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导读：你可以尝试先把自己的本职工作做好，在此之后再考虑如何融入工作集体的事项。在多数情况下，新入职的员工根本就没有过分思考人际关系的问题。如果你能够把自己的本职工作做好，你身边的同事自然就会非常欢迎你。与此同时，身边的老同事也会主动邀请你参加各类
你可以尝试先把自己的本职工作做好，在此之后再考虑如何融入工作集体的事项。
在多数情况下，新入职的员工根本就没有过分思考人际关系的问题。如果你能够把自己的本职工作做好，你身边的同事自然就会非常欢迎你。与此同时，身边的老同事也会主动邀请你参加各类活动，你可以通过这种方式来进一步了解整个团队。在此之后，你可以尝试多跟同事接触，并且建立良好的同事关系。
你首先需要把自己的工作做好。
在新入职之后，我个人建议你先去了解自己的公司业务，最后把自己的本职工作做好。对于多数员工来说，员工首先需要证明自己的工作价值，其次才会有同事愿意和你交流。如果你连自己的工作都做不好的话，你其实根本没有必要去过分关注所谓的人际关系。
你可以尝试多和同事进行私下接触。
在你做好自己的本职工作的前提下，你完全可以多给同事送一些小礼物，通过这种方式来拉近自己跟同事之间的关系。除此之外，当同事组织各类活动的时候，你可以选择和同事一起参加这些活动，你们也会在参加活动的过程当中互相了解彼此。
你也可以尽可能多去主动跟同事请教问题。
对于新员工来说，如果你在工作中碰到了不懂的业务，你完全可以选择主动向领导和同事请教问题。如此一来，同事既可以帮助你解决各类工作问题，你跟同事的关系会越来越近。我个人建议你在职场中不要过分表现自己，特别是对于刚入职的员工来说，你需要尽可能多去观察职场的人际关系的缓解，千万不要去做那些过分出挑的举动，因为这些举动很有可能会导致别人对你产生一系列的负面影响。
很多求职人员在进入一家新公司后，表现出诸多的不适应，有点水土不服，很难快速融入新公司并在短时间内展现出自己的能力，赢得欣赏。其实，这是一个很普遍的现象。无论是初入职场的毛头小伙，还是久经沙场的职场老手，都会有这样的矛盾和纠结。前者虽有初生牛犊不怕虎的精神，但面对全新的人生体验、社会考验，往往会迷惘并产生急躁和不知所措的情绪，这是因为环境的改变而产生的焦虑和不安，说的直白一点，就是典型的挫败感后的不自信。改变现状的唯一途径就是改变自己、适应环境、建立自信！后者虽有多年职场经历，经验丰富，人际关系老道，但面对新公司全新文化、体制和团队，经验的价值已失去，剩下的就是支离破碎的否定再否定，坚持放弃，放弃坚持。固守观念，选择性适应，到头来弄得自己头破血流，这是典型的自信满满后的失落和无奈。改变的唯一途径就是心态清零、轻装上阵、学以致用！
那么，一个新员工到底如何能快速融入团队呢？
首先就是文化认同。初入新公司，最难适应的就是每个企业独特的企业文化。但要想在新公司立足，你必须理解、认可、传播企业文化。只有你认可了这家公司的文化理念，快乐工作、自我价值实现才会变成可能。当初你决定留在这家公司，除了公司提供的薪水可以满足自己的要求外，我想最重要的还是看公司的整体氛围好不好，项目有没有可持续发展的前景，公司的核心领导有没有较强的人格魅力，公司提供的岗位和你自身的优势资源能不能有效对接！我想用用四个跟来概括：跟自己的`感觉走，跟品牌的理想走，跟公司的文化走，跟老板的魅力走。适应和从内心接受了公司的企业文化，你就为自己开始的工作打下了一个良好的心态基础，为自己的坚持和不放弃找到了理由，这样你才可能做到先升值，再升职；先有为，后有位！
其次就是勤奋好学。初入新公司，太多的东西需要了解和学习。制度流程、岗位职责、企业文化、产品知识、销售政策、网络渠道、网络营销、工作方法、礼仪知识，太多的东西需要我们在最短的时间内就要熟知和了解。我想学习的途径和方法除了公司正常的培训外，更多的应该是我们用心去自学领悟和掌握。当然向老员工和前辈不耻下问和请教也是一个捷径。互联网是学习的最好老师，掌握和熟练运用互联网是我们必须具备的一项技能，这不仅仅对于现在的工作有用，对你未来的人生也至关重要！
再次就是善于沟通。初入公司，从一个曾经熟悉的环境走入一个完全陌生的环境，事不熟悉，人不熟悉，环境不熟悉，已经习惯的一切都不再熟悉，失落和焦躁情绪是任何人都无法抵挡的。我想，运用沟通能力，尽快建立人际关系网，熟悉工作岗位，让自己能投入到工作状态中来，是最好克服这些情绪障碍的方法。沟通无疑是我们进入新公司必须要习惯性做的事。如果我们一味将自己封闭起来，沉默于自己的一亩三分地，拒绝和同事沟通交流，我想结果可想而知，你会被拒之于这个团队之外，沦为孤家寡人。
最后就是主动积极。初入公司，一个主动积极的工作态度很重要，先不要问自己会做什么，而是要问问自己现在能做什么！我们工作生活在一个开放性的环境当作，创造性的工作是我们一贯倡导的工作方法，主动无疑是推进剂，凡事如果都要领导来安排，我想，我们已经失去了工作的意义。我们强调员工发展的专业性，特长打天下，所谓的一招鲜，但我们也提倡一职多能，更多的为公司、为团队承担。有能力，没态度等于零，主动积极将会让你在工作中有更多的加分！
总之，新员工融入新团队，思想斗争不可避免，很多人会因种种借口成为逃兵，选择离开。我想剩者为王，只有那些坚持留下来的人，才会在不远的将来和所有新闻人共享幸福的果实，到那时，你也会为你今天的正确选择而自豪！
一、明晰岗位职责 企业招聘一位员工，首先要让他明白自己进来是做什么的，该如何做才能达到标准。因此清晰明了的岗位职责将是引导员工工作的一个初始的工具。各部门主管人员应详细向新进员工阐述工作职责，并说明工作流程及规范，自己该同哪些部门发生联系及如何配合等。同时配合员工的绩效考核让他们清楚什么才叫做做好，做好的尺度衡量是什么。这样犹如给新进员工点亮一盏前行的明灯，消除新员工心中的迷惘与不安，尽快地投入工作中来。 二、新员工入职培训 1、企业文化培训 新员工的入职培训，首要的是对新员工进行企业文化的培训。公司对新员工宣传企业精神和经营理念，主动促成新员工与企业其他员工在思想和行动上保持一致，改变与企业文化不相适应的个人作风，态度和价值观。新员工如果身处这样一个团结协作，爱岗敬业的团队中，其协作精神和敬业精神必能逐步得到培养。当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中,企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着公司的烙印,成为真正的一名公司人。 2、各种制度规范的培训。 让新员工了解和认识企业的规章制度，行为规范，明确在这样一个团队里应该遵循的基本准则，不仅有利于新员工尽快融入公司，还能协助部门主管加强对新员工的管理，从而形成一开始就规范化的工作秩序。 3、让新员工了解认识企业提供的福利 新员工进公司将非常担心以下这些事项：什么时间发工资，工作时间、休息日、法定节假日是如何规定等等，但这些问题有些新员工碍于很多因素不会直接问我们的主管或经理。因此公司将明确在培训中告诉他们，发薪的日期、假期及法定节假日是什么，他能够得到哪些培训及教育和福利，他的保险有哪些，还有公司将开展哪些员工的活动，将从哪些方面来体现企业的关怀与帮助等。消除员工心中的疑虑，让员工的心情踏实下来，从而更多地去关注自己的工作。 三、各直接主管加强对新员工的培训引导工作。 新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。 1、直接主管或可以引导新员工尽快认识部门人员，带新员工参观公司，熟悉工作需要衔接的部门。尽量主动地关心新员工生活上的困难和工作中遇到的难题，在帮助他们的同时，也是培养新老员工感情，帮助他尽快融入公司的重要手段之一。 2、直接主管要起到模范带头的作用，严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。同时也要严格遵守各项规章制度，给新来的员工树立一个典范，只有让下属佩服的上级才能真正做到管理。 四、做好新员工的职业发展规划 不管是职场中的高手还是初出茅庐的大学生，每一个人来到公司肯定是有自己的想法，对自己将来有一个打算。然而不是所有员工都有职业规划或是职业规划都是科学的。员工对自我的职业认识有一个探索过程，不论是专业技术人员还是管理人员都不例外，因为，第一，同一专业的人可以从事不同的职业，第二，有一些特性可以在工作中培养，但有些特性往往难以培养。为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。需要建立良好的使用和培养机制，公司将进一步关注员工的职业发展规范，部门经理要根据员工的意愿和特质，协助他们做好职业规划发展计划，从而可以使企业快出人才，多出人才，出好人才。从而有效地提高公司士气，降低人才流失比例，使员工技术更完善，节约成本，提高经济效益，从而创造更好的企业文化，提升企业形象，提高竞争力，更快更强地超越竞争对手。 五、尊重新员工，放手让他们做有挑战性的工作。 新员工一进公司，做事难免缩手缩脚，生怕一不小心造成工作失误被炒鱿鱼。作为部门主管或经理，应多了解新员工的想法，尊重他们在工作中提出的建议，对于确实好的点子，应适当里给予肯定和奖励。另外，赋予他们一些具有挑战性的工作也不失为一种好的方法。设定一些他们努力跳起来才够得着的目标，激发他们全面释放自己的能量，同时允许新员工犯错，耐心地纠错和指导，鼓励新员工大胆尝试。这将形成一个良性的循环，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们就将干得就越好。 当然在新员工融入公司过程中，光是企业做好了还不行，融入是一种相互的过程，笔者也给予新入职的新员工提出一些建议： 一、要抱以空杯的心态 不管你是哪个名牌大学毕业的大学生，不管你以前的职位做得多么高，不管你以前有多么丰富的管理经理，进入不同的公司，进入不同的领域，你都要从头开始学起。重新了解和熟悉新公司的游戏规则和章程，使自己所掌握的东西结合新公司的实际能得到恰当的运用。如果你清高孤傲目空一切，你将很快会从团队中脱离出来，离开了团队，再能干的人也将一事无成。 二、努力做事、完善自我。 现在企业甄选人才的时候，更多地关注人员知识能力以外的东西，也就是人力资源所讲的冰山模型下面的素质。因此光具备一定的知识和技能并不能把工作做好。我们新员工应该时时抱以积极的工作态度，对上级安排的任务尽自己最大可能去完成。同时注重吸收团队成员的优点，时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是对人缺乏热情，或者言辞锋利容易伤人。这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中会成为你进一步成长的障碍。如果你意识到了自己的缺点，就要注意改正。在竞争激烈的职场中，首先要得到团队和领导的认可，你才有进一步发挥你才能的天地。 三、积极付出，以主人翁的心态做事。 其实不管是老员工还是新员工，这一点在职场都非常重要。所谓没有付出何谈收获。如果你拈轻怕重，这样不肯干，那样讲条件，导致的后果是什么也不能干。每一个人都要把企业的事业当成自己的事业来经营，对上级安排的事情没有任何借口地去完成，以主人翁的心态来面对公司赋予你的每一项工作，并以取得成就和荣誉为荣，那谁还能说你不是企业的主人，这样的员工哪家公司不抢着要呢？ 四、创造河蟹的人际关系 首先要远离是非，职场中因为工作或其他一些原因，总会有一些是是非非，虽然我们不能无视它的存在，但至少我们可以远离它。一个良好职业道德的人是不去谈论是非的，你更多地要注重与同事和上级的沟通交流，可以选择性地先交一两个可以很好交流的朋友，通过别人的认可逐步获得整个团队的认可。从小事做起，谦虚谨慎，多办事，少张扬。尽量使自己的行为风格和团队的风格保持一致，不搞特殊化，在众人心中建立良好印象。 每天生活都在给予我们机会，今天，新员工面临着一个工作的机会，企业面临一个人才加盟的机会，这个机会不仅对于双方至关重要，而且这个机会把握不好也许会造成我们高昂的成本代价，在这一点上对企业和个人都一样。企业浪费了招聘成本，个人浪费了宝贵的择业时间。机会总是垂青有准备的人，因此双方均应珍惜，使新员工尽快地融入团队，发挥最大的效能。
新人想快速融入集体无非就是做好三件事：
1、做好自己的本职工作。企业与劳动者的关系是价值互换。企业付给劳动者薪水、福利、社会地位等，劳动者给予企业劳力、智力、经验与能力等。到了一家新单位，首先做的就是要做好自己的本职工作，这样才能站住脚，如果不能把自己的本职工作做好，就会面临淘汰的地步。
那如何做好自己的本职工作呢？建议你可以研究下自己的岗位说明书，比如:这个岗位的工作职责是什么？每天、每周、每月的固定工作任务是什么？这些工作任务会涉及到哪些人、事、物、料？各项工作任务的流程是什么？为了完成这些工作任务，你得具备怎样的工作能力？拥有哪些特殊的工作能力可以为这个岗位加分？等你把这些研究透彻了，你自然就知道如何把自己的本职工作做好了。
2、与公司领导和同事搞好人际关系。在本职工作做好的前提下，在遵守公司规章制度的前提下，如果你不是一个性格偏执、难以相处的人，那么一般是能够与公司同事搞好人际关系的。这里特别要注意的是，必须和自己的直接上级搞好人际关系。在职场上，有很多人离职就是因为与自己的直接上司关系不好，所以逃避了。如果自己与上司的气场不合，要改变的是自己而不是别人。因为你不能改变别人，只能改变自己。
你要了解上司的工作风格如何，他喜欢怎样的做事方式，反感怎样的工作方式，他的性格如何。比如他是一下执行力很强的急性子，还是一个追求完美和细节的慢性子。他是一个听者型领导，还是一个读者型领导。比如，你向他汇报工作，听者型领导会讲"你说来听听“，读者型领导会讲”你拿给我看看“，这就是两者的区别，你要学会判断。要想讨自己的直接上司喜欢，首要的也是要做好自己的本职工作，不要把自己的”猴子“骑到他的头上，不然上司会很累，每个上司都喜欢自己的下属能为自己分忧，至少不是来添乱的。
与自己上司领导搞好关系的同时，与其它部门的领导和同事也要搞好关系，无非就是品德端正、为人谦虚有礼等。
3、了解公司的”暗“文化。每个公司都有一些说不出来的”暗文化“，它是指除了明面上的企业文化，但实际存在着的一些事物，这些需要你去细心观察、去自己琢磨。比如，企业的某个员工是某个领导的亲戚或朋友，做某些事情有企业自己的一个套路，有些大家都知道但都不会说出来的事情等等，这些都需要你自己去研究观察等。
要想在企业混好，无非就是做人、做事，事做好了，人也就好了，因为事都是人做出来的。
新员工是公司的新血液，如何让新血液快速融入团队，并一起健康成长？是有些技巧的。
凭借我自己多年的外企老牛的精神，给大家分享一下这些技巧。
01
团队建设 (Team Building)
TB，team building, 也就是团队建设，简单来说就是大家一起去公司外面搞活动，一起玩，一起嗨，当然最重要的是，培养团队成员之间的默契和感情啊，也可以增加彼此之间的熟悉度，更好的了解团队小伙伴儿们，真是一举两得，好不热闹，happy的同时，认识了同事们。
那么如何让新员工融入到团队建设当中呢？有个好方法就是，在团队建设活动中，让新员工承担角色，做志愿者也好，做主持也罢，反正就是要给他们机会，让他们主动的和团队成员们，和大家沟通，只有逼这些新员工们一把，他们才能更快更主动的融入到团队当中去。
以后的团队建设活动，也可以试着让新员工们来提点子，出建议，比如游玩的地点的选择啊，主题啊，直接引导大家啊，等等，都可以让新员工来尝试，协调和组织。
02
加入兴趣活动小组
在好点的公司，尤其是外企，一般都会有各种各样的兴趣活动小组或团队，都可以让新员工们来参加，比如演讲俱乐部、跑步团、乐队、足球篮球、分享组等等。
工作之余，让新员工加入这些兴趣活动小组，可以让他认识到团队之外的更多公司的同事，同时也可以帮助他们培养和锻炼兴趣，这样新员工更加能够融入团队，并觉得对公司或团队好有归属感。
大家各方面的才能才艺，其实都可以在兴趣活动小组上表现出来啊，包括新员工，说不定还能吸引到很多同频的小伙伴，一起学习，一起提高。工作，就是应该合作并快乐着，你说是不是啊？
03
鼓励新员工做分享
在新员工来公司后一段时间后，可以让他就对公司或项目上的事情，准备准备，给大家做一个精彩的分享，给大家讲讲新员工们自己的见解和体会，这样才会让新员工们更加主动，包括对具体项目和融入团队。
鼓励新员工做分享，做演讲，做展示，是最锻炼他们的一个方式，分享和演讲也是一个人提高最快的途径，把自己所了解的东西分享出来给大家，这本身就是一个能力的体现。
所以，总结一下，让新员工们快速的去融入团队，可以通过这3种方式：加入团队建设、参与兴趣活动小组、鼓励他们做演讲分享。
希望你带领新员工，和大家，和团队一起壮大。
感谢大家关注我的同名微信公众号：李罗伯 ， 获取更多价值分享关于职场、生活，我们一起改变成长！
对于新员工而言，则存在着如何适应地勘单位的工作氛围、文化氛围的现实问题。新员工进入到一个新的单位，面临着新的工作环境，需要不断的适应，才能够融入到团队中。一、新员工能快速融入团队的意义重大 新员工进入到新的工作环境，必须融入到新的工作团队中来，才能够更好地开展工作，完成任务。1能够较好地实现员工角色的转变 新员工融入团队之后，逐渐熟悉组织文化和工作环境，明确自身的工作定位，促使自身角色发生转变，逐渐从一个新员工转变为单位的一份子，尽量做好自己的职业生涯规划，完成单位发展所需要的人才的转型。2能够较早地建立起良好的人际关系 新员工快速融入团队之后，经过一定时间的学习和磨合，与老员工建立起良好的人际关系，逐渐培养了团队精神，被整个团队所接纳，也接受了团队的工作精神和工作原则，对于团队产生了一定的认同感和归属感；在与老员工的接触过程中，能够充分地认识和感知地勘单位的文化精神、规章制度，增强了与其他员工的合作意识。3能够较好地改变原先的自己 新员工快速融入团队之后，在新的集体氛围中，能够充分感受到不同的团体所创造出来的氛围、工作理念，进而在潜移默化之中对于自身做出改变，以适应新环境所需要的人才素质与能力。新员工加入到新的团队，就是团队的一份子，这时我们应转变自身角色，而不是以旁观者的角度去看待工作的人和事。因此，我们应该将团队的事情看作是自己的事情，端正态度，以主人公的心态面对工作。这样不仅能够使新员工快速融入到团队中，而且对今后的工作也具有很大影响。二、融入过程的五个阶段 地勘单位是企业化管理的事业单位，有其特殊性，比如：工作环境在野外，相对艰苦，地质工作要求有实践经验的积累，地下矿产探测方法解释多样性等等。因此，新员工要快速融入团队，通过以下五个阶段比较行之有效。1招聘阶段 由于地勘单位主要工作环境在野外，招聘的对象应着重面向身体好、爱好户外运动、能吃苦、独立能力较强的人群。单位与员工在价值观上要匹配，找对人、做对事、招对人、留住人。招聘阶段是单位吸收新的人才的重要阶段。在这一阶段中，招聘工作人员要为应聘者树立起良好的单位形象，让应聘者感受到单位的文化内涵，看到单位的发展前景，从而决定留在单位，促进单位的发展。在具体的招聘过程中，招聘负责人必须与未来的员工在价值观方面达成一致性，与未来的新员工形成相对统一的人生观、价值观、世界观，从而更加有利于单位挽留人才，培养出新的、素质更高的人才工作队伍。2被动阶段 强化接受单位培训，包括地勘文化、单位概况的介绍和制度、参观单位历史展，发放员工卡、基本资料袋（含公司介绍、工作制度、主要联系号码、笔记本、笔等），这样做的目标是为了让新员工快速了解单位、接受理念，有初步的自豪感。在这一阶段中，新员工处于较为被动的接受阶段。也就是每一个新员工都必须经历的新人入职培训阶段。新员工在这一阶段中，主要了解全省矿产的分布情况以及地勘单位的文化制度、发展历史、未来的发展方向；相关的人力资源部门要负责为新员工发放员工卡、基本资料袋，以帮助新员工了解地勘文化制度，形成新的工作理念。如果单位管理人员对自己新的员工具有一定的了解，并能够针对新员工自身的特点和素质，提出一些符合新员工自身情况的希望或者给予新员工厚望，这样不仅能够让员工感受到领导对自己的重视，而且对自己也很了解，这样就能够激发员工内在的潜力，以更好更快地融入团队中。3主动阶段 组织文体活动，让新员工展示自己的特长；谈来单位后的感想；对单位的各个方面提出自己的看法；对合理化建议给予奖励。目标：让新员工能主动参与，体现自身的价值。所谓的主动阶段，是从新员工的角度出发的。新员工可以畅谈一下自己来到单位之后的感想，总结新的单位的制度、文化特色；针对自己所处的岗位的性质及工作需求，展示自己的各种特长，以更好地服务于单位的发展需求；对于单位的某些政策，提出自己的观点、看法，对于好的规章制度，给予褒奖，而对于不太合理的规章制度，则提出一定的中肯的、建设性的意见和建议。同时，还应该让员工积极参加单位组织的活动，让新员工积极发言，这样不仅能够让新员工对单位和团队有更深的了解，而且还能够让团队人员认识自己，从而更有利于让新员工融入到团队中。4互动阶段 选择单位技术骨干作为导师，每位导师带若干徒弟，师徒关系以协调形式固定下来，一个工种可分为几个小组，也形成竞争关系，明确带徒时间，双方达到的目标，定期考核方式、奖罚措施。这样有利于新员工更快传承地质实践经验，也有利于老员工掌握新的技术理论，双方互学互帮，有利于优化勘探方法，提高地质成果质量。目标：让单位优秀员工的技术、行为教育新员工，让新员工迅速掌握必要的技能，培育和树立集体观念。5成长阶段 熟悉环境，掌握技能后让其有成长和实现自我价值的空间。在这一阶段中，可以从下列几个方面来提升新员工的技能水平，从而为新员工的成长准备必要的条件。第一，组织技能竞赛活动，评技术标兵。开展技能竞赛，能够让新员工展示自己的工作特长，形成较为强烈的晋升欲望，从而推动单位的发展与进步。第二，成立技术活动小组，给予一定的经费，评创新标兵。技术活动小组的成立，要建立在一定的经费基础之上，才能够有效的开展。新员工在参与技术活动小组、评比创新标兵的过程中，能够感受到地勘单位既有的技术发展水平，形成对于地勘单位的发展力量的理性认识，从而坚定在单位中的发展定位。第三，每年根据业绩和技能，按照公平、公正、公认原则评选技术骨干，年更新率在25%以上，不满3年工龄的新员工应占10%左右，让优秀的新员工有机会脱颖而出。被评上技术骨干的员工赋予带徒的职责并给予月特殊津贴和年期权奖励。年期权奖励以5年为一周期，服务期满，期权奖励金一次性兑现，如中途离开单位一次性取消前面年度所取得的期权奖，这有利于激励和留住人才。第四，成立学习小组，每年评学习标兵。对于新员工来说，学习是进入团队中的首要任务，学习不仅能够让自己快速认识工作，认识团队，而且还能够使自己快速融入到工作中和团队中。新员工只有善于总结，才能发现自己的缺点和不足，这样才能不断提高自己，才能进一步做好本职工作。对于被评上学习标兵的新员工，单位可以提供适当的场合让其宣讲心得，以点带面，形成浓厚的学习氛围，促进学习型组织的建设。总之，新员工是单位经过层层选拔所引进的具有一定才能的人才，让新员工尽快地、较好地融入到新的团队中，对于地勘单位的发展有着重要的作用。
一、 要谦虚有礼，虚心向老员工学习。
一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬福利等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。对老员工的热情帮助，新员工要保持谦虚的学习态度，认真学习，尽快熟悉。切忌表现出藐视规章制度、漫不经心的态度。
另外，要懂得感恩，对别人的帮助，铭记于心。
还要注意一些细节，如同事给你讲解时，认真聆听的同时做好笔记，这会让老员工对你的印象加分。
如果是入职小企业，未必有老员工带着，可能直接就要进入实际工作，边工作边学习，这得更加努力了。
二、 注意守时，不要迟到。
有的人没有纪律意识，刚入职就不准时上班，或是看到老员工迟到，就有样学样跟着迟到。
老员工的不好行为，你为什么要跟着他学呢？他迟到你不迟到，觉得自己亏了，千万不要有这种想法。你刚入职一家新公司，太多东西要学，上班得工作，你得利用上班以外的时间尽快熟悉公司的业务、工作职责、制度等，你不但不能迟到，还要提前到，下班后晚些走，利用这些时间学习。
即使你从新人变成了“老人”，也建议你有守时意识，别人迟到公司没有什么惩罚，你以为赚了，其实人设已歪了。不要学这些不好的行为。三、 工作要积极主动。
完成自己的工作后，你可以主动问问上司有没有其他的安排，或是认真学习一下其他跟工作相关的业务，而不要无所事事地坐在座位上玩手机或做跟工作无关的事情。有时候，上司忙着，可能忘记了跟你交代工作或是有意观察你的主动性，这时候，你一定要主动和上司沟通，不要坐等。
去年公司录用了两名应届毕业生，他们被分配到同一个部门工作。可能工作不太忙，学生A经常盯着手机或是无所事事地到处张望，找人闲聊。学生B也没什么事干，但他会找一些文件看，边看边做笔记，也主动问上司有什么可以帮忙。于是上司陆续会让他跟着做些事情，他做了也会事后做复盘，同样的错误下次就很少再犯了。
试用期满，部门负责人留下了学习B，学生A没通过试用期。该部门负责人说，其实前期他是故意不怎么安排工作给他们，想看看他们有没有积极的态度和主动学习的能力。
四、不要说同事闲话、打小报告。
你能否通过试用期，除了上司的评估，还少不了周围同事的意见。上司会向他们了解你的工作态度、工作质量、和他们的配合情况等等，所以你千万要“守住自己的嘴”，不要对同事说三道四，在上司面前打他们的小报告。
静坐当思己过，闲谈莫论人非。
五、 不要打探同事的薪酬。
步骤/方法
1/5 分步阅读
学习公司员工手册，了解公司管理制度
新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。
2/5
工作中多学、多问、多与同事沟通
加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。
积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。
3/5
态度决定一切
“态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。
4/5
善于学习和总结
“学习”，所谓“活到老，学到老”，而如今应是“学到老，活到老”，字里行间只是顺序的变换，意义却完全不同。对于新员工来说，学习是非常重要的，只有学习才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的适应所担任的工作。
当然还有一点对于新员工更加重要。“总结”，只有善于总结才能知道自己的欠缺在哪里，需要从哪些方面补充个人的不足。
5/5
团队合作
孤军奋战，固然可嘉，但个人的精力和时间毕竟有限，可成就的目标也有限。与他人、其它部门合作，才能实现公司的整体目标。时刻记住，一个好汉三个帮。
合作要换位思考，充分沟通，只有这样，你才可能得到别人(部门)的支持，同时服务好别人(部门)。
注意事项
企业要想自己的新员工能够迅速地适应工作、融入团队，并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，就必须首先从招聘
