劳务派遣的流程是怎样的，劳务派遣的用工形式有哪些？

2023-12-03 16:00:40 员工 0 36

劳务派遣的流程是怎样的，劳务派遣的用工形式有哪些？,第1张

劳务派遣的流程是怎样的，劳务派遣的用工形式有哪些？
导读：杨春岭律师解答：您好，很高兴能为您解答关于劳务派遣的相关问题。一、劳务派遣的流程是怎样的？（一）用人单位根据工作实际需要，向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等。（二）公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人

杨春岭律师解答：您好，很高兴能为您解答关于劳务派遣的相关问题。一、劳务派遣的流程是怎样的？（一）用人单位根据工作实际需要，向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等。（二）公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人员，经严格筛选，把人员名单送交用人单位，用人单位进行选择并确定。（三）然后用人单位和派遣公司签订劳务租赁（派遣）协议，派遣公司和被聘用人员签订聘用合同。二、劳务派遣的用工形式有哪些？劳务派遣的具体形式有以下几种：（一）完全派遣，由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。（二）转移派遣，有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订劳动合同。（三）减员派遣，减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，（四）试用派遣，这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用。（五）短期派遣，用人单位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才。

微小型企业对员工进行岗位培训主要采用内部培训和外部培训相结合的形式。

内部培训是指企业内部的员工对员工进行培训，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等。这种形式的培训可以充分利用企业内部资源，提高员工的工作技能和工作效率。同时，内部培训可以更好地与企业的发展战略相结合，培养符合企业需要的人才。

外部培训则是指企业将员工送到专业的培训机构进行培训，如职业学校、培训机构等。这种形式的培训可以拓宽员工的知识面，提高员工的综合素质。同时，外部培训也可以让员工更好地了解行业发展动态和其他企业的经验，从而提高企业的竞争力。

除了内部培训和外部培训，微小型企业还可以采用其他形式的培训，如在线培训、工作坊等。这些培训形式可以更加灵活地满足员工的需求，提高员工的学习效果。

对于微小型企业来说，培训的投入往往会受到预算限制，因此需要根据企业的实际情况和员工的需求，选择最适合的培训形式。同时，企业还可以探索多种培训方式的结合，以满足员工的不同需求。

　　人才派遣（Talent Dispatch）又称人才租赁(或称人力派遣)，劳动合同法称劳务派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。

人才派遣的形式主要有2种：

是按一定期限租赁人员。

是以完成某个工作项目为准租赁人员。

派遣（租赁）人员的来源：

单位现有的人员。

委托人才服务机构招聘的人员。　

服务内容：

员工的招聘。

员工的岗前培训及个人专业和职业道德素质培训。

建立员工档案。

员工工资、奖金的统计、发放。

代为购买养老、失业、医疗、工伤、生育等保险，公积金咨询办理。

员工关系及娱乐活动的安排。

与派遣人才签订劳动合同，代为协调及处理各种劳务纠纷。

合理调剂劳动力资源，提供就业机会。

定期对客户进行回访，了解派遣人员情况。

其他服务。

办理流程：

用人单位填写《人才派遣需求意向书》。

双方签订<人才派遣协议书>。

人才派遣服务机构搜寻相关派遣人员候选人。

用人单位面试并确定合格人员名单。

人才派遣服务机构与派遣人员签订《派遣员工劳动合同》。

派遣人员到用人单位工作。

人才派遣服务机构负责办理派遣人员各类人事、社保及有关事务。

收费标准：

按租人数计算服务费用。

按薪酬总额的一定比例提取。

具体视实际的情况确定。

按照我的理解，职工福利包括了七个方面的内容。

第一类是有竞争力的薪酬待遇。一是工资待遇。在职场中有人说到用人单位工作，用人单位按照员工的岗位职责支付工资待遇，不属于职工福利的范畴，但这是只和行业水平看齐的工资水平，如果这个公司的工资水平高出了行业的工资待遇水平，是一个非常有竞争力的工资水平，那么这就是一种福利，而且是职工最大的福利；二是奖金待遇。员工在每月能够领取有竞争力的工资水平的同时，每月或是每个季度还有一定的奖金，到了年底还能领到一份比较丰厚的年终绩效奖金，或是年终还有十三金，那么这个公司的福利就是非常好的。

第二类是激励类的福利待遇。比如像华为等高科技公司，每年都要对部分员工实行股票的奖励，股票的奖励与获得股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值；有的拟上市公司在在公开发行股票时一般都会有10%左右，作为公司对员工进行期权的激励措施，有的是期权，有的是可以自己按照发行价获得公司股票等。

第三类是关怀类的福利。比如定期为员工免费的体检、健康检查，建立职工互助关怀基金、建立补充医疗保险基金、定期组织员工旅游，到疗养院进行疗养、建立企业年金、补充养老保险等。

第四类是国家法律法规规定的福利待遇。比如国家的各类节假日员工都能享受到，每周工作48小时的制度，每周双休的制度，年休假制度、公司婚假、产假、陪产假，丧假等都能在公司得到具体落实等。

第五类是社会保险和公积金类的福利待遇。比如能够按照国家法律法规按时足额为员工缴纳各项社会保险和住房公积金等，员工按照规定，在达到法定的退休年龄，都能享受到退休的待遇，能按时领取基本养老金和补充养老金，在买房时能享受到住房公积金带来实惠，在退休时还能提取住房公积金等。

第六类是各类礼金或购物礼品券。在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品。或者在大的节日时以慰问的形式发放给员工一定金额的购物卡或者超市礼券等。

第七类是企业文化类的福利待遇。经常组织员工进行培训学习，提升员工的政治业务素质和个人修养，不断提升员工的知识和能力，在业余时间组织丰富多彩的企业文化娱乐活动，增强员工的凝聚力和吸引力等，有针对性对员工进行职业规划，培养员工的敬业精神，定期评选表彰各类优秀员工、生产能手等增强员工荣誉感。

员工激励方案模板

员工激励方案模板，当今社会每个企业的竞争，说到底就是人才的竞争。一个好的企业，往往都很会激励员工调动大家的积极性。那下面我就来分享一下员工激励方案模板。希望对大家有所帮助。

员工激励方案1

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。

七、绩效激励

目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。

九、表扬激励

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。

员工激励方案2

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章激励措施

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的`8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的'情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。第九条工龄激励

此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行）

第十条企业文化的激励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。→在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施→在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，用心进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带→在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

十二条绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室！

　　 企业人员岗位分配计划三篇

　规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。以下是和大家分享的企业人员岗位分配计划资料，提供参考，欢迎你的阅读。

　企业人员岗位分配计划一

　__的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了__品牌的打造，__集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

　1、充实基础工作，改善经营环境

　公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《__工作动态》，每半个月一期。

　2、充实各类人才，改善员工结构

　企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20__年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于__的各类人才，并相应建立__专业人才库，以满足__集团公司各岗位的需要。

　3、充实企业文化，改善人文精神

　企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，__策划代理公司在进行营销策划的同时，对于__文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是__品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，__文化的形成、升华、扬弃应围绕__企业精神做文章，形成内涵丰富的__企业文化。

　4、充实综合素质，提高业务技能

　__集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

　__项目是省、市重点工程，也是__品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将__项目建成为省优工程。

　5、预决算工作。

　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

　切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

　公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为15亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

　1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

　20__年公司各类楼盘的销售任务是15亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按__所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

　2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

　新的一年，公司在2005年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

　3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

　4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

　拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证__项目建设资金的及时到位。

　全面启动招商程序，注重成效开展工作

　招商工作是__建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

　1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

　按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

　2、组建招商队伍，良性循环运作

　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

　3、明确招商任务，打好运营基础

　__项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

　4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

　医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定__医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

　1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

　绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

　2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

　责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。

　3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

　企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

　4、推行绩效工资制，充分保障员工权益

　对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。

　5、推行各级责任制，有效实行分工合作

　公司的战略目标之一是建立“__集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。

　公司领导层分工：

　董事长：__。负责全面工作，主持融资、重大合作。分管__房地产公司。

　总经理：__。主持公司日常工作，分管财务部、__医药商业公司。

　副总经理：__。负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接。

　副总经理：__。负责营销工作，分管营销部。负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接。

　总工：__。负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

　公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。以上“五个”今年必须强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20__年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于__项目的早日建成和投入市场运营。

　企业人员岗位分配计划二

　一、提升内部管理水平，加强企业文化建设

　1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。

　2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。

　3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

　4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。

　二、完善和强化服务功能，加快业务发展

　我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。

　(一)客户部

　必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。

　(二)营业网点

　1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行"捆绑式"的全员营销策略。

　2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。

　3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。

　4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。

　企业人员岗位分配计划三

　利辛县发展中小企业信用担保有限公司成立于20__年12月，20__年正式运营，成立时注册资本金仅150万元。在县委、县政府和财政局的直接领导下，在社会各界的大力支持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特别是经过20__年、20__年和20__年三次增资扩股，截止到20__年12月底，担保公司的注册资本已达1亿元整。公司先后与县联社、县农发行和县农行建立了担保业务合作关系。几年来，担保公司严格坚持"三项基本制度"，在不断扩大担保贷款规模的基础上，努力规避风险，担保公司成立以来累计担保贷款6亿多元，有效地发挥了对本地金融信贷市场的融通和桥梁作用，对发展地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了积极的促进作用，取得了明显的经济效益和社会效益。

　一、20__年担保公司运行情况

　1、20__年担保业务开展情况

　20__年担保公司全年共完成担保贷款22468万元，其中：从县联社担保贷款20908万元、从县农行担保贷款1260万元、从县农发行担保贷款300万元。在上述担保贷款中为企业担保贷款40笔共计9130万元，为个体工商户担保贷款759笔共计13338万元，目前在保余额为21635万元，全年实现保费收入4922万元，实现净利润11342万元。

　2、担保公司运营产生的相关效益分析

　①、有力地促进了全县中小企业、个体工商户、农业生产经营大户和养殖大户的发展，为他们提高装备水平、把握商机、加快发展提供了新的便捷融资渠道。担保公司20__年全年提供贷款担保22468万元，按投入产出比1:16测算，新增产值和销售额35949万元，按10%毛利计算，增加企业生产经营毛利润3595万元。

　②、创造了新的就业岗位，为提高就业率及社会稳定做出了贡献。20__年在保余额21635万元，按每投入8万元增加一个就业岗位测算，全年为社会可创造2704个就业岗位。

　③、为财政增加了税源，按gdp综合税收贡献率6%测算，累计可增加税金31306万元。

　④、化解并承担了银行的贷款风险，降低了银行的信贷成本，提高了银行的贷款积极性，有力地促进了银行对县域经济发展的投入。

　3、20__年担保公司经营管理中存在的主要问题

　①、资本金少，担保贷款规模受限制。由于公司注册资本金少，达不到我县建行、工行、中行等多家金融机构合作门槛，担保业务的合作银行就少，几年以来开展担保业务主要是与县联社合作。由于缺乏竞争，担保业务范围、贷款额度、办理速度等方面都受到制约，由于担保基金较少，再加上20__年12月份银行收紧银根，压缩贷款规模，担保公司全年只完成担保贷款22468万元，没有达到年初制定的确保23亿元、争取26亿元的目标。

　②、担保贷款代偿数额较大，清收难度也比较大。前期由于公司在风险控制、风险责任等方面还存在不完善的地方，加之清收代偿资金力度不够，因此几年来累计代偿资金数额比较大，同时，清收的难度也比较大，不仅花费了不少的精力和时间用于清收，而且也影响正常担保贷款业务的开展。

　③、人员少，业务水平还有待进一步提高。担保公司和小额贷款公司两个公司目前只有业务人员5名，随着两个公司的业务量的迅速扩大，人员明显不足，没法明确管理人员与业务人员职责，没法区分内勤与外勤，岗位设置不能细化，另外员工的整体业务水平、服务意思等方面还有待进一步的提高。

　二、20__年担保公司工作计划

　利辛县发展中小企业信用担保有限公司20__年总体工作目标是，完成公司注册资本金1亿元，进一步扩大担保贷款业务范围和担保贷款额度，实现全年担保贷款3亿元，实现保费收入600万元，实现净利润150万元，担保贷款代偿率控制在3%以内。为实现上述工作目标，担保公司20__年主要抓好以下几个方面的工作：

　1、进一步加强制度建设，规范操作行为，完善反担保措施。要建立和健全公司内部管理制度，严格遵守担保业务"三项基本制度"，规范操作行为，强化贷前调查，严格审批手续，完善反担保措施，努力规避风险，确保资金安全。

　2、进一步拓宽担保贷款渠道，广泛开展同商业银行的合作关系。在担保公司注册资本金达到1亿元的目标之后，公司要积极主动地同我县商业银行开展担保业务合作关系，进一步拓宽担保贷款业务范围，优化担保贷款环境，扩大担保贷款规模，提高担保贷款办理速度，增强为企业和个体工商户提供流动资金的能力。同时，担保公司要主动加强与企业的联系，全面了解我县企业的经营状况，不断扩大担保贷款服务对象，积极主动地为企业排忧解难，进一步促进我县经济又好又快的发展。

　3、要不断创新思路，采取灵活多样的反担保措施。担保公司要在规避风险、确保资金安全的前提下，不断创新思路，采用灵活多样的反担保措施，完善反担保手续，切实为企业提供优质快捷的服务。

　4、加大代偿资金清收力度，严格控制代偿率。担保公司要进一步增强风险意识，加强贷后管理与服务，严格执行担保贷款合同，及时催要到期担保贷款，对逾期的担保贷款，要依照反担保合同的约定，该通过财政扣发担保人工资的要坚决扣发，该依法起诉的要坚决依法起诉，力争把损失降到最低水平，把担保贷款代偿率控制在3%以内。

　5、要增人增效，加强队伍建设。担保公司20__年要通过公开招考的办法，增加部分员工，扩大队伍。要采取多种方式加强员工的学习与培训，全面提高员工的政治素质和业务素质，提高服务意识，提高办事效率，清正廉洁，一心为公，促进公司健康快速发展。

通知单位特定职工上班的正式通知怎么写

书面通知其家人，限定时间返岗，如果逾期不到单位报到则按自动离职处理。

我要写一个公司的通知怎么写！！！

给你个基本格式包括开头和结尾，纯手打字不容易，望采纳我的回答。

重要通知

为规范本公司的财务报销制度，经公司领导层协商决定和公司总经理批准，自即日起，本公司决定执行如下报销管理制度和流程，具体如下：

XXXXXXXXX

望全体员工遵照本通知规定严格执行，如有违反，将受到XXXXX的处罚。

特此通知

XXXX公司行政部（总经办）

年月日

公司写通知的开头怎么写？ 5分

通知

全体员工：

鉴于公司目前业务量增大，员工每天工作十分辛苦，所以公司领导本着体恤员工、为员工送温暖的心情，特意给予员工一定补助，希望大家继续努力胆一起携手开创公司的未来。

上班时间不要带小孩到公司的通知怎么写 15分

通知。公司有新福利啦，考虑大多数员工有小孩，公司决定在某处修建儿童托管游乐园，于2023年竣工，请告知自己小孩。

公司临时安排周六周日要全体员工上班的通知怎么写

紧急通知

接总经理办公室通知，因公司工作任务临时有变，本周六及周日两天全体员工继续上班，请各部门接此通知后，即刻做好工作安排，请假未在岗的及时通知立即返回工作岗位。加班工资按双日计算。由财务部门做好核算并及时发放。

请各部门相互转告该通知精神。

公司办公室

年月日

公司通知上班入取通知书怎么写

陈某某：

很高兴的通知你，你已被我公司录用，有你的加入我公司将再添活力。

希望你在年月日按时来公司部办理入职手续

公司；

日期

公司通知全体员工从今晚起晚上加班,这个通知该怎么打

关于加班工作的通知

公司全体员工朋友们：（或者同志们，如果是让部门组织员工加班，擡头就写各部门）

为了更好地完成公司的各项目标任务，经公司领导研究决定，从今晚几点开始，公司全体员工开始加班工作，现就有关事宜通知如下：

1、每天加班时间从晚？点到？点。2、加班工作期间按照正常上班考勤办法进行考勤，按照规定的请销假制度请销假。3、加班期间请各级管理人员切实负起责任，做好工作的指导和督导。

各部门、车间和班组负责人，对加班期间情况要了解清楚，及时上报。

公司办公室

年月日

公司老员工介绍新员工有介绍费通知怎么写？

······

是公司实在找不到人了，要老员工来人呢？

还是这公司太好了，想靠正常招聘途径的钉般人根本不考虑，只能靠老员工的关系才能进入？

公司奖励员工通知怎么写

1单刀直入，直接点。 2写光荣榜，发奖金。 3通知形式如下：通知数日来公司业务繁忙，而公司职员不辞辛劳，连续数日为公司业务而奔忙，我公司领导看在眼里，心中为此很是感动，且鉴于Y、X、Z同志表现突出，业绩优秀，我公司决定进行颁发奖金并进行表彰，以资鼓励。望公司上下全体员工同心同德，发扬“流血流汗不下战场”的精神，为公司尽一份绵薄之力。 XXXX公司 XXX年XX月XX日盖章

怎么写公司员工娱乐通知啊？

不知道是写通知还是倡议书？

通知就简单了

通知

公司于时间在地点举办活动，请广大员工到时参加

落款

---------------------这就好了

倡议书就有点麻烦了

各位员工：

为丰富广大职工的业余文化生活，提高大家穿工作积极性，特于时间地点举办活动

活动方案：

活动方式：