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领导收下礼物,是否代表给办事了
正常来讲的话,如果领导收下礼物是应该答应给办事儿。
只能证明他是先把这个事答应了,尽力去给你办,但是这个事儿能不能办成那就不一定了。
如果你要送这个礼物是非常贵重的,即使领导办不成这个事儿,他也会给你退回去。
如果送的礼物比较轻,我想即使办不成,他也不能再退了,这样的话两个人双方都没有面子。
所以说你要想办事儿就不要怕送礼。如果给领导送礼,领导没收,那肯定是连给你办事儿都不想给你办,就是都没答应你。所以就更没希望了。
领导收礼物后会不好意思吗?
一般是不会的,一部分的领导拒收礼物,是怕送礼者有什么其他的要求,对于领导的工作是不利的;也有可能是这个礼物比较贵重,所以才会拒收的。
大家在给领导送礼时,可以给领导选择一些比较实用的生活用品或者茶具等,切忌不能选择一些过于昂贵的物品,贵重物品看上去虽然很实用,不过会让领导感觉你的层次非常低。
送礼的起源
人们相互馈赠礼物,是人类社会生活中不可缺少的交往内容。中国人一向崇尚礼尚往来。《礼记·曲礼上》说:“礼尚往来,往而不来,非礼也,来而不往,亦非礼也。”
馈赠,是与其他一系列礼仪活动一同产生和发展起来的。我们知道,礼起源于远古时期的祭祀活动。在祭祀时,人们除了用规范的动作、虔诚的态度向神表示崇敬和敬畏外,还将自己最有价值、最能体现对神敬意的物品(即牺牲)奉献于神灵。
也许从那时起,在礼的含义中,就开始有了物质的成分和表现了。即礼可以以物的形式出现。关于礼物这个概念,还有人说它最初来源于古代战争中由于部落兼并而产生的“纳贡”,也就是被征服者定期向征服者送去食物、奴隶等,以表示对被征服者的服从和乞求征服者的庇护。
如何让领导接受你的礼物
当你给领导送礼物的时候,一定要知道领导喜欢什么礼物,只有这样的话他才会接受的。
而且最好不要买太贵重的礼物,因为如果礼物太贵重的话,就会涉嫌行贿受贿,所以领导也是不感受的。
为什么领导接受我的礼物
你送领导礼物,如果领导不接受,那么你觉得尴尬吗?领导接受说明对你有好感,可能会在以后的工作中给予帮助。有付出就有收获。
为什么领导收下了我给他的礼物?
想要跟领导搞好关系,要不要给领导送礼呢?为什么?
1.不要给领导送礼,因为这会影响你在领导心中的形象。很多员工觉得和领导关系亲密,就请领导吃饭,或者私下给领导送礼。其实他们在公司不努力,还是得不到公司的器重。需要领导支持。想进步,想升职,不是随便搞关系那么简单。是一个复杂的工作和表现过程,也是一个从认知到熟悉再到被领导认可的过程。有的人一辈子兢兢业业,最后也没有升职,有的人工作平平,也没有耽误升职。这个要看自己的原因,是不是只低头不抬头看路。做好只是一方面,还要看个人的综合能力。
2.职场上是否需要送礼,需要具体问题具体分析,要看单位的氛围,领导的性格,层次的差异,你个人的性格,追求等等。虽然送礼确实很流行,但毕竟属于走后门的范畴,不应该太招摇。给领导送礼,一定要选择合适的时间和地点,千万不要有其他同事在场或者在公共场合。当着别人的面,领导会觉得不光彩。即使他愿意接受你的礼物,他也根本不会接受。他会害怕这会毁了自己的名声,给自己带来不必要的麻烦。这种情况下,你给领导送礼,领导不但不敢收,还会对你有意见,认为你不懂事。
3.在职场工作,其实很多员工根本不知道领导的利益是什么。比如领导喜欢钓鱼,但是这些员工总会给领导买一些其他的物品。这些项目对领导来说其实并不重要。如果员工能给领导买点渔具用品,就能给领导留下好印象。所以也是提醒大家,员工要学会付出自己喜欢的东西。通常情况下,领导肯定会收礼,但如果送礼,肯定会收。
偶然遇见领导收礼该怎么办?
不管怎样,领导收礼不办事,处理办法不外乎如下三种:
第一种:留存证据
在送礼的过程中,利用各种设备记录下证据,以防后患。实在不行,就去告他。这是 下策 ,鱼死网破的策略。毕竟人有“同理心”,这个同理心是由屁股下的位置决定的,和对错无关。后果就是可能以后没有领导愿意和你打交道,一般不推荐用。
第二种:认栽,不再送。
这种情况算是中策。很多时候,我们吃了领导的亏,最好的办法就是忍气吞声。实在想不通,想想皇帝身边的太监,或者潇洒的辞职。可人生在世,哪有什么潇洒。身在规则之中,就得遵守规则之下的显规则和潜规则。
再说,送礼从来都是一种风险投资,失败了本来就血本无归。
第三种:送礼过程,小额测试。
高手送礼,刚开始时,就是一种试探。先小额的送,然后请领导办一些举手之劳的小事情。在不断送礼的过程中,不断加大额度,其实也在不断测试领导的底线,也建立了所谓的“交情”。有了交情,很多事情就好办了。很多事情,有了第一次,就会有第二次,第三次,收礼办事也是。
人生在世,总有很多无奈,我们没办法。只能忍气吞声,接着埋头向前。
胸怀都是用委屈撑大的。高手为什么成为高手,说白了,就是在同样的人生中,碰壁的次数比你多,经验自然也就比你多。




















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