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导读：经常在网络上看到有人在辞职原因一栏写“胃不好，消化不了领导画的饼。”起初觉得这样写原因的员工是个“人才”，个性太鲜明了，一笑了之。不过，细想一下，好像每个领导都会“画饼”，而且“画饼”的方式经常让人目不暇接。职场规则中有这么一条：改变力所能
经常在网络上看到有人在辞职原因一栏写“胃不好，消化不了领导画的饼。”起初觉得这样写原因的员工是个“人才”，个性太鲜明了，一笑了之。
不过，细想一下，好像每个领导都会“画饼”，而且“画饼”的方式经常让人目不暇接。职场规则中有这么一条：改变力所能及，接受无法改变。
关键在于如何分辨领导的“花式画饼”，然后用成长的思维消化掉领导画的饼，“画饼充饥”的原意是以空想来达到自我安慰。
领导“画饼”是想用最低的成本来达到激励员工的目的，“画饼”与否关键在是否兑现，如果兑现，那不是在“画饼”而是实实在在的大饼。
领导的“花式画饼”典型的有以下几种
领导的“花式画饼”关键在于“花式”，属于阳谋，关键看你接不接得住。换句话说，不会“画饼”的领导不存在，消化不良的员工却很多。
1提高收入的“饼”
领导经常用提高收入的“饼”激励员工，不过“花式”就比较特别了，比如，计件提成，完成收入也多，关键在于纳入绩效考核，再执行一个末尾淘汰制。
你是接还是不接？不接要失业，强行接下又感觉压力山大。你完成的越多，赚的就越多，看似是为了让你赚的更多，鼓励积极，打击消息。
可事实上，这就是为了淘汰消极，并没有起到鼓励积极的作用，计件提升收入毋庸置疑，但大多数职场人都是普通人中的一员，想拿到超出原有收入的几倍完全不可能，大多数就是维持了原来的水平，或者略高那么一点点，但付出却是成倍的增加。
如果产品足够有竞争力，甚至是垄断市场的话，这种用计件的方式提高收入的方式显然不会启用。
2提升职位的“饼”
大多数职场人都希望自己能够被提拔，因为升职意味着收入的提升，优越感的增强，以及获得更多可支配客观物质条件的权力。
领导总会许诺，要是达成某种条件，完成某项任务，就有了被提拔的资格，切记这些只是被提拔的资格，而不是必然被提拔，那些信誓旦旦说一定能提拔的，基本都是你完不成的事情。
客观地讲，提拔是需要一定标准，更需要的合理以及流程的顺畅，只因为达到了领导的要求就能被提拔，别幼稚了。如果领导提拔你，并不是因为某件事、某些条件，而是你的价值被需要。
这个价值可以是各种条件，比如，你是官二代，领导需要的不是你本人，需要的是你背后的关系；或者你的专业技术过硬，具有不可替代性，或者替代成本超出领导能承受的范围，为了留住你，职位早就给准备好了。
所以说，那些许多做到如何，就能提拔的“饼”，一定要分辨清楚，你想得到同样别人也想得到，关键因素在于你的价值所在。
3创造机会的“饼”
遇到机会的时候，领导首先想到的不是自己的承诺，想到的永远都是谁更符合自己的利益，承诺固然重要，但利益更为重要。
在理性权衡下，利弊已经很明显了，哪怕你达到领导的要求，一定也是那些更符合领导利益的人。
达到领导业绩要求，就会给你创造机会，醒醒吧，创造机会是为了达到更好的目标，而不是达到目标后创造出机会。先后次序要搞清，达到了目标意味着不需要创造机会，用最低的成本达成目标才是领导的水平，至于机会从来都是稍纵即逝，而不是预先放在那里。
消化不了“伤胃”，消化掉就是成长
“花式画饼”是阳谋，关键在于找到自我成长的“养料”，用平台的资源达到自我的成长。面对画饼，不仅要消化的了，还要“画饼”给领导，这样有助于“消化”。
1提升自我为目的
领导的“饼”你觉得消化不了，那对不起，有人能消化。职场人的核心是让自己变得值钱，而不是赚钱。你足够值钱，无论走到哪里都有饭吃，你不值钱，只能吃别人残羹冷炙，这就是现实。
领导“画饼”，必然带着他的目的，而这个目的何尝不是自己要提升的方向呢？领导让你销售额达到100万，你说你要完成1000万。
领导既然给你“画饼”，那你一样可以给领导“画饼”，超出领导的预期值，让领导为你创造条件，期间不仅获得了机会，还有资源的倾斜，哪怕达不成，也从中获得提升自我的目的。
2赚到资本为目的
赚“资本”才是职场人要做的事情，当跳槽时，你拿的是作品，别人拿着是简历，那结果完全不同。人生每一步都是有用的，关键是你在其中赚到了什么？
有些人赚到了人脉，有些人赚到了技术，有些赚到作品，有些人赚到了经历……这些都是职场人进一步提高自己价码的要素。
领导“画饼”你消化不了，感觉自己消化不良的状态下做事，与为了赚“资本”的目的去做事，心情不同，收获也不同。这是一种积累的过程，就像一口吃不成胖子一样，成功也不是一下子就能达到的事情。
关键看你在“消化”的时候，让自己汲取了怎样的养分，是思维方式，还是其他，快速成长的方式有两种，要么是上课，要么就是上当，不上课就上当，在这个过程，你学到的，就是你赚到的“资本”。
3获得成长为目标
这个时代发展太快，迭代迅速，没有什么一劳永逸的事情，你现在敢停下，意味着下一刻就要被淘汰，没有人能站在过往的功劳簿上一辈子。
经历就是资本，无论是成功还是失败，无论是成功或者失败，都是一生中成长必不可少的因素。如果不是以成长为目标，只把眼光放在当下得失上，那么收获必然减少。
在接受一次次挑战的时候，自己的能力也会得到成长，就像撸铁一样，永远让你使用一个重量的锻炼，时间越久提升越慢，领导或许真的是在“画饼”，但对自身成长来讲，何尝不是一种挑战，获得成长就会变得值钱，哪怕跳槽都会跳的有底气。
我的建议如下：
一、评估领导的承诺是否可靠。
如果领导此前对员工作出过空洞承诺,那么这次的承诺也较难让人信服,离职可能更为稳妥。如果领导一向言而有信,那么可以适当考虑其建议。
二、升职加薪与新工作比较哪个更有发展前景。
如果现工作的提升空间较大,发展前景更好,那么留下也合理。如果新工作在职业发展与薪资上带来的提高更为显著,那么新工作可能更值得考虑。
三、当前工作环境与职业充实度如何。
如果现工作环境较好,工作有较高裨益度与价值,那么留任也可考虑。如果工作早已不再有挑战,离职创造新环境可能更为适宜。
四、生活环境变化带来的影响。
如果离职需要搬迁到新的城市,这将对生活环境和家庭等带来较大影响,这也是考虑留任的原因之一。如果新工作地点环境与现状较为匹配,那么影响较小,离职也可接受。
五、经济收入变化对生活的影响。
如果现工作的加薪幅度能够满足生活开支需要,那么留任也无不可。如果新工作的薪资较之提高幅度较大,这有利于生活经济条件的改善,那么离职也理解。
综上,这是一个综合权衡的问题,需要考虑工作环境、发展前景、生活变化等多个维度因素。如果现工作的提升空间与新工作相比仍然具有较大优势,生活影响也较小,那么留任该公司也是合理选择。如果新工作在各个因素考量下更占优势,那么离职创造新的机会也讲的过去。
领导时不时的给员工画个大饼，是为了让员工给他好好工作，让员工为他卖命，这样他才会赚更多的钱，所以我们在工作的过程当中，面对领导的大饼，我们没有必要去完全相信，这样的领导非常精明，他们就算有了真正的大饼，也是不会分给员工的，他们会自己留下，剩下饼渣子才会分给员工。
现在的领导真的很像一个画家，天天用各种颜色的画笔给员工画大饼，员工们每天吃大饼都吃饱了，领导经常给你画一个大饼，让你为他好好工作，并且还允诺你只要好好工作，将来就会给升职，这完全就是骗人的把戏，作为成年人的，我们没必要去相信，还不如踏踏实实的做好自己的工作，因为只有我们努力工作，才能让我们有更好的发展，千万不要指望老板画的大饼，那样迟早会把自己饿死，也不会有更好的发展。
员工在面对这种领导的时候，信20%就可以了，因为领导每天那么忙，他不可能记住给你画的大饼，他只是想通过这样的方式让你为他卖命，让你为他赚更多的钱，所以我们要有自己的判断，工作的时候，没必要太过于拼命，只要按时完成就可以了，因为他们根本看不到，他们只惦记自己的利益，害怕自己吃大亏。一个真正的老板从来不会给员工画大饼，从来不会说一些不符合实际的话，他们只做自己有把握的事情，所以这样的老板特别受员工的喜欢和信任。
经常画大饼的领导，他的公司也好不到哪里去，因为画的大饼太多了，员工就会对老板产生不信任，一旦有不信任的存在，工作效率就会下降，公司发展也会受到影响，所以我希望领导们少画饼，多做事，这样才会有好发展。
面对老板给的“大饼”当然要吃，干嘛不吃呢？不吃白不吃。虽然最后可能吃不到，但自己首先要有吃的觉悟，锻炼出自己有吃“大饼”的能力，迟早会吃到“大饼”的。就算在这个老板吃不到，但换个老板就可能吃到了。
老板给员工画饼，是激励员工的常用手段。通过画饼充饥，可以增加员工的工作激情，同时也可安抚员工那颗焦躁的，准备跳槽的心。作为员工，知道那是一张吃不到的饼、捞不到的水中月，但以此作为自己的工作动力，为自己的下一个东家积攒经验值，也是一种不错的选择。有时候，自己做事情不是为眼前，而是为以后做铺垫。现在的饼虽然吃不到，但以后会有更大的饼等这自己。做人就是如此，不要太计较眼前的得失，只要自己努力，利用一切机会磨练自己，提升自己的能力，最终会有所回报。从某种意义来说，能不能吃到大饼，主要取决于自己。“大饼”不是老板给的，而是自己通过努力争取到的。
其实，老板也不是傻子，也知道该这样留住人才。有时候，也许他真的不是想画饼，而确实是资金等方面出现暂时的问题，这时，你也要给老板一定的理解和体谅。但做人的诚信肯定是要有的，不论对员工还是老板都一样。在老板最困难的时候留下来的员工，老板给他的回报肯定也是低不了的。
当我们在职场当中遇到的领导是各式各样的，有的领导是比较务实，有的领导就希望给员工描绘一个比较美好的远景，说通俗一点，就是喜欢给员工画大饼，但是作为员工，永远也不能完全相信领导画的大饼，因为这是一种激励的手段，有的时候未必是真实的，如果你当了真，到时候领导又不对线，最后被动的还是自己，所以脚踏实地的做好自己的工作，该得到的奖励和奖赏一分不少的，拿回来对于不切合实际的也不要抱有太多的幻想。
一、在公司里做事就要脚踏实地，不要太脱离现实。进入公司的时候，领导都喜欢脚踏实地的员工，能够说到做到，如果只是吹牛，没有实际的能力，时间久了，难免别人就会对这样的员工有意见，最后甚至很可能会因为自己的这种作风丢自己的这份工作，而作为领导也是同样的道理，如果总是给员工画大饼，最后又不能兑现，只能让员工失去了信任，最后对这家公司也彻底失去了信心。
二、领导的大饼画一次可能管事，但是总是画大饼员工的积极性也会消失。作为领导，用一些手段和策略去激励员工努力的工作是可以的，但是也要联合实际，不要画的饼太大，最后落不到实处，这样员工永远不会有积极性，背后还会充满了埋怨，只会加的打击员工的内心，对于公司也失去了信任。
三、作为领导，要有领导的能力和艺术。领导力并不仅仅只是讲几句场面话，而是能够让人信服，能够把所有的员工团结在一起，劲儿往一处使，让公司的利益最大化，对于画大饼领导，还是不要相信的好，因为自己较真相信了，最后只会落得失望的境地。
三十、给老板画饼的人
唐风墨的圈中好友，杭州的牛老板，一时心血来潮在钱塘江边创办了一个“河畔销售精英创研中心”。邀请唐风墨去讲讲销售实战课，他希望唐作为帝都销售界坚定的实战践行者，能给学员们一些启发。
这个班里群英荟萃、人才济济，来自全国各地二十七个省、市、自治区。大部分是在大型企业担任销售总监及以上级别的职务，还有极少一部分人是互联网创业公司的CEO。覆盖了银行、保险、信托、证券、IT、大数据、制造业、互联网、新材料、新农业、智能机器人、医疗等众多行业。
唐风墨很喜欢杭州这个城市，要不是因为是在杭州，他肯定就婉拒了。
从北京到杭州，不过四个小时左右的高铁路程，却好似从一个国度到了另一个国度。
朔北与江南。
雪国与雨季。
在一个阳光明媚的下午茶时光，唐风墨自己一个人驱车去了西溪漫咖啡一条街里，一个名曰清境的咖啡馆。他每次来杭州都喜欢到他们家后院的秋千上荡漾一番，这次也不例外。他深吸了几口清鲜的氧气，正纵情享受着春意盎然的惬意和明前龙井的清香。突然间，后院棚子外边的天空一瞬间就飘起了霏霏细雨，绵绵不绝。户外的绿意越发浓厚起来。江南的微风缓缓拂过，唐风墨感到每一个毛孔都被融化开来，舒坦极了。
生于水瓶座的北方文艺男青年，自然是抵挡不住江南美景酥酥麻麻的润，也自然是要创作出来点什么东西，才能抚慰按捺下的附庸风雅蠢蠢欲动的魂魄，向全世界宣告自己是多么的与众不同。唐风墨摇晃纸扇、浮想联翩，荡来荡去间不自觉地在心里比较起北京和杭州，这两个代表北方和南方的典型城市。
不管是其中的哪一座城市，离开的时候他心里都会依依不舍。
每离开一次，就好像失恋了一次。
每回来一次，就好像重归于好了一次。
“
《北京与杭州》
在北京呆久了
就会想去杭州
在杭州呆久了
就会想回北京
有一天
我忍不住正襟危坐逼问自己
你到底是更喜欢北京
还是更喜欢杭州
为此
我呆呆的花费了整整一个下午的
榛果拿铁和明前龙井
终于想明白
我在北京的时候
会更喜欢杭州
我在杭州的时候
会更喜欢北京
只不过
一旦北京飘起了雪
抑或
一旦杭州下起了雨
我的心
就会瞬间失去方向
突然变得
彷徨
而迷茫
”
偶得新词的喜悦，难于用言语形容。唐风墨读着读着，开心的手舞足蹈起来，内心久久不能平静，一天的心情也变得无比美丽起来。
他倒没觉得自己写得多好，只是觉得当下的心境能被诗词创作真实记录了下来，偶尔追忆的时候能够重拾当时的感动，这种感觉快活的无与伦比。
授课地点在钱塘江边上。第二天，唐风墨不得不起了个大早，从最西边赶到最东边。他喜欢住在西溪湿地那一片，只因为那一句“西溪且留下。”大龄文艺男青年有其致命的软肋，就是抵抗不了任何有文化底蕴的物件，哪怕付出一些代价也心甘情愿。
这次授课时间为一上午3个小时，两节课时。
唐风墨决定讲讲销售总监的提升技能。他认为做一个优秀的销售总监，只懂得基本技能还不够。提升技能他曾经总结归纳为十大项。这次授课他只会讲其中前两项：管理老板的能力和跨部门领导力。旨在抛砖引玉，或许其中有见解更深的销售高手。
“我们先来看第一篇，给老板‘画饼’的人。”唐风墨清了清嗓子，北方的天气干燥得让他无数次想彻底叛逃南方。台下齐刷刷的眼睛盯着唐风墨精心准备的ppt，他浑厚磁性的嗓音，擅长在演讲一开始就紧紧地勾住了听众的心神。教室里瞬间一片寂静，连掉一根针都能听见。
“老板们都很善于给员工‘画饼’，尤其是对销售类员工。”唐风墨的脑海里闪过一张过往职场老板们熟悉而狡黠的面孔。
“很多新晋销售总监入职后，发现很多地方跟老板在面试环节描述的差异很大。比如，描述销售规模多大多大，入职之后才发现离他说的数据差距很大，都是往自己脸上使劲儿贴金；又比如，面试时候承诺的无责任薪酬部分，入职一段时间之后突然通知你要考核一半绩效。还有，年终奖、股权、期权，描绘的前程似锦、天花乱坠，让你热血沸腾，誓死效忠。等走人的时候才发现跟做了一场白日梦一样，梦醒了什么都没拿到手。”
台下哄堂大笑，很多销售总监都有过相似的经历。他们的忽悠生涯大多是从被自己的第一任老板忽悠开始。
“给销售总监‘画饼’是老板们的基本功，但能让销售总监通过拼搏努力真正吃到嘴里‘饼’的老板其实是好老板。反之，就是老板在耍流氓。一个企业能给老板‘画饼’的人，只有销售总监。销售总监其实也是几乎每天都在不知不觉中给不同的人‘画饼’。只不过，销售总监是两头‘画饼’，一头给团队和客户画饼，一头给老板‘画饼’。大部分销售总监最擅长的是前者，欠缺的是后者。”
“所以说，被老板的‘大饼’牵着鼻子走的销售总监，是咱们整个销售界的耻辱。老板们在抢咱们的台词，‘画大饼’是咱们销售总监的专业才对”
台下又是哄堂大笑，大家其实都非常明白老板们的伎俩，只不过有时候不得不装傻充愣而已。
“给老板‘画饼’主要是体现在销售规模、市场份额、行业地位等目标体系的规划上。‘画饼’是为了最大限度的争取资源和话语权。很多销售总监不知道怎么跟老板要费用、要资源，源于对销售目标的不自信；对销售目标的不自信来源于对全生态信息洞察得不够透彻。‘画饼’意味着高目标、高挑战，不敢‘画饼’很难争取到资源。不善于‘画饼’很难争取到资源最大化。而老板们往往都是‘看人下菜’，投入资源的多少很大程度上取决于销售总监的信心强弱。”
“所以，我们经常会在职场上看到这种场景。不同的人提出同一个优化建议，老板的采纳态度差异很大，这会让被否决的人极度不爽。但本质原因是，没有get到老板的考虑可行性的出发点，是否有真正合适的人去干。因此我们说，人和事儿从来都不是孤立存在的，而是一个不可分割的整体。”
“给老板‘画饼’是有难度有技巧的。老板有心理优势和思维惯性。毕竟，‘空对空’最后容易变成‘一场空’。大家可能都有过这种经历，跟外面的再难缠客户谈判也不怵，回到公司发现跟老板汇报和沟通起来特别吃力。一些明明对企业发展很有利的事儿，经过你千辛万苦的努力，发现最难说服的是老板，有时候老板根本不买账，甚至打压你，让你有一种岳飞、袁崇焕、孙传庭的感觉。”
众人纷纷赞同。
“同样的事情，你斩钉截铁的对老板说说‘行’、“没问题”，和弱弱的说一声‘尽量吧’、‘争取吧’，给予老板的信心是不一样的。老板也都是普通人，销售总监的信心直接影响他的决心。”
“自然给到你的资源和职场权限，就不一样。”
“销售总监给老板‘画饼’这个事儿吧，跟老板给员工‘画饼’一样。刚开始让老板坚定不移的信服并不是最难的，最难的是你能让老板吃到你画的‘饼’。只要差异不太大，老板们都是能接受的。差异过大，你就想好怎么收场，大概率离死不远了。所以”
“‘画饼’有风险，开口需谨慎。”
“‘画饼’就是销售总监带节奏的开始。从老板认可开始，你就开始‘管理’你的老板，而不是被老板‘管理’。”
“‘管理’老板这个概念，很早就有人提出来。管理老板就是要管理老板的时间、精力和资源。如果你善于管理老板，你就占尽先机；如果你习惯被老板管理，你就处处被动。老板最喜欢用的人必须是具备‘自驱力’——即自我驱动的人。而不是总是让人用鞭子在后面抽着走的人。”
其实管理者抽别人鞭子，自己也很烦、很累、很上火。
“‘管理’好你的老板，主要需要注意以下几点：1、建立双方诚实可靠的信任关系；2、确保信息沟通顺畅；3、‘管理’好老板的期望值；4、合理的利用老板的时间和资源。5、疏导老板的情绪。”
“在以前体制内的单位里，高度评价一名干部的时候往往会说这个人‘支得主、靠得住’。老板和销售总监在工作中应该建立起某种诚实可靠的关系，互相可以背对背支撑作战的那种，这是你能够‘管理’老板的前提。如果没有牢固的信任关系，以后的都谈不上。”
“跟老板固定的沟通频次要建立好，保持信息的畅通无阻，以免出现误会和猜忌。如果你的沟通频次过低，将会受制于跟老板高频次沟通的人。”
“‘管理’好老板的期望值，这个大家都是高手，要不然在一个企业也混不了那么久时间。就不多说了。有的时候老板们的期望值过高，会把整个业务节奏打乱。及时的把业务推进的难度汇报给老板，是很有必要的动作。”
“老板的时间、精力是有限的。你善于利用他的时间和精力，就能保证他在你这块业务有足够的时间聚焦。而老板的资源，也就会不由自由的向你的业务板块倾斜。”
“还有善于疏导老板的情绪。德鲁克说过，有效的管理者要了解到你的上司也只是个普通人，肯定有其长处和短处。大家都是凡人，烦恼都很多，老板的烦恼更多。能帮助老板疏导情绪，也是一种核心能力。你看那些有经验的人去汇报工作，都会先问下老板身边的人‘老板今天的心情怎么样？’，然后再决定汇报的时间和方式。老板心情差的时候，本来能同意的事儿也可能通不过。这个时候最好久不要谈正事儿，帮老板疏导疏导择时再谈比较稳妥。”
古往今来，都是如此。
“段位较低的销售总监只知道埋头苦干，很怵跟老板打交道，这方面的能力是需要提升的。要突破不敢主动向上管理的心理障碍，老板其实远远比你想象的要容易沟通，也很渴望沟通。”
“那会不会老板会反感，被下属‘管理’呢？会不会觉得触碰了他作为最高权威的‘逆鳞’呢？”有人举手提问。
“分人。”
唐风墨喝了一口茶，润了下喉咙。
“聪明的老板其实是乐于被‘管理’的。你想想，如果你是老板，看到销售端的近期工作计划早早地被安排的满满当当、井井有条什么时间干什么事儿，你需要见谁、需要参与解决什么问题很详细、很具体、很有章法，你是高兴还是不高兴？简单地说，其实是省去了你耗费心神去思考、去规划、去安排的大量时间。按照既定计划做下去就好了，你想到的、想不到的，都由销售总监给你想到了。你肯定也乐于被‘管理’。”
优秀的销售总监善于做领跑的人，而不是跟跑的人。
而领跑的人，其实心里并不累，跟跑才累。
画饼是很多领导用来管理的常用招数，很多公司都深得真传，把画饼的技巧发挥到了极致。
一般来说，领导会先认可员工，夸奖员工，然后提到自己的难处，或者员工的短板，让员工投入大量时间去工作，这就是画饼的原理。了解了原理，我们也就可以找到解决方法，团子就告诉大家一些团子应对的方法。
团子总结出的领导画饼原因，无非就是两点:领导想要培养我们，或者想要压榨我们。
首先，我们需要考虑到两个方面
首先就是领导是否认可我们
领导是否认可我们，涉及到了两个方面，第一个就是我们的工作能力非常强，得到了领导的认可，然后就是我们的情商，情商带给我们的沟通能力被领导认可。
如果领导认可我们，那么画饼就是为了要培养我们了。在职场上，只有我们将业务处理的足够好，才能够让领导放心的信任我们，然后才可能会让我们接触更核心的工作。
团子在之前公司工作的时候，能力在同事之间算得上是比较强的一类人，领导就喜欢经常找我们开会，画饼。在团子工作两年之后，就吃到了领导画的大饼，如果是为了培养我们而画的大饼，这样的大饼其实是可以接受的。
其次就是利益是否有冲突
很多朋友都会有不解，明明自己工作的非常努力，为公司做了很多牺牲，但是到最后领导也不重视自己，究其原因最大的可能还是因为，自己做的事和领导的利益不一致。
领导可能安排给你的是一些无关紧要的琐事，是独立于团队之外的任务，这样的任务就算最后自己完成了，也就只能换来领导的几句慰问。甚至没有完成，开会被责怪办事不利。
所以我们需要做的是让自己的利益和领导团队的利益一致，这样领导就会重视自己，不会轻易画饼。如果领导一次性放了很多任务下来，我们要抢的是和领导利益相同的任务，而不是去做一些边缘化的杂活，这样的任务做多少都不会让领导重视自己。
团子有位朋友是做房地产销售的，正常来说，销售的任务都是领导直接下发的，时间成本和付出都比较多，很多人都不会接受大量的任务，但是团子朋友却主动向领导请示，想要接取一半的任务，团子刚听到这个消息还以为他疯了，然后给团子解释说:“自己虽然承担的多，但是最后的考核是团队的利益，就算自己没有全部完成，同事也会为了奖金帮他，同样领导也需要下属的业绩作为支撑”。
所以利益相同是非常重要的，领导一旦重视自己，就算是画饼，也会是真正可以实现的饼。
总的来讲，在老板画饼未来的时候，我们需要分清领导是真的想要培养我们，还是说要压榨，如果是真的想要用心培养我们，我们就要从工作能力出发，打造出属于自己的特点，增强在职场上的竞争力。好好的展示自己的长处，才能让领导认可自己，不再画饼未来。
老板画大饼，即向员工许诺美好的未来和发展机会，但这些承诺往往难以实现。
要应对老板的这种行为，你可以采取以下策略：
保持清醒：识别老板的承诺是否真实可行，不要被美好的承诺蒙蔽双眼。关注公司的实际业务发展，了解行业动态，以便更好地判断承诺的真实性。
实事求是：在老板给你画大饼时，要求具体的计划和时间表。了解实现这些承诺需要哪些步骤，以及你需要承担的责任。这样可以让老板明白你是一个务实的员工，同时也可以让你更清晰地了解承诺的可行性。
记录承诺：将老板的承诺以书面形式记录下来，以便在将来追踪和核实。这可以让你有据可查，也会让老板更慎重地对待自己的承诺。
沟通交流：定期与老板沟通，了解承诺实现的进度，以及公司在实现这些目标方面所遇到的困难。通过沟通，你可以更好地了解整个过程，并及时调整自己的期望。
自我提升：不要完全依赖老板的承诺，而是要不断提升自己的能力和价值。通过学习新技能、扩大人际关系和积累经验，让自己在职场上更具竞争力。
保持耐心：有时候，承诺可能需要较长时间才能实现。在这种情况下，保持耐心和冷静，专注于自己的工作和职业发展，不要过于焦虑。
考虑跳槽：如果你发现老板的承诺屡次落空，且公司无法提供你所期待的发展机会，那么考虑寻找新的职业发展机会也是一个明智的选择。在跳槽前，请确保充分了解新公司的发展前景和职业机会，避免再次陷入类似的困境。
