领导明知你要离职不干了，还一直给你加码，安排工作，这是为何？
导读：领导明知某个员工不干了，那还是给这个员工安排的比较多的工作原因很简单，这个员工本来都要走了，最后压榨他一下。如果最后这一段时间他不好做，造成了某些错误，正好可以以此为理由，在给他结算工资的时候扣除一部分钱。这个员工要离职，他肯定要提前走手续

领导明知某个员工不干了，那还是给这个员工安排的比较多的工作原因很简单，这个员工本来都要走了，最后压榨他一下。如果最后这一段时间他不好做，造成了某些错误，正好可以以此为理由，在给他结算工资的时候扣除一部分钱。

这个员工要离职，他肯定要提前走手续，不是说他想走立马就能走的，正式员工提前一个月递交离职通知书，然后单位审批，一个月之后无论干预同意还是不同意，都可以离职了。那单位肯定会提前知道这个员工要离开的消息嘛，所以会对这个员工进行最后的压榨，反正他都要走了，他开心或者不开心，能怎么样？他要是提前跑路撂挑子不干，那企业正好有理由少给他一部分工资。

不要觉得企业干不出来这种事情，觉得自己以后去劳动仲裁也同样能维护自己的合法权益，虽然说劳动仲裁确实是保护劳动者权益的，但自己真不建议大家随便就走这个途径，因为成本比较高，无论是时间成本还是。金钱成本都是这样，更何况劳动仲裁，你得有证据吗？企业加班了多久？企业的工资绩效算法是怎样的？工资条以及工资的各方面信息，劳务合同之类的一个普通员工，他接触不到这些东西啊，没有证据想去劳动仲裁很困难的。

如果你恰巧是那个即将在企业离开，然后领导还给你安排了不少工作的人那么记住，一点不求有功，但求无过，就是你可以做的慢一些，领导催你了，你就可以直接说，我能力就在这，再着急我就容易出错了，到时候出了错误谁能负责拖，自觉解决所有问题。因为到最后单位顶多说这个员工工作效率比较低，他挑不出来什么原则性的错误。毕竟马上就要离职了，日子都是一天又一天倒数着过地已经确定什么时候离开了脱脱不就解决问题了吗？不要和单位发生正面冲突。

在进入职场工作后，有很多员工在和领导相处的时候，其实发现自己很难在公司里混得如鱼得水，因为有些领导情商低或者喜欢占便宜，如果不让他们占便宜，那么这些领导便会非常愤怒，甚至会情绪失控，而一些思维特别缜密的员工，其实在和领导相处时，也并不想被领导占便宜，所以大家往往会通过以下这三个策略去应对，去反击，这样才会避免自己被领导利用，进而在公司里顺风顺水。

第一、和领导有分歧的时候，尽量主动的协商或者赔礼道歉

在职场中有些员工其实非常忙碌，大家已经有更多时间和精力去完成本任务，可是却还是因为一些鸡毛蒜皮的小事，被领导所针对，和领导有分歧，那么遇到这种情况，员工就应该积极主动地跟领导协商，这样才不至于被领导反感，因为有些时候领导会睁一只眼闭一只眼，如果你不给领导面子，那么就会打乱领导的计划，而且领导在看待你的时候，也会觉得你这种员工不靠谱不称职。

第二、点到为止，让领导知道自己已经犯错

大家在公司里作为下属跟领导交流时，其实也应该学会点到为止，千万不要过于炫耀或者是高调的指出领导的缺点和劣势，因为这些话题可能会让你很敏感的，但是在公共场所你却让领导吃了亏，领导自然会对你很反感，大家在公司里作为上下级，其实聊天的时候也没有必要点名道姓把一些重要的点说出来，有些时候在一些场所里说的越多，就表明犯的错误越多。

第三、互利互赢

有些喜欢占便宜的领导，在员工请客吃饭的时候，会喊来一些客户或者是朋友以及家人来蹭酒局，那么这些小人事的领导其实就是希望员工去结账买单，但是作为员工并不想掉进对方事先设好的陷阱中，大家并不想最终吃亏的是自己，所以员工其实在和领导相处的时候，也应该学会互利互赢，双方在一起合作，能够帮助公司获得效益，这才是最关键的，而员工总是被领导算计，那么自然就会提升自己的判断力，而在请领导吃饭的时候，再也不会让某个领导去参加作为领导，其实在饭局上也没有必要总是占员工的便宜，如果你总是算计员工，那么自然就会失去员工对你的信任。

今时不同往日，随着人们的意识觉醒，能做的工作种类增多，人们在工作时不再像以前一样，一份工作从年轻干到退休。因此，每个行业的员工流动性都非常大，经常有人辞职。

这多少有些影响公司的运营，毕竟需要花时间去招聘员工，也需要花时间将新手培养到熟悉公司的制度和流程、最后能够独自上手。

大公司还稍微好一点，因为员工多，可以顶一阵。但是小公司不行，本身人员少，大家都是身兼数职。再给别人顶班，根本忙不过来。因此出现了这样的情况，员工已经离职了，但领导还在给他分配任务。

路里最近就遇到了这样糟心的事情。

01 来自员工的吐槽：离职了领导还是活，我该怎么做

路里因为家中的某些原因，不能在现在的公司继续就职，而他所在的公司需要提前一个月递交离职申请。月初的时候，路里已经将离职报告写好，并递交了上去。领导也批准了，只是这段时间一直在走离职的程序和进行工作的交接。

昨天是办完离职手续的最后一天，属于公司的u盘，电脑等财物已经全部交还给公司。除了自己在公司工作的劳动所得，路里没有带走公司的任何一点东西。只等第二天早上到公司打完卡，就正式离职了。

可是在晚上的时候，路里接到了领导发过来的微信，要求他做之前一个项目的电话回访。经过询问后得知，回访电话有十个左右。路里告诉领导，自己已经将电脑交还给公司了，手中并没有项目的相关资料，所以做不了。领导回复了一串句号，表示很无语。

路里知道领导对这样回复不太满意，但是他已经走完离职手续了，按理来说，这件工作并非他的分内之事，所以他也不太想做。有些无语的路里将领导和自己的聊天记录截图发在了网上，向网友求助。

02 众说纷纭，离职还是工作的原因所在

关于路里接到领导安排的工作但没有完成，而是将它发在网上的事情，网友们的看法主要体现在两方面上。

一方面，网友认为路里做得对。首先，项目是属于公司的，关于项目的资料也是属于公司的，并且这一切资料都存在电脑里，而不是存在路里的私人手机里。

交还完公司的电脑以后，他的手中并没有任何属于项目的资料，关于客户的电话等他也没有办法拿到。在这种情况下，让他完成十通回访电话是不现实的事情。

并且，路里已经走完离职程序，表明他不再是公司的员工，并不需要听从领导的安排。如果只有一通电话，还可以酌情帮忙。但是通电话，需要耽搁不少的时间。

所以路里不接受工作，网友们表示支持。

另一方面，网友却认为路里不该这样做。

生意场上有这样一句话，买卖不成仁义在。指虽然没有做成生意，但可以结个善缘。同样这句话也适用于职场，虽然已经离职了，但是毕竟在一起共事了那么长的时间，双方有一定的感情基础。

如果以后还准备在这个行业工作，大家的距离又不是天南海北，再没有见面的机会，将最后一份领导派来的工作做好，日后见面也不至于过分尴尬。

这种观念的网友认为做事留一线，日后好相见。所以路里不应该拒绝领导。

03 网友献策，离职后的工作这样安排才不得罪人

在这次的事件中，网友们的两种观点都有自己的理由，可以站住脚。但是职场中向来是两难的问题居多，哪有那么多两面都能兼顾的做法呢？

面对离职后领导还分配工作的事件，正确做法应该是先划分清楚责任。

第一、属于自己的扫尾工作没做好，领导安排任务应该做好并办理交接

既然工作是提交了离职申请再走离职程序，交接工作的时候属于自己的那份工作便应该完全做好。

如果没有做好扫尾，给后续接手的员工带来了困扰和麻烦，那么当领导因为扫尾工作找到你时，不管离职程序进行到了哪一步，都应该由自身去完成。做好扫尾工作以后，再进行交接。

如果属于自己的份内工作已经全部做好，领导明知道这种情况还是执意安排任务时，也应该从两方面出发，解决问题。

第二、领导对你刻意为难

我们也排除这种情况，领导明知道属于你的那份工作已经完成的很好，并且你已经走完离职程序，公司内也并非找不到替代你的人。但是他还是将工作分配给了你，说明领导是在故意的刁难。

那么面对这种情况，我们便应该坚定地拒绝。人与人之间讲究情份，但是一个在员工离职以后还刻意刁难的领导，在不能给他带来利益时，又怎么会给你脸面呢。

此时接了领导的工作，不会对以后有丝毫的帮助，领导也不会领你的好。而不接工作，大不了是领导的一顿抱怨。既然以后都不在一起共事了，抱怨对自己也不会造成太大的损伤。

所以对领导安排过来的工作，应该拒绝，但也不能生硬的拒绝，要有理有据，让人无可奈何，却又无法反驳。

第三、领导找不到比你更适合的人来接手，需要你的帮助

领导知道你已经走完离职程序，但该项目中还有一些问题没有处理好，需要人来对接。但是因为其他人都是半路出家，没有你对项目那么熟悉。领导找不到比你更加专业和更加适合的人才，他安排的工作并非是强制性的任务，而是以个人立场请求你的帮助。

此时，我们应该看在以往的情况下，适当的完成一部分工作，既给了领导面子，又给自己留了一条后路。毕竟人不可能单打独斗，都需要别人的帮忙。如果以后正好有事情找到了这位领导，也可以看在最后自己帮忙的份上，适当的留下一丝转圜的余地。

领导并不意味着他比我们更加高贵，只是所处的职位不同，想法不同。如果是你在离职的时候，还接到领导分配的任务，你又是怎样的做法呢？

第一， 尊重领导的意愿：领导的拒收礼物可能出于对规章制度的遵守和职业道德的坚守，将礼物放回原处是对领导意愿的尊重。

第二， 维护公司形象：将礼物放回原处，避免了将礼物据为己有的误解，有利于维护公司及个人形象。

第三， 避免利益冲突：将礼物放回原处，有助于避免因接受礼物而产生的利益冲突，有益于领导与下属之间的公正关系。

4 遵循职业道德：作为员工，遵守职业道德规范，将礼物放回原处，有利于维护良好的职场氛围。

5 增强团队凝聚力：通过将礼物放回原处，展现团队中的诚信与道德操守，有利于增强团队凝聚力。

6 提高团队信任度：将礼物放回原处，有助于提高团队成员之间的信任度，降低猜忌与怀疑。

7 增进同事友谊：避免礼物引发的纷争和矛盾，有助于维护与同事之间的关系，增进友谊。

8 保护同事利益：将礼物放回原处，防止了因私下处理礼物而导致同事利益受损的可能性。

9 避免传播不良风气：将礼物放回原处，有助于遏制送礼现象，避免不良风气的蔓延。

10 遵循公司规定：公司可能存在关于礼品收受的相关规定，将礼物放回原处，有助于遵循公司的规章制度。

11 提高领导声誉：领导拒收礼物表明其重视职业道德和公司形象，将礼物放回原处有助于维护领导的声誉。

12 增强领导威信：领导的拒收礼物和员工的合理处理，有助于提高领导在团队中的威信和影响力。

13 体现个人品德：员工将礼物隐蔽地交给领导，表现出诚实、正直的个人品质，有助于塑造良好的个人形象。

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最先，领导干部都是无奈之举。领导干部，特别是主要领导，周一到周五工作中日，不是在召开会议便是在召开会议的路上，不是在看现场便是在转换场地的途中，真正能够坐到办公室里的时长屈指可数，这绝对不是瞎扯，做过办公室里的应当都深有体会，想找领导汇报工作或是签个字，那是难之又难，常常这个星期的事要拖至下星期，有些事就失去了高效性。有时召开会议的通知都下了，效果领导干部又临时性接到通知忙其它来到，一个会推个三四次乃至开不了是常事。

肯定有人要问，这些事非得主要领导定夺吗？有些事自然无需，但有些事必须使用，尤其是一些又关键又急的事，假如自作主张非常容易出大问题。因此，礼拜天召开会议也就成了很多领导干部的挑选，由于礼拜天各个的事都比较少，领导干部可以取出来一些时间来研究自己企业的事，不会忙中出错或是耽搁正经事。

次之，周末人相对容易凑够。工作中日领导干部都忙的不可开交，更何况一般工作员，就差天天加班扭不紧了，工作都干不完哪还有时间去提前准备报告召开会议。但礼拜天毫无疑问绝大多数人都在歇息，收到召开会议的通知不太好找正当的原因回绝，即便不愿一般还会出席会议。

提前准备话题时长更充裕。日常由于忙的缘故，很多属下工作方案提前准备的不一定充足，礼拜天召开会议，能够给属下预埋更多时间对工作方案开展再加工再掂量，念头可能更成熟，报告可能更加全面。自然，属下牺牲的个人时间也更多。

总得来说，礼拜天召开会议其实就是畸型工作中时代的产物，本来可以工作中日办的事，却只能移到歇息日开展，尽管实现了工作中，却损害了员工权益，有时候这般还行接纳，若长久以往，也许不仅要严厉打击职工的积极性，领导的声望还会骤降。

在公司中，领导额外安排了很多工作，导致工作量突然增大，但是却迟迟不说加工资的事情，中间的原因到底出在哪里？该如何去做？为了解答你的疑惑，我将针对“工作量增加了，如何才能涨薪”的话题展开论述，希望对你带来帮助。此文可做类似场景下的标准化教材来使用，具体分析和建议如下：

第一、同事离职了，领导为什么让你接手他的工作？领导心里是怎么想的，有哪些出发点

领导把离职同事的工作安排给你，并不一定会给你涨薪，也要看领导让你接手工作时候的出发点是什么，具体的场景如何。

我们先来分析领导为什么会把这些工作安排给你接手，有如下几点原因：

1、你和这个离职同事的工作内容相近，领导认可你的能力

第一种可能就是你平时的工作内容和这个离职同事的工作内容有相近之处，让你来接手可以实现更快的顺承下去，不至于工作流程中断。

这个情况下，领导是认可你的能力的，认为你可以把这份工作做好，因此才会让你去接手这个工作。

2、你平时工作比较闲，有精力和时间来处理离职同事的工作

如果领导思来想去，觉得就你平时工作比较清闲，让你来接手工作可以让你忙起来，同时你也不至于非常的累，所以领导挑了一个团队中有额外精力的人来做这个工作。

3、领导平时用你比较顺手，有事时候就想起了你

也有可能领导平时用你比较顺手，而你本身也属于职场“老黄牛”性质的员工，领导这个时候需要有员工来帮他分担工作了，然后就想起了你，所以就把额外的工作让你来做了。这个情况是很常见的，公司额外的工作，领导有时候就会给那些踏实肯干、没有怨言的好员工，导致他们内心很郁闷。

4、领导目前没有合适的人选，让你暂时代理这个岗位的工作

也可能你这个同事离职比较急，公司并没有完全找好接班人，领导现在没有合适人选来用了，让你暂时兼着这个岗位的工作，选择了你。

以上四点是领导让你接手离职同事工作的出发点，但是并不代表在每个情况下都会给你加薪的，只有一种情况，你才有加薪的可能性：领导想让你长期干这个工作，并且你也能够干好的情况下，这才是你现在去思考的关键点。

小结：一时工作量增加并不是领导给你加薪的决定因素，你要看是否需要自己长期要做的工作，并且能否做出成绩。第二、工作量变大了就一定会涨薪吗？如何看待领导是否会有涨薪的举动

领导让你去接手额外的工作，如果这个时候就给你涨薪，必定幅度有限，因为此时的涨薪只是看你在“辛苦”的份上，而不是你“创造价值”的份上。其实意义也不大的，因此也不要过于介怀，要看未来。

你要换一个心态来看待这个事情：目前没有直接涨薪，说明领导不一定让你长期接手这个工作，而你此时是在帮助领导解决难题的，同事离职以后不至于流程中断，领导心里必定会记着你好，为何不先老老实实的把工作干好再去看看领导的态度呢？

即使领导准备让你长期接手工作，换做我是领导的话，现在也不会直接给你涨工资，还需要有个过渡的时间，具体原因如下：

1、同事刚离职，现在还没有明确的标准该给你涨多少工资

同事刚离职，让你额外接手他的工作，其实领导心里知道你工作量必定会增加，付出也会更多，但是总不能直接给你发两份工资吧。

这个时候他可能有给你加薪的想法，但是具体标准还不好下定论，他还没有想好，因此不会给你直接说。

2、让你接手工作，但是还不确定你是否干得好，如果不行的话，还需要再换人

另一个原因，虽然你现在工作量增大了，但是不敢保证你一定能够做好这些工作。

如果你未来工作做到并不好，公司现在就给你加工资了，需要再换人的时候，总不能给你降工资吧。所以领导是需要用时间来证明你值得涨工资，这就需要你拿出工作成果证明你的能力。

3、领导准备经过一段时间再来调整你的工作内容

还有一种情况，领导让你接手这个工作是为了看看你更适合做什么，可能领导本来就想让你去干辞职同事这个岗位的，等你熟悉以后，把你以前的工作再剥离出来，这个时候也是不会直接给你加薪。

4、你本身也没有提出加薪想法，领导从节约成本的角度考虑

你心里有想要涨工资的诉求，但是你没有明说，那领导现在肯定乐得装糊涂了。这也是很多人干了非得多的工作，但是工资没有涨薪的重要原因。