河北省唐山市迁安市首富是谁

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河北省唐山市迁安市首富是谁,第1张

河北省唐山市迁安市首富是谁
导读: TOP 1 迁安九江公司 赵长江 赵长九 193亿(迈巴赫62 劳斯莱斯幻影 宾利 奔驰 宝马数不胜数)   TOP 2 迁安联旺集团 任建军 外

 TOP 1 迁安九江公司 赵长江 赵长九 193亿(迈巴赫62 劳斯莱斯幻影 宾利 奔驰 宝马数不胜数)

  TOP 2 迁安联旺集团 任建军 外号任三110亿(唐山第一辆劳斯莱斯他的 09年现提两架直升飞机)

  TOP 3 华云集团家族 杨雪飞 1074亿(杨树宽外号唐山三宝继承人) (伊家食品/华云树海商贸/伊家肥牛/顺天河酒店等 迈巴赫62 两辆法拉利,兰博基尼一辆劳斯莱斯 宾利 宝马 悍马 奔驰S600以上等豪车)

  TOP 4 迁安隆宇公司 张 海 103亿

  TOP 5 滦县庞大集团 庞庆华 908亿 (至于车就不用说了吧 唐山人都知道庞大是什么集团)

  迁安燕钢集团 王树立 846亿 (东北铁矿/迁安钢厂/选厂/山西煤矿/金矿 劳斯莱斯幻影 奔驰SLR跑车 奔驰S600普尔曼 保时捷跑车380万)

  荣程联合钢铁的 张祥清 (外号铁六)46亿 (四川地震捐款11亿)

  建龙钢铁 张志祥 80亿

  津西钢铁 韩敬远 15亿

  宝业集团 韩文臣家族(人达集团/人达地产/海港晨晖地产/东方家园/新天地购物乐园/

松汀钢铁等

)27亿

  唐山瑞丰钢铁集团 冬瑞存/付嵩洋 204亿(有一辆800万的奔驰SLR跑车 路虎 奔驰等豪车无数)

  滦河集团 姚小东 19亿

  德龙控股 丁立国,赵静夫妇

  唐山大唐鼎旺集团 李春旺(有两辆宾利,一辆是雅致,一辆是GT等)

勤勤恳恳挣钱,堂堂正正做人,聪明有德,必然兴旺。

玻璃大王曹德旺宁愿捐款百亿,也不愿给员工涨工资的事,想必你已经知道了。

就在刚刚过去的5月4日,福耀集团创始人曹德旺宣布捐款100亿,建造福耀 科技 大学,希望培育能够打破国外垄断领域的人才。

消息一出,全网沸腾,很多人都在说: 曹老先生真心做善事,真心办企业,但仍 有很多质疑和挖苦。 甚至有的人直接质问曹德旺: 你为什么宁愿捐110亿建大学,也不愿给员工加工资?

但是,曹德旺明确表态: 自己做企业绝不是为了钱,而是为了国家的兴旺发达

因为在他看来,一个真正所有作为的企业家,应该把自己手上赚的钱,死之前必须还给 社会 !

这是真正的大慈善家,大企业家,还是在做秀博人眼球?

所以本期文章,我们将通过解读这位“ 中国首善 ”的传奇人生,揭开福耀玻璃基业长青的盈利密码,希望能够对每一位企业经营者有所启发。

一、你有多大心,就办多大事

曹德旺祖上世代从商,曾祖父曾是福清首富,但到了父亲这辈,家道中落,从小放牛养家,上学至14岁,便出来闯荡,靠着自己打拼,成了富甲一方的大富豪。

很多人对曹德旺说,你已经这么有钱了,去投资房地产一定能赚得更多,但他却说: 我宁愿把钱都捐出去,也不做房地产

于是,从1983年起,曹德旺30多年一共捐款多达120亿,成为名副其实的中国首善。

而在这次的5月4日,曹德旺又一次性捐款100亿,只为建造公立大学,为国家培养优秀人才。

勤勤恳恳挣钱,堂堂正正做人,聪明有德,必然兴旺,说的就是曹德旺本人。

可遗憾的是,很多人都不知道曹德旺是谁?实际上,曹德旺是中国的玻璃大王,他所创办的福耀玻璃,早在2000年,福耀出口玻璃数量就已经超过 2亿片

2020年,福耀集团营收199亿,净利润26亿,在 汽车 玻璃行业,常年稳居世界第一。

而他为什么要执意捐款100亿建大学呢?

因为在他看来,目前中国制造业高级管理人才断档严重,企业之间互挖墙脚的现状非常普遍。

制造业高端人才被挖来挖去,只有两个结果。

一是企业的经营成本直线上升;

二是对于国家在高端制造业方面的发展也不利。

思来想去,不如自己掏钱建造所大学,搞科研,让它成为中国制造业高级人才的摇篮,这就解决了制造业人才短缺的问题。

你有多大心,就能办多大事!

年少时的曹德旺,曾被父亲问道:将来有什么打算时,德旺还没想好怎么回答,父亲就对他说:有多少心就能办多少事。你数一数,有多少个心啊?

曹德旺便扳着指头数了起来: 雄心,专心,良心 ……

父亲摸摸德旺的头说:这些心,是祖上发家的秘诀。你把这些心记好了,将来就能做大事。

曹德旺的”心“时代,就这样开启了。 雄心、专心和良心,希望你能有所收获

二、雄心:为中国做自己的 汽车 玻璃

何谓雄心?就是 国家因为有你而强大, 社会 因为有你而进步,人民因为有你而富足

1983年,曹德旺老家的玻璃厂经营不下去了,厂长想找人接盘,曹德旺顺水推舟直接拿下玻璃厂。

当年在德旺的一番改制下,玻璃厂居然起死回生,当年就赚了22万,曹德旺分了6万多元。

1984年6月,曹德旺到武夷山游玩时,给母亲买了一根拐杖。

买完拐杖坐车时,司机对他说了一句话:“ 把你的拐杖拿好,万一把车玻璃碰碎了,你可赔不起 。”

曹德旺说:“不就一块玻璃吗?能有多贵?”司机却说:“ 这块前挡玻璃,要6000元 。”

曹德旺惊得下巴都要掉了,赶紧调研市场,结果发现,国内根本没人生产 汽车 玻璃。

那次之后,曹德旺就失眠了,沉思了几天,他立下了一个志向:

汽车 玻璃没有人做,我就来做!我要为中国做一片自己的 汽车 玻璃 。”

说干就干,曹德旺四处考察取经,半年后, 汽车 玻璃就投产了。

当时,曹德旺贷款100多万从芬兰引进了最先进的生产设备,从全国各地搜罗技术人才,经历无数次技术攻关,成功研制出了中国的 汽车 玻璃, 改变了中国 汽车 玻璃市场100%依赖进口的 历史

直到曹德旺把 汽车 玻璃做到世界第一,就是靠他的这份壮志雄心。

后来,曹德旺的 汽车 玻璃大量出口国外,美商务部起诉曹公司倾销玻璃。曹德旺不服,就跟美商务部打起了官司。

在此之前,凡是被美国起诉倾销的中国企业,就会乖乖放弃美国市场,因为没有一家胜诉。

但曹德旺偏不信邪,他花费上亿元,聘请美国最好的律师,跟美商务部打了整整三年官司,最后终于胜诉了,从此打开了美国市场。

做 汽车 玻璃30多年来,曹德旺遭遇了很多次挫折,但为什么总能挺过来,就是因为他有一份壮志雄心。

三、专心:一心只好一件事

曹德旺做玻璃,极其重视技术。因为在他看来,这是他要用一辈子去奋斗的事业。

每年,福耀的研发费用都是一个天文数字。

目前,福耀研发出了 HUD抬头显示玻璃、憎水玻璃、隔热玻璃、隔音玻璃、加热玻璃等 多款具有高技术含量的特殊玻璃。

而这一切,都是重视研发的福耀玻璃搞出来的新产品。

而在质量方面,福耀更是标杆。

早在1996年,曹德旺亲手起草了十几万字的 《质量手册与程序文件》 ,亲自在流水线上蹲点研究,对每一个岗位的工作流程做了详细的规定。

后来福耀能做到世界第一,除了福耀对质量和技术的极致追求之外,全靠曹德旺的这个英明决定,就跟任老爷子只做通讯产品一样,“ 一招鲜,吃遍天 。”

目前,在中国每3辆 汽车 ,就有2辆用的是福耀的玻璃。而在全世界,每4块 汽车 玻璃,就有1块玻璃是福耀的。

这辈子,曹德旺专注的做 汽车 玻璃,其他生意一概不做,最终在这个小领域做到了全球第一。

他甚至说过这样的话:“ 如果不是通过玻璃挣来的钱,送给我,我都不要 。”

这便是专心,一心只好一件事,胜过万件平庸事。

四、良心:取之于民,用之于民

马云曾说过: 生意人、商人和企业家是不同的群体,生意人以赚钱为目的;商人有所为有所不为;而企业家,则是要承担 社会 责任的

我深以为然。

哪些人可以称为企业家?

回顾近代 历史 ,我想到了“ 状元实业家 ”张謇,为了抵抗国外资本势力对中国商业的冲击,张謇“ 明知不可为而为之 ”,创办大生纱厂,要救国于水火!

爱国华侨陈嘉庚先生,凭借一己之力,不惜变卖全部身家,创办厦门大学。以及后来的霍英东,为了抗日毁家纾难,也做出了卓越贡献。

还有当代的 褚时健(已逝世)、柳传志、任正非、王石、曹德旺、董明珠、马云、马化腾 等,这些都是响当当的企业家。

回望曹德旺一路的经历,从一个放牛娃,成长为身价千亿的“ 玻璃大王 ”,再到自掏腰包100亿为中国制造业培养高级人才。他的人生可谓是传奇无比。

他说,自己做福耀有3条准则:“ 国家因为有你而强大, 社会 因为有你而进步,人民因为有你而富足 ”。

这就是企业家应该做的事情。

虽然这三句话看着有点大,但曹德旺愿意用一辈子去践行。

可以说,曹德旺其他生意一概不做,只专注的做 汽车 玻璃。他花了一辈子时间,为国家留下了一座庞大的玻璃工厂,规模世界第一。

如今,他又花了100亿,想为国家留下一所大学。

这就是曹德旺,一个“ 取之于民,用之于民 ”的企业家。

总结

什么是真正的企业家?

我想,读完曹德旺的福耀经营故事,给我们传统企业老板们都传达着一种力量。

作为企业家,不仅是买买买,卖卖卖,而是一手创造物质,一手创造精神。

企业家和生意人最大的区别就是,生意人只会追着钱跑,最终很可能把自己的灵魂跑丢了 。

正如曹德旺所说: 如果企业家没有 社会 责任感,充其量也只是富豪而已

回头看看,我们见过的像“ 下周回国贾老板 ”这样的富商大贾还少吗?

而企业家追逐的是价值,企业小的时候,为客户和员工创造价值;企业大的时候,为行业和产业创造价值;企业成为领袖的时候,为国家和 社会 创造价值!

这便是生生不息的使命力量,这才是一个企业的灵魂,更是企业家的精气神。

愿我们都积极传递这样的企业家精神。

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企业的层级,只能在老板的认知空间里面震荡。

单纯地拼命并不能让你如愿以偿,企业最终的胜利,一定是老板思维的蜕变。

所以,企业想要赢过竞争对手,赢得客户认同。必须要从老板的认知思维上提升改变。

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