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导读：1 公司不按规定给员工放婚假怎么办 公司不按规定给员工放婚假，劳动者可以反馈到用人单位所在地的人力资源与社会保障局申请劳动仲裁，维护合法权益。 《劳动争议调解仲裁法》 第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用
1 公司不按规定给员工放婚假怎么办
公司不按规定给员工放婚假，劳动者可以反馈到用人单位所在地的人力资源与社会保障局申请劳动仲裁，维护合法权益。
《劳动争议调解仲裁法》
第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：
（一）因确认劳动关系发生的争议；
（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；
（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；
（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；
（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；
根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定，职工结婚可享受以下待遇：
（一）婚假：
1、按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3 天婚假。
2、符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。
3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。
4、在探亲假（探父母）期间结婚的，不另给假期。
5、婚假包括公休假和法定假。
6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
（二）婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。
2 公司员工结婚,以公司名义支出的礼金应如何做会计分录呢
借：应付福利费贷：现金与该员工当月工资薪金并计，金额超2000的话，还应扣缴个人所得税###借：管理费用--福利费贷：现金如果福利是预先提出来的，就是借：福利基金贷：现金###员工福利！###僭：应付职工薪酬-福利费贷：现金###直接计入应付福利费###从内部会计核算的角度出发，入管理费--职工福利费、或冲减06年度“应付福利费”科目结余均可，（注意新税法要求07年度计提的福利费年末应冲回，而07年新的会计通则暂要求上市、股份制公司执行，其他的暂延用原会计制度也可以。
）但从税收（涉及所得税）的角度出发就不那么简单了，不管入哪个科目都是要凭正式发票入帐的，（难道你说多少就多少，就不想想税务会认可你吗？）其实问题很易处理，员工婚礼应该需要采购很多东西，到超市（或其他地方）开一张内容为“系列办公用品”的发票，（家具、办公耗材等等，切记发票名称写本公司）金额相当，入管理费用--办公费即可，若礼金上万，就分月份多开几张。 ###借：应付职工薪酬-应付福利费贷：现金。
3 公司领导让我弄关于公司员工结婚、生育、亲属亡故公司出礼的相关
基本内容建议为：
第一条 结婚礼金。员工初婚，以公司的名义赠送礼金 元人民币。在外地结婚的，可报销员工本人往返火车票费用，超出部分由员工自理。
第二条 生育礼金。员工本人或其配偶符合计划生育政策进行生育的，以公司的名义赠送礼金 元人民币。
第三条 疾病慰问金。对做手术或重病住院的员工赠送慰问金 元人民币。
第四条 丧葬慰问金。员工或配偶直系亲属（父母、配偶的父母、祖父母、外祖父母、夫妻、子女）去世，以公司名义赠送慰问金 元人民币。去外地办理丧葬事宜的，可报销员工本人往返火车票费用，超出部分由员工自理。
至于整个制度的组成，还应增加如下制度要素：
1、名称：公司员工福利制度
2、适用范围
3、下发日期
4、下发部门
4 基层员工给企业老总结婚请贴怎么办
如果你是那个员工，送个请帖也不为过，但假设平时几乎没什么接触，甚至他都不太知道你是哪一个，不送也罢。送也是礼节上的，老总不一定有时间反馈。
如果你是老总，主要还是凭心情，如无必要，尽是不要去，否则容易给其他人一些错觉，产生一些误会。当然假如你大部分员工的婚礼你都参加，那另当别论。
一般情况下，让秘书替你打个电话表示祝贺就可以了，已令员工满意。无论去不去，礼金基本上不用，当然视不同情况也有所不同。
上述都是说较大的企业，如果公司很小，几十人甚至几个人的公司，那就是不用说了，彼此谈不上什么过大的差距，一半是领导一半是兄弟，大家都看着办吧。
问题一：急求！公司员工业余文化活动的项目都有哪些呀？好的可以加高分，我有很多分，呵呵！ 1。趣味活动，类似体育活动，现在不是挺流行员工操的么
2。交流座谈会，大家相互讨论下工作中的问题，一起解决
3。根据公司的特点，组织员工的继续学习，专业的知识还需在实践中学得，不同部门间的同事，不妨试着体验下不同岗位的重要，加深理解
4。外出活动，亲近大自然，当然，是在资金允许的情况下
业余活动也是为了调动员工工作的积极性嘛，从这方面考虑，应该可行的。
问题二：公司要组织员工活动有什么好点子亲们 视企业具体情况而定 如果企业是在市区可带员工到郊外空气较好的地方，组织1个或多个部门的野外生存（低难度）。 内容可以是生火煮饭（干粮可以自带），如果有可以钓鱼的 地方最好。是否住宿野外视情况定。 锻炼内容： 1考察及锻炼基层领导的组织和执行能力。 2锻炼员工团队协作能力和自主性。 3调节工作气氛，缓解压力。
问题三：组织什么活动能增强员工凝聚力 立一套好的HR Program，有效和持续的员工组织和员工活动，让员工开心，员工效率提高，企业凝聚力提升，就变得非常重要了。
有人说，HR工作是费力不讨好的事情，一旦做得不好，老板没好脸，员工也不买帐。所以，建立一套好的HR Program，有效和持续的员工组织和员工活动，让员工开心，员工效率提高，企业凝聚力提升，就变得非常重要了。 各个公司各有办法：有的引入EAP计划（员工辅助计划），有的建立Staff Club，有的组织员工球队，定期外出旅游等等。 活动当天邀请到了Nokia公司人力资源总监Sally以及Kodak公司员工俱乐部委员会委员Carol、Lily，以及来自不同公司的30多名HR经理，一起探讨员工组织的一些心得。 当今社会竞争激烈，员工经常感到工作压力大，为了给员工一个良好的工作环境，激励员工，使其更好的发展，Nokia公司为员工设定了一系列的LiveLife活动。这当中包括health, finance, assist, learn 以及leisure。比如在health方面，公司有员工俱乐部，定期举办各种体育活动，在杭州等地的公司还为员工准备了免费的健身卡供其使用，此外还为员工做了一些医疗保险；finance方面，公司会和附近的就餐点达成协议，本公司员工就餐时会有一定的折扣，这为员工提供了方便，节约了开支；此外，公司还很关心员工及其家人的生活，由公司出资，购买第三方专业心理咨询机构的服务，为员工以及家属提供24小时的心理咨询服务，这使员工及其家人都得到了很大的帮助；在learn方面，公司会为有需要的员工提供培训，在网上也会有一些相关教程供员工学习；leisure方面，Nokia香港公司做的最好，他们会为员工提供**、画展、音乐会等票子供员工使用，来丰富员工的业余生活。这些人性化的福利使员工能够更好的工作也有了互大的归属感。 Nokia的员工活动经费，是每年每个员工三千元的预算，这让在场的各位HR艳羡不已。 在Kodak公司同样存在一个员工俱乐部，它由五个委员组成，员工自愿报名，采用2年轮换制。委员们会根据每年制定的预算，根据员工的需要及实际情况制定一系列的活动，如：每周一次的打羽毛球活动，夏季游泳，一年一度的旅游，特价的**票及年会等。 Kodak的员工活动经费，每年每人一千元，按照年会45%、旅游30%、其他25%的比例分配预算的使用。 Kodak的员工俱乐部也感到了一些挑战，如每年的旅游要有推陈出新的创意，员工每个人的需求不同、预算如何有效使用等。Kodak的对策是内部员工经验分享，以及和外部的公司，利用各自的产品，做一些产品促销，同时给员工了一些实在的优惠。 >
问题四：大型活动对员工和公司有什么好处 大型 活动对企业品牌传播有着非常正面的作用，可以较好的树立企业形象，扩大对外影响力，公信力。对员工也有积极的作用，比如增强员工对公司的认同感，增强员工凝聚力等。
问题五：关爱职工活动有哪些 在工作上给员工有良好的工作环境，对员工不懂不明白的要及时帮助和解决，员工取得进步、成功后及时给予表扬和奖励。
在生活中，尽量多多关心员工，多组织一些员工活动、家庭日、旅游、竞赛等等例如：员工生日时送一份生日蛋糕；员工生病住院时送一束鲜花；员工有特殊困难时送一份救济金；员工结婚时送一份贺礼；员工退休时送一份纪念品；三大节日（五月节、八月节、春节）时搞一次实物福利；每年择季搞一次郊游；每年进行一次员工体检；每年春节搞一次大型联欢。
问题六：企业安排员工集体活动可以有哪些 通常是体育活动（各种球类比赛等），或者文娱活动（晚会表演，唱歌跳舞等），或者近郊旅游
问题七：企业文化，员工活动有哪些好的建议 1、建议先做一个具体的活动方案，有了活动方案这样组织起活动来就有更有序，而且有了活动方案后就会明确在这个活动过程中每个角色的定们，让更多的人主动参与到其中，你也不会弄得手忙脚乱了。
2、建议根据你们公司员工的分布比如性别比例、年龄、费用预算等设计具体的活动内容；
3、如果是公司内部室内的活动，那可以考虑一下乒乓球、台球、棋牌类等益智类活动；
4、也可以选择一些知识类的竞赛活动，如公司的发展历史、经营理念、安全知识等等；
5、如果是户外的，可以选择集集去参观纪念馆、爬山、看**等等有利于加强员工团结的活动。
以上就是我能想到的一些建议，你可以参考一下。
问题八：公司员工一般有哪些户外活动 这个看公司怎么安排。
有很多活动。
拓展活动，旅游活动。
问题九：适合公司员工室内的活动有哪些 这个看公司怎么安排。
有很多活动。
拓展活动，旅游活动。
问题十：浅谈企业开展哪些活动对职工最有吸引力 从五个方面增强企业对员工的吸引力：
1、格局吸引人才
指的格局是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，在这的不想干，外面的不想来。不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以建议贵企业借助专业的管理顾问，来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划，这是您实现千秋伟业的第一块砖。
2、人才吸引人才
在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。所以建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。
3、氛围吸引人才
在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说，很多年前曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门便打听一位经理模样的人，结果他对我说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了你还到这来”。当时我很差异，就注意了一下办公区，发现这公司里的人都死气沉沉的，于是我便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。
4、薪酬待遇吸引人才
薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这方面都比较落后，建议多参加“麦格顾问”的实战管理课程，来丰富自己企业的专业性。
5、岗位吸引人才
得心应手的工作岗位是美好生活的一部分，如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准，大部分会 “放你鸽子”。所以建议您的企业在招聘的时候，要把招聘的岗位名称、岗位职能、标准说清楚，这样才更有利于招聘的成功。
不熟悉的同事结婚时，是否给礼金需要考虑多方面因素。
首先，需要考虑这个同事与你的关系如何。如果你们之间的工作关系比较紧密，平时交流比较多，相互之间比较了解，那么可能会更容易给礼金。但如果你们之间的关系比较疏远，仅仅是在工作中有过几次交流，可能就需要慎重考虑是否给礼金。
其次，需要考虑这个同事结婚的时间和场合。如果这个同事结婚的时间和场合比较重要，比如在他们的生日或者重大节日，或者在公司年会等场合，那么可能需要考虑给礼金。但如果这个同事结婚的时间和场合并不是很重要，比如在一个普通的周末，或者在一个小型聚会上，那么可能就不需要给礼金。
是如果行政要求，我是否愿意为同事的婚礼捐钱作为礼物。
要回答这个问题，了解公司的送礼政策很重要。由于存在潜在的利益冲突，许多公司制定了禁止员工向同事赠送礼物的政策。在送礼可能被视为讨好同事或在公司内获得影响力的尝试时尤其如此。
考虑到这一点，我认为如果出于行政需要，在同事的婚礼上送钱作为礼物是不合适的。相反，有其他方式可以在不违反公司政策的情况下庆祝这一时刻。
例如，可以为团队组织午餐或晚餐来庆祝这一时刻。这样既能让大家参与，又不会违反公司的送礼政策。或者，一个人可以以这对夫妇的名义捐助团体礼物或向慈善机构捐款。这样您就可以在不向个别同事赠送个人礼物的情况下承认这一场合。
根据我自己的经验，我发现以这种方式庆祝活动与赠送个人礼物一样有意义。事实上，它可以更有意义，因为它让团队中的每个人都能聚在一起分享这一时刻的喜悦。
就我个人的意见而言，我认为我不适合给不是熟人或朋友的同事送礼物，尤其是在职场环境中。这是因为赠送礼物可能被视为一种偏袒行为，并可能在工作场所造成令人不快的气氛。
此外，在工作场所赠送礼物可能被视为一种贿赂或腐败形式，这可能会导致法律和道德后果。因此，最好完全避免这种情况，并与同事保持职业距离。
以我个人的经验，我遇到过同事之间互相赠送礼物的情况，这让那些没有收到任何东西的人产生了一种反感。这会对团队动力产生负面影响，并在工作场所造成不必要的紧张。
虽然对即将结婚的同事表示赞赏和支持很重要，但最好以专业和适当的方式进行。
首先，重要的是要注意，送或不送礼物给同事的决定不应基于个人情绪或动机。考虑此类行为的伦理影响至关重要。在这种情况下，同事要结婚了，同事们自然要支持这一人生大事。然而，同样重要的是要考虑迫使同事捐钱是否公平。如果个人感到不舒服或无法这样做，就强迫他们捐款是不道德的。
另一方面，不参与表示支持同事的生活事件可能会被视为漠不关心或不支持。在表示支持和尊重个人偏好之间取得平衡很重要。
你好，关于这个问题的话，一般来说，如果说老员工家里面孩子结婚了，作为公司的话，除了随份子之外，最好的关怀方式就是在结婚的现场给面子，那么就是在现场出人意料的给出一定的惊喜，在大家的面前，给予员工充分的尊重，那么就是给她最好的关怀
如果是事业单位或者国企的话，上司（所谓的老板）结婚叫你做这个做那个的确不对，这是私事。你愿意做，那就当和他结交情；你不愿意做，他拿你没有办法，最多看你不顺眼而已。
如果是民企、私企的话，老板结婚叫你做这个做那个就真的很难说是不是私事了，因为整个企业都是他的，只要不超过工作时间和工作范围（如果你应聘时明确了工作职责），安排你的工作内容是他权利。你不做的话，那么他看你不顺眼就随意可以炒掉你。当然你也可以据理力争，如果你有足够能力和信心了，老板缺了你不可。
人在江湖，有时候的确会身不由己。加油吧！
肯定不合理，员工办喜事，宴请什么人，那是他个人的自由，公司凭什么规定这点？你是怕公司机密泄露还是怕员工出席这种场合丢了公司的面子？这种规定在法律上是根本站不住的。
谁都有结婚的时候，邀请亲戚、好友、同事、闺蜜，一起来热闹一下，这都是极其正常且无可厚非的事情，毕竟结婚这种大事，可能一辈子就这么一次，所以，大部分都会比较用心，特别是在宴请宾客方面。
同事，作为在同一个单位共事的“战友”，大家“同甘共苦”地为公司工作，贡献自己的力量，彼此间可能或多或少地结下了深厚的友谊，所以结婚吃个便饭真不知道违反了那条国际规则。
感觉公司是不是有点管得太宽了，制度都强制性的涉及到员工结婚宴请的宾客上面去了，你这么做先不管出于什么目的，但是，你觉得这样做有用吗？若有同事被邀请了，我觉得公司也未必知道。所谓上有政策，下有对策，而且这种喜庆的事,公司真不应该"插手"。
我真的没遇到过这样的公司，若真的遇到的话，我肯定会咨询律师，请求法律援助，看看是否合理，若公司实在说不通，我肯定会辞职，辞职了，就不属于公司员工了， 这总该可以宴请同事了吧，如果对离职的员工还加以阻拦，那这种公司，在我看来，实在没有继续待下去的必要，赶紧地去换个工作吧。
