团建完如何回领导消息

2023-12-05 08:05:05 领导 0 78

团建完如何回领导消息,第1张

团建完如何回领导消息
导读：在团建活动结束后，您可以这样回复领导的消息：1 感谢领导的组织和安排，让您有机会参加这次有意义的团建活动，您学到了很多新知识和经验，也结交了很多新朋友，这对您的个人成长和团队合作都有很大的帮助。2 您将参与活动的感受和体验向领导汇报，如活动

在团建活动结束后，您可以这样回复领导的消息：

1 感谢领导的组织和安排，让您有机会参加这次有意义的团建活动，您学到了很多新知识和经验，也结交了很多新朋友，这对您的个人成长和团队合作都有很大的帮助。

2 您将参与活动的感受和体验向领导汇报，如活动的具体安排、活动的内容、活动中的亮点等，让领导了解您的参与情况和收获。

3 您可以向领导表达您对团队的期望和建议，例如希望团队在未来的工作中能够更加团结、合作更加顺畅等，同时也可以提出一些具体的建议，如定期组织团建活动、加强团队成员之间的沟通等。

4 最后，您可以向领导表达感谢和敬意，同时表达对未来工作的信心和期待，让领导感受到您的积极态度和团队合作精神。

总之，在回复领导的消息时，要注重表达自己的感受和体验，同时也要注重表达对团队和领导的感激之情，以及对未来工作的期望和信心。

一定要做好哪些沟通

和领导沟通：

①确定团建目的

休闲：娱乐、放松、旅行主题：培训、拓展、破冰

②活动预算

③参与领导名单

④领导饮食习惯和房间安排

和员工沟通：

①身体状况，有无高血压、恐高过敏等

②分房安排，这可以让员工自己协调

③兴趣想法：期待有哪些活动或是行程

需要准备哪些物料

1品牌物料：统一服饰、帽子、胸牌、小旗、横幅、小蜜蜂、扩音喇叭

2活动物料：游戏道具

3其他物料：必备药箱

如何做员工期待的团建

1给予发言权：在确定主题和目的的基础上，给予员工一定的发言权，避免做成只有领导喜欢，员工参与感差的活动。

2拒绝形式主义：注意“动静结合”既要安排互动游戏或主题活动，例如运动会，也要有交流环节，比如茶话会等，整体提升活动参与感和价值。

3注重品质服务：对于交通、酒店、餐饮，要考虑安全、卫生、环境、口味和舒适度，尽量将大部分预算安排在这几个方面

团建更多注意事项!

1携带身份证、银行卡

2穿统一服饰用于拍摄

3有爬山或水上活动带外套和衣服

4穿舒适的服装和鞋子

5可以准备防晒帽子

6身体不适及时提出，寻求医护

7有任何特殊需求可与hr沟通协调

8服从领队、教练安排引导，不擅离团队

个人筹备VS团建策划公司

个人筹备：

①耗费时间久、精力多

②考虑环节多，细节保障难度大

③准备过程长，沟通多，易出现反复

团建策划公司筹备：

①效率高：一站式安排衣食住行，省心、放心、专业

②很丰富：多样主题活动，趣味性、新颖度都可保证

③个性化：能够根据需求策划主题活内容

④经验足：有成熟的突发事件解决方案和经验

如何选择靠谱团建策划公司

1正规团建策划公司营业执照

2丰富的活动策划执行经验

3能根据需求制作个性化方案

4行程安排清晰、合理、全面

5拥有成套突出事件解决方案

6有经验丰富的专业教练队

7提供一站式服务

得看关系有多近，而且也要看你是男士还是女士，一般来书，水杯、笔记本（当然是好点的那种）、签字笔（上档次点的，不是公司发的）、桌子上的小摆件或者墙上的小挂件都是不错的选择，如果自己有心，能够手工做一个是最好不过的。

今年年头，我单位的领导也是生日到了，邀请我去参加他的生日宴，为此我还专门去请教一下送什么东西给领导好，最后的话我选择了是送了一支钢笔和一个紫砂壶。

下面让我为你推荐几个适合送给领导的礼物。

第一个礼物，是派克钢笔，为什么选派克钢笔呢，

派克的理性黑金系列钢笔也是钢笔爱好者的经典款了，这种材质的的笔身，韧性好而且手感轻盈,抗衰耐磨不易损坏。精钢镀烙笔尖，弹性适中，具有持久的光泽度。宽大的笔夹设计也是这款钢笔让人印象深刻指出，创意方便的携带方式，让你可以夹在各种地方。一个好的钢笔礼盒，若是送给上司能充分的体现你的尊重和教养。派克本就有百年的辉煌历史，因为派克不止代表好用，更是代表一个人的品味与身份。

第二个礼物是紫砂壶，因为我单位领导很喜欢喝茶，所以我送紫砂壶最适合不过了。紫砂壶可谓是茶具中的贵族，有一把紫砂壶泡茶，无形之中就提升了境界。宜兴紫砂壶的特点在于泥料和工艺，当地的紫砂泥料是基础，拍打成型工艺是必须，保证了这两点，才配称得上是一把优质的紫砂壶。当你的领导天天用你送的壶煮茶时，相信也会在心里默默称赞。

还有一个礼物也是非常适合送到领导的，那就是禅意摆件，禅意小鹿摆件寓意特别好，一鹿高升，一鹿发财，一鹿平安。另外这个摆件可以放置倒流香，也有安神静心的功效，最主要是的是！！这个摆件放在领导的办公桌，看到就能够想起你。

不要觉得给领导送礼就是行贿受贿，送礼只是同事上下级关系的问候，不需要给自己太重的心理负担，给领导送生日礼物礼就当是自己多交了一个朋友，像给朋友送礼一样给领导送礼就好了。自从送给领导礼物后，领导在工作上也是对我非常认可，总是给我分享他在职场上的一些心得。

现在秋季,天气宜人,温度适宜,是公司团建的高峰期团建的形式有很多,吃饭,唱k,爬山,旅游是团建,一起做游戏也是团建但直白地说,团建的目的是:为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

但是想法,都是很美好的一提到团建,员工都是脸上笑嘻嘻,背后mp,绞尽脑汁想借口请假不参加,请不到假的员工参加了也是不情不愿的,老板是一厢情愿,效果不尽人意,最后是苦哈哈组织团建的HR两面不讨好

这样的结果也不能全怪员工不配合, 平日里上班已经压力山大,到了休息日搞团建,来来回回也是这几种:

1无趣又冗长的领导画大饼式演讲

2需要不停给领导敬酒的吃吃喝喝

3,占用休息时间排练，最后效果还不怎么样的表演

4每次都要拉队,喊口号信任背摔的基地团建

我的老天爷呀,现在都什么年代了,谁会牺牲休息日去参加这种团建是电视不好看了还是猫不好撸了

团建就不能像综艺一样走点心，有个故事主线，玩起来刺激烧脑又有趣吗？敢不敢来一场能让员

工在回来后发自内心的努力工作并期待下一次团建的团建？

▲三国英雄之护粮豪杰

游戏里大家爱玩“副本”，是因为这里是专为你和你的朋友们开辟的领域，玩家们可以在这里自由的进行体验、探索、冒险或完成任务，获得专属的游戏奖励。

副本的游戏精神，在于团队协作、独立性和冒险，正契合团建之于企业的意义，因此，闪团建首创团建游戏化、副本化，每一场企业定制的团队活动，都将由策划师带领你们一起前往专属的副本空间，由团队协作共同完成一次RPG真人游戏，完成一次大型团队真人实景游戏副本！

这种综艺形式的团建-把线上游戏搬到现实中、玩真人秀节目同款任务是现在企业团建的主流需求，比如现在大热的“吃鸡”和“王者荣耀”游戏、极限挑战或跑男等真人秀。

还有剧组全程引导跟拍。活动结束后有一条综艺片给到大家。活动时穿戏服，发圈高大上！

成为网友口中的别人家公司~ 点击咨询

精选团队建设方案5篇

通过团队建设可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。下面我给大家带来精选团队建设方案，希望大家喜欢!

精选团队建设方案1

一、科研团队指导思想

为积极贯彻“以科研为先导”，扎实推进科研型教师队伍建设工作，鼓励教师积极参与教育教学科研活动，更快地成长为区级以上骨干教师，特成立学校教科研团队。从而充分调动老师的科研热情，发挥团队力量，全面提高学校教科研工作质量，使科研活动机制呈现常态化，真正让教科研成为提高教师个人专业成长、提高教育教学质量的助推器，我们的口号是“抓好20人，带动200人(指教师)，影响5000人(指学生)”。

二、科研团队建设目的

1改变现有大部分教师单枪匹马独自钻研的科研现状，通过科研团队的带动，促进青年教师尽快成长，为更多的教师成为区骨干教师搭建成长的平台。

2进一步明确学校科研的目标与方向，形成学校科研活动的常态发展，以此形成科研可持续发展的长效机制。

3挖掘潜力，整合力量，促进学科专业建设，增强学校的整体科研水平。

三、科研团队成员招募方式

团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，有志于教科研学习研究，包括已有课题研究的，或喜欢写作的，或喜欢读书的教师，均可积极参加。

1学校成立教科研工作领导小组，负责教科研团队建设工作的管理和指导。

2学校根据教师发展特长，选择课题组、项目组和普通一线教师加入教科研团队，要求区科研骨干教师参加。设置兼职教科员一名。

3学校青年教师可根据兴趣爱好和特长，自行报名。学校鼓励更多的青年教师参与进来。

四、活动原则

1一起学习：建立学习型团队，可以在一起交流课题研究进展情况或研究方式等。

2参加活动：可组织参加校内外一些培训活动，提高团队成员的科研能力。

3交流鼓励：互相沟通，多培养和鼓励成员进行研究，让成员发挥潜力，获得成长。

五、活动要求

1认真制定本团队的活动计划，力争做到定时间地点，定人员内容。

2教科研团队可每月活动一次，形式灵活。可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动，活动内容遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改实践，提高教育教学质量。

3团队成员可参与学校日常科研活动的策划和开展等。

4团队成员积极参加教学研究实践，结合学校原有要求撰写一至两篇教学论文或案例。

5科研团队可每年总结一次本团队研究情况或成果。

六、考核奖励

1表现优秀的团队成员，可优先考虑评先评优，为培养成为区骨干教师搭建平台。

2团队成员所撰写的论文或案例，质量高的，学校可优先推荐发表和参与相关比赛。

3团队成员可优先参与各级各类培训活动、课题活动和教科研活动。

4团队成员可参与学校教师部分科研工作的考评和推选。

5兼职教科员可享受学校相应待遇。

精选团队建设方案2

1、目标一致

团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。

2、思路一致

目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。

3、主动关注职责

成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。

4、主动向上级汇报

管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。

5、步调一致

每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。

6、不推诿

管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪费。

7、不自大

如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。

8、不特殊化

三国时，曹操下令：凡肆意践踏良田者杀无赦。一天，曹操率军途径一片良田时，突然战马受惊，闯进良田，践踏庄家数亩，军令如山，曹操当即要拔剑自刎，被众部将苦苦拦下，国不可一日无君，军不可一日无将，最后曹操还是割下自己一畧头发以示众部下，法不可违，此事被后人传为佳话。

管理者身先士卒，以身作则，严格遵守自己拟定的规章制度，不能因为自己拥有权力就凌驾于制度之上。

精选团队建设方案3

明确目标

要为团队量身定制今后的发展方向，没有目标的团队就没有了方向和动力，管理者要为团队明确目标，不能高，不能低，否则都会挫伤成员的积极性。

接受冲突

自古以来，我们的社会价值观就不断的强调：天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴，以合为贵，主张尽量避免冲突，现在最新的管理理念认为，没有冲突就没有进步，只有在冲突中才有问题，才有分歧，才有争论，才有意见和方法，团队才能得到改进和发展。所以，有冲突才会有创新，有创新才会有发现，有发展团队才能进步，才能在竞争中立于不败之地。

排除利己思想

利己思想包括以我为中心，自私，自大，凡事要自己说了算，凡事要以自己的利益为先，排除利己思想要求每位成员都要把自己当成团队的一块砖，搞清楚团队的利益和个人的利益的关系，要谦虚，团结，有远见，顾大局。

建立原则

松下幸之助说：坚持始终如一的原则，并且心存感谢与服务诚意，必使一些利益又回馈到自己身上，建立原则就是自己对事情有主见，不要用，随便，无所谓，你看着办，等口头语，这是一种无原则的表现，优秀的团队要反对无原则的自我牺牲，做就是做，不做就是不做，是就是，不是就不是，同意就同意，不同意就不同意。

乐于协作

乐于协作是指自己愿意配合团队的其他成员，一个团队只有成员之间互相协作，互相配合，凝成一股绳，才可能团结一致，向着一个共同的目标迈进。人是独立的个体，是不容易凝聚的，而且凝聚的代价往往比较大，但是现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。任何竞争都不是个人赛，而是团体赛。管理者如何有效的控制人才，使之积极有效的产出，并将之铸就成一支优秀的团队，说道底，还是要方向正确，遵守原则，协作共进。

精选团队建设方案4

1、科学确立团队目标

团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。

2、建立团队价值观

团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。

(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动;为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情;

(2)鼓励员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;

(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。

(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情;

(5)定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。

3、培养团队成员间高度的信赖感

(1)团队成员间没有妒嫉

“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理;

(2)能够没有顾忌的表露自我

为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷;充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。

(3)对员工的专业与能力有充分的信心

对员工多一份信心就是对他们莫大的鼓励与肯定。员工是企业的财富，相信员工是开启财富的钥匙。

(4)信息充分公开

团队信息的闭塞是引起团队成员相互猜测、怀疑的主要因素。设立信息栏、光荣榜、文件传阅本等，让每一位员工都能及时了解团队的信息，特别是公司的规章制度、人事信息、奖罚信息、好人好事、岗位竞聘、绩效考核等，让每一位员工清楚的了解团队发生的事情，树立“主人翁”意识。

4、团队领导的领导力

优秀的团队领导会使团队保持高度一致。团队领导首先善于管人、育人、用人，同时，团队领导必须加强自身素质和能力的修炼，不断提高领导水平。

(1)以身作则

团队领导是团队成员行为的标杆。海上世界管理中心对要求员工做到的，管理人员首先必须做到，如考勤打卡、节日值班、礼仪规范要求等，管理人员必须以身作则，起模范带头作用。

(2)共同参与

团队建设应群策群力，需要所有成员共同参与，作为团队的领导要运用各种方法，充分调动员工的积极性，共同参与团队建设。

(3)引领团队学习

倡导“工作学习化，学习工作化”和“团队学习”的理念，提高员工学习的主动性、自觉性，坚持岗位学习、岗位成才。

5、建立健全有效管理制度和激励机制

健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时，团队价值观的培育，也须有一套规范化的管理制度和有效的激励机制。

(1)问责制：责任到岗、责任到人。让全体员工明白什么时间、什么地点、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增强员工的团队责任感。

(2)限时办理制：将服务日常的工作进行细化，确定办理责任人、办理时限，保证服务品质。

(3)员工激励制度：设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热情之星奖、进取之星奖、细致之星奖、奉献之星奖、精神风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、管理创新奖、突出贡献奖、委屈奖等十三个月度奖，通过激励充分调动员工的工作积极性、创造性、奉献性，同时设置末位淘汰制，对工作表现不好的员工实行岗位调离或淘汰，不断优化团队成员。

精选团队建设方案5

一、教学团队组建原则

以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。

为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。

每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。

二、教学团队的工作要求

1、根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;

2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养;

3、制定青年教师的培养、进修规划，对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教师成长;

4、积极申报、承担各级教改项目;

5、积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;

6、积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;