喜欢上领导的前任，该怎么办
导读：听您的口吻，应该是个还“涉世未深”的女孩。在你难受之前，要确定几件事情以后再考虑难不难受，或是喜不喜欢的事情吧。一、对方是否有家室；二、对方对你是真的有情，还是只是想要“一夜情”；三、你真的有那么喜欢吗？毕竟办公室恋情一般都是比较避讳的；四

听您的口吻，应该是个还“涉世未深”的女孩。在你难受之前，要确定几件事情以后再考虑难不难受，或是喜不喜欢的事情吧。

一、对方是否有家室；二、对方对你是真的有情，还是只是想要“一夜情”；三、你真的有那么喜欢吗？毕竟办公室恋情一般都是比较避讳的；四、你确定他热情的目光是对你发出的，而且是善意的吗？

最后，层级高不高，交集多与少等等，都不是什么具体的问题。先解决掉以上的四个问题，你就清楚很多了。希望对你有帮助。

很多的员工在面试过程中都会遇到现任老板，提问前任老板，会问你的看法和离职原因这是为什么呢？

很多的员工在面试过程中都会遇到现任老板，提问前任老板，会问你的看法和离职原因这是为什么呢？

我认为有三个目的

1、问你前任老板的好坏是来判断你的人品，一般这个时候新的老板会设圈套，让你放下全身防备。这个时候如果你入坑，和新人老板一起吐槽前任老板的额各种不好，那就证明的人品很让人怀疑。在职场老板再不堪他的高度你没有达到，证明他还是比你优秀。在你离职后无情的吐槽说说话，没有一点感恩之心，那么现任老板就会有一定的考量。

2、对你的工作态度的摸底  你在描述自己前任老板的时候就会不自觉放松，你所有的状态就是你平时工作的状态，讲述到一定程度的时候，老板就能看到的你工作态度，从而判断你的价值

3、对你的薪资判断，价值判定   进门对上一任工作和共事的老板进行一番评价，以及描述你额离职原因和就职原因，这时候来判断是人才还是残瓜，你的语言描述和肢体语言表现你的修养，无情的吐槽证明你不是可靠的人，献媚夸赞证明你了解到新任老板的意图，故意夸耀，让人厌恶。这个时候你的价值在老板眼中就会变的可有可无，甚至被扫地出门。

职场是一个没有刀光血影的江湖，谨言慎行和察言观色是必修课。只有心存感恩，正直的人才能被征服。人品是决定你的高度。先学会做人，再做事，对你有很大的帮助。新单位也罢，就单位也罢，能给你提供就业的平台就是感

我认为有三个目的

1、问你前任老板的好坏是来判断你的人品，一般这个时候新的老板会设圈套，让你放下全身防备。这个时候如果你入坑，和新人老板一起吐槽前任老板的额各种不好，那就证明的人品很让人怀疑。在职场老板再不堪他的高度你没有达到，证明他还是比你优秀。在你离职后无情的吐槽说说话，没有一点感恩之心，那么现任老板就会有一定的考量。

2、对你的工作态度的摸底  你在描述自己前任老板的时候就会不自觉放松，你所有的状态就是你平时工作的状态，讲述到一定程度的时候，老板就能看到的你工作态度，从而判断你的价值

3、对你的薪资判断，价值判定   进门对上一任工作和共事的老板进行一番评价，以及描述你额离职原因和就职原因，这时候来判断是人才还是残瓜，你的语言描述和肢体语言表现你的修养，无情的吐槽证明你不是可靠的人，献媚夸赞证明你了解到新任老板的意图，故意夸耀，让人厌恶。这个时候你的价值在老板眼中就会变的可有可无，甚至被扫地出门。

职场是一个没有刀光血影的江湖，谨言慎行和察言观色是必修课。只有心存感恩，正直的人才能被征服。人品是决定你的高度。先学会做人，再做事，对你有很大的帮助。新单位也罢，就单位也罢，能给你提供就业的平台就是感恩，即使你受到了不公平的待遇，也要微笑面对。

1、继续和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题而有所改革，有所创新。应该强调指出：任何单位群众都自然而然地把新领导同旧领导进行对比以至全方位对比，希望和渴求继任者既扬前任之长又避前任之短。如果不了解前途领导的情况特别是优点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，“一个将军一个令”，都会引起下属的反感和不满。 继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的肯定，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把炎”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

　　2、切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授权问题上，最集中体现领导者的思想境界和领导水平，最容易考验领导班子或领导集体是否团结一致。现行的干部交流制度和公开选拔领导干部的举措，有助于防止和克服“独立王国”的倾向。但从积极方面而言应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。

　　3、切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易失去群众信任，降低以失去领导的威望，而威望是领导履行职能不可缺少的条件。

　　4、切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食其果。急功近利者不是小爬虫就是野心家，只能混水摸鱼，见不得阳光。

生活是残忍的，越长大越才知道生活的真实以及不容易，每天周而复始的生活，一边努力。一边又无能为力，每个人能做的就是在力所能及之内，给自己一个好的生活，那么，生活中有哪些残忍的真相呢？下面我就来说说。

一、小时候父母教导要忍让要替别人着想，现在明白了越是退让只能让别人蹬鼻子上脸。越替别人考虑，别人越觉得理所当然，越不会顾及你的感受，甚至踩你一脚，因为伤害你代价最小，越有脾气的人过得越顺心。

二、这个世界唯一能信任和依靠的就是自己。不要以为和熟人一起工作你就能得到照顾，反而和熟人挤在一起你会面对更多的麻烦。陌生人要带你和他一起挣大钱，那一定是想骗你的钱。熟人和陌生人都不可信。

三、一个毫无价值的人再怎么经营人脉也是无济于事的。你的实力和经济基础决定了你的人际关系和别人对你的态度。当你没有价值的时候，吃吃喝喝不仅不会让你扩大社交圈子，反而只会浪费你的时间。

四、优秀的人，在你看不见的地方都很努力，千万不要相信只是运气好这样的说辞。8个小时之外的时间才是人和人之间拉开差距的关键，你觉得别人一个视频赚几千块钱是不劳而获吗，那是孜孜不倦的努力之后的回报。

五、人生的大部分烦恼都是因为钱不够多，成年人的底气全靠钱。不是钱买不到快乐，是你的那点钱买不到快乐。不要怪人们现实，钱能解决百分之九十的问题。想要让人尊敬，就想办法挣更多的钱而不是期待别人的施舍。

六、如果一个人喋喋不休讲他的事情，对你的事情漠不关心，这样的人要远离。他和你吐苦水讲他的事情行，但是你讲自己的事情他要么敷衍了事，要么不认真听。这样的人以自我为中心，不值得深交。

七、适当的善良可以让你闪闪发亮，过度的善良只会让别人觉得你没价值。当你拒绝别人的时候，不需要看对方的反应，他什么反应也不关你的事，他都能不考虑你的感受，你何必顾及那么多呢。

八、这个世界上绝大部分事情都是以结果为导向的。没有人在意你的过程，没有人在意你付出了多少时间，做了多少努力。人们在意的是：你是否取得了一定的成果，是否改变了什么，其余一切真的不重要。

九、辞职不需要告诉任何同事，也不要参加离职领导的送行会。不是人走茶凉，也不是人心凉薄，不参加前任领导的送行宴请，是为了保护自己。和前任领导走得太近就会被现任领导孤立，难以独善其身。

十、过了30岁，人生已成定局，努力要趁早，一定要抓住25～30岁的黄金时期。甚至很多人从出生就已成定局，大器晚成的人不是没有，只是不会那么巧，刚刚好那个人就是你。

十一、一碗水永远难端平，父母都有他最疼爱的孩子。父母越偏心哪个子女，越得不到哪个子女的力，并不是因为这个子女的问题，而是老人根本舍不得麻烦这个子女，舍不得这个子女挨累。

十二、每个人都以为自己是个例外，但是几乎没有例外。就像痴情的女孩以为自己会成为让海王上岸的那个例外，最后却遍体鳞伤；就像精明的女人以为自己绝对不会被诈骗，最后被骗得倾家荡产。

十三、有些人和你结婚，并不一定是爱你，只是感觉你适合结婚。婚姻没有爱情也可以很幸福，嫁给物质的女人比嫁给爱情的女人更幸福，爱情会被柴米油盐消磨。越贫穷的婆家，讲究和说道越多。

十四、很多人都很双标。去饭店同样只点一碗面条，你没钱别人会说你真是穷酸抠门，你有钱别人会夸你真懂得节约；同样是结婚，女婿做饭做家务就行，儿子做一顿饭心里却不痛快。

十五、不要觉得男人离开你不行，在男人心里孩子最重要，而不是妻子。不要以为男人有了婚外情不敢离婚，当离婚的利益大于离婚的代价的时候，他就会离婚。不要觉得男人真的不想生孩子，丁克族的女人更有风险。

十六、各行各业，销售人员推荐给你的都是性价比非常低、利润空间非常大的产品。推荐给你的产品不是他们很专业，而是能拿到高提成。那些性价比高的，销售人员不会主动推荐给你。所以不管买什么，请提前做做功课。

十七、狠心的父母都有孝顺的儿子和女儿，会有孝顺的儿媳妇和女婿。而很多老人又出钱又出力却晚景凄凉，父母付出的越多，儿女越觉得理所当然，只有让儿女体会到生活的艰辛他们才能感受到为人父母的不容易。

十八、没钱又没人带孩子，老公和公婆又不疼，谨慎生二胎三胎，不要好了伤疤忘了疼。第一个孩子公婆没出钱出力，第二个孩子大概率还要全职带娃。现在早已经不是穷养孩子的时代，全职带大两个孩子经济压力非常大。

一朝天子一朝臣，可以说是新领导上任后的不二法则，前任领导的红人在换了领导之后，往往就会被打入冷宫，因为新的领导过来意味着新的利益格局的形成，那些原来老人的利益就会随之而变动，但一般来讲，谁又愿意自己自断其腕呢？不过对于前任领导的红人，也并不是没有办法让自己翻身，在小编看来，首先要。摆好心态，不要和新领导做对抗，其次，做好自己的业务能力，让自己变得在单位里必不可少。

作为前任领导的红人，在换领导后被打入了冷宫，也一定要摆正自己的心态，注意不要和现场领导搞对抗，因为力量悬殊太大，县官不如现管，也许你在上头有人，但只要领导想要给你穿小鞋，你一定是毫无还手之力。所以最好不要核心领导搞对抗你越是与领导反目就越会被敲打得更狠座位为他的反面典型，当然，你也不要立马去表忠心，否则他们会认为你根本就是一个不懂得知恩图报的人，你需要做的就是韬光养晦，表现出自己的顺从，你越是没有威胁，他就会放松自己的警惕，不会再对你进行打压。

另外，你要记住一个观点，那就是铁打的营盘，流水的领导，现在领导的变动都很大，有的时候三五年可能就需要换一个，我们要把它看成一种平常事，想在这个单位里一直屹立不倒，需要做的就是让自己变得必不可少，成为整个团队中一个核心人物，这样无论哪个领导过来，你都能够呼风唤雨，在领导面前予取予求。比如，如果你会写材料，而且文笔独到，那么领导一定会把一些重要的文职工作交给你，如果你业务能力超强，说起事来总的引经据典，讲起规章制度都能够如数家珍，那一定能够赢得领导的尊重。

要想在职场中永远做一个常青树，我们需要做的就是，该听话时要听话，自己得意时不能太猖狂，要和同事搞好关系，自己落寞时不能太失意，要学会隐忍，等待时机。

很正常，一个领导的离职，就代表他以后的生活和工作方面都不会有任何的交集，那么也就没有必要去维持这一段关系了，不过也得看领导以前在这个公司的人缘如何，不过就很多同事都没有来这一点来看，大概率不是那种特别玩得来的，不过也可以理解，普通的员工和领导之间是存在隔阂的，很多时候员工之间的关系不错，但是和领导之间仍然存在间隔，很难和员工之间一样，没什么隔阂。

而且欢送会有两点问题，一是什么时候？如果是下班后，或者是周末的时间，你们就是占据了员工们的休息时间，很多人是肯定不乐意的，一个是可以早点回家休息，另一个是要花时间去陪前任领导吃饭，还不能给自己带来什么好处，我想大部分人都会选择前者，早点回家休息。二是谁花钱？欢送会嘛，肯定要请客吃饭什么的，但是这个钱谁来花？虽说是你组织的，但大概率不会让你一个人花钱，领导也不会请客，毕竟欢送会嘛，我花钱欢送我自己？着不合理，所以大概率是员工同事们出钱AA。那么如此一来，这个欢送会就是一个既要自己花钱，又要浪费时间的活动，同时也不能够带给自己什么好处。

如果是和现任领导吃饭，欢迎会什么的，那么基本所有人都会去，毕竟是现在的领导，以后要在他手下办事的，为了所谓的人情世故，这个欢迎会是必须得去的，为了拉近关系也好，合群也好，都是为了和现任领导打好招呼，方便以后的工作效率，就这些原因，都是得去的，但是反观前任领导离职的欢送会，以后的生活的工作都不会和他有什么交集，也就没有必要去维持这些人情世故了，还浪费时间，浪费钱。

　　一、要尽好一份责

　　领导就是服务，责任重于泰山。历史遗留问题客观存在，回避不了，也躲不掉。领导干部把前任留下的问题处理好，不给后任留难题，既是责任所系、义务所在，也是体现领导能力、工作业绩的展示，更是高尚品德和宽广胸怀的体现。每一位有责任感、事业心的领导者，都应当以对事业负责、对历史负责、对自己负责的精神，既要尽为官一任、造福一方的责，更要做好功在当代、利在千秋的事。尽好职责，就要消除“新官不理旧帐”的推诿心理，树立为职工群众服务无所谓前任后任的思想；消除“不要没事找事”的怕事心理，树立敢于迎难而上、攻坚克难的信心。假如没有事业心和责任感，再容易的事也办不好，那就是不称职的领导。所以领导干部既要尽好领导职责，对任期内接手的历史遗留问题做到件件有着落、事事有回音。更要对历史负责，使自己所经手的每一件事情都无懈可击，经得起当事人找、经得起群众问、经得起上级查、经得起历史的检验。

　　二、要捧出一颗心

　　“心底无私天地宽”。处理历史遗留问题，看似一项具体的业务性工作，但它折射出的是领导者的内心世界。这就需要领导者以一颗赤诚炎热的心来投入，用自己的真心、热心、诚心、细心换来职工群众的信任、信心、信服。要真心实意，不能三心两意，更不能虚情假意，以真心赢得来访者的信任；要热心接访，一视同仁，“一碗水”端平，即使对情绪过激者也要保持冷静，不岐视、不冷淡，以热心建立起信誉；要充满信心，无论遇到什么样的“刺头”和棘手问题都不灰心、不泄气，按照政策妥善处理，使上访者心服口服；要细致入微，通过具体细节体现组织的关怀，让上访者感受到组织的温暖。

　　三、要带着一片情

　　“感人心者，莫先乎情”。在我国的传统文化中，“情”是厚重无比的一个字眼，具有撼天动地的力量。情之所至，金石为开。人心都是肉长的，人是讲感情的。面对历史遗留的问题，各级领导应该深怀爱民之心，恪守为民之责，力行亲民之举，善谋帮民之策，带着浓厚感情、怀着一片深情、倾注满腔热情，认真倾听职工群众的呼声，真心实意为他们办实事、做好事、解难事，用真情把组织的温暖送到他们的心坎上，这样就会赢得广大职工的真心拥护和爱戴。受客观条件或政策规定所限，尽管有些问题一时无法解决难以满足群众的要求，但只要领导带着真情做好群众的思想工作，相信群众是会理解和谅解的。比如，因自来水公司供水管路设计不合理，造成供水压力低，给我队广大职工的生产生活带来了影响，职工意见较大。针对这问题，我们一面与自来水公司交涉，商讨解决方案，一面不厌其烦、心平气和做好解释工作，将事实真相告诉职工，争取他们的理解。尽管这问题至今没有彻底解决，但职工们的怨气没这么大了，理解单位为此所做的工作。这其中始终贯彻了一个“情”字。

　　四、要讲透一个理

　　俗话说：“理通则气顺，气顺则事成”。许多历史问题之所以没有得到妥善解决，造成职工的不满，既有职工个人要求没有得到满足的原因，也有领导者道理没讲清的问题。实际工作中，在处理历史遗留问题时，往往存在一种重利轻理的倾向。一些领导者错误地认为，现在人们都讲究实际、注重实惠，只要解决问题就行了，谁还去听你讲道理，因此，在处理问题的过程中，草率行事，是非不明、好坏不分，增加了解决问题的难度。事实上，解决遗留历史问题，最根本、最有效的办法就是讲清道理、做好思想工作，以达到说服教育、以理服人的目的。处理历史遗留问题，既要解难，更要明理。要坚持以理服人，不能以势压人。尤其是面对一些群众的无理要求，更要敢于讲理、善于讲理、学会讲理。要理直气壮地讲透大道理，摒弃“假、大、空”那一套，把大道理讲得入情、入理、入脑、入心；要实实在在的讲清小道理，由浅入深，不能就事论事，防止低格调、庸俗化；要义正词严地批驳歪理邪说，让所谓的“老实人吃亏”、“会哭的孩子有奶吃”、“无理也要争三分”等歪理失去市场。

　　五、要遵循一个法

　　遵法就是要依法行政、依法办事。在处理历史遗留问题时，领导者头脑中要装有政治，心中装有法律，坚决克服和纠正以人代法、以权代法、以言代法的倾向，不搞长官意志；不能各行其是，搞“上有政策，下有对策”的变通处理，而应一是一，二是二，不能张三执行一个标准，李四执行另一个标准，而应是任何人执行统一的标准；不能简单从事，有些人图省事，总想跳过程序、抛开法律政策规定“私了”，其后果往往是私了不了、没完没了，旧的历史问题又演变了新问题，使原本就难以解决的问题变得更加错综复杂，这种教训我们应牢牢记住。