天虹百货的管理创新

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天虹百货的管理创新,第1张

天虹百货的管理创新
导读：天虹坚持走专业化的发展道路，建立了专业化的管理体系，搭建高效率的作业平台，包括：招商采购、卖场管理、信息管理、营销策划、售后服务等方方面面。同时，自创建以来，一直将管理创新作为公司持续进步的手段，不断追求卓越。天虹在业界率先引进IS O90

天虹坚持走专业化的发展道路，建立了专业化的管理体系，搭建高效率的作业平台，包括：招商采购、卖场管理、信息管理、营销策划、售后服务等方方面面。同时，自创建以来，一直将管理创新作为公司持续进步的手段，不断追求卓越。天虹在业界率先引进IS O9000、绩效管理、平衡计分卡（BSC）、精益六西格玛、卓越绩效管理模式等先进的管理工具，并以卓越绩效管理模式为核心框架，将这些管理工具系统整合后用于推动整个组织的持续改进。

1999年，天虹率先通过IS09000质量认证，成为深圳首家全面通过该认证的零售企业。IS09000为天虹提供了有效的管理工具，在它的指导下，实现了管理的标准化和规范化，为连锁经营提供了有力的保障；2000年再次识别流程，完成公司管理文件改版；2005年公司聘请国内著名的流程管理专家，成立流程管理领导小组，对公司流程进行系统梳理，明确公司关键价值创造流程和支持性流程。

2004年，天虹开始引入“平衡计分卡”，并用于战略管理和绩效管理，用平衡计分卡的思想从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面，用战略地图生动系统地阐述公司战略，使公司目标、部门目标、个人目标紧密联系在一起，确保部门、流程、工作团队和员工个人的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，从而促进公司战略目标的实现。2008年，天虹从数十个国家和地区的近百个组织中脱颖而出，获得2008年百略达亚太峰会的“全球战略执行明星组织”殊荣成为该年中国唯一一个获奖组织，亚太地区获选的六个组织之一。

2005年，天虹在零售行业首次引入并大力推行精益六西格玛，结合“卓越绩效管理模式”，从战略实现角度重新梳理流程，力求更加有效地提高流程的总体效率，实现高质量、高速度、低成本，以满足顾客需求和提高组织竞争力为目的，追求几乎完美的管理体系。2007年，获得“深圳市市长质量奖”。

12月28日下午18时许天虹集团太子爷刘天虹驾私家车带其弟刘天淇出门游玩时发生车祸，其弟当场死亡，其自身在送往医院抢救无效后于23时医院宣布死亡，倨知情人士透漏，其母刘XX身价已过8亿人民币，天虹集团名下所有财产将无人继承。其父母已离异，离异原因不祥。刘天虹和刘天淇并无未成年两人均无驾照，私自开车出去原因不明。此二人生前就读一所知名私立贵族学校，其母在车祸现场当场晕倒，传言其神秘父亲〈天虹集团创始人〉这次是否会出面控制局面。天虹集团无人继承的事实是否会造成集团内部混乱暂无可靠消息！百度地图

天虹商场股票是什么？

天虹商场股票是指中国上市的天虹商场股份有限公司的股票。天虹商场成立于1999年，是中国最大的连锁百货企业之一，总部位于浙江杭州。天虹商场主要经营百货零售业务，包括服装、、家居用品、化妆品、食品等多个品类。公司目前在全国范围内拥有大量门店，覆盖了城市和乡镇，是中国消费市场的重要参与者。

天虹商场股票的表现如何？

天虹商场股票在过去几年里的表现一直较为稳定。尽管面临着经济增速放缓、市场竞争加剧等挑战，但天虹商场通过不断优化业务模式、拓展新型零售渠道等方式，成功地实现了持续增长。公司的财务状况和盈利能力也保持了较高的水平。

在股票市场上，天虹商场股票的表现一直受到投资者的关注。过去几年里，天虹商场股票的市值稳步增长，并且在某些时期内表现优于整体市场。股票市场存在风险，股票价格可能会受到多种因素的影响，包括宏观经济环境、行业竞争态势、公司经营状况等。

天虹商场股票的未来展望如何？

天虹商场作为中国百货行业的领导者之一，具备良好的发展潜力。随着中国消费者消费水平的提升，百货零售市场仍有较大的空间，天虹商场有望继续受益于消费升级趋势。公司积极拓展新的销售渠道，如电子商务和社交媒体平台，以适应消费者购物习惯的变化。

天虹商场面临着市场竞争加剧的挑战。随着电子商务的迅速发展和其他零售企业的崛起，传统实体百货店面临着较大的压力。天虹商场需要不断提升自身的竞争力，加强品牌建设、提升服务质量以及创新营销方式。

天虹商场股票具备较好的投资潜力，但投资者在决策时需要全面考虑各种因素，并根据自身风险承受能力做出相应的投资决策。