不花钱的员工激励方法
导读： 不花钱的员工激励方法 　给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，下面我为大家整理了关于不花钱的员

不花钱的员工激励方法

　给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，下面我为大家整理了关于不花钱的员工激励方法，希望对你有所帮助。

　1不断认可

　杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

　企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

　案例：不懂激励的主管

　有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗你今天上班怎么迟到了”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做!”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

　通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。

　2真诚赞美

　这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意!”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

　畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”

　打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。

　案例：“员工肯定计划”

　著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：

　①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢;

　②花些时间倾听员工的心声;

　③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈;

　④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性;

　⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色;

　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定;

　⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础;

　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感;

　⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系;

　⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。

　尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

　3荣誉和头衔

　为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

　员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

　4给予一对一的指导

　指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

　案例：韦尔奇的便条

　读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。

　5领导角色和授权

　给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

　授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

　6团队集会

　不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的`生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

　7休假

　实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

　8主题竞赛

　组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。

　9榜样

　标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。

　案例：麦当劳的全明星大赛

　麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。

　首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。

　竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。

　到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。

　当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。

　10传递激情

　“激情分子”杰克。韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克。韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克。韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。

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建议，有能力就自己出钱，请人帮你管理开工资给他．因为涉及利益的事情，你出钱又不参加管理，这种事情失败的例子很多，我身边的朋友都有．但是如今的社会，到处都是合伙和合资的企业和公司店铺等等，也不是绝对的．你要自己控制多看书总结怎么才能合伙把生意做好．因为合伙了，就能集思广益，整和大家的人脉资源，互相弥补从而成功． 合伙开店有以下几点建议： 1 出资，按出资比例分配年终赢利，出资照10成算，你出40％年终就分纯利的40％．

2 合伙，其他合伙人管理，管理者的工资和员工工资应按当地同行业市场工资情况价核算．

3 帐目．帐要做清楚．合伙开店，你不参与管理，但要定期参与盘店和帐目监督．谁管理就谁说了算，不然意见一多肯定要坏事，其他合伙人只参与监督和提意见，最后拍板发布命令的只能是负责管理的人．

4 负责管理的，假如年终赢利情况良好，你们要协商给予其奖励．如拿出你们赢利中的多少奖励给他．因为在他的管理下，他付出了努力和辛苦，让合伙的人都赚到了钱，要适当促进合作的良性循环

两个人合伙开店，一个人投资四十万，一个人投资十万元，两个人出的力是一样的，如果按四比一分红，这显然是不公平的，会让投资十万的人吃亏不小。　　假如你年纯收入五十万，按你的算法，一人得四十万，一人得十万，因为他们出的力一样，这样分似乎是非常合理的。

但是，因为两个人合伙干买卖，除了资本投入外，还有劳动力的投入。通常会把劳动力的投入变为股份或做为工资发放。如果咱们把它做为工资发放，则他们两个人的利益分配如下：

按工资五万每人算，两个人各得工资收益五万元，共计支出十万元。

总收入五十万元，减去工资收入十万元，净剩利润四十万。这时按四比一来进行利润分红，就比较合理了。

由此计算，投资四十万的可得利润三十二万元，加上劳动力收益五万元，共计收入三十七万元

投资十万元的可得利润八万元，工资收入五万元，共计收入十三万元。

由此可知，按第一种算法，投资十万元的人每年可少得三万元。

第一章 总 则\x0d\ 第一条 为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、政府有关劳动、人事政策,制定本制度。\x0d\ 第二章 指导思想和原则\x0d\ 第二条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。\x0d\ 第三条 公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。\x0d\ 第三章 福利对象\x0d\第四条 公司福利对象： 正式在职员工\x0d\ 第四章 福利项目\x0d\ 第五条 公司提供的各类假期：\x0d\ 1 法定节假日：每年10天\x0d\ 2 病假；\x0d\ 3 婚假：7天\x0d\ 4 丧假：3－7天\x0d\ 5 计划生育假（产假）：90天\x0d\ 6 工伤假。\x0d\ 具体请假事宜见公司考勤制度 。\x0d\ 第六条 公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见培训制度。\x0d\ 第七条 公司可提供各类津贴和补贴。\x0d\ 1 住房补贴或购房补贴；\x0d\ 2 交通补贴；\x0d\ 3 生活物价补贴； \x0d\ 4 节假日补贴或礼品；\x0d\ 5 年假补贴或礼品； \x0d\ 6 其他。 \x0d\ 第八条 公司可提供各类保险：\x0d\ 1 工伤事故保险；\x0d\ 2 失业保险；\x0d\ 3 养老保险；\x0d\ 4 其他；\x0d\ 第九条 公司推行久任员工激励方案，所有连续任期5年以上人员均给予奖励。\x0d\ 第十条 公司提供住宿和宿舍给部分员工。\x0d\ 第十一条 公司员工享受有公司年终分红的权利或年终奖励。\x0d\ 第十二条 公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。\x0d\ 第十三条 公司对员工死亡、工伤、家庭贫困等情形均有补助金。\x0d\第十四条 公司保护员工在工作中的安全和健康，具体见劳动保护制度。\x0d\第十五条　为鼓励学习，促进员工尽快成才，凡员工在任期间取得与岗位有关的中级职业资格证书或大专学历，奖励　　元，取得高级职业资格或本科学历，奖励　　元。

1企业应该给员工优厚的福利待遇

有些企业本来效益不好，为了节省开支，就降低员工的待遇，以此苟延残喘。然而这样做的结果，只能使更多的人才流失。没有了人才，企业同样会受到大的损失。所以，要想留住人才，就应该给员工好的待遇，留住优秀的员工。同时，还应该让员工知道企业发展的困难，员工的收入没有因此受到影响，他们则会对企业产生好感，则不会计较个人利益的得失，从而为企业发展积极献言献策。即使有时候需要员工无偿加班，那么，员工也会考虑到企业的发展，而不去计较。企业的凝聚力强大了，员工都能齐心协力，共同努力工作，这个企业就能逐渐转危为安。员工因为有这样一个企业而自豪，企业的发展也会使员工感到自豪。这样就加深了员工和企业的感情。这种自豪感便会成为一种持续的动力，支持着员工努力工作，支持着企业不断前进。

2多给员工提供培训的机会

作为企业一定要关怀员工的成长，如果企业视员工如机器，不理会员工的心情，员工不能收获关怀，情感上是冷寂一片，那么，员工也不会有自豪感。每名员工都渴望在企业中得到发展和锻炼，希望企业能给自己多创造成功的机会，但是在现实生活中，一些企业为了减少成本，很少给员工进行培训。员工认为企业太吝啬，如资本家一样压榨员工，那么，员工的积极性会大大降低。其实企业给员工作培训，虽然有所消耗，但是，培训能使员工学到好的专业技能，能更好地工作甚至提高工作效率，同时更重要的是，培训能使员工增进对企业的感情，能建立一种自豪感，这样会大大提高员工的积极性，而员工既然有了优越的发展空间，对企业有着很好的感情，又怎么能轻易地走了呢？即便是有人走了，还会有优秀的人才被吸引过来的。这样整个企业必然能够在发展上更上一层楼。例如，陕西一家公司的配货中心就是通过优化完善人才机制、给员工开展培训来激发员工的自豪感，这种方法获得了许多店长及店员的赞许，也增强了他们的集体自豪感。

3鼓励员工

经常和员工沟通，多把员工集合在一起开会讨论，在会议上讲明企业的发展状况，并用一些员工的优秀事例来激励员工。对员工做出的成绩要及时鼓励，以便提高员工的积极性。经常鼓励员工，长时间下来，就会对员工有潜移默化的影响，员工的气势上来了，精神面貌会焕然一新。

总之，建立员工的自豪感，要抓住员工的心态，增强员工对企业的感情。

员工持股不是一个新概念，很多的公司都有过相关的措施，那么员工入股分红又哪些好处，具体可以怎么做呢？这篇文章就跟大家聊聊这个话题。

为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效、员工增收，增强公司凝聚力，甲方决定允许部分员工入股公司。

出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式；奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予。

将企业的利润计算清楚，如果以前没有清晰的财务制度，实事求是和大家进行沟通，在员工入股之前的债权债务进行封存。

员工入股之后，大家共同探讨适合企业的利润计算方式或请专业的第三方协助建立企业的财务制度。只要老板真正愿意分享，财务制度可逐步规范，只要做到公开、透明，有利于员工，大家还是会相信的。

对企业的利润结算单元进行梳理，在企业发展初期进行虚拟股权的制度设计，即员工入股之后，不在工商局进行登记，入股只有分红权没有管理权和所有权，在日常管理中依然是员工，在年底分红时是股东。

股权更多是一门经验和一门技术，自己摸索的代价有点大。尤其是合同条款的制定。千万不要以为看几本书，或者上几天课你就可以自己解决了。如同，你生病时，永远不会去买几本医疗书籍，看了之后就对自己动刀是一样的道理。

综合以上信息，员工持股是一个激励员工工作积极性的好事，但是大家一定要多思考！希望这篇文章能给大家带来帮助！

法律分析：1、股东的盈余分配权，俗称股东分红权，指股东基于公司股东的资格和地位而享有的请求公司向自己分配股利的权利。股东行使该权须具备两个条件：一是从实体上公司需有实际可供分配的利润。二是从程序上公司的利润分配方案得到股东会或股东大会的通过。在以上两个条件未满足时，股东的盈余分配权尚只能是法律层面的期待权益。《公司法》第35条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是全体股东约定不按照出资比例分取红利或不按照出资比例优先认缴出资的除外。

法律依据：《中华人民共和国公司法》第三十五条 股东按照实缴的出资比例分取红利司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

不花钱如何激励员工

　金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。我下面为你整理了关于不花钱如何激励员工的文章，希望对你有所帮助。

　1认可。

　当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。 经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

　2 称赞。

　这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟!要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

　3职业生涯。

　员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

　4工作头衔。

　员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

　5良好的工作环境。

　在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位(或者说仅次于最后一位)。事实如此吗其实不然!在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作工作设备如何桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗温度调节是否合适

　6给予一对一的指导。

　指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

　7领导角色。

　给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

　8 团队精神。

　加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

　9培训。

　对员工来说，有可能培训过多吗这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为 “我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

　10团队集会。

　不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

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