职场中，女职员该如何面对上司的“特殊关照”？

2023-12-03 22:00:10员工012

职场中，女职员该如何面对上司的“特殊关照”？,第1张

职场中，女职员该如何面对上司的“特殊关照”？
导读：特殊关照？这个话题让人想入非非啊。针对这种事，我建议采取以下措施方法。第一，苍蝇不叮无缝的蛋，所以需要坚定立场，不接受特殊待遇与照顾。第二，分清楚是真特意还是“自我认为”这是有区别的！很多女同事都是自我猜想比较多。

特殊关照？这个话题让人想入非非啊。针对这种事，我建议采取以下措施方法。

第一，苍蝇不叮无缝的蛋，所以需要坚定立场，不接受特殊待遇与照顾。

第二，分清楚是真特意还是“自我认为”这是有区别的！很多女同事都是自我猜想比较多。

第三，自我行为穿着打扮方要注意，不想被骚扰啥的就自己穿保守一点，不要露。

第四，做事干净利索，不要拖泥带水，不要给人感觉你对他对你的好有反馈。掐断念想。

在这些企业特别是民营企业总，总有那么一下位高权重的人，对新入职场的OL表现出特别的关照，特别是当菜鸟级的OL遇到50岁左右人精级的老男人，这些职场OL很容易迷失在其关怀的陷阱中。

这些老男人的套路，无非从以下几个方面开始：

2、逐步关心OL的生活。获得初步信任后，老男人就会开始关心OL的生活，一般会了解OL业余时间的安排，有什么爱好，有没有交男朋友，住在哪里，生活上有没有什么困难，以此获得OL职场之外的信任。

3、开始涉及个人感情的交流。获取OL的全面信任后，老男人开始谈论自己的感情生活，并且表现出对自己家庭和婚姻的不满，特别是强调夫妻之间的矛盾，使得OL认为自己已经成为老男人的忘年交，并且开始同情老男人的遭遇，逐步产生代入感，开始自己如何去安慰老男人，在自觉不自觉中就将自己所有的心理防线放开。

4、制造某种事件达到最终目的。上述步骤完成后，老男人就会开始策划更加进一步的行动，比如邀请旅游，或者邀请共同进餐，制造生活环境中的单独相处。外地旅游，使得职场OL失去熟悉环境的安全感，只能全部依赖带她出来的人，最终只能任其摆布了；共同进餐，必然喝酒，酒后的事情，也不是职场OL可以控制的。

虽然并不是每一个职场老男人都是不怀好意的对一个人好，但是对于初入职场的OL，还是得多留一个心眼，对自己好的人我们可以感激，也可以通过工作质量来回报，但是也得有一定的立场，不要在不知不觉中落入某些龌龊之人的陷阱之中。

我们公司去年招了一个人事经理，因为对下属过分关心，被同事丈夫叫到公司楼下当面教育了一番，后来全公司都知道了这件事，经理觉得在公司待不下去了，自己主动辞职走了。

去年人事经理跳槽走了，公司领导一时有些为难，想从部门内部提拔人上来，但是剩下的5个人资历和能力都达不到要求，想要外部招人进来，又担心不能服众，原因的员工心里有意见。

后来领导的朋友推荐了一个人过来，说是之前在行业内另一家公司做过的，能力不错，应该可以胜任这个岗位，领导一方面是做顺水人情，另一方面也是考虑到人力资源部门的实际情况，目前6个员工都是女的，大部分都还没有结婚生孩子，所以想找个成熟的男的来做领导，因此就同意了。

新人事经理很快就到岗了，是个32岁的中年人，离异单身，人力资源专业毕业，过往履历也很光鲜，之前在行业内一家头部公司工作，按道理发展的应该不错，不知道为什么会降薪来我们这边，不过看上去他专业能力很强，人也很幽默，对下属也不错，所以大家还是比较服气的。

一开始经理给人力资源部员工的印象还是不错的，对下属和蔼不严厉，关心员工，经常对下属嘘寒问暖，大家还以为遇到了一位好领导。但是当3个月的时间过去了，大家渐渐熟悉了以后，同事们觉得领导有点热情过了头。

比如有时候大家在一起讨论一些隐私话题时，领导也会笑嘻嘻的凑过来一起听，有的时候还要一起讨论几句，弄得同事很尴尬。

有时候同事身体不舒服，大家都心知肚明的知道是什么原因，领导非要跑过来问一问，还问要不要送她去医院或者回家，然后聊一聊相关的话题。

经理还总喜欢留那几个没结婚的女同事加班，每次都加到很晚，然后又热情的说不放心小姑娘自己这么晚打车回家，要自己开车送她们回家，加班的时候也是坐在员工身边，说是要手把手的指导，但有时候会让人感觉过于靠近而不舒服。

而且总喜欢在下班后给员工发信息，一开始确实是谈工作，但是谈着谈着话题就走远了，开始关心人家个人的情况，问到一些敏感的话题，经常让人不知该如何回复。

一开始大家没当回事，以为经理只是喜欢聊天，有时候话说过分了不理他，他也不会一直缠着，所以虽然是有点讨厌，但是大家也没有表现出来。

一直到后来发生了一件事，同事的老公找到公司来，并且把领导叫去公司门口“教育”了一番，我们才知道这个经理做得有多过分。

人力资源部有个员工我们叫李姐，李姐以前是空姐，后来因为结婚后生活重心转到家庭上来，所以就辞去了空姐的工作，到我们公司来上班。李姐今年虽然30多岁了，但是保养得好，看上去跟20岁出头一样，长得很漂亮，再加上性格不错，公司很多人都对她印象很好。

李姐老公是自己创业开公司的，公司正在快速发展期，平时工作很忙，但是他对李姐很疼爱，只要有时间都会陪老婆，夫妻间的感情是很好的。

有一次下班的时候下大雨，那天正好又是加班到晚上9点多，经理就说送李姐回家，李姐看天气确实不好，而且她那天身体不舒服，有点感冒，想早点回家，这会打车还要等好久，就同意了。在车上聊天的时候，经理知道了李姐的家庭情况，此后就经常给李姐发信息。

每次都是以工作为开头，问问某项工作的具体进度，然后就问最近工作忙不忙，要不要出去放松一下，看看**逛个街什么的，有时候也会转发一些涉及到家庭关系和夫妻感情的的文章给李姐。

李姐看到这些都是直接不回复，但是经理还是乐此不疲，总是在下班时间给李姐发这些内容。次数多了，总归不好，李姐就跟她丈夫说了，丈夫让她把经理拉黑。李姐说这不合适，万一真的工作有急事，领导联系不上她，这样不好，毕竟还是领导和下属的关系。

再后来就是有一天，经理下班后又无聊，给李姐发信息，那时候已经是晚上十点了，李姐和丈夫都准备睡觉了，突然手机响了，李姐打开一看又是经理。

经理说最近看李姐上班无精打采的，是不是累了，要不要给她放几天假，让她出去玩玩散散心，然后又说自己的年假也没休，可以一起去外地旅游。

李姐懒得回复他，直接把手机给了丈夫，丈夫看完没回复，让李姐第二天正常上班，他来处理。

第二天姐夫叫上公司的几个保安，开了一辆车到李姐的公司大门口停下，然后给经理打电话，让他下来你谈谈。

经理觉得莫名其妙的，但是联想到自己昨晚的行为，心里有些慌，就问有什么事，在电话里里说就行，他那时候还不知道他给李姐发的信息人家老公都知道。

姐夫说：电话里说不清，我们当面谈，要么我上去找你，要么你下来到公司门口，两样都可以，只是如果我上去了到时候你别怪我不给你面子，在公司里面影响不好了不要怪我。

经理当时想找李姐问情况，但是李姐刚好不在座位，给她打电话也不接，发信息也不回。没过一会姐夫又打电话来催，经理眼看拖不下去了，就只能自己去了公司门口见姐夫。

然后姐夫就把他叫到了车上，姐夫那天特地开的7座的商务车，除了姐夫，车上还有6个人，5个保安1个司机。

经理一上车就感觉到气氛有点严肃，几个人都目不转睛的盯着他，心里更加紧张了。

姐夫自我介绍了一下，然后就问他是不是很闲，工作很轻松？对下属很关心？自己没家庭？整天给已婚下属发那些消息是什么意思？

经理这下知道问题出在哪里，赶紧道歉，说自己是无意的，只是想着刚来公司，多关心下属可以方便开展工作，给大哥大姐带来了困扰很抱歉，以后一定不会再有类似的事了。

姐夫看经理怂成这样，也就没有难为他，就说下次再有这样的事，就不会这么简单的只是谈话了，而且如果因为这次谈话他要是敢给李姐穿小鞋，那下次就直接去经理办公室谈，或者直接找他们公司领导谈。

说完姐夫就让经理下了车，然后走了。经理以为这事没人知道，然后也就悄悄回办公室了。

但是没几天后公司很多人就知道了这件事，因为姐夫故意把车停在了公司大门口，门卫和保安都看到了，恰巧有个门卫大爷是公司老员工，跟很多人都熟悉，就把这件奇怪的事说了出去，然后李姐也跟办公室几个女同事说了这件事的具体经过。

然后大家都深有同感，表示也在下班时间接到过经理的这类信息，然后大家都很气愤，就跟公司其他人说了，当门卫大爷的话和这些同事的话传到了一起，大家就知道了事情的来龙去脉，然后这事就在公司内传了开来，最后连公司领导都听说了。

领导找了经理谈话，经理还为自己狡辩了几句，然后领导也分别找了人力资源部的同事了解情况，最后看了一些聊天记录，然后领导心里有了决定。

领导跟经理说，让他自己主动辞职，给彼此留一些面子，不然就要直接开除，哪怕是支付赔偿金都在所不惜，但是事情传出去经理在这个行业的名声也就毁了，以后做背景调查的话公司也会实话实说。

经理考虑了一天后选择了自己主动辞职，后来办公室里的人把他的****都删了，以后就再也没有联系过。

女职员遇到上司“特殊关照”这种事并不罕见，有些只是试探你的态度，你态度强硬一些他就退缩了，有些是不知进退，你拒绝了他还得寸进尺。我也有一些女同学或者朋友跟我说过类似的事，但是她们有的为了自己的工作着想不敢直接顶撞领导，有的是为了家庭考虑不想家人误会，有的是因为领导并没有直说而不好直白拒绝，所以感觉很是苦恼。

如果真遇到这种事，我觉得不要沉默，要敢于站出来大声说不，揭露他的恶劣行为，这样才能让上司有所忌讳，也能帮助更多的朋友免于困扰。具体做法是：

1、判断上司的意图，是真的“特殊关照”还是你的误会

有些上司是真的为下属考虑，他并没有区别对待，对其他同事也是一样，如果你遇到了困扰，可以跟其他同事交流一下，看看别人是否也有这些问题，男同事女同事都问一下。如果只是正常的工作上的关心，那自己放宽心，或者直接跟上司说自己误会了，但是也请上司注意自己的措辞，免得发生不必要的误会。

2、表明自己的态度，拒绝关照

如果确定上司只是对你有“特殊关照”，而且措辞比较过分，那就要坚决的表明自己的态度。他一开始是对你进行试探，如果他发现你不懂拒绝，那以后就会更加得寸进尺。所以不管是为了你自己还是为了不让其他人上当，你都要勇敢的拒绝上司，从第一次开始就直接拒绝上司的关照。

3、讲究方法，不让彼此过于尴尬

并不是每个人都有足够的勇气直接拒绝上司，有时候上司的话也没有说开，你贸然拒绝也会伤了和气，可能还会让自己陷入尴尬的境地，或者上司可能会在之后的工作中为难你。所以我建议在拒绝时要采用委婉的方式。

比如不要及时回复上司与工作无关的信息，过几个小时再回复，就说回家后没有及时看手机。又或者让家人接电话，就说自己在忙，有什么事可以先跟家人说，然后由他们转达给自己，相信这样一来上司也不好意思再说什么，由家人出面也会让上司有所顾忌。

4、保留好证据，向公司领导反映情况

如果上司真的很过分，对你的生活造成了困扰，并且在工作上给你设置障碍，那你就保留好证据，直接跟公司领导反映情况，相信领导会给你一个满意的答复，毕竟这样的害群之马影响的是公司的企业形象，对公司的内部管理也会带来不好的影响，由公司领导出面也会给上司带来压力，让他不敢再针对你。

在职场，不管是跟上司或者下属相处，还是同事之间相处，异性之间都要保持一定的距离，免得引起误会带来不必要的麻烦。

这是人际交往的原则，大家都要换位思考，如果是你的家人，她的异性同事对她“特殊关照”，你是怎样的感受？将心比心，己所不欲勿施于人，所以不要影响同事的个人生活，下班后不是工作上的急事不要轻易打扰别人，工作上也是，尽到自己的本分就好，不要过于热情，以免给他人带来困扰。

同时我也希望，如果你在职场中遇到了上司的“特殊关照”，不要保持沉默，一定要揭发这种行为，保护好自己，让这种上司在公司没有立锥之地，避免更多的人受到伤害。

一般领导对属下进行特别照顾的话，往往都只有三种情况。

每个人都有七情六欲，就算是领导也不例外，所以啊，如果自身的条件不错，很有可能领导就会想着进一步发展成超出同事关系的感情。

如果是遇到这种情况，还是要多一个心眼，不要傻傻地认为天上掉馅饼。

俗话说，路遥知马力，日久见人心，就算是领导，也不要把他神化，得通过长时间的考察，才能真正了解清楚他的人品。

而且在职场中，能够做到领导位置的人，可能年纪也不小了，不想轻易被欺骗，甚至被玩弄，还是要了解一下对方的家庭结构。

要是早就已经结婚了，那可能最后只会把自己坑得很惨，大多数情况下，都只能是人财两空。

第二、真心想提拔重用

就算是领导，也是需要有人帮他办事儿才行，所以遇到一个能力不错，又有上进心的人，领导是有可能对他进行特别照顾的。

这也很正常，毕竟领导也是需要业绩的，有往上爬的需求，只有做出了更好的成绩，才能让更大的领导看到他的价值。

可如果自己的能力一般，而且也没有做出太大的贡献，就别想有这种好事砸在自己的头上了。

自己到底有几斤几两，心里一定要有数，不要自欺欺人。

本来能力普普通通，非要感觉自己比其他人都更加的牛逼，这只能造成错误的判断，肯定不会带来太好的结果。

第三、只是领导的画饼

在工作当中，领导想要对手下进行激烈的时候，一般有两种方式，物质激励和精神激励。

物质激励很好理解，就是通过给你涨工资，或者是直接进行物质的奖赏。

对大多数人来说，这也是非常有效的一种方法，可能没有多少人，能够拒绝这种诱惑。

可有的人呢，却更加在乎精神上的需求。

当领导的人，也是从基层岗位爬上去的，所以非常了解员工的想法，他们往往会把这两种激励方式综合来使用。

而给员工画饼，就是成本很低，但却非常有效的一种手段。

在刚工作的时候，我就遇到过一个老板，非常善于画饼，也许是那时候太年轻，反正我和同事们都认为，只要等公司上市之后，就可以拿到很多的钱，然后走向人生巅峰，实现财富自由。

想要获得这样大的回报，那肯定是有牺牲的，在当时那段时间，我们基本上都是发着底薪过日子，连提成都没有及时兑现。

因为有个大饼在前面挂着，所以当时也没有太多的抵触，认为目标肯定是能够实现的。

但最后的结果，却让人难以接受，还没有实现财富自由的梦想，公司却提前倒闭了。

所以啊，对于领导是不是在画饼，一定要有清晰的认知，不要只是盯着画的饼，而忽视了当下拿到的实惠。

总体来说，领导对一个人进行特别照顾的时候，肯定是有他自己的目的。至于到底是怎么想的，还得根据实际的情况来分析才行。

但基本都离不开上面所说的三种情况，可以好好对照一下。

第一、明白是不是真的对你有意思

其实很多单位领导都对女生特殊照顾，女性本来就是弱势群体，体力不如男生，所以正常的照顾不应该想入非非，而是应该心怀感激做好自己的事情，在任何公司都有被领导欣赏的员工，无可厚非！

第二、特殊照顾不能过

如果一个男领导只对你一人特殊照顾，并且对你表现暧昧，你就应该考虑换工作了！如果你有男朋友或者丈夫就应该想办法换部门之类的，如果不想换单位就应该保持自己的底线，明确自己的态度，理性拒绝领导的好意，但是如果遇到变态还是换单位比较好！

第三、工作中注重着装

女性着装非常重要，在工作中越保守越好，并且要有主见，保持强势！越是害怕越是好欺负的样子！

任何情况下不要丧失底线，遇到变态尽快辞职！工作可以再找，不要影响你的生活！

委婉拒绝，保持距离，但不撕破脸皮

不卑不亢，有礼有节，有原则有底线，不越雷区。

职场中女性是占据劣势的，越往上走越艰难，能走上去是非常不容易的。核心是距离

女人追求精神的落地就是情感，纯粹到极致就是找到终生伴侣。男人喜欢女人的“一丝不挂”，外围说的是外在形象，内核讲的是女人内心毫无挂碍，无欲无求——空。

女性在职位低的时候，有的上司会“特别栽培”，办公室的情感很微妙。距离远了没有凝聚力，距离近了容易出事儿，暧昧是最好的状态。职场中为什么有那么多的性骚扰，情感就是时空的问题，孤男寡女在一个空间下，谁没点想法？

男人就是给个梯子就往上爬，男人就是好色，女人也是一样，这是人性，生命本能。

咱们知道这个生命本性，就要去避免。女职员前期靠男上司的提携无可厚非，但是对方是一匹财狼，你还往上送，后果自负，保持好合理距离。

PS:给有缘人看的。

做事业的前期最重要的就是追求物质，建立自我必须建立物质。生活中的女强人，大多数是生活所迫，表现是外强中干，他们嘴上说不需要男人，其实最需要有个懂她男人。

这时候的职业女性，上有事业有成的高层，下有年轻有活力的中层。面对职场中最有魅力的两类人，女性被优秀男人包围，距离是最难把控，很容易被带走。这时候的女性也很难再往上升了，大多数职业女性也停在了此处，你去看看大多数公司是不是这样的。

职场上，靠谁都不如靠自己，对于居心不良的小恩小慧，交换自己的龌龊目的，完全可以吃了糖衣丢去炮弹，而别还回炮弹，乘风起舞而不随风而舞，个人智慧与工作口碑很重要

运气好的人，完全可以遇上相欣赏为前提的上司，为人正直，一身正气，乐与相助，感谢神，感恩不需要献身，当应拼尽全身助其业绩出众，步步高升，团结成振兴公司的一股力量，共进退同荣辱

正邪全在自身把握，好花哪有百日红，有才自能扛沉浮，努力打造自己实力，立于职场不败之地才定根本

一、不是所有的关照都是特殊关照，首先要有正确的认识，不要将所有的好心都当做不怀好意，否则，这样的职场会很寒冷。

二、一条红线：出差男女不在一个房间呆，深夜不同时外出，喝酒要有同性做陪，两人人单独吃饭得在食堂或公众场合，等。

三、一个度：不接受私人礼物，不参与对方情感生活，不给出错误信号（如深夜聊天，深夜外出）。

四、不占小便宜：不要别人帮你请假，不要别人帮你做某一件事，不要别人传达一个事，不要用私人交情换工作便利，该自己做的就自己做。当然配合工作除外。

　企业员工励志小故事有哪些小故事可以激励销售员工的积极性_ 经典的销售激励小故事 1 在古希腊神话中,有一个关于西齐弗的故事。西齐弗因在天庭犯了法,所以 ,欢迎来到/读后感栏目，本文为大家带来《企业家励志小故事企业员工励志小故事》，希望能帮助到你。

　发年终奖——加入调味剂

　奖金对员工来说很有诱惑力，其激励作用不必描述。如果老板们加入一些感情的调味剂，效果就会特别而持久。

　我们很优秀的一位技术型员工公司决定奖励他壹万元年终奖，老板把他叫到办公室，对他进行表扬和工作肯定，说公司准备给你发二个月的工资年终奖7000元作为奖励。优秀员工谢过老板之后准备走，老板叫住他问到“今年陪老婆有几天时间的”员工说顶多10天。老板听后从抽屉抽出1000元给员工，说“这是谢谢你老婆对我们工作的理解，回家给她买几件衣服并表示感谢。”员工谢过之后又准备走出去，老板又问，今年陪孩子几天了？员工说“还真没有认真好好陪他玩一天。”老板激动的又抽出1000元，对他说“给你小孩子买点玩具，这次回家好好陪陪家人，告诉他你有个优秀的爸爸”员工激动的接过钱后，老板又说“回家看爸妈几次了？多久没有见了。”员工恩恩恩的，老板说“别恩了，这1000元拿去给你爸妈买点礼品或者衣服”这时候员工受不了了，激动的说，老板多谢多谢，明年我一定好好干。

　同样的发一万元，效果却不一样。刺激对方，相当于鼓励对方做自己不能做的事直截了当地刺激对方，羞辱对方，把对方彻底激怒的目的就是鼓励他做自己不能做到的、没打算做、不情愿做或者不敢做的事情。

　我厂学徒小郑因勤学肯干得以提前出师，比小郑早进厂的小王自持聪明有才心中很是不服，就经常向别人发牢骚。厂长看在眼里，计上心头，决定利用小王的争强好胜之心刺激他。

　一日，厂长找小王谈话，对他说：“按理说，你比小郑聪明，干活也比他麻利，技术更是在他之上，但在我们厂的全年竞赛中，人家先后三次夺冠，二次得亚军，还有几次拿了第三，一年干了二年的活，可是看看你的记录，这真让我不解。”见小王默不作声。厂长话锋一转，道：“小郑干活的景况我看见了，他总是积极主动地抢着干，好像在与时间竞赛似得，但你却缺乏主动精神，总是快速干完一点就歇一会儿，这样自然效率就不高了，你是不服气吗？那就干出个样子来我看看！”

　这个方法还真灵，小王从此以后就判若二人，一年后，他不仅四次夺冠，而且还跃进了厂级先进行列，并被评为集团的先进工作者。用明确诱导的语言激发员工热情

　在生活中，人缘比较好的领导都是比较注意运用激励方法的。“激中有导”，用明确的或诱导性的语言，把对方的热情激发起来。

　有次公司要求一位设计人员修改一下产品的设计图，老板是这样说的：“啊，你设计的不错，看来你是花了不少心思的，整体效果简洁，大方，观点鲜明，脉络清晰，创意突出；但也有点不足的地方，我看这几处是不是应该在修改一下，因为这点设计太过死板，会让人感觉我们的设计没有活力一样。你再辛苦辛苦，争取在今天下午下班之前给我。小伙子好好干，我相信你能做的更好。”收到鼓励的果然在下班之前完成了一份更好的设计给老板，老板非常满意。老板用明确的，有诱导性的语言，把设计人员的热情激发起来，从而达到了激励的目的。

　关键时刻一定要作出好榜样孔子说过“已欲立而立人，己欲达而达人。”作为企业现代领导者必须以身作则，用无声的语言激励下属，才能充分发挥榜样的力量。

　我们公司老板听有位业务员反映，有笔订单怎么也做不成，主要是因为对方的主任经常外出，多次拜访都不在家。老板听后想了会说“请不要泄气，待我上门试试看。”

　业务员听老板要去拜访，不觉很吃惊。一是担心老板不相信自己的真实反映；二是担心老板亲自上门也碰不上，岂不是很掉面子！业务员急忙劝老板不要去了，自己多跑几趟总会遇到那位主任的。

　第二天老板还是亲自来到那位主任办公室，但仍然没有见到。事实上也是老板预料当中的事。他没有就此告别，而是在那等候，等了半天那位主任终于回来了。当主任看到老板名片后，慌忙说“对不起，对不起，让您久等了。”老板微笑地说：“贵公司生意兴隆，我应该等候。“

　那位主任明知道知己企业的交易额不算多，只不过几万而已，而让别公司堂堂老板亲自上门进行洽谈，觉得赏光不少，所以很快谈成了这笔生意。最后这也主任热切的握着老板的手说：“下次，本公司无论如何一定购买贵公司的产品，但唯一条件是不必老板亲自来。“随同的业务员目睹此情景，深受教育。

　领导者只有在关键的时刻为员工作出好榜样，才能起到带头的表率，才能有效地激励员工。预先公布考核标准绩效考核标准时对员工工作业绩的一种评估方式，是对员工惊醒奖罚的主要依据，是激励机制的重要组成部分。但是要注意，考核的具体标准。

　工厂有五名工人加工一种产品，为了每次工作后分配的公平，老板开始实施以产品数量为标准对工人进行考核评估，并以此来作为员工工资的多少。起初，这种做法起到了很大的作用，但是随着时间的推移，问题出现了。工人们发现，一件产品精心细作的话花的时间要长，工作慢，随便完工的话生产的产品多，同样是一件产品，但是同样的时间里却可以多做几件。于是工人们就对产品质量没有要求了，以前一天做五十件产品的现在可以做一百件了，工资拿的还多。之后

　老板发现产品质量跟不上，销出去的产品投诉越来越多，才意识到这个考核标准不行。

　由此可见，作为一个管理者，制定一套完善的绩效考核制度是对员工进行有效考核的基础，作为管理者建立一套适合自己企业的绩效考核制度才能最大限度地提高员工的积极性，激发他们的潜能。

　拟定合理的奖励方法奖励的`标准必须公平而又恰当才有意义。要维持长久的绩效，公司就必须建立合理的奖励标准。公司现在雇了十个人，因此即使一，二名员工请假也会影响生产进度。员工多次要求老板多雇些人，但是老板并不这么想，反问道：“与其多雇人，为什么不给员工发出勤奖呢？”

　经理问：“公司怎么负担的起呢。”老板说：“总比雇新人便宜吧。”

　事实证明老板是对的。公司根据公司情况决定奖金多少由二个简单的标准来衡量：“⑴按出勤时间提早工作的奖金越多。⑵按积极主动的按时完成订单的奖金越多。

　假如说早上八点有批货要发出去，你早上七点就开始工作打包，将会得到奖励。假如说应该四个人完成的工作，而其中一个人没有按时或者积极主动工作耽误整个工作进程的将会受到惩罚，其他将会受到奖励。

　奖金每个月核算一次，然后公布，员工在下个月发工资的同时领到自己该有的奖金，这更重要的是每个人都知道如何去获得更多的奖金，而努力工作。懂得放手，让员工自由发挥

　领导者就像一个指挥比赛，给大家加油的教练。一个企业的老板管理的越细腻，这个企业就越没有希望。作为企业老板，重点抓好二件事：一是决策准确；二是给下属创造好的环境,使每个员工有职有权有责。

　恒信电子机箱的老板就很轻松，每年都有时间云度假，每周都有时间去保健。要知道那可是个有几百人的公司。每天的事务忙得可以让人喘不过气来，可他就有时间去放松。为什么呢？原因很简单，他会管理，他知道每个领导者的特长。比如电视墙组的经理，他在抓生产方面有独特的方法，老板看到这一点后，将他任用，百分百的信任他让他放手去做，结里电视墙组由一个全厂最差的组，一下子就超过了钣金机箱机柜组变成了生产主干了。老板要对员工有足够的信任度，你用他就要相信他

　不搞平均主义企业管理者公平地对待每一位员工，就能充分调动起员工工作的积极性，也有助于自身形象的提升，鼓励员工追求高绩效。

　在公司业绩蒸蒸日上的时候，老板非常高兴，于是对员工给予表彰并加薪。可是过了一段时间，老板发现业绩反而不如以前了，他很奇怪，经过调查，发现公司里的中高层管理人员心怀不满，工人们消极怠工。老板向专家咨询。专家向老板询问了加薪和表彰的情况，终于搞清了问题所在。原来，公司的业绩上升主要是中高层管理人员和部分工人努力的结果，老板表彰时候一概加以表扬，给中高层人员加薪额与其他员工加薪额之比为4:3这样一来真正立功的人员觉得自己白干了，没有得到相应报酬；而没有立功的人认为不用好好干也能涨工资，干劲自然不足了。

　总结：奖赏作为一种激励员工的手段，其作用是不言自明的，但是奖赏不能搞平均主义，而应该公平，公正。企业员工励志小故事

　引导员工说出他们的想法老板感觉到公司生产产品的质量和速度严重阻碍了公司的发展，应该进行一次大变革，他预计这至少要花费20万块和将近一年的时间。

　老板认为应该把这事交给自己的下属去做，并很快找到了合适的人选。这天，老板亲自去拜访这名下属，并诚挚的问道：“我们怎样才能让公司发展为业绩第一呢？你能不能替我找到答案，几个星期之后你来见我，看看我们能不能达到这个目标。”

　老板深知，如果他告诉那个人应该怎么做，并且规定只能花费20万元，那么在规定的时间内，那个人不一定能完成任务。他会在期满过后来说，他认真做了，有些进展，但是还需要5万元和三个月的时间。但是，用征求的意见和方式向他请教之后，问题就简单多了。

　几个星期后，这名下属来见老板，说：“目标可以达到，大概需要花六个月的时间，而且需要15万元的资费。”随即，他向老板说明了自己的全套方案。老板非常满意，他把这项任务交给了这名下属。

　大约四个月之后，这名下属请老板来看他的成功。这时，老板的目标已经达到。公司生产部产品质量过硬，业绩也突飞猛进，而且这名员工还从15万资费中节省了三万元。这就是征求意见之后再给员工下达命令的好处。

　 一只蜘蛛和三个人

　雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去一，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。

　第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是他变得聪明起来。

　第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。企业领导者要让员工对企业看到希望，从而才有拼劲，有希望。

　一位年轻的军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现一个共同的情况：在操练中总有一个士兵自始自终在大炮的炮筒下，纹丝不动。询问得知，操练的条例就是这样规定的。原来在马拉大炮的时代，当时站在大炮筒底下的士兵任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。而现在大炮不再需要这样的角色了，但条例还没有及时调整，就出现了以上的现象。

　分析：管理首要工作就是要科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮。公司是发展的，管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应的调整。否则队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员心里不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

　 棺材的故事

　有两个秀才一起去赶考，路上他们遇到了一支出殡的队伍。看到那一幅黑漆漆的棺材，其中一个秀才心里立即“咯登”一下，凉了半截，心想：完了，真触霉头，赶考的日子居然碰到了这个倒霉的棺材。于是，心情一落千丈，走进考场，那个“黑漆漆的棺材”一直挥之不去，结果，文思枯竭，果然名落孙山。

　另一个秀才也同时看到了，一开始心里也“咯登”了一下，但转念想：棺材，棺材，噢！那不是有“官”又有“才”吗？好，好兆头，看来今天我要鸿运当头了，一定高中，于是心里十分兴奋，情绪高涨，走进考场，文思如泉涌，果然一举高中。回到家里，两人都对家人说：那“棺材”真的好灵。故事二、卖木梳的故事

　一相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。

　面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题：想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”

　绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人剃度为僧，要木梳有何用？岂不是神经错乱，拿人开涮？过一会儿，应聘者接连拂袖而去，几乎散尽。最后只剩下三个应聘者：小伊、小石和小钱。

　负责人对剩下的这三个应聘者交待：“以10日为限，届时请各位将销售成果向我汇报。”

　10日期到。负责人问小伊：“卖出多少？”答：“一把。”“怎么卖的？”小伊讲述了历尽的辛苦，以及受到众和尚的指责和追打的委屈。好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮。小伊灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。

　负责人又问小石：“卖出多少？”答：“10把。”“怎么卖的？”小石说他去了一座名山古寺。由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。小石找到了院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了小石的建议。那山共有10座庙，于是买下了10把木梳。

　负责人又问小钱：“卖出多少？”答：“1000把。”负责人惊问：“怎么卖的？”小钱说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。小钱对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保估其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，你的书法超群，可先刻上积善梳三个字，然后便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000把木梳，并请小钱小住几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的施主与香客，很是高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。这还不算完，好戏跟在后头。住持希望小钱再多买一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各类型的施主与香客。 ”

　梳子卖给和尚，听起来荒诞不经。但梳子除了梳头的实用功能，有无别的附加功能呢？在别人认为不可能的地方开发出新的市场来，才是真正的营销高手。企业员工励志小故事

人生的工作之中，都需要相应的激励。在这样的动力之下，我相信，大家都能将手上的工作越做越好。

让我们从这些充满了正能量的小故事之中获得能量吧，让自己无论，是工作上学习上还是生活上，都能越战越勇！

1、《自信》

二战时，德国法西斯头头戈林曾问一名瑞士军官：“你们有多少人可以作战？”“五十万”

“如果我派百万大军进入贵国，你们怎么办？”答曰：“简单，我们就每人开两枪。”

匆匆容容，坦坦荡荡，而且充满信心，这就是自信。在现实工作中无论你在什么工作岗位，你所应当承受所有压力，多数的时候都是来源你自己，给自己一些自信再加上你的行动你就是强者。“有自信的人永远是强者，决不会倒下。而我们常常欠缺的就是这点。”

2、《成功在于一念之差》

有两个人他们逃难来到东京。东京是一个十分繁华的商业都市，什么都要钱，他俩看到有钱人用钱买水喝，都很奇怪：“水还得用钱买吗？”其中一个人马上想到：“东京这个地方，连用点水都要花钱，生活费用太高，怕难以久住。”于是便离开了，继续去流浪。

而另外一个人却不怎么想，他想：“东京这个地方，居然连水也能赚钱，我一定可以在这里出人头地。”想到这他十分兴奋，从此开始了他的创业生涯。

留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥大王，汪野一郎。

3、《哪一块不是好肉呢》

盘山宝积禅师有一天路过市场时，偶然听到顾客与屠夫的对话。顾客对屠夫说：“给我割一斤好肉。”

屠夫听了，放下屠刀反问：“哪一块不是好肉呢？”

顾客当时怔住，而在一旁的盘山宝积禅师却领悟了。

我们总是感到，现在的工作不够理想，有很多的抱怨，如：“工作的环境不够好、开的工薪比其它公司的员工要底、觉得自己的公司品牌比较小等等，有着很多的不如意。”而实际上，“哪一块肉是不好的呢？”

不论在什么样的公司里，什么样的工作环境中，你对这份工作投入了多少你就会收获多少。关键在于你如何看待。

4、《巧妙的谎言》

有一家宾馆欲招聘客房部经理，宾馆老板面试甲、乙、丙三个男性候选人时问：“假如你无意中推开房门，看见女客一丝不挂的淋浴，而她看见你了，这是你怎么办？”甲答：“说声‘对不起’，就关门出去。”乙答：“说声‘对不起，**’就关门出去。”丙答：“说声‘对不起，先生’，就关门出去。”结果丙被录用了。

试想一下，只有丙的故意装错的答案才能使春光外泄的女客真以为他没看见，因而减少惊吓和愤怒，所以相比之下，丙的回答更灵活，更聪明，丙被录取也就不足为怪了。

5、《守住你的金矿》

美国田纳西洲有一位秘鲁移民，在这里他拥有六公顷山林，在美国掀起西部淘金热时，他变卖家产举家西迁，在西部买了九十公顷的土地进行钻探，希望能在这里找到金沙或铁矿。他一连干了五年，不仅没有找到任何东西，最后连家底也折腾光了，不得不又重返田纳西洲。

当他回到故地时，发现那儿机器轰鸣，工棚林立。原来，被他卖掉的那个山林就是一座金矿。如今，这金矿依在被开采，它就是美国有名的门罗金矿。

在这个世界上，每个人都潜藏着独特的天赋。天赋像金矿一样，埋藏在我们平淡无奇的生命中，一个人是否有幸挖到这座金矿，关键看能不能脚踏实地发挥自己的长处，用心去经营自己的人生。

6、《站起来》

在一个促销会上，美国某公司的经理请与会者站起来，看看自己的坐椅下有什么东西。结果每个人都在自己的坐椅上发现了钱，最少的捡到一枚硬币，最多的拿到一百美元。这位经理说：“这些钱都归你们了，但你们知道为什么吗？”没有人能猜出这是为什么。

于是经理一字一顿的说，我只不过想告诉你们一个最容易被大家忽视甚至忘掉的道理：“坐着不动是永远也赚不到钱的。”

我们往往埋怨机缘总是与自己擦肩而过。实际上，当你作者瞻前顾后，不知何去何从时，那些智者，此时已果断地站起来，抓住了机缘，只有这样，才会在机缘到来时，不至于束手无策，与之失之交臂。“坐着不动是永远也赚不到钱的。”

7、《“1>51”的启示》

法国银行大王贾库。拉非萨托年轻时一度失业，曾五十一次求职遭拒绝，当他第五十二次求职遭拒绝后走出去时，发现这家银行门前的台阶上有一枚打头针，就弯腰把它捡了起来。

第二天，他收到了这家银行的录用通知。（短文学网 wwwduanwenxuecom）

原来，他蹲下捡针的情景正好被银行的懂事长看见了。懂事长认为，从事银行工作的人，正需要有拉斐萨托的这种精神。

或许他是万中无一的幸运儿，但你能保证这种幸运不会降临在你的身上吗？我相信成功的他，包括：最后成为法国银行大王。他不仅仅是因为他的好运，更关键的是，他做好了充分的准备。捡针不是他的一时之举，而应该是他能够很好跟进细节的一种态度。这也就是说如果你拥有发现细节、了解细节、执行细节的拉斐萨托精神，难道你不会成功吗？

8、《你可以弯一下腰》

耶酥带着他的门徒彼得（Peter）远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶酥就让彼得把它捡起来，不料彼得懒得弯腰假装没听见，耶酥没说什么，就自己弯腰捡起马蹄铁，用它从铁匠那儿换来了三文钱，并用这些钱买了十八颗樱桃。

出了城，二人继续前行，经过的全是茫茫的荒野，耶酥猜到彼得肯定渴的够呛，就把藏于袖中的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见，赶紧捡起来吃。耶酥边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十八次腰，于是耶酥笑笑对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后面没完没了地弯腰。小事不干，就将在大事上操劳。”

其实，不会弯腰或疏于弯腰，是糊涂；而耻于弯腰者，肯定是傻子！弯腰的确有点累，但如果农民不弯腰，他能开镰收割吗？

9、《一碗汤的哲学》

有一次，台湾诗人林先生到日本一家中国人开的餐馆用餐，要了一份他感兴趣的汤。入座不久，服务生将一大盆汤放在他的面前。他一愣，问服务生：“这么大一盆汤，我能喝得了吗？”服务生理直气壮地回答到：“你没说明是要一小碗呀！”他一时语塞，匆匆喝了几口汤，心理觉得很不是滋味，便按一大盆汤的价格付了钱后拂袖而去。

后来，他又到一家日本人开的料理店，要了一份同样的汤，也没有说是一大盆还是一小碗。不一会儿，服务生给他端来一小碗汤，并说：“如果不够，可再来一碗。”他只喝了一小碗，当然只付了一小碗的钱。再后来，他每次去日本，都要到那家料理店用餐，包括喝他感兴趣的汤。注：

那家中国人的餐馆，原想乘机很宰，却失去了更多赚钱的机会，而那家日本人开的料理店没有乘机多赚钱，而赚钱的机会如细水长流，源源不断。

10、《马太效应》

一个国王要到远方去，想征服一个国家。临行之前，他把十个仆人叫到面前，交给他们每个人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”然后就出发了。

后来，这位国王凯旋而归，他又把那十个仆人叫到跟前，要他们报告赚了多少钱。

头一个上来说：“陛下，你交给我一定银子，已经赚了十锭。”国王赞赏地说：“好哇，你这么能干，我就给你权利，让你管理十座城池。”