.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：我感觉一个领导最重要的事情就是要自身起到带头作用，让员工能够有一种家的感觉，即便无法做到的这一点，最重要合理的去分配工作的内容也应该做到，如果一个奇葩领导一喝酒就给员工找事的话，那么最简单的应对办法就是不去认可这种行为认为他喝醉酒之后的工作
我感觉一个领导最重要的事情就是要自身起到带头作用，让员工能够有一种家的感觉，即便无法做到的这一点，最重要合理的去分配工作的内容也应该做到，如果一个奇葩领导一喝酒就给员工找事的话，那么最简单的应对办法就是不去认可这种行为认为他喝醉酒之后的工作分配是没有任何效力的，如果他在第二天酒醒之后，还会去问你为什么不做工作的话，你就可以直接提出辞职去寻找一份正常的工作。
我刚刚大学毕业的时候，在一家软件开发公司工作，那个时候经常随着老板出去出差，一年的话至少要走五六个地方，我在那工作了七八年，所以说出差的经历还是比较多的，确实有些时候是比较开心的，但是有些时候会碰到一些比较奇葩的事情，让人哭笑不得，非常尴尬，下面我就根据自己的经历，给大家分享几个最奇葩的时候：
1、小意外
记得那是刚到公司的时候，我被指派和领导去一个不算太远的地方，出差的周期是一个礼拜，是去谈一个不算太大的业务，在坐上火车的时候，我和领导聊天时了解到对方也是一个不错的公司，而且已经打过招呼了，基本上时速都会安排我们，不过到了以后就让我傻眼了，他们公司由于出了一些事情，暂时不能接待我们，而且我们又不好意思厚着脸皮在那儿，所以除了出差费以外，领导只能自掏腰包吃喝，我还记得那时领导苦着脸说：完了，这个月的烟钱没了。
2、顺便旅游
还有一次记得是上我们附近的长白山，那时领导谈完业务准备回去，结果对面非常热情，非要邀请我们去旅游一遍，拉着我们到长白山的山顶看天池，结果上面那叫一个冷啊，足足待了两个多小时，非把我和领导冻感冒了，才放我们回来，我回来时候还在想，是不是跟我没有仇？
以上两个经历就是我和领导出差时，我觉得最奇葩的经历了，现在回想一遍，其实挺有意思的，在这个公司里面，我们经历过挺多的事情，最后离职的时候也是由于我个人的原因。
其实过年年货也是要看老板今年心情好不好，手头的钱多不多，有时候多就给我们送购物卡，要是没有很多钱，干脆就给我们送酱油这些咯。
公司真的发了一箱酱油，还有一个月就过期了，那是老板娘家里开得超市的囤积货，卖不出去就给我们，真的好省钱啊。
还有一次老板不开心，他就和我们说：“我们公司什么年货也没有，因为公司领导说了平时给的工资已经很高了，就不用给年货了！”
不过虽然是这样说，但是基本上每年多多少少也是会有年货的，也算是老板对我们的一种祝福吧。
1 他们对你本人毫无兴趣，只关心要完成的工作
有一次，我在以前的一个工作场所目睹了一件尴尬的事情。我同事的爷爷去世了，她很沮丧，我们的首席营销主管找到她说：“嗨，南希，你还好吗？我们回来工作吧，我跟你说一些重要的任务。我们今天午饭后见面说行吗？到时候见。”
南希没有对这种情况发表评论，但几个月后她就辞职了。
缺乏情商的老板无法理解是什么让他们的员工感到兴奋、积极、热情或冷漠。他们无法在工作中创造一个具有支持性的环境。
TalentSmart是一家领先的情商测试公司，也能分析员工的行为。他们的研究发现了一个令人惊讶的发现，公司老板和首席执行官的情商往往最低。人们希望与有同情心的经理共事，这些经理对他们很好，理解他们的人生价值观。
2 他们想事无巨细地管理每件事
维珍集团（Virgin Group）创始人理查德·布兰森（Richard Branson）曾说过：
“如果你真的想成长为一名企业家，你就必须学会授权。”
工作授权可以让老板腾出时间，把时间用在其他更重要的地方。他们不再需要处理低级别的任务。相反，他们可以专注于战略、大愿景、新业务理念和公司增长。
授权代表着信任。好领导能让员工为公司尽自己最大的努力，并随时准备在需要时给予支持。
自信的人不喜欢别人告诉他们该做什么，该怎么做。如果他们感到压力，不被倾听，他们迟早会辞职的。这就是事无巨细微观管理的结果。
“有毒”老板更看重工作进展，而不是员工发展。他们很难分配任务，让其他人承担责任。
3 他们经常在指导别人时发火
根据谷歌公司的研究，爱发火的管理者往往表现最差。
员工有不知道的事情是正常的，他们不应该因此感到害怕。相反，他们应该期待上司的支持和帮助。明智的领导者知道员工的软技能和硬技能是在工作过程中不断发展的，这需要他们的时间、耐心和努力。
我见过一个公司的CEO对他的员工大喊大叫，因为他们提出了不同的工作方法。他不想倾听和理解员工的担忧。他中要员工们按照他说的做。
情绪失控的老板在员工眼中失去了权威。更重要的是，如果他们一次不控制自己的情绪，就很可能有第二次、第三次……
4 他们觉得员工的职业发展不关他们的事
有一次面试结束后，我向人事经理询问了工作的福利。我得到了一个令人印象极深刻的的回答：
如果您想买新手机，我们会提供基本保险和一些缴费服务。我们不提供公司电话号码，因为现在很少有人打电话来。
不过，我们没有为员工培训分配预算，但我们鼓励内部知识共享。如果你愿意学习与工作直接相关的课程，我们可能会考虑你的要求。
那次面试给我的印象不太好。为什么？因为每个人都想在职业上有所发展。如果你不攀登职业阶梯，别人会代替你去做。
根据利•布兰姆(Leigh Branham)所著的《员工辞职的7个隐藏原因》(The 7 Hidden Reasons employees Leave)，约89%的老板认为员工辞职是因为他们想获得更高的薪酬。作者还写道，经理们会很高兴接受这一观点，因为这原谅了他们的错误行为。
不过根据最近的研究，实际比例要比这低两倍，约为44%。
如今，人们重视工作与生活的平衡、职业发展、社会福利，这些和薪酬一样重要。有影响力的领导者知道，最有激情的员工会竭尽所能，为公司奋力拼搏。“有毒”的老板们认为，员工拿到薪水就行了，其他一切都不关他们的事。
没有自我实现的高薪工作不可能长期维持。
5 他们不能保持对工作的长期关注
不称职的领导者不知道如何建立正确的工作环境，让员工在不浪费宝贵时间开会的情况下好好工作。
无法掌控工作是糟糕的自我管理的标志。这样想，如果一个经理不能有效地管理自己的时间，他怎么能给他的员工设定正确的期望呢？
时间和精力是地球上最宝贵的、不可能复制的资源。如果无效的领导导致时间和精力的损失，公司将会损失金钱和他们最好的员工。
老板送给下属东西是好事吗？别急，一起来看看！
首先，让我们看看老板送给下属东西的好处。老板送礼给下属可能是对他们辛勤工作和出色表现的认可和奖励。这种肯定可以增强下属的工作动力和自信心，促使他们在工作中更加积极进取。此外，老板送礼还有利于建立良好的员工关系，增进团队凝聚力和合作精神。在上司与下属之间保持良好的工作关系是非常重要的，这样才能形成一个和谐的工作环境。
然而，我们也要认识到老板送给下属东西可能存在的一些潜在问题。首先是可能引发其他员工的嫉妒和不满情绪。在一个团队中，员工之间的公平和平等感非常重要。如果老板对某个特定的员工过于偏爱，可能会导致其他员工感到不公平和不被重视。这对于整个团队的稳定和协作是不利的。其次，老板送给下属礼物也可能引发某些道德和伦理问题。如果礼物超过了合理的范围，可能会被视为贿赂或操纵行为，损害公司的声誉和员工的职业道德。
基于自身经验，我曾在一家公司担任团队领导时收到过老板送给我的一份礼物。当时，我感到非常开心和受到重视，因为这是我在该公司工作表现出色的一种肯定。我把这个礼物看作是一种动力，激励着我更加努力地工作，并且与团队成员分享我的喜悦。然而，我也注意到其他团队成员的一些不满情绪，因此我及时对他们进行了解释和安抚，确保大家都能理解和接受这种奖励的合理性。
老板送给下属东西本身可以是一个好事，但我们需要在正确的角度去看待。从团队的角度来说，重要的是要在给予肯定和奖励的同时，保持公平和平等。从领导者的角度来说，需要明智地选择礼物，并避免引发负面影响。最重要的是，我们应该始终以职业道德为准绳，确保所有行为都符合公司的规章制度和道德规范。
所以，当老板送给下属东西时，无论是一份小小的礼物还是一份大礼，让我们心怀感激地接受它，并以此为动力，继续努力工作，为团队的成功和发展贡献自己的力量！
个人见过最奇葩的公司规定，也是个人亲身经历的，是该公司从上到下所有员工，每周六必须放下手头的工作，参加义务劳动，这个劳动无非就是帮助厂区除草，掏一些下水道的工作，关键还是要求放下所有的工作，销售部门也是放下所有的工作，当天不办公，所有人员都要参加劳动，对此，工厂美其名曰是坚持劳动的传统，但是个人觉得非常不理解。
什么叫企业家，是把企业当成事业来做，而是也不是一个人在做是需要一个团队，一个志同道合的团队，很多老板不这样认为，认为企业是他自己的私有财产，员工都是打工仔，这就是根本原因，是赚取他钱的人。视而不见
.jpg)
