具体发放礼物的形式和数量应根据公司文化、预算和员工需求进行权衡和决策。
老板能对员工好到什么都送吗？作为老板，您可以对员工好，但是并不是什么都可以送。以下是一些可以考虑的礼物和行为：
1 礼物：可以送一些有意义的礼物，比如公司纪念品、定制的工作衣服、电子设备等。但是要注意礼物的价值，不要过于昂贵，以免给员工造成压力。
2 奖励：可以给员工发放奖金或者提高工资，以表彰他们的出色表现。
3 假期：可以给员工额外的假期，让他们有更多的时间陪伴家人或者去旅行。
4 培训：可以提供培训机会，让员工提升自己的技能，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，老板对员工好的方式有很多种，但是要注意礼物的适度和合理性，以及员工的实际需求和利益。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
如果我是某企业老板，考虑职工年节福科发放方案，我会选择发放实物福利。同样是发福利，发实物的蛋糕或物品卡肯定比直接发现金更具有福利的价值，尽管政策允许发放，但考虑发实物的效果远比现金好，所以还是觉得发实物更接地气。
给职工发实物而不发现金的原因：
1、涨工资时，发实物比发钱更廉价。比如一个员工的薪资正好是10000元，企业为了留住员工，或许每年按照涨薪10%来计算，那就是要一次性涨幅1000，一年增加12000。这对于一个企业来说，成本相当的大，而如果选择给员工发放福利，既能留住员工，也能节省成本。
2、企业发福利也能避免一些税收。如果企业直接以现金形式发福利给员工，那么这个费用需要计入工资费用，也需要缴纳个税。
3、实物福利不容易复制。每逢到节假日需要给员工采购发福利的时候，总会让HR头疼，_蛭不知道采购什么既要让老板觉得很实惠，也要满足同事们的认可，避免被很多人嫌弃。如果选择直接实物发放时，就可以根据采购人的创意购买不一样的福利，而一旦选择现金，那就没法区分了。另外，有些福利在市场上还买不到，可以让员工觉得很特殊，因为稀有就值得珍惜。
4、给福利，效果好。一般来说，无论是企业还是事业单位，给员工发放福利，也是传递一种价值观，比如那些重视家庭的价值观，如果有稳定的福利赠送，不仅让家人有面子，也越能吸引有着相同价值观的员工。
总之，无论是发放实物还是现金，都是为了给单位增加一项福利，也都是让员工有归属感，价值感，通过这样的福利发放，能够留住员工，很多企业，涨薪成本高，留住人的靠的还是各种各样的实物福利，让员工有个贴心的福利。
老板送员工礼物这么发朋友圈：
1、非常感谢老板的慷慨，收到了这份特别的礼物，感觉十分温暖和荣幸。在这样一个有爱的团队里工作，真的是件幸福的事情。
2、今天的惊喜是老板送的礼物，这份关心与体贴让我们更加确信，在这里，我们不仅仅是员工，更是家人。感恩遇到这样的好老板！
过年大家都要准备年货。我觉得给员工送年货就比较暖心。就点说这些东西本来大家过年都要买。是过年必备的东西。如果你送给员工这些东西了。他们就不用买了。不用花这些钱的。这样的话岂不是很暖心？比如，白面！大米，带鱼，等，有的还送花卷儿。馒头，汤圆，豆腐，黄韭，花生瓜孑，水果等，还可以送春联儿。这些都是过年必备的东西。还可以送礼盒儿。过年大家走亲访友。正好派上用场。当然送什么礼物可以根据你们当地风俗。就是过年大家普遍需要的东西。和大家普遍需要买的东西。送给员工了，员工不用买了。这样就会让员工觉得很暖心。
