老板出资给员工购车,无协议后索要购车款,员工如何维权？
导读： 1、老板出资给员工购车,无协议后索要购车款,员工如何维权？2、员工送货出车祸老板有责任吗3、新老员工纷纷离职跳槽，有什么办法可以留住他们？4、老板如何留住员工？？5、老板和领导为什么想把你留住6、老板想留住员工的表现7、企业该如何留住员工

• 1、老板出资给员工购车,无协议后索要购车款,员工如何维权？
• 2、员工送货出车祸老板有责任吗
• 3、新老员工纷纷离职跳槽，有什么办法可以留住他们？
• 4、老板如何留住员工？？
• 5、老板和领导为什么想把你留住
• 6、老板想留住员工的表现
• 7、企业该如何留住员工
• 8、老板挽留员工该怎么办

问一汽车老板,为了留住员工在公司一直上班,借款给一员工买车的首付,当初根本没有说要收我们利息,是老板自己为留住员工心甘情愿说借的,我们写了一个欠条给老板,很相信他,现在老板自己说要算我们利息,找借口说什么厂家要他利息了,就要收我们的。还说要三分,很过分,这不是敲诈吗我们要怎么处理这件事情

孟翔律师

个人向公司借款，还款的时候收据根据岗位情况来决定是否必须写。对于现金出纳必须要写，只有收据可以作为附件进行做账。对方也只有收据作为已经还款的凭据。对于银行出纳可写可不写，经过银行存入还款有存入的凭据，且单位收到款后也要做账，可以以银行回执单做账，也可以另贴收据作为附件。还款人同理也是有两种凭据的。银行回执单现在可以通过去银行取或者直接通过单位网银打印，现在大多数银行已经实现企业自主打印。

郑州律师

一个借款条要想让它具有法律效力，应具备如下内容： 1、应写清楚借款人和放款人的法定全名; 2、应写清楚借款金额，包括大写和小写的金额; 3、应写清楚借款时间期限，包括借款的起止年月日和明确的借款期限; 4、应写清楚还款的具体年月日; 5、应写清楚借款的利息，应有明确的年利率或月利率，最终应支付的借款利息总额(包括大写和小写金额)等约定; 6、应写清楚借款本息偿还的年月日时间及付款方式; 7、应有借款本人亲自签章、手印或亲笔书写的签字。 只有具有有效的欠条，才能够在债务产生纠纷时进行追讨。

菏泽律师

民间借贷作为一种资源丰富、操作简捷灵便的融资手段，在一定程度上缓解了银行信贷资金不足的矛盾，促进了经济的发展。但是显而易见，民间借贷的随意性、风险性容易造成诸多社会问题。向私人借钱，大多是在半公开甚至秘密进行的资金交易，借贷双方仅靠所谓的信誉维持，借贷手续不完备，缺乏担保抵押，无可靠的法律保障，一旦遇到情况变化，极易引发纠纷乃至刑事犯罪。由此看来，民间借贷也必须规范运作，逐步纳入法制化的轨道。

员工送货出车祸老板有责任。员工送货发生交通事故的，老板需要承担全部责任，用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。用人单位承担侵权责任后，可以向有故意或者重大过失的工作人员追偿。

工伤的认定标准：

1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

4、患职业病的；

5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

6、在上下班途中，受到机动车事故伤害的；

7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他。

法律依据：

《中华人民共和国民法典》第一千一百九十一条

用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。用人单位承担侵权责任后，可以向有故意或者重大过失的工作人员追偿。

劳务派遣期间，被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由接受劳务派遣的用工单位承担侵权责任；劳务派遣单位有过错的，承担相应的责任。

《工伤保险条例》第十四条

职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

（四）患职业病的；

（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；

（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

劳动研修工资，目的是维持老职员。提高固定工资和增加固定人力成本促进了部分人的稳定，但稳定并不意味着有意义的忠诚。年薪公赞；这是为了维持中间高层或核心人才。这是为了遵循工资包围、年薪审查、工资设计的科学规律，只留到年底。后来心动，跳槽纷纷。产房送货车：是为了通过高福利留下别人，吸引人。是对老人过去的贡献或忠诚的奖励。费用高得令人咋舌。我认为应该有成本低、效果更好的方法。

建州分红，目的是通过一定的奖励共享贡献的人才。这是给经营者的一种奖金，但总是缺乏高激励的引进感，容易产生过度的激励，不公平的分配导致团队内证。延期现金：的目的是提高员工离职费用，减少人才外流。只要有丰富的激励措施，就是搭配式设计。也可以减少诱因。签署私约：目的是通过合同捆绑人才。或者签约前付出了高价，或者签约后捆绑人，没有留下别人的心。赠送股票：旨在用股票交换人才的忠诚和服务。凡是免费的，都不会有好效果。事实上，奖励费用并不低。

期权股票，为了持续服务3-5年，保持人才。员工能否获得股票，能获得多少，能以什么价格获得，取决于自己的价值和贡献的成果。股权激励：旨在通过未来激励，让人才继续为企业服务。留下人的同时激励人，创造员工的同时共享员工，拥有更多的未来激励，做好现在。合伙人：目的是为了留下别人，鼓励人，挽救人才，全员经营。员工出钱出力还不占股权，让员工参与经营，共享增量成果，企业不必从过去的利润中额外赚钱给予激励。而且剩下的不是一个人，而是整个团队。

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我个人的观点就是留不住。

不管公司多推崇所谓的家文化，都是没有办法代替家的。家对每个人而言是心灵上的归宿。在外打拼多年，回家过年是每个人的共识。所以想要在过年，以家文化留住员工，这是不现实的。

公司的家文化主要指

“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。

企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，团队无异于被禁锢的竹萎；

没有“互助”，个人能力再强大，团队也会像一盘散沙；没有“创新”，企业人都墨守成规，培养出的团队也会是一群庸才的集合。

“家文化”可以理解为一个“家”的文化，指的是产生于家庭关系基础之上的伦理规范和价值标准，延伸到企业里视为主流文化或核心价值观。

“家文化”就是老板要员工把公司当成家的文化。

举一个例子

这是一家主营蔬果食品生产的企业，生产活动全年无休，存续时间超过10年了。工厂有500多号生产工人，年龄多在45岁以上，工作年限超过5年的都占8成多的比例，超过8年的有半数之多。企业工人工资实行计件工作制，工作时间从上午9:00一直到凌晨2:00前后，除去用餐和休息时间，每天至少工作15个小时，很是辛苦。为了保证订单生产的稳定性和及时性，工厂配有食堂和宿舍，管吃管住。

该企业老板是一个海归硕士，谈及文化言必称“家文化”并深以为傲，说“我们这些工人吃住都在一起，多年的老感情了，聚在一起干活开心，像个大家庭一样”、“工人们也把公司当成了自己的家，撵他都不走”、“我们企业文化就是‘家文化’”。同时了解到，工厂所有人员，无论是普通工人还是管理人员，谁家有婚丧嫁娶了，公司都有额度不同的红包慰问；还有一月一次的员工生日会，节日聚餐团拜、发红包等活动。仪式感十足的各种活动，便于大家感受到组织温暖，情感交融。

然而，工人工资虽然是计件制，但差不多是当地最低标准了，且没有加班费，没有社保、公积金等福利。显而易见，企业老板就要求员工尤其是工人把公司当成家一样，潜意识里就是“给我好好干活就行”

老板和领导想要留住你的原因可能有很多，以下是一些可能的因素：

1 人力资源：员工是任何公司的最重要的资源之一。留住一个有价值的员工，可以减少公司的招聘和培训成本，同时保持员工的稳定性和公司的连续性。

2 技能和经验：如果一个员工拥有特殊的技能或经验，那么这个员工可能对公司的业务和发展非常重要。留住这个员工可以确保公司能够继续利用他们的技能和经验，并帮助公司更好地实现其目标。

3 客户信任和忠诚度：如果一个员工在一个公司工作很长时间，并且表现出对公司的忠诚和投入，那么这个员工可能会成为客户信任和忠诚度的象征。留住这个员工可以增强客户对公司的信任和忠诚度，从而提高公司的声誉和市场地位。

4 公司文化和价值观：如果一个员工与公司的文化和价值观相符，并且对这个公司有强烈的认同感，那么这个员工可能会成为公司文化和价值观的代表。留住这个员工可以确保公司文化和价值观的传承和实施，并增强员工对公司的归属感和忠诚度。

总之，留住一个有价值的员工可以带来很多好处，包括减少成本、提高效率、增强客户忠诚度和提高公司声誉等。因此，老板和领导会尽力留住优秀的员工。

老板想留住员工的表现

老板想留住员工的表现，铁打的老板流水的员工,员工流动性在一个企业里是非常常见的,但是对于有些人其实是老板拼命都想留住的人才,以下来了解老板想留住员工的表现。

老板想留住员工的表现1

01、开始听取你的意见

在平常的工作中，员工基本只需要听从领导的安排就可以，没什么特殊情况，领导也不会特地去听取下属的意见。

如果有一天，你发现领导开始让你表达想法，并且会听取你的一些意见，这就是一个很好的信号。因为这代表领导，已经开始认可你的能力，也愿意给你锻炼决策能力的机会。

这时候我们一定要重视起来，好好把握。千万别在领导问你意见的时候唯唯诺诺，张口就是“不知道”，过后也没有其他解决方案，最终还要领导给你指令。

不过我们在表达意见和想法的时候，一定要先过脑子，注意三思而后行，千万不要因为急于想表现自己，而犯了错误。要知道心急吃不了热豆腐。

在表达观点的时候，不要不懂装懂，对于没有把握的事情，宁可先“沉默”，后面再积极补上，也不要因此，给领导留下你信口开河的坏印象。

02、把重要的工作单独交代给你

很多人在拿到领导交代的任务时，总是满肚子的牢骚，在心里暗暗的嫌弃领导，为什么要给自己安排这么难的事情。

但他们都没有意识到，这可能正是因为领导看好你，才给你安排重要的工作。

我们可以反过来想想，如果我们是领导，有重要的工作，肯定要安排给能力强，信得过的人，因为只有他们做事，才能让我们放心。

当你想要提拔下属的时候，愿意做事，能力强的人，肯定就成了首选。

不管我们之前有没有接触过，都应该尽力把事情做好，至少应该让领导看见，我们愿意努力的态度。

不过总有小伙伴说，我明明做了一大堆事情，可老板也没有给我升职加薪的意思。

其实这很有可能是因为你做的事情，都是比较初级的工作，是在公司核心项目边缘，不受重视的工作，所以多且杂，这种工作往往很容易被替代，也就是没有竞争力。

所以当领导把重要的工作，单独安排给你时，就是重视你的表现，在考验你能否能够独当一面，扛起这面大旗，而当你能够扛起这面大旗的时候，也就具有不可替代性，这时候升职加薪，就是顺理成章的事了。

03、谈话的时候不回避你

我们在公司里面经常看见，几个领导开会，或者是会见重要的客户，都会找一个安静没人的地方。

除了怕讲话影响到员工工作之外，还会担心讲话的内容被听见，然后泄露出去。

如果领导正在和重要的客户进行谈话，你刚好在场，但是并没有回避你，这就可以理解为是一种信任的表现。

但是要记住，千万不能把听到的内容告诉别人，如果领导知道你把对话内容说出去，就会改变他对你的看法，觉得你是一个“大嘴巴”，也不管什么事情就都往外说。

这样他会对你彻底失去信任，而且以后估计也没法再得到领导的重用了。

04、将功劳归功于你

在职场上，领导要提拔一名员工，也是不能随随便便的。

虽说提拔下属的权利在领导手上，但是无缘无故的直接提拔，容易让其他人有争议，这样不利于公司内部的管理。

就算你被提拔，底下的人不服，也不好展开工作，所以领导有时候会给你创造机会，让你先取得一些工作成果。

比如像前面说的，把重要的工作安排给你，等你完成后，领导就能够对你论功行赏，这样不管是升职还是加薪，都比较合理，其他员工也比较不会有意见。

可能工作中，也有领导的一些指导，但他还是会把所有的功劳都算到你头上，为的就是让你的升职加薪，更加顺理成章。

如果你能遇到一位这样的领导，一定要懂得感恩，好好珍惜他给的机会。

好了，今天的分享就到这里，希望对你有帮助。

老板想留住员工的表现2

领导想留住你的表现有哪些？

1、逼着你改正错误：在工作上犯错是大部分人都不可避免的，但如果你发现自己犯错后，即使是很小的错误，领导都会抓着不放，直到你彻底改正为止。虽然这样可能会让你感觉厌烦，但其实这样的领导才是一个真正关心和重视你个人成长的好领导。

2、关系维护：如果你的领导在你的关系维护上，给予了你很多的支持，那就说明这个领导是真心对你的，也是他重视你、栽培你的一个体现。

3、经常提到你的名字：不论是平时领导来视察工作，还是在一些会议上，如果领导经常提到你的名字，就有可能是想让你多多的出现在更多的领导和员工面前，是在为你争取更好的群众基础和机会。这样的情况下，我们更要充分准备，表现好自己。

4、让你加入他的圈子：中国有各种圈子，比如说影视圈、作家圈，这些圈子将此行业或者是此领域的人都聚集在一起，让你能够深入了解关于这个圈子的资源和平台，你也能在这些圈子里学到你想要的东西，也可以拿到一些资源。所以如果领导会带你走入圈子，证明他非常看重你，愿意将圈子的资源与你共享。

5、对你的关注明显变多：如果哪一天，领导你对的关注变多了，突然关注你工作中的一些事情，比如你发的邮件，领导会及时的回复你，你反应的问题，领导会及时的解决；你做的报告，反馈有回声了诸如此类的，这意味着领导开始有意向要培养你，要好好抓住机会。

老板想留住员工的表现3

大领导赏识你的表现

这也分领导的性格。很多领导不喜欢把他喜欢表达在行动上，他们只会在内心肯定有一个员工，在做事情的时候不会有任何偏心。但也有一部分领导会把自己的喜欢表现得很明显，他们在工作中也会偏心自己喜欢的员工。

一、在员工难过的时候会加油打气。

在职场中大部分领导都不会刻意的表现自己喜欢某位下属，因为这样会引起其他人的反感，也导致其他人私底下讨论这位领导。这位领导可能不会在员工得到嘉奖的时候出面鼓励他，但是一定会在这个员工感觉很难过的时候给他加油打气，因为他不希望自己喜欢的员工一直都不开心，

他也希望能够用自己的经验帮助这位员工成就更好的自己。这样的领导大多还是比较公平的，他们会把自己的喜欢放在心里，只会在对方有困难的时候出现。

二、会默默帮助这个员工。

还有一种领导会把自己的喜欢表现得很明显，他也会在员工面前表达对某位员工的喜欢。我去年的某位领导，由于我的业绩比较突出，所以在公司里面对我非常偏心，私底下会给我一些客户的信息让我去帮她联络，他也会把自己的朋友资源介绍给我，让我去和他们聊合作的事情。

如果合作成功了也愿意把提成分给我一半，当时公司大多数人都知道她对我很偏心，但又不能说什么，因为我的业绩确实在公司还算不错。

每个领导的性格都不同，但当他们真正喜欢一个员工的时候，会在这个员工需要帮助的时候第一时间出现，他也会帮助这个员工在公司和大老板说一些好话，这位员工在公司上升的空间要比别人更大，上升的速度也会更快一点。

企业该如何留住员工

企业该如何留住员工，员工是一个企业组成的重要部分，人员的流失对于一个企业来说打击是很重大的，所以很多的企业为了留住员工也是需要花些心思的，以下来了解企业该如何留住员工。

企业该如何留住员工1

薪资待遇是基础

人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？

未来职务发展是动力

现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。

有奖有罚是公平

一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。

领导就要有领导样子

在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。

会议是一种沟通

在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。

归属感

企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。

企业该如何留住员工2

企业如何留住员工，还要留住员工的心？

一个成功的员工保留计划不会涉及这两类人的风险。一是确定不想留下来的员工，二是不愿意留下来的员工，但仍然对组织充满怨恨和失望。因此，一个成功的员工留用项目不仅要留住员工，而且要引导员工在正常工作中实现有效的行为和态度。

针对这几个方向的保留是真正的员工保留。

1、及时与员工沟通，找出症结所在。

有很多员工离职不是一个长期的问题，也是一个小小的误会，可以通过领导的协调来解决。因此，及时与员工沟通非常重要。

注重文化建设，得到员工的认同，才能真正留住人和留住心。

2、如果员工个性比较内向，没有表现出领导内向的思想。你能理解他的同事，甚至是朋友和家人，并与他们沟通。

经过沟通，我们也可以发现，员工离职的原因只不过是我们经常说的，钱没有到位，心里很委屈。

事实上，对于一个企业，我们非常重视的关键员工，只要做一些有针对性的改进措施，也更可能是不可逆的。

3、 薪资留人

调查显示，高达45%的员工因为工资而离职。现在很多企业都把核心员工转移到了90后甚至00后。90和00之后最大的特色是公平。他们认为他们应该得到他们投入的东西。

在企业中，最直接的回报是金钱。

4、 福利留人

如果企业的基本工资制度与市场水平确实存在一些不足这样我们就能在福利方面有更多的改善。员工倾向于平衡所有成本来选择企业。

例如提高食堂餐、免费餐、车房补餐、工作服、 保险一定要交等的质量，不仅可以减轻员工的压力，还能让员工感受到公司的温暖和关怀。

5、 发展留人。

优秀的员工不仅注重企业的薪酬和福利，而且注重企业未来的发展，有更多的学习和改进的机会。

6、 文化留人。

一般来说，大部分员工在试用期内离职，都是因为入职前所了解的企业情况与入职后的实际情况不符，造成了很多心理误区大部分两年内离职的员工都是因为工资和发展。

公司要留住优秀的员工，必须小心留住人才。这里的意图不仅是领导者的情感关怀，也包括公司内众多的人类活动，以及贯穿工作和管理的文化。

企业该如何留住员工3

企业如何留住员工的心

对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。接下来我整理了企业如何留住员工的心相关内容，文章希望大家喜欢！

甄选人才要慎重。

如果人力资源在招聘面试的过程中，不注重筛选人才，对选择人才的标准稍微疏忽，往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工，只会对公司资源造成不必要的浪费。

公司不可欺瞒员工。

很多公司为了招揽更多优秀的人才，在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当。明明是在招业务员，却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意。待求职者发现这只是一个陷阱的时候，都会选择离开。利用如此的手段进行招聘，只能说企业自身文化出现了问题。

给予员工良好的福利待遇。

工作，一方面是为了个人的成长，另一方面就是为了赚钱。如果公司一味的要求员工为公司卖命，而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水，试问，有谁会给这样的公司费心费力？诚然，这样的方式是不可取的。我们把平常不必要的花费节省下来，都花在了员工培训上、聚餐交流上、团队旅游上。这样一来，大家的交流多了，对自己的职业规划更加具体了，工作的积极性自然也就调动起来了。

让员工看到企业良好的愿景。

每家公司都有良好的愿景和战略目标，而让员工与企业分享愿景是非常有意义的，让员工体验到参与的快乐，增加归属感，使命感。比如我们企效通定位软件作为行业的先行者，多年来坚持专注做一件事情，让大家看到公司的决心和愿景，都自愿上升为个人的一种事业。

建立公正、公平的晋升机制，能者上，庸者下。

有能力的员工不被人重视，没能力、会拍马屁的人却得以重用。这种现象，不管是大企业，还是小公司，都屡见不鲜。说白了，这是企业中层管理人员的领导魅力不到位。身在这种环境中的人力资源，不妨建议老总提高一下领导力。

1、了解员工要走的真实原因。员工要离职，有的时候虽然在辞职申请书上可以看到他们离职的理由，但这有可能并非是真实的原因，比如有的员工是因为找到了下一家更好的企业，所以才辞职的，但他们绝对不会在离职申请书上这么写。因此，你要弄清楚员工离职的真实背景。

2、确定要离职员工的价值。每位员工都有自己独有的价值，在不同的岗位担任的职责不同，所拥有的价值也就不一样。当你真正为离职的员工确定好对方的价值时，你就知道你能给予对方什么样的条件待遇。因此，这一步可千万不能省略。

3、找员工做一下思想工作。如果你真的很想挽留这位员工，那你应该在对方提出离职的第一时间就跟对方洽谈，看看对方到底是怎么想的，看能否因为对公司的感情而愿意留下来，或者能够因为对你这位老板的肯定和期待而留下来。总是要试一试，才知道能不能成功留住对方的。

4、提高员工的各方面待遇。如果企业的发展愿景以及你个人的奋斗经历，依然没办法打动这位员工的话，这个时候你就要抛出更实惠的东西，比如薪酬，比如职位等，让这些硬性的东西来吸引住对方的眼光。如果能以高新、高职位来留住对方的话，那也是你的一大收获了。

5、发动底下员工留住人才。这位员工既然是一位人才的话，一般都会有一些相处得比较好的同事，或者关系比较好的下属，此时可以找他们来做一下对方的思想工作。毕竟他们作为第三方，有可能他们的话对方能够听进心理，因此，不要漏失了这部分可利用的资源哟。

6、再次找该位员工进行洽谈。既然你从各方面来做对方的思想工作了，此时也应该到了要收网的时候了，如果对方依然不为所动的话，这个时候你还可以再谈一谈现在要找到一份满意的工作，难度有多大。让对方在离职之前，最好想一想要不要这么决然的离开公司。

7、作为老板应该大度一些。如果经过与对方的多次商谈，对方照旧要离职的话，这个时候你作为一个大度一点的老板，就直接放对方走吧。毕竟，留人一线以后也好见面不是？而且更为要紧的是，这些出去的员工以后有可能会给你介绍各种各样的业务来成全你和你的公司，这也是好事一件啊。