给公公买海澜之家还是九牧王

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给公公买海澜之家还是九牧王,第1张

给公公买海澜之家还是九牧王
导读：在对海澜之家和九牧王进行比较之后，我认为选择为公公购买九牧王可能更合适。以下是我基于两品牌的一些比较结果：1 风格款式：九牧王更偏向于中年偏大的男性，其秋冬款的质量相对较好，风格稳重。而海澜之家的款式更注重简单便捷，可能更适合工作繁忙的男士

在对海澜之家和九牧王进行比较之后，我认为选择为公公购买九牧王可能更合适。以下是我基于两品牌的一些比较结果：

1 风格款式：九牧王更偏向于中年偏大的男性，其秋冬款的质量相对较好，风格稳重。而海澜之家的款式更注重简单便捷，可能更适合工作繁忙的男士。

2 设计研发：海澜之家主要从供应商提供的样式中进行挑选，因此款式选择相对较少。相比之下，九牧王在设计和研发方面更注重创新，可能会提供更多种类的产品供消费者选择。

3 性价比：有人认为海澜之家的衣服性价比不高。然而，九牧王的产品在质量、设计和价格方面都表现良好，因此可能更符合对性价比的要求。

综上所述，考虑到九牧王在风格款式、设计研发和性价比方面的优势，它可能更适合作为给公公的礼物选择。当然，最终的决定还需要根据公公的个人喜好和需求来做出。

如果是干部身份的话，那么退休年龄为男的需要60周岁，女的需要55周岁。如果是工人身份的话，那么退休年龄便会调整为男的需要60周岁，女的需要50周岁。

关于退休年龄涉及职工的切身利益。退休年龄延迟的问题不仅关系经济发展，更关乎社会公平。有时候，对某个群体的特殊照顾，可能引起其他群体不满。这就要求政策制定者，一定要谨慎制定。并广泛听取社会各方的意见，民主决策。制定出大部分人都认可的、适合社会发展的退休年龄。

海澜之家HLA以高品质、中低价位为市场定位，品种齐全的货品选择，一站式， 选购方式被称为，男人的衣柜。一个新的服装经营理念，没有任何品牌可供参照，海澜之家发展伊始就面临着零品牌、零市场，零模式等诸多困难，但海澜之家能及时发现问题，调整发展思路和经营模式，为了学习发达国家的先进品牌运作经验，先后分批分次地输送人才前往日本和欧洲学习考察。

海澜之家是员工有工号。

“海澜之家”（英文缩写：HLA）是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场，证券代码为：600398。

2015年12月29日，根据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿人民币（约合9498亿美元）；截止2018年6月30日，海澜之家品牌的门店数量已达到4694家（含海外店 11家）。

简介

2002年9月，一种定位为大众化的全新服装“零售业态”——海澜之家男装自选商场正式开门迎客。2007年3月，“海澜之家”以连锁经营、统一形象、大规模的营销模式获得中国服装品牌年度大奖“潜力大奖”，这是继 “营销大奖”之后，海澜之家再次得到全国服装行业的认可。

在经营方面，海澜之家利用自身资源，有效把控服装的成本和品质环节，严格执行国际服装行业生产标准，从而实现了男人的衣柜“高品质、中价位”的品牌梦想。

员工辞职率高。

海澜之家对于线下实体店招聘的营业员要求都较为严格，上班时间一直保持站立状态，并且海澜之家近几年的销售业绩不佳，一直处于亏损状态，所以对员工业绩方面较为严苛，员工长时间在高强度的工作环境下工作，却因业绩不佳拿不到高工资，故此辞职率较高。员工辞职，服装店又不能缺少营业员售卖商品，只能再招聘员工，所以海澜之家经常招聘。

2002年年初，海澜集团总裁周建平前往日本进行市场考察。在日本期间，日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻的印象。回国后，周建平将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，成立了江阴海澜之家服饰有限公司。2002年9月，“海澜之家”第一家门店南京中山北路店正式开业。

其实你说的这些情况在许多企业都有，尤其是对于基层员工，作为管理者的考虑是比较少的，这是由中国的国情决定的：劳动力过剩，他们不愁找不到基层员工，才会对员工这样漠不关心，要想改变现状的办法是让自己变得强大起来。

海澜之家的导购员，我们这边苏州的工资是试用期3000，转正后3500-4000。基本就是这么个水平。我一个朋友在里面做过的。一周上5天班，轮休的，不保证节假日能休息。排到你上班就是节假日也得去上班。望采纳我的回答。