我做为部门经理为什么每次开会说话的时候都不敢看员工的眼睛，看着他们的眼睛说话我会显的不知所措…请问

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我做为部门经理为什么每次开会说话的时候都不敢看员工的眼睛，看着他们的眼睛说话我会显的不知所措…请问,第1张

我做为部门经理为什么每次开会说话的时候都不敢看员工的眼睛，看着他们的眼睛说话我会显的不知所措…请问
导读：答：眼睛是人们的心灵之窗，开会是人际交流的形式之一，不管是会议也好或单独面对面谈话，大多数时间是看着对方的眼睛进行交谈的，这样能加深交流的成效和友谊的提高。你在开会讲话时不敢看员工的眼睛，这的确是你的缺点和心理障碍。如何克服，我建议你要多炼

答：眼睛是人们的心灵之窗，开会是人际交流的形式之一，不管是会议也好或单独面对面谈话，大多数时间是看着对方的眼睛进行交谈的，这样能加深交流的成效和友谊的提高。你在开会讲话时不敢看员工的眼睛，这的确是你的缺点和心理障碍。如何克服，我建议你要多炼胆志，要勇于担当，要做到敢说敢干，不是说的比干的轻松，而是要做到说有水平，有声有色，有说服力，有感染力，有鼓动力，是要技巧的。我还建议你要学一学怎样写演说稿和怎样施展演说技巧，工夫不负有心人，只要你努力，一个敢说敢干的好领导非你莫属！

像诸葛亮一样，把人先搞定。这样的事实是不言而喻的：一个管理者刚刚上任，如果搞不定人，这个管理者即便再有智慧、再有经验、再有方法、再有本事、再会做计划、再会定目标，一切都是浮云，而且什么事也难以执行下去，领导部门的下属完成公司要求的工作就会成为一句空话。所以，刚刚晋升为部门经理，首先要做的就是把人搞定。搞定人的方法有很多，有深有浅、有大有小、有正有奇。比如请下属们吃饭喝酒，杀鸡儆猴拿掉刺头、找一个部门一直存在的问题解决掉、立军规赏罚分明。人的问题解决了，人心被“收服”了，才能去筹划“事”的问题。

查阅员工档案、走访，了解员工基本信息。人是一个组织的核心。同样，一个部门的核心也是人。如果你要让这些人做事，跟这些人打交道，但你不了解这些人，你是不可能与这些人打好交道的，打不好交道，你就无法让他们积极地做事。所以，刚刚晋升部门经理，需要做的第二件事情（当然可以与第一件同时开展），就是了解部门的每个个体员工，包括他们的能力、性格、绩效、需求、家庭状况、喜好与兴趣等等。有了这些信息，才有与员工进行有效对话，才能了解如何与他们相处，才能了解如何激励他们、如何批评他们、如何纠正他们。新上任的部门经理必须对直接下属的每个员工了如指掌。因为与员工的对话会一直持续到你离开这个部门，所以对员工的了解从一开始就要有。与员工的对话和关系；与员工有了某种嫌隙后，是很难再返回去重新来过的。因此要从一开始就要了解个体下属。

了解各部门对本部门的需求。在一个公司里，部门和部门之间相互存在的价值，就是能够满足其他部门的某种需求，或者满足其他部门的需要。新上任的部门经理所管理的部门，也许在以往的历史中与其他部门的需求相互满足方面存在着不协调的问题，也许有些需求并非真实的需求或者核心需求，也许有些需求满足的不到位，也许有些需求被弱化了，所以，为了让自己的部门能够被其他部门认可、被公司认可，势必要对其他部门对本部门的需求内容、满足程度、价值内容重新梳理，以便能够明白，新上任后从哪里入手才能对其他部门做出贡献。贡献，其实就是部门和部门间的纽带，否则这个部门就在组织设计上有问题。了解各部门对本部门的需求，其实就是要重新明确和梳理，本部门应该把工作重点放在哪些贡献上。

了解上级领导的要求。每个部门的直属上级都会对这个部门怀有心理期待。为了保证部门的工作方向正确，为了保证部门所做的事情能够与上级领导的要求一致，新上任的部门经理应该与上级领导越好专门的时间，在认真、正式的氛围下，详细了解上级领导对部门的要求。以便为制定部门的工作目标做准备。确立部门的工作目标并对目标降维。我们通过与部门的沟通。了解了本部门要做哪些贡献、要创造什么价值；通过与上级领导的沟通，了解了上级领导对本部门的要求，于是对于确立部门目标就有了所需的信息和内容。任何组织都有一个目标，无论这个目标是粗狂的，还是详细的。所以，第五件事就是确立部门的工作目标，并把部门的工作目标分解、降维到每个岗位上，让每个部门成员都了解自己的工作目标。

跟踪机制。不要以为确立了工作目标、布置了工作任务，它们就会自动完成。大多数人都是有惰性的。所以，为了保证工作目标和工作任务能够按时、按质、按量顺利完成，作为新任的部门经理要建立一套对于目标和工作任务的跟踪机制，确保自己能够及时、有效地监控目标和任务的完成情况，随时纠正临时出现的问题。这些机制的内容包含了会议、汇报、反馈、例会、沟通等，让它们交织成一张可以有效跟踪的网，保证目标和任务的完成有了基础的逻辑：跟踪和控制。

奖惩机制。如果你识人性，你就会明白人有趋利避害的本能。这也是为什么99%的公司都设定有奖惩机制的原因。部门应该明确部门内部奖励什么、鼓励什么、提倡什么、禁止什么、惩罚什么。即便公司已经有了公司层级的奖惩机制，但不一定都条条符合部门的实际情况。所以，部门要在公司奖惩机制下再制定一套适合本部门的奖惩机制。对于一个新晋的部门经理来说，能够做到以上的七点，基本上就可以在起始阶段立住脚了。同时，对于新晋的部门经理，一定要注意几点：要公平、要耐心、要果断、要看他人的长处、要以身作则、要乐观、要幽默；不要怀有私心、不要戴有色眼镜、不要耍威风、不要揪小辫子、不要耍小聪明。你的每个动作、每个小伎俩，部门成员都会看得很清楚，只是他们不明说罢了。

中秋节如何回应的老板送的月饼

老板中秋节给我们员工发的福利，感谢的话可以直接表达自己的感激之情即可，不需要太复杂你可以这么感谢:拿到礼物的时候跟老板当面道谢，说谢谢老板，我收到礼物很开心，非常感谢老板对我的关心真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导同事们一起成长一起拼搏，一起努力！最后祝大家中秋快乐老板送月饼给员工，员工要怎么说感谢词

人都说：有个和蔼可亲的好领导，就有个和谐的好团体，我很庆幸能加入这个班子感谢有你，生活不在孤单;感谢有你，距离不在遥远；感谢有你!

2 时常觉得自己是个幸运的人，无论何时何处，总有人给我帮助与关怀，一再的体会，一再的确信，是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴，真心感谢你！幸福的生活中少不了你的陪伴，高兴的快乐都是关于你出现。

3应该给老板再回馈点你家乡的特产