老板必读的十本书
导读：　老板必读的十本书有哪些呢下面是我精心为您整理的老板必读的十本书，希望您喜欢! 　老板必读的十本书 　1《有效的管理者》 　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得o德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工

　老板必读的十本书有哪些呢下面是我精心为您整理的老板必读的十本书，希望您喜欢!

　老板必读的十本书

　1《有效的管理者》

　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得o德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

　2《孙子兵法》

　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的'兵者，诡道也'，'久暴师则国用不足'等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入mba战略课程中。

　3 《领导力21法则》

　'领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……'美国著名领导力大师约翰o麦克斯韦尔如是说。

　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

　4《基业长青：理想公司的成功理念》

　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3m和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

　5《从优秀到卓越》

　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果--只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

　亚马逊书店评价本书说：'这是那种经理人和ceo们在若干年内需要一读再读的书。'

　6 《360度领导力》

　如果不是老板，你也可以领导吗如果不是最高***，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

　7 《杰克·韦尔奇自传》

　原通用电气董事长兼ceo杰克韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的'10%淘汰率'甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

　巴菲特推荐本书说：杰克是管理界的老虎伍兹，所有ceo都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。

　8《只有偏执狂才能生存》

　美国最具创新精神的企业家--安迪o格鲁夫使用'偏执狂式'管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦--最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化--提出了新的解决办法。

　9《影响力： 你为什么会说'是'》

　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是怎样让董事会接受你的提议心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

　10《真正的成功》

　真正的成功，需要在人际关系、装备、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造领导者自身领导力。

　在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物--确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发领导者思考，帮助领导者发掘问题的答案。

情商高低取决于对自我感官的敏感度，还有通过感知自身情绪的变化，进而了解情绪对自己的影响，最后就是掌管自我情绪，以使得自己的智商达到的利用程度。接下来小编来给你介绍几本与领导相处情商的书籍。

一、与领导相处情商的书籍

1、《情商3：影响你一生的工作情商》

《情商》和《情商2》这两本书籍畅销不衰，成为学习情商、提高情商的必读、无数阅读者和企业组织从中受益无穷。《情商3》延续前两本书的写作风格，把阐述的重点放在了与我们每个人息息相关的工作情商上面，举例贴切、生动有趣，实用性、可读性更强。

为什么情商能力会有天壤之别？为什么高智商的科技人才往往缺乏社交能力？为什么当冲动、愤怒和情绪支配时，思考能力和工作效率也都会受影响呢？工作情商为什么比专业技能更重要？ 与领导相处情商的书籍大全

2、《本色》

如果想深入了解社会，就读柴静《看见》，如果你想深入自我了解，就应该读一下乐嘉《本色》。此书乐嘉的本色一览无余，读完这本书，就彻底懂得了自己。

3、《自控力》

提高自控力的最有效途径，在于弄清自己如何失控、为何失控只需十周，成功掌控自己的时间和生活。

4、《影响力》

由于它的影响，劝说得以成为一门科学。

在这本书中，心态学家罗伯特·B·西奥迪尼博士给我们解释了为什么有些人会极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的六大心态秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，他们总是熟练地运用它们，让我们就范。同时，它也将帮助管理人员，让他们作出更好的决策，明智地利用其影响力。

5、《学会提问》

该书被评为批判性思维领域“圣经”之作！柴静诸多提问背后的真谛。

二、与领导相处的高情商策略是：

1、少说多做

2、知己知彼

3、按时完成任务

少说多做，知己知彼，按时完成任务，跟领导相处，高情商的人都做这三点。

大家好我是胖胖，最近我对管理学书籍产生了浓厚的兴趣。选择管理学书籍是一门学问，重要的不仅仅是是好不好读，容不容易懂，例子是否够有趣，还要有作者丰富的经验和实践作为内容支撑，由此，今天我将跟大家分享10本管理学书籍，本本都是经典，帮助你成就更加卓越的领导者。

一 《一生的旅程》

作者：[美] 罗伯特·艾格（RobertIger)

内容简介：罗伯特·艾格作为迪士尼公司董事长兼首席执行官，在书中回顾了过去45年的职业生涯，享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程。

二 《格鲁夫给经理人的第一课》

作者：[美] 安迪·格鲁夫

内容简介：全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

三 《权力与领导》

作者：[美] 詹姆斯·克劳森

内容简介：《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。

四 《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》

作者：[美]艾尔弗雷德·斯隆

内容简介：艾尔弗雷德·斯隆（Sloan，Alfred Pritchard Jr）1895年毕业于麻省理工学院，1918年加盟杜兰特先生（别克汽车的创始人）领导的通用汽车公司，在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机之中，风雨飘摇，人们看不到公司的未来。在他领导通用汽车公司的几十年中，通用不但超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商，成为世界上最大的产业集团之一，而且成为了美国经济的重要标志。《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。

五 《影响力》

作者：[美]罗伯特·西奥迪尼

内容简介：社会心理学领域的“现代汉语词典”。在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的7大基本原则：互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、稀缺和联盟。为读者解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对说服专业人士说“不”，帮助你成为一个对他人有影响力的人。

六 《零售的哲学》

作者：[日] 铃木敏文

内容简介：一个“误入歧途”的小职员如何当上CEO？一家小小的便利店，如何造就商业帝国？日本7-Eleven创始人铃木敏文自述40年零售经验，讲述击中消费心理的零售哲学。7-Eleven品牌原属美国南方公司，1991年被铃木敏文所在的伊藤洋华堂购去70%的股份，最终于2005年正式成为日本品牌。

七 《茑屋经营哲学》

作者：日增田宗昭

内容简介：茑屋书店何以成为“朝圣之地”，它的经营秘诀是什么？一家所在城市仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能超过100万人次？在实体店举步维艰的今天，卖场如何才能成为“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？《茑屋经营哲学》一书将揭秘这个答案。

八 《增长黑客》

作者：[美] 肖恩·埃利斯（Sean Ellis）

内容简介：Facebook如何从默默无闻到坐拥20多亿用户？Airbnb、Uber何以在短短时间估值超过百亿美元？LinkedIn怎样跨步成为全球领先的职业社交平台？这些初创公司实现爆发式成长的共同奥秘就是增长黑客。增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论，其精髓在于通过快节奏测试和迭代，以极低甚至零成本获取并留存用户。

九 《反脆弱》

作者：[美] 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

内容简介：尼采有句名言：“杀不死我的，只会让我更坚强”。塔勒布在《反脆弱》一书中所定义的“反脆弱性”，在混乱和波动中维持生存和实现繁荣事物的特性。在《黑天鹅》中，塔勒布向我们揭示了极其罕见而不可预测的事件如何潜伏在世间万物的背后，而在《反脆弱》中，他极力为不确定性正名，让我们看到它有益的一面，甚至证明其存在的必要性，他还建议我们以反脆弱性的方式构建事物。

十 《商业的本质》

作者：[美] 杰克·韦尔奇 / [美] 苏茜·韦尔奇

内容简介：“全球第一CEO”杰克•韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。

2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。

大家可以挑选几本感兴趣的读一读，肯定会让你收获颇多！

《活法》本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强企业，在本书中他探讨了人的“活法”。这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航ceo之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。

《高管路径：“轮岗培养”***才》

全球畅销书《执行》作者拉姆·查兰作品 帮助有潜质的***才“从干中学”。

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　　送给男领导礼物时，要考虑到礼物的实用性和寓意。以下是一些建议：

　　1 办公用品：高档笔、便签夹、台历等，既实用又体现专业，不会让人产生误会。

　　2 电子产品：如充电宝、蓝牙耳机、U 盘等，领导可能每天都会用到，既实用又有面子。

　　3 茶叶或咖啡：可以选择一些品质较好的茶叶或咖啡礼盒，体现品味的同时，也能表达关心领导的身体健康。

　　4 书籍：可以送一本领导感兴趣的书籍，如管理、历史、文学等方面的书籍，既体现了你的用心，也能增进领导对你的好感。

　　5 健康礼品：如按摩仪、颈部按摩器等，可以缓解领导工作压力，体现出关心。

　　6 服饰配件：如领带、皮带等，既实用又能彰显品位。

　　7 高档摆件：如陶瓷、玉器等，这类礼物比较大气，适合送给领导。

　　总之，在选择礼物时，要考虑领导的喜好和需求，尽量避免过于贵重或过于私人的礼物，以免引起误会。

读《横向领导力》有感

这本书是我最想推荐领导看的一本书，因为我发现书里面提到领导要避免的几件事她几乎全都做了，而一个好领导应该做到的事她几乎很少做到。

领导要避免的几件事

1默契无间的合作绝不是命令出来的。

无论是开会还是分配任务的时候，你的直接下命令常常会让员工视而不见，为什么你发出的命令无法鼓励他人改变其行为？首先，一个原因是，你没有解释清楚自己的想法，而是直接用命令的方式来向员工传达要求。当每周例会的时候，员工马上想到的事情就是：“老板又想着法来折磨我们了。”所以当你打算做一件事的时候，首先要解释这样做的原因，说出自己这个建议（而不是命令）背后的真正想法，你做这件事不是因为之前的某个原因，而是为了未来的某个具体事项的顺利开展。具体的反馈会让员工更容易接受你的意见。

第二个原因是员工没有参与思考的过程，如果一个人没有参与决策，无法对结果施加影响，那么她在执行这个决策时不会很热心。如果你想充分利用团队中所有人的想法和力量，你就不应该将某些人拒之门外。要让员工也参与讨论、决策，当然最后的决策权还是你，

而对你提出建议的人最好的回报方式就是把这些建议付诸实践。

2、关注自己的行动，而不是责怪别人。

当你去评价和考核某项工作的时候，要做到对事不对人，因为你的员工会将你的要求理解成指责。有些事情，往往事出有因。比如:一间幼儿园园长要求教师每学期要留住原班生生源，开学的时候，园长发现某班的幼儿报名人数与其他班级相比相对比较少，便让办公室业务人员计算流失人数，并在例会上质问该班老师今年原班生报名的人为什么这么少？该班老师很委屈，业务人员在询问和调查中发现，人数流失一个原因是由于报名提前，第一天很多家长没有收到消息，而在后来两天的报名中，中班原班生幼儿陆续来报名，还有一个原因是因为这间幼儿园即将搬迁的消息一出，附近的孩子考虑新园隔得太远，这学期就在离家近的幼儿园报了名。园长为了保住生源提出要求无可厚非，但出现问题的时候，园长第一时间想到的不是分析流失原因，只关注流失人数，并将问题直接归因到教师个人能力问题上，这不仅是矛盾产生的开始，还会使员工产生委屈和挫败感。首先，在开例会的时候，园长可以提出问题，让大家分析一下今天报名的人数为什么会减少？是宣传不够还是其他原因？让他们关注问题本身，不是揣测你为什么这样问的意图。提前预设下自己的提问会让员工有什么反应，当了解他们为什么会有这种反应，则会帮助我们更有技巧的帮助他们。

3、当一个人知道自己表现的不理想，你就不应该再去揭她的伤疤

朋友H和B被选上去参加一个优质课比赛，H很紧张，觉得自己准备的不够好，就弃权了。B去参加比赛回来得瑟的说：“还好你没去，今天有个人上的课和你的撞了，而且准备得比你还要好，还好你没去。”H翻了个大白眼，B不仅把这句话跟H说了，还跟周围的同事说了个遍，B进入决赛后，回来继续得瑟，顺便不忘继续打击H：“还好你没去，今天和我进决赛那个，就是和你撞题那个姑娘，上得可好了，还好你没去。”H心里千万匹草泥马呼啸而过我身边不乏B这样的人，不知是情商低还是心太大，不知是故意还是有意的重复这种既没营养又倒胃口的废话。H深知自己能力有限，如果准备好，她肯定会自动请缨，但是一而再，再而三的被提醒，就好像是在说：“还好你没去，你那水平去的话就丢脸丢大发了。”H的PPT技术很好，人缘也很好，B性格孤傲，没什么朋友，当B需要人帮忙准备课件和教具的时候，才发现没有人来帮助她。人的性格不同，对事物判断不尽相同，所以与他人共同工作就会产生问题。当别人对你第一印象不好时，不管你之后做得多好，别人就会有先入为主的观念，对你这个个人产生排斥和偏见。她就不会再愿意与你再次合作，所以要注意自己的言行，有时候你不自觉的一句话常常会给别人带来不小的阴影，要学会将心比心，肯定别人，在别人认为自己表现不好的时候，即使不能给予他人信心和鼓励，也不要落井下石，洋洋得意，这是最基本的礼貌。

3、考虑一下善于引导团队工作的人

在每个团队中，总会有这样一个人，她不是领导，却具有很大的团队凝聚力，大家都喜欢围着她，欣赏她，认同她。这种人并不是你的敌人，反而是应该委以重任的人。你要帮她找到一个合适的位置，发挥自己的特长，将团队拧成一股绳，作为领导，你不仅要培养和使用自己的能力，还要帮助人们培养和使用他们的能力，你不需要发出命令，只需要找到合适的职位，并且提供一些需要有人去做，并能发挥他们特长的事情就行了。

一个团队中，大家都希望和睦，很多事情一个巴掌拍不响，领导希望你尊敬她，不要忤逆她，你就不要和她对着干。当然，你也希望被领导委以重任，将你放到最能发挥你特长的合适位置。其实你们是一个互相供应的共赢关系。如果你不给她想要的尊重，她的决策权和任命权带来的福利自然也不会想到你。

我不希望和同事下班后的每次主题都是围绕着抱怨领导而展开的，我希望领导有所改变，当然最重要也最容易改变的还是我们自己。

员工需要做的几件事

1、培养独自工作的能力

不依靠他人，个人独立完整的做好一件事。做一件事和做好一件事是两个不同的概念，我们常常会一个人工作，但即使独一个人工作时也没有找到可以遵循的固定体系，以至于时间浪费了，工作效率不高，难题再次出现时，自己又会再次习惯性失忆，没有反思，没有积累经验，这就是为什么我们越努力，收获越小，时间花了，效率却不高。所以独自工作的时候，也要学会有条理的思考，拿到问题，先分析，再找方向，最后一步就是行动。

2、培养个人技能，明确目标，影响他人。

改变别人很难，但是自己的行为是最容易改变的。首先，自己要专业，清楚自己想要做什么，如何去做？让自己的工作方法井井有条，你就可以更好的帮助他人工作。

3、专注为实现目标要做的工作

目标要能指导你明天的工作。专注能帮助你向理想的目标迈进，减少花在无关活动上的时间。

4、不知道的更重要!

不要一直在自己熟悉的领域呆着，要去发现新世界，做你不擅长的事情和最难的事情进步才会越大。所以如果你手边有什么工作是你一直逃避和拖延的，赶紧把它拎出来先做了！

5、关注你能改变的事情。

之前一个学校的后勤阿姨跟我说过一件事，说是卖肉的老板想涨价5毛，阿姨心想，可能肉价真的都上涨了。但姜还是老的辣，她没有先回复老板，而是让我陪她去市场上的其他几家肉铺看了看，问了问他们的价钱，结果大多和以前一样。有时候细心一点，你就会发现有些事情是可以改变的，不能让供应商坐地起价，我们应该对这些家伙强硬一些，不要让他们觉得他们能得到比其他经销商更好的条件，当我们作出这样的承诺，我们实际上是在大把大把地把钞票往外扔钞票。细心点，你会发现以为无法改变的事情其实还是可以改变的。

6、厚积薄发，静待花开

做事情不要因为“被动原因”，要思考做这件事的目的，或别人让你做这件事的目的，要学会展望未来，我能从这件事学到什么？看到什么？很多时候我们努力了一下，就很想快点有结果，快点有收获，但是这些需要时间，需要积累，我们却没有耐心去付出时间和精力学习和积累、去等待。

不管怎样，总是要去帮助。当然前提是我们自己要具备个人技能和帮助他人的能力，这样才能更好的去影响他人一起完成工作，不要做一个旁观者，你可以选择提供帮助，你原本可以改变一些事情的，相信，你可以的！