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导读：首先需要明确的是，既然是福利，就和工资有区别，就无所谓违法，企业经营效益好就有福利，反之就没有福利，以积分的形式来发福利没有什么不可，只是给人感觉难接受。幸福感来源于期望值，因为过去发的都是现金和购物卡，这次发的是积分，所以小于你的个人期望
首先需要明确的是，既然是福利，就和工资有区别，就无所谓违法，企业经营效益好就有福利，反之就没有福利，以积分的形式来发福利没有什么不可，只是给人感觉难接受。
幸福感来源于期望值，因为过去发的都是现金和购物卡，这次发的是积分，所以小于你的个人期望，你觉得不爽，换个角度讲，我们过节什么也没有，假如领导发两个粽子，我也会觉得幸福，所以不要觉得违法什么的，还是要感到高兴，毕竟比什么也没有强吧，呵呵！
员工福利礼品可以有很多形式和种类，但最典型的三种是：应节礼品、现金补贴和生活用品。
一、应节礼品
应节礼品，顾名思义就是各种节日时才会发放的礼品，例如：中秋发月饼，端午发粽子，春节发年货。这些只在特定节日里才会采购的礼品，就是属于应节礼品。
以此类推，除了这些传统节日外，还有清明发青团，圣诞节发苹果，妇女节发女性用品，教师节发鲜花，儿童节发学习用品或玩具，等等。这些也都是现在企业普遍会涵盖到的节日福利。
二、现金补贴
现金发放的场景很多，基本所有的员工福利场景都可以用现金代替，但事实上，在员工福利的实际操作种，很多企业都不会选择直接发现金。因为现金对员工形成的激励和刺激，只是短暂的，没有办法长期的持续的给员工形成激励效果。
此外，如果用现金代替各种员工福利，不利于企业文化的传递，无法增加企业与员工的粘性，容易让员工形成错误的价值导向，不利于企业长期发展。
三、生活用品
生活用品，通俗来讲就是柴米油盐酱醋茶，当然也包括锅碗瓢盆等等。随着生活的现代化发展，生活用品可以涵盖的东西越来越多，例如：厨房小家电，养生用品，电子产品等等。由于应节礼品无法做到面面俱到，每个员工都满意，所以弹性福利的员工福利礼品发放形式应运而生，很多企业会在节日期间，用一些礼品卡、礼品兑换券来代替应节礼品，发放给员工。这样员工就可以根据自己的需要，随心兑换员工福利礼品。
这种员工福利礼品形式是目前企业选择最多的福利发放方式。
当然，员工福利礼品的发放形式还有很多，就比如福利积分，也是越来越多企业选择的发放形式，福利积分可以给员工提供各种消费场景，已远超于员工福利礼品的意义，也是一个不错的选择。
引言
在人力资源管理中，激励机制一直是企业关注的焦点。因为激励机制的合理性直接关系到员工的动力和企业的发展。在激励机制中，荣誉榜和积分制是两种常见的方式。本文将从实际案例中探讨如何推动员工通过荣誉榜和积分制。
积分制的推广与实践
积分制是企业一种相对公平的奖励制度，它可以有效地调动员工的积极性和创造性，帮助员工更好地发挥出他们的潜力，同时也能够体现出员工的劳动成果。
在一个实际案例中，一个中国互联网金融公司采用了积分制度。公司将员工的工作细分为不同的任务，各个任务对应不同的积分值。员工只需要在指定时间内完成一定的任务，就可以获得相应的积分。而员工积分的高低则会影响到他们的年终奖和晋升机会。
通过积分制度的推广，员工明确了自己的目标，更加主动地开展工作，也因此提高了工作效率和工作质量。同时，有关部门还可以根据不同岗位的积分设置不同的分值，进一步激发员工的工作热情和创造力。
荣誉榜的效应分析
另一种激励机制是荣誉榜，它通过公开榜单的形式，将员工的工作成果展示给所有人。这不仅激励员工更好地完成任务，还能够提升团队的凝聚力和竞争力。
国内某物流企业就采用了荣誉榜来推动员工的积极性和竞争意识。在该企业中，每个月的销售额前三名，便会在公司内部的榜单上展示出来，并且获得一定的奖励。这样一来，员工们便主动地参与了产品销售的推广工作。
这种激励机制比起单纯给予员工物质奖励来说，更能够让员工在完成工作的过程中得到一种成就感，激发员工的工作热情和积极性。同时，荣誉榜的公开性也能够给员工带来一定的精神压力，促使他们更加努力地工作，以获得更多的荣誉。
如何有效地运用这两种激励机制？
荣誉榜和积分制可以有效地推动员工的工作热情和创造力，但是，在实际操作中，要想取得良好的效果，需要考虑以下几点：
1、合理设计制度：制定一套合理、公正、透明的积分制度和荣誉榜规则，让每个员工都能够理解，避免产生不公的情况。
2、多样化的奖励形式：除了物质奖励外，还可以采用公开表彰、职称晋升、培训机会等方式来奖励优秀员工，使员工更有意愿和信心去争取。
3、考虑具体岗位和任务：制定岗位和任务的评价标准时需要考虑岗位和任务的实际情况，才能使奖励制度更加贴近实际。
4、建立完善的监管机制：要不断的进行监管，确保每个员工的积分和成绩的准确性。同时，还要避免激励制度被滥用或不公平的情况。
结语
荣誉榜和积分制是一种较为公平的激励机制，它们能够有效地调动员工的工作积极性和创造力，实现企业和员工的共赢。然而，在实际操作中，要注意制度的设计和实施，以达到更好的效果。
Teamtoken员工钱包量化过程，认可激励， 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：
根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：
分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：
根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：
分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：
根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：
分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：
在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：
分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄
奖分方式：
根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：
入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长
奖分方式：
在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：
每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者； 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看**、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则
1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
