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导读：合理。如果离职员工要赔偿培训费。《劳动合同法》第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。 劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人
合理。如果离职员工要赔偿培训费。
《劳动合同法》
第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。
一、企业派员工参加六西格玛黑带培训的好处如下：
1、六西格玛黑带的作用是提升公司的商业流程的运作水准，使流程的性能维持在高度满足客户需求的水准上，对企业的各种层面的流程进行改善和优化。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。
2、六西格玛黑带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了更深的认识，能够操作六西格玛项目各阶段所用工具统计分析的软件及所有专用软件的应用（如Minitab）,并且正确判读，完全理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。
3、经过六西格玛黑带培训掌握六西格玛方法论的思维逻辑，完全具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，能带领自己的团队实施六西格玛项目。
4、参加六西格玛黑带培训后能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导，掌握团队工作的技能。带领自己的团队执行和推广六西格玛，确保六西格玛项目成功实施
5、6sigma黑带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。所以，六西格玛黑带在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素！
体制引导黑带寻找到“做什么”以及“什么时候去做”，他需要制定一个限期和定量的任务指标。工具即为方法，一个改进方法而且是一个持续的改进方法，也就是DMAIC或者DFSS流程，他所要做的，就是将这个持续的改进方法运用到高层执行负责人或者项目负责人所决定的六西格玛项目中去，达到项目的目标，并且为组织提供相应收益。
黑带是一个六西格玛方法的实践者，是文化变革的担负者，同时也是项目团队的领导者。
二、黑带在六西格玛项目中的基本职能包括：
1、运用六西格玛方法解决问题
①在这项角色职能中，黑带需要具备分析与解决复杂问题的能力 从企业管理的角度考虑，一般难度的问题或者缺陷，会采用传统的全面质量管理方法进行解决，而六西格玛所针对的往往是具有较大难度且原因不明的复杂问题。
②黑带需要掌握根据数据分析做出决策的方法
六西格玛具有很强的针对性，它针对现实、针对数据，并强调在数据中寻找问题并做出决策。当然，这其中包括了六西格玛最基础的统计技术，要分析数据，首先要得到有价值的真实的数据。黑带所需要的不仅仅是统计技术，他还要能够在项目实施的每个阶段，对如何应用这些工具方法做出选择。黑带的这些基于统计技术上的选择，很大程度上决定了项目的成败与效果。
从技术角度考虑企业存在或者长期存在的问题，它们并非无法解决，只是传统管理缺乏一种系统科学的解决方法，搜集数据、分析数据，找到关键问题并施加直接作用力。当然，仅有方法还不够，还需要一个能够管理运用这个科学方法的人，这就是黑带。
2、引领文化变革
人们经常会讨论，六西格玛的魅力在哪儿？改进吗？当然不是，六西格玛最大的魅力在于持续的改进，六西格玛虽然是一个基于事实的改进，但它不可避免地要挑战传统文化所形成的权威。企业文化通过对组织内部的长期渗透，在组织内部已经积淀了具有广泛共识与影响力的做事方法。这种做事方法在正能量的企业文化促进下已经产生了强烈的惯性。而这也就形成了对六西格玛持续改进的最大阻力。
变革企业文化，维护六西格玛持续改进的方法，一方面来自于高层管理者的努力，但这通常只是政策性或者指引性的内容，没有与实际参与工作的员工直接接触，其影响力并不直接。另一方面，黑带在变革企业文化上发挥着重要的作用，他不断地向六西格玛项目所涉及的部门推销六西格玛改进后的流程，并在实际的工作过程中监督控制改进流程的运行。
3、领导项目团队
六西格玛项目团队的组建是跨部门的，团队成员来自于不同的部门，而六西格玛所要解决的问题同样是跨职能、跨部门的复杂问题，没有团队的有效合作，这些问题最终将无法得到解决。黑带成员除了要掌握统计工具、技术等硬技术之外，还要具有统筹管理协调团队合作的软工具。据统计，在六西格玛项目的实施中，有一半以上的失败，是由于团队缺乏有效组织与领导造成的。团队动力学、高效团队工作方法、领导技巧与沟通反馈方法等，都是黑带成员需要重点关注的内容。
当然，6sigma黑带培训项目是一个团队项目，黑带不仅需要赢得管理层的信任才能实施项目，还要在过程中获得绿带成员必需的支持，从而最终完成六西格玛项目的进展。
三、张驰咨询六西格玛黑带培训公开课每月固定开班。
开拓视野 借鉴同行
聆听世界 改变格局
好处很多
还有就是要做好预防措施
不然有人 培训后不回来来 就惨了 一般公司会出一部分钱然后 前一个协议
这样比较好
内部培训师于企业的作用，主要体现在以下几个方面： 1、培训费用较低 众所周知，无论是聘请外部师资力量来企业讲课还是把员工送出去培训，一般按照人数或授课时间来收费，人均受训费用近千元甚至万元不等，价格高昂。
而充分利用企业内部师资力量的培训费用要远远低于该数字，成本相当低。
就培训的效益来说，若外部培训和内部培训的效果相差无几，那么利用内部资源进行培训的投入产出比就要高很多。
因此，挖掘和培养自己的内部培训师资源显得十分必要。
2、培训内容更贴近于企业实际 我们经常把外部培训比喻为“隔靴搔痒”，原因就在于虽然外部培训资源很丰富，培训师的授课经验也很丰富，但由于每家企业在管理体制、文化等方面迥然不同，外部培训的课程内容往往千篇一律，缺乏针对性和实用性，只能解决普遍问题，不能解决企业的个性问题。
很多参加外部培训的员工有同样的感受：听课时觉得课程内容很精彩，感觉很受启发，但听完回来在实际工作中却发现没办法应用。
而利用内部培训师进行培训，由于长期处在企业实际工作环境中，对企业内部的运作情况有着较深入和准确的把握，可以根据企业实际情况进行“量体裁衣”式的培训，更容易帮助受训者提出针对性强的解决问题的意见和方案。
武汉中企鼎盛企业管理 3、沟通效果较好，有助于形成学习型组织氛围 内部培训师熟悉企业文化、岗位技能要求，清楚学员的需求，同在一家企业，和学员基本认识甚至比较熟悉，更容易和他们进行交流。
与外部培训相比，内部培训师生之间的这种交流并不局限于培训课堂，培训师可以充分利用同事关系在授课之余给学员提供更多的指导，实现一对一的深度交流，在企业内部搭建更好的沟通平台，从而保证更好的培训效果。
同时，通过内部讲师的榜样示范作用及与学员之间的无隙交流，有助于提高学员自主学习的积极性，在企业中营造出分享知识、共同进步的氛围，有利于学习型组织的建设。
4、对培训过程的管控效果较好 外部培训往往是将员工送出去或将培训外包给专门的培训机构，这也就意味着培训过程交由员工个人或外部机构管控，企业人力资源部门只能在前期对培训师资和培训课程进行筛选，在培训结束后通过考核培训者的方式了解培训的效果，对培训实施过程没办法进行很好的监督和控制。
而由内部培训师对员工进行培训，则可以在培训前监督审核培训师授课内容的开发情况，培训过程中维持纪律，及时协调培训师与学员的沟通，培训结束后可及时对培训师的授课效果及学员的学习效果进行评估总结，为下一次的培训提供经验和教训。
5、有利于激励优秀员工，促进其职业生涯的发展 在企业内部挖掘和培养优秀的或有经验的员工担任内部讲师，实际上就是对企业内部人力资源的充分开发和利用，对于优秀的员工来说，承担内部讲师的任务对其职业生涯无疑是一种新的挑战和尝试。
通过培训授课，内部讲师可以大大提升个人在演讲、表达、控制局面和应对突发事件等方面的综合实力，而在开发课程过程中，也有利于自身知识和技能的进一步巩固和拓展，与此同时，授课效果受到学员和企业的肯定也会给其带来成就感，有利于激励优秀员工继续留在企业，攀登其职业生涯的另一个平台。
详情可以查武汉中企鼎盛企业管理
