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导读：1、每一件事都在考验着我们在一起的决心，谢谢你，亲爱的，对我的付出，对我的不离不弃。感谢今天所有帮助我的人，感谢你们对我的爱。2、真的很感谢你，自古以来锦上添花的人多，雪中送炭的人少，你的帮助，让我在绝望的时候，如一股暖流流过我的心间，你就
1、每一件事都在考验着我们在一起的决心，谢谢你，亲爱的，对我的付出，对我的不离不弃。感谢今天所有帮助我的人，感谢你们对我的爱。
2、真的很感谢你，自古以来锦上添花的人多，雪中送炭的人少，你的帮助，让我在绝望的时候，如一股暖流流过我的心间，你就像阳光那样出现，温暖而明亮。
3、真的十分感谢你，我不会说太好听的话，但是我承诺，只要我能做到，只要你开口，我一定会帮助你。
4、谢谢你带我走出黑暗，非常感谢你耐心的指导我，谢谢你教会了我很多很多东西，谢谢你在我无休止的打扰你从来没有说过一个字“累”，谢谢你总是在我最需要帮助的时候帮助，谢谢虽然只有两个字，但包含一个感激和尊重。
5、人的一生中会走过很多的路，遇见过重重的困难，也总是需要不同人的不断帮助，帮助我的人，一辈子感恩。
6、愿意伸出一把扶手的是那么的寥寥无几，我们需要铭记在心，不忘感恩。
7、我永远记得，在我经济困难的时，无二话的借钱给我的人！
8、在我陷入困境的时候，一直陪伴在我身边不离不弃的人！
9、人伸一把手拉起来的，人值得铭记一生懂得感恩！
10、是你的朋友兄弟的心里有你，才舍不得在你有任何困难时离开，而是力挺到底。因为这些人真的非常的在意你，才会帮你一起扭转局面，获得胜利。
一、首先可以让***员带动一两个做得比较好的员工，不要带多了 两个就好，把这两个员工工作积极性调动起来之后，再由这两个员工再各自去带动两个员工。
二、等他们都把积极性带动起来后，有了工作积极的每个员工再去带动两个，就有如此下去，相信不久时间，整个工厂或公司都将成为一个积极的工作环境氛围，不过，在带动的过程中，在调动员工工作的积极性时，应做到这样几点：
领导者在工作中多称赞业绩优的员工、表扬优秀员工，鼓励优秀员工。让他们能为企业在以后的工作中再接再厉，起到发挥带头作用。
企业的物质文化是不可少的，企业的物质文化与员工形成一系列的对比，一个企业对优秀员工没有物质奖励，没有精神鼓励，员工的积极性走什么地方来啊!不管是思想上，情绪上，人与人之间的感情上，都要大打折扣。员工不是需要你企业的好多好多的物质，也不是需要你企业好多好多的钱财。他们只是需要当自己的工作表现出色时，有领导层看得见，有一个问候，有一句好听的话，他们就心满意足了。
领导者与员工的沟通能力是多少，有的领导者认为是，我是管理你们的，你们就得听我的，我与你们不能相提并论。这沟通时间少了，员工的积极因素走哪儿来呀!我相信员工的积极性不是走天上掉下来的吧!只有领导层与员工多沟通多了解员工的实事生活，多为员工去考虑他们的疾苦，多帮助他们在困难中度过难关。这样他们才是懂得企业在为他们着想，在为他们解急中之急，排忧解难。
这样好的员工就会发挥带头作用，一带一，一带二，带三;他们的积极因素都会带动起来。
在工作中，如何带动员工积极性？让员工吧工作落到实处？
1、首先让员工感觉到他的重要性，有他的位置，让他加入进来。
2、制定一定的激励政策和完善的考核制度，并协助达成，让他有成就感，帮他找到工作中的乐趣。注意：奖罚一定要公平、公正。奖罚兑现及时，多数人拿奖
3、树立榜样，榜样的力量是无穷的
4、有效地沟通创造无限的价值
在工作中如何才能激发员工的积极性？1充分了解企业的员工
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
2聆听员工的心声
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3管理方法经常创新
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。
4德才兼备，量才使用
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
5淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要
6允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
如何在工作中激发员工的积极性与创造性员工在工作中缺乏积极性、主动性和创造性是企业常常遇到的问题，被动的员工容易让企业陷入匮乏 与活力的状态，使企业如一滩死水。出现这种情况，大多是企业的发展愿景、发展空间、发展理想和员工的思维目标背道而驰的缘故，究其原因还是企业文化不完善，在企业ci设计时没有真正意义的将企业文化理念实施彻底。想要解决这个问题，唯有设计企业ci系统，给员工注入企业精神，赋予员工工作使命感，明确员工工作价值观，让员工工作有坚强精神支撑。也就是说，企业要给予员工共同扬帆远航的方向性，用明确清晰的目标去激励和促进员工。要明确企业共同价值观和企业精神，需要对企业理念识别系统设计，企业理念识别系统是企业形象识别系统中的一个子系统。它包括两个层次的内容。一个是深层的企业价值观、企业理想信念、企业心理定势等观念意识；另一个是表层的管理制度和习惯性准则。前者是实质性内容，后者是对前者的表达或表现，两者紧紧结合在一起，不可分离。而且企业理念是在企业长期实践活动中形成的，它要经历积累、反省、评价、借鉴和提炼的过程，不是一朝一夕便可确定的；同时，企业理念是心灵深处的观念意识，不是具有具体形状的实体，因而不易凭简单的方法去感知，所以企业理念文化的形成是一个长期的过程。
在工作中如何利用激励原理调动员工的积极性和创造性以奖勤罚懒的方法提高原动力。然后寻找一些比较有思想教育与激励原理的光盘放映给大家看必定有所成效！如果你没有，我可以发给你，****请看资料！我光盘，录音，和材料都有。。。
怎样提高员工在工作中的积极性1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。
怎么在工作中提高员工的积极性与工作效率？合理安排流程，让员工在可适范围内能充分利用，工资高了自然就不会不满意。
对于基层操作工，工资第一，所以应提高人均产能（技能大赛、学习小组等）+合理绩效考核（人事配合）。
一、计件工资制度
二、明确的工资分配方案和规定
三、绩效考核，奖励为主，处罚为辅
四、核算岗位科学的用工时间和岗位基本技术技能
五、设定考核级别和考核细则，并附带连带责任奖罚制度
希望能帮到你，并且如果实施得当，相信你的生产管理一定会非常好的，只是刚开始困难估计很多，只要你理顺了，能得到公司高层的大力支持，你的管理一定能做好的
工作中如何调动积极性引导大家的思想，除了关注薪酬的收入外，工作中还可以在许多方面得到提升，比如掌握了现有工作岗位的工作经验帮大家提升能力，带领大家多做一些单位时间内如何提升工作效率的小创新的探讨，每周都有固定的时间是大家在一起了学习交流的时间。设计一些奖励环节，比如**票之类的如果达成目标任务可让大家自选礼物。有很多方法的。
如何在工作中廉洁自律带动员工崇廉，尚廉党员领导干部作为人民的公仆，切实做到警钟长鸣、廉洁自律，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，是党和人民对每一名领导干部的基本要求，也是每一名 员应该恪守的基本准则，也是广大人民群众的期待和愿望。
随着改革开放的不断深入，面对生活中的种种诱惑，个别党员领导干部贪污腐化、自甘堕落，一步步走向了犯罪深渊，其过程引人深思，其结果发人深省。结合日常工作实际，我认为党员领导干部要做到清正廉洁
在工作中怎样来提高大家的积极性？1找个同事追,在她面前就会表现好一些 2如果有提成,工作积极性也会提高 3再想远点,工作好老板会加薪,或者有可能升职,那样也可以让自己努力工作 4即使什么都没,工作努力也可以锻炼自己的能力 5工作努力是一种状态,就像人看到阳光总比阴天要好,所以加油吧
员工激励的模式主要有哪些
如何才能调动员工积极性达到企业预定的目标这与企业管理者所采用的激励方式密不可分。那么员工激励的模式主要有哪些呢，我们一起来看看!
1目标激励。
实施目标激励，首先公司应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使员工更加了解战略目标，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。在实践中，可以实行公司的经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订，中级目标由中层管理者制订。其次，应注意把组织目标和个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使员工了解到只有在完成公司目标的过程中，才能实现个人的目标，将个人事业的发展、待遇的改善与公司事业的发展、效益的提高息息相关。这样，员工就会对公司产生强烈的感情和责任心，平时用不着别人监督就能自觉地把工作搞好，就能自觉地关心公司的利益和发展前途。再次，应让员工感受公司发展带来的利益享受，对于工作业绩突出的员工给予表扬、晋升、甚至额外的度假享受。让所有人把自己的利益和公司的利益贯穿起来，同时对于其他没有享受到奖励的人，会努力为获得奖励而努力工作，这样在整个公司就可以形成一种积极向上的风气。同时，把自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，通过制定目标、分解目标、目标实施、检验评价、信息反馈及处理等阶段进行不断的循环改善，使员工都能围绕公司的目标做贡献，产生出工作的成就感。
2物质激励。
管子说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”工资过低，员工“食无鱼”、“出无车”、“无以为家”，只能弹剑高歌“长铗归来乎”，公司又如何能留住人才尤其是中层管理员工，其社会地位较高，有一定的实践经验，在他们的内心深处认为工作报酬是个人价值的重要体现。所以，要通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。物质激励很大部分取决于薪酬设计，包括：基本工资+绩效工资+津贴+资金+股票期权，按岗位价值取酬，按劳分配，多劳多得的原则。薪酬设计要注重五性：外部竞争性、内部公平性、支付经济性、对员工激励性和对社会合法性。薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程，这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此，一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的，而应该根据需要随时进行监控和调整。
3任务激励。
所谓任务式激励，是指单位针对一时的具体任务和工作要求或目标而进行的激励。前段时间，我到一家企业做调查，发现这家企业设有名目繁多的奖励或提成，有质量奖、销售提成、新产品促销提成、工艺改进奖、费用节约奖，还有环境卫生奖、管理建议奖，等等。我算了算，这家企业的激励方式多达30多种。同样，我发现一所大学为了调动教师多方面的积极性，也设立了多达十多个激励名目，如发表论文奖、出版著作奖、项目经费配套、教学课时津贴、开设新课奖、用外语授课津贴和公共事务津贴等。从上面那家企业和那所学样的激励目的和方式看，它们实行的都是任务式激励。个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。
4荣誉激励。
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉，但效果很好。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。荣誉激励在一些企业已得到运用，例如联想集团每年年终会给所有人员家属发去一封慰问信，一方面肯定员工为企业做出的贡献，另一方面也感谢他的家人所做出的支持。如果借鉴企业的这些好的经验，公司所凝聚的不是一个人，而是一个家庭，员工的忠诚度也大幅度提高。对于员工不要吝啬一些头衔和名号，因为这可以换来员工的认可感从而激励起员工的干劲。对于那些获得荣誉的员工，公司要通过会议、文件、喜报、横幅以及网络等宣传媒体大张旗鼓地进行表扬，以鼓励先进、弘扬正气，在公司内部形成一种奋发向上、你追我赶的良好气氛。
5信任激励。
同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。有一副调侃人事制度的对联是这样写的：“说你行，你就行，不行也行;说不行，就不行，行也不行。”如果把它看成一副哲理性的对联又何尝不是呢“说你行，你就行”，这就给了你信任，有了信任，你自然也就有了信心。工作过程中，即使有了错误，也会理解，失败是成功之母嘛。“说不行，就不行”，这就人为的给人下了一个定论，把人给封杀了。现实生活中这种成就人与遏制人的例子比比皆是。其实人的潜力，不要说别人难以知道，就连自己也是不清楚的。谁也不能给谁下一个绝对的好与坏、能与不能的定论。当然，信任不是独立的，必须与包容形影相随，否则，信任就缺乏根基。人非圣贤，孰能无过一有过失，就倍加防范，就悲观地认为这是人的本质，这是不公正的。用以积极的心态看待“半杯水”的理论来面对人的弱点，那岂不是对人最好、最高的奖赏与鼓励世界上还有什么比被人理解、得到人的宽容和尊重，更能唤起人的热情、唤起人的自尊，更加让人难忘呢
6强化激励。
正强化：对良好行为给予肯定。除了奖金等物质奖励外，还包含表扬、提升、改善工作关系等精神奖励。要注意是的，正化化不能过于频繁地使用，要与其他方式配合使用，间接强化更有利于组织目标的实现。负强化：对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主。二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。 7数据激励。数据激励，就是把人前的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”。通过年度、月度销售数据的横向对比和纵向对比，通过销售数据排名，显示各个产品的关键指标和过程指标的差距，以激励上进，鞭策后进。
8情感激励。
情感是影响人们行为的最直接的因素之一，通过建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。所谓情感激励，就是高层管理者与其下属员工建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓动为手段，以调动员工的工作积极性。在这方面，日本一些企业的做法值得借鉴，他们的企业管理人员十分注重对员工的情感投资。土光敏夫担任东芝公司董事长后，经常只身前往各分厂听取员工意见，亲切地与员工聊天，深得员工的好感，被人们称为“最具人情味的先生”;公司还设有“出气室”，员工若在工作中受到委屈，可对里面的橡皮人(以公司***为原形制作而成)臭骂一顿或暴打一番，以宣泄心中不满情绪。通过这样一系列措施，让员工一扫心中的不快，以更饱满的热情投入到每天的工作当中。在情感激励中，肯定与赞美是常用的两种方式。当员工付出了劳动，就会心想“我即使没功劳也有苦劳”，因而希望得到别人的肯定;而上司及时的肯定和赞美能激发员工在今后的工作中做得更好，从而达到良性互动。记得有这样一个故事，一家韩国公司的保险柜被盗，但关键时刻一位清洁工与窃贼展开誓死搏斗，并最终保住了这笔巨款，事后有人问她怎么会毅然冒着生命危险挺身而出，她回答说：“因为董事长每次路过的时候，都夸我的地扫得很干净。”这着实使人大为惊叹，一句简单的赞美竟能使员工为了公司的利益而将生死置之度外。除了肯定和赞美员工，对员工的关怀也尤为重要。有的公司对员工结婚、生孩子、过生日、儿女考上大学等，都能提前了解并及时派人前往送礼祝贺。当然，“锦上添花”固然很好，“雪中送炭”更觉可贵。常言道，天有不测风云，人有旦夕祸福。当员工遇到困难时，公司及时送上关怀和问候，能使其心中倍感温暖。
;职场人际小贴士帮你获得好人缘
职场人际小贴士帮你获得好人缘，我们一天中至少有8个小时是在工作岗位上度过的，因此，如果在职场中人缘好，不仅工作更顺利，也更舒心，现在来分享职场人际小贴士帮你获得好人缘。
职场人际小贴士帮你获得好人缘11、合作和分享
多跟别人分享看法，多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，才能更加顺利开展工作。
2、打招呼
不管对方是什么岗位的同事，见面的时候应该打个招呼，把自己真诚的微笑展示给他们。不要小看这一点。很多人总会说“我和小李关系不错的，我们天天见面都打招呼”，也可以说“不知道怎么搞的，小李见了我连招呼都不打了！”这两句话是不是有不同的效果？亲和的人事关系肯定是有利事业的发展。
3、善解人意
同事病了，你打电话问候一声；同事有困难的时候，你伸出无私的援助之手。中国有句古话“滴水之恩，当涌泉相报”，这样他们最起码能感觉到你的真诚、你的关爱。在日后的工作中，你还担心他们不支持你吗？
4、不搞小圈子
人际关系中，很难免有几个“小圈子”，彼此之间相互排斥、相互挖墙角。而这种小圈子，不应该轻松介入，因为这无意中缩窄了你的人际网络，而且弄不好还成了被人利用的对象。所以要尽可能跟不同的人打交道，避免牵涉入这种“政治”斗争，不搬事弄非，自能获取别人的信任和好感。
5、有原则但不固执
我们强调做人做事要有自己的原则。但绝不意味着我们一味固执己见。也不要一味做老好人，什么都事必恭亲，给人家留下毫无主见、办事能力不强的坏印象。
6、勿太严厉
我们不要整天板着脸，即使严肃也要分场合。不然的话，即使你态度严肃的本质是为把工作做好，但在别人眼里，可能却是刻薄、没人情味的表现。
职场人际小贴士帮你获得好人缘21、不要怕吃亏
一本万利的生意很难找，自己不想吃亏得来的友谊估计也维持不了多久，懂得吃亏的人很聪明，会得到别人的信任和帮助。
就像你去公司应聘时，扶个垃圾桶，就可能得到公司招聘人员的赏识，直接被录取。
敢于吃亏，不怕吃亏，是职场生存法则。
在公司工作，你的努力付出，你的老板会看到，你的表现不会说谎，老板会喜欢积极向上的员工，如如果因为经理看不见而不去做这件工作，这样的聪明都是小聪明。。
很多事情，看似吃亏，却是长久的生存方法。
2、成功是需要分享的
你应该知道如何与你的同事分享你的成功，你也应该知道如何享受你同事的成功。
在当今时代，很多事情都讲究团队合作，一个人很难独立完成一件事情。
就像天才乔布斯、马云，他们都是在同行的支持下走向成功的，他们之所以有这样的团队，是因为他们自己有良好的人际信任感。
在一个项目、一个合同取得成果的时候，要记住团队成员的奉献和承诺，不能把所有的'功劳都归到自己身上，更不能眼看着就认为自己是万能的，认为自己是团队中最有能力的人。
即使自己真的做出了一定的贡献，也要得到大家的支持和帮助，不能一味地强调自己，或者只朝向孤立的局面。
合作无处不在，只有合作才能将自己的才能发挥到极致，我们应该努力创造双赢的机会。
3、学会尊敬别人
“敬人者，人恒敬之”，这就话不仅适用于职场外的朋友交往，也适用于职场的人际交往。
当别人取得成绩时，要发自内心地祝贺别人，赞美别人，不要因为自己没有得到而唾弃别人，也不要因为别人的成功而谄媚讨好，你真诚的祝贺和赞美，会让别人心里感到满足，反过来也会真诚地对待你，你也会收获一种有效的人际关系。
真诚是发自内心的，要尽量找到别人的闪光点，人无完人，任何人都有自己的闪光点，作为职场人员，应该尽量找到这个闪光点，不能因为印象不好就认为这个人没有价值。
排斥同事，不仅阻碍了同事的发展，对自己的发展也是极为不利的。
4、少说话多做事
在职场中，说的多不如做的多，靠阿谀奉承得来的荣誉只是镜花水月，禁不起考验，脚踏实地得来的成功才会永久长存。
对于公司不顺心的事，少抱怨，抱怨解决不了问题，甚至可能导致被开除；同事做得不好的时候，不要点到为止，当你没有权力的时候，你保持沉默就可以了。
当同事需要帮助时，不要吝啬自己的付出，鼓励同事，再遇到事情时，不要一味地推卸责任，逃避现实，谁都不愿意承担最大的风险，你不愿意承担风险，别人也没有义务承担，更不会来帮助你，人都喜欢有责任感和勇敢的人。
人际关系是成功的关键因素，也是职场的必胜法宝，但获得好的人际关系并不容易，需要慢慢努力的积累，我们每个人都应该试着去获得一个好的人际关系，才不会让成功拒之门外。
另外，在职场和社会生活中，往往细节决定成败，我们需要情商、眼界和格局策略。
情绪智慧是人们处理事情时候需要用到的，提升情商，在当前压力过大的生存环境中，显得尤其重要。独特的情商技能，可以发挥大脑的创造性，也能建立良好的社交关系
有了眼界，就能发现事物的风向，找到破解的关键，事半功倍。
而格局和策略，让你走正道，获得别人的信任，谋事在人，成事在天。
这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得，然而社会上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。
职场人际小贴士帮你获得好人缘31、适时雪中送炭
在职场中每个人都有可能遇到困难，这种时候我们要懂得适时伸出援助之手，帮助对方一把，有时候可能是你的举手之劳，却帮对方度过了一个难关，自然会从心底感谢你。
公司王姐临时被安排了个数据统计工作，必须当天完成，因为第二天总公司派人来检查工作需要。本来事情不大，王姐加下班也能搞定，但突然接到电话，家里孩子在幼儿园摔伤了，老公又刚好在出差，王姐急得不行，工作又必须赶出来。
刚进公司不久的王丹看到这种情况，主动和王姐说，她来做这个数据统计工作，保证今天完成，让王姐赶快先去看孩子，王姐千恩万谢后走了。其实王丹并不是特别熟悉王姐手里的工作，她的进度非常慢，当天晚上近1点钟才把工作做完，和王姐对接后没问题她才回了家。
从此以后，王姐都把她当好妹妹看，有啥事都在工作上帮衬着，还指导王丹避开了很多工作中的坑。
同事遇到困难，我们力所能及地帮一下，是收获人缘的好时机，但同时也要注意分寸感。别该帮不该帮的你统统去帮了，那最后可能沦为“便利贴女孩”，同事有事没事都让你去帮忙，让你的帮忙显得廉价，无人珍惜，反正让人看轻了你的好意。
2、守信用、重承诺
古语常说做人要一言九鼎，职场中更是要懂得守信用、重承诺。不要轻易答应别人什么事情，但一旦开口答应了必须做到，这样不论是对同事、领导还是客户，会让人渐渐对你信任感，甚至是依赖感，职场之路自然会越走越顺。
试想一个满嘴跑火车，随便应承你说一定给你办到，但过了几天你去问，人家完全忘了这事，被这样的人忽悠了一次，谁还敢相信他第二次呢？
守信用、重承诺是职场人重要的职业操守。
3、不吝由衷的赞美之词
人人都喜欢被人称赞，无论这个是领导还是同事或者客户。我们不要因为性格内向，或者害羞，怕别人以为我们拍马屁而不敢随便赞美别人。其实大可不必，看到别人工作取得成就、衣服漂亮、发型精神都可以成为我们称赞对方的点，这也是拉近距离最好的方法。
但要注意这种赞美一定要是真诚发自内心的，而不是那种违心、虚伪的赞美。这样的赞美不发自自己的内心，估计自己也不好意思开口，而且对方也一定会感觉到你的虚伪，做作，甚至会弄巧成拙。
明明一个很胖的同事穿了件非常不合身的紧身衣，你还去夸这件衣服非常适合他（她），比较修身。如果这样说，就算当事人没啥感觉，旁边的人听到都会怀疑你的动机，还有可能觉得你是拍人马屁或者没欣赏水平，看低你。
4、懂得适时让利，合作共赢
虽说职场是利益场，大家都有着利益竞争关系，有可能表面你好我好，背地里争得你死我活。但我们也要懂得，职场中没有永远的敌人，也没有永远的朋友，大家只不过为一个“利”字，有时候适时懂得让利，寻求新的合作，才能达到共赢。
山西乔家是有名的晋商，曾因帮助慈禧，获得慈禧亲笔所题的匾额：“福种琅环”，意思就是福气从此扎根在家里。
乔家当家人乔致庸刚接过家族产业时，因哥哥的一次失误被人所骗，乔家面临破败的巨大危机。乔致庸接手家业手发现，店里的伙计都不够敬业，得过且过，感觉店铺与自己毫无关系，于是他大胆修改店铺制度，让每个伙计都持有店铺的股份，能获得店铺的股份分红。
在当时这是非常惊世骇俗的做法，在所人有都不好看的情况下，经过这个制度变革，乔家所有伙计都把店铺当成自己的产业，不用专人督促，纷纷开始尽心尽力管理、运营店铺，最终乔家重新走向了辉煌，乔致庸在成就伙计的同时，也最终成就了自己。
乔致庸正是懂得让利于人，“三分掌柜，七分伙计”的道理，寻求与店里伙计的长久合作，调动他们的积极性，才能取得这样大的成就。
职场或者商场中往往只有共赢才能走得长远，对待同事、竞争对手我们都要抱有这样的思维，求同存异，寻找到双方共赢的机会，共赢自然就能收获好人缘。
1求为员工谋取福利,关心员工概括成4个字的词
选几个吧
助人为乐，拔刀相助，解囊相助，
2，勤奋好学，笃学不倦，笃信好学，笃学好古，勤学苦练
3，关怀备至，
1、优秀品质的：兢兢业业 勤勤恳恳 先人后己 舍已为人 大公无私
2、表示人的英雄行为的：赴汤蹈火 冲锋陷阵 视死如归奋不顾身
3、与合作有关的成语：志同道合 同心协力 风雨同舟和衷共济
4、表示关心他人的：无微不至 体贴入微
、倍感亲切、同舟共济、雪中送炭、同甘共苦、，关怀备至，嘘寒问暖 志同道合 同心协力 风雨同舟 和衷共济
2求一句话描述企业和员工的关系,激烈类的1爱你的员工吧，他会加倍地爱你的企业的
2满意的员工，才能带来满意的顾客
3照顾好“正在照顾”顾客的人
4员工是资产，不是负债
5快乐的员工创造快乐的企业，快乐的企业创造快乐的生意
6你为员工担一分，员工为你担一分
7好企业关怀员工，好员工关怀客户
8大河有水小河满，小河无水大河干
9有责任的企业塑造有责任的人
10水手齐心协力，大船破浪长风
11企业和员工牵手，员工和企业连心
12消极的企业索取劳动，积极的员工贡献价值
……
这是照你的内容来的，但不知你是做什么用：用在不同地方，语句千差万别
3经理对员工的关爱怎么写一句话，想员工所想，急员工所急。
这句话的前提是力所能及，量力而行。1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值，这点很重要哟。
2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、从小事着手，解决员工在工作中、生活中的各类难题，尤其是员工的生活问题，那样他们会在工作中给予回报。
4、***千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。5、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。
不要因为某些老员工（或亲近的员工）的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。
4企业关心员工表现在哪些方面企业的企字，没有人就是止。
让员工保持愉悦的心情；
多一份关心，多一份问候，多一份帮助；
关心员工的发展与进步；
关心员工的收入；
关心员工的未来，帮助他们实现理想。
和某公司董事长对话
―――关于某公司某次事件的一点反思
xx公司发展到现在这个地步很不容易，发生了这件事情，虽然不太舒服，但是，我觉得也是一个好事，塞翁失马，焉知非福，有很多的事情值得我们深刻反思。这几天我一直在想这个事情，现在归纳一些，写出来希望能够对公司有所启发。
一、建立规范，规范是根本
我们不但要建立制度规范，还要建立流程规范、文化规范、发展规范、文本规范等等。企业发展了，规模大了，员工多了，业务流程复杂了，资金流量大了，必然要规范，规范就应该有制度，制度是经验的总结，而不是摆设，更应该是发展的。制定的东西应该尽快实施，不要等都完美了再实施，如果都完美了，就不需要制度了。
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
可以这样说，如果销售规范了，财务规范了，后勤规范了，运输规范了，仓库规范了，合同规范了，管理规范了，也许我们会更主动。
二、人才是企业的重要资本
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。必须把人看成企业的重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中去，而不是口头上的。
员工能够在xx公司继续做事，我认为主要是看中了xx的未来，我问过很多员工都很珍惜在xx的机会，其实这应该是我们听到的最欣慰的回答，也是最希望听到的回答，我们应该好好珍惜。同时要理解的是，员工的报酬不是公司的施舍，而是他自己价值的体现，尽管员工在xx的待遇确实比其他公司的待遇要好得多，但这不能成为我们不重视他们的理由。
三、尊重人才，提供员工进阶机会
留住人才的关键是不断提高对他们的要求，更重要的是为他们提供新的成功机会，这也是尊重人才的基本要求。人人都有上进心，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为老板，要认识到在员工成长时，他们需要更多地运用自己的头脑来帮助企业并且被认可。所以必须创造并设计一些挑战机会以 员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
根据员工的要求，也可根据公司发展的要求，不断地提供机会给员工，这样会让他们自己有挑战感和成就感。对于高级管理人员，要努力寻找、挖掘，如果内部能够培养的，一定要培养；外部挖来的，一定要珍惜，要大胆地用。只有通过使用，才能辨别真伪。
四、保持沟通交流，提高效率
要经常交流，包括管理层、上下层，这种交流应该是真诚的，虽然有些话从下面说出来不一定好听，但是，我觉得自己一定要保持良好的心态，虚怀若谷，海阔天空，不容易，也不简单。
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的不满和看法，其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？
