上司逢年过节从来没有给员工发红包，发福利的举动，这说明什么问题？
导读：在过传统的节日，例如端午，中秋佳节时，几乎都不舍得给员工派发褔利，表明想法的老板，应该是小里小气，抠门尖酸刻薄，以自我为中心，缺乏亲切感，情商智商很低，堵塞为人处事，不容易为人处事，行为很执着很呆板，不擅于收买人心，并没有怀柔的心，针对员工

在过传统的节日，例如端午，中秋佳节时，几乎都不舍得给员工派发褔利，表明想法的老板，应该是小里小气，抠门尖酸刻薄，以自我为中心，缺乏亲切感，情商智商很低，堵塞为人处事，不容易为人处事，行为很执着很呆板，不擅于收买人心，并没有怀柔的心，针对员工欠缺必需重视的老板。适者生存，优胜劣汰嘛。在一个人情社会里，在一个社会发展市场竞争，生存斗争，行业竞争都十分激烈的外部环境中。

如何的老板才会活下来下来？做得下来？发展趋势得好呢？自然是这些心思缜密，临危不乱，擅于捕获机会，针对销售市场敏感性很高，工作能力出色，明白运营管理，可以连通骨关节，可以融入社会现状，而且颇具亲切感，关注员工，重视手底下员工的个人老板了。过春节老板不送红包和奖金最先这个企业便是一个不容易管理方法的企业。

现在企业管理管的是人，激发人的主动性是主要的，也是大学问较大的。哪些企业离去人都不容易做大，特别是在对有工作经验，有技术性的公司技术骨干们，充分发挥它们的能动性会使公司获得事倍功半的功效。在我国传统佳节的情况下没发奖金大红包表明这一老板压根不容易用工，也不会管理员。中秋节图的便是喜气。一个老板连这一笼络人心的机会都错过你想他还能把握哪些机会呢？

员工累死累活让你做了一年了，连个奖金也没有哪里来的满足感，谁也有进取心，干瘪的袋子回家了如何跟亲人交待，哪里也有中秋节的情绪。因此，不送红包奖金的老板企业毫无疑问错乱，也不会有很大的发展趋势，像这种的企业赶快辞职是上上策，老板忒鸡贼。大红包和奖金只有看见是附加的获得，用良好的心态去面对就好了。对于没发的原因是什么就更不必去过多地揣测 。

晚上加班的时候，老板不让开灯，除了每个人面前的电脑屏幕亮着，别处都是黑灯瞎火的一片…就是中途上厕所，还得用自己的手机电筒照路…

老板还振振有词的说，开灯也是浪费，我这是支持环保事业…

这要看你在的是什么单位，如果是事业单位，福利待遇当然好很多，如果是私人企业那就看老板自己的意愿，事业单位福利举例：1逢年过节慰问。每逢新年、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节以及经自治区以上人民政府批准设立的少数民族节日，可以向全体会员发放节日慰问品。慰问品采取实物或提货单等便捷方式发放，提货单须注明物品名称和数量；不可发放现金、购物卡和代金券；每位会员发放慰问品年均总额不超过1500元（据说现在提高到2100元）。节日慰问品原则上为符合中国传统节日习惯的用品和职工群众必需的生活用品等。

2会员生日、结婚生育、退休离岗慰问品。

特别想吐槽一下我的老板，反正这里没有同事可以一吐为快。

他是一个特别特别爱计较的人，我呆过两个单位，这是第二个，本也希望是最后一个，但是现在动摇了。因为我工作性质的原因，会接触到好多经理级别的，还有些小老板，跟我们公司差不多规模的老板虽然也会计较，但是我老板是最真的很特别。

我在这个单位这是第三年，规模不大，40-50人，像同事说的，他就命好，之前这边的地一亩才10来万，他花两三百万买了30亩左右，再花点钱建了四幢三层高的厂房，2011年就搬进进来了，他重点是股票，兼职办厂，又没有放权给别人管理，自己小打小闹，所以规模一直没有上去，不过他身价也是过亿了。

我当初来这个单位第一眼对这个老板的印象是低调简朴，没有老板架子，应该挺随和的。时间一久，听多了同事和其他小老板对我们的抱怨，加上和一些平时的小细节，慢慢也开始改观了。

就说我怀孕时候，有一次见红，我跟老板请假，然后顺便说下我同部门的同事送我去一下医院，因为我老公还没有来，同事就陪着我，她也是宝妈知道风险，她陪我看好医生再送我回家，我一个8个多月的孕妇她不放心。我当时特别感谢她，至今一直记着，现在跟她一直共事得很好。那天老板觉得她陪了我好久，特地打电话叫她赶紧回去，这还是我后来知道的，就觉得这老板好没人性，就2小时不到，当时事情也没什么的。

我第一年一个人扛下一个部门的所有工作，一个人对接好几十个客户，管开发，管订单，管出货，管质量，管开发票，管催货款，还要接待客户，还要当翻译，一天十几二十个客户找你各种事情，客户来之前还要收拾大会议室等等，月薪也就几千块，为了省钱，那一年就是耗着我，累得我发脾气说不干了，他的小秘假声假气的问我是不是工资嫌少了？我说给再多工资也要人能干得了啊，一个人精力有限，赶紧招人不然我不干了。他们一直拖着，硬是托了一年，我体重从98掉到89，整个人瘦了一圈，我感谢他们啊！工资也没涨，第一年的年终奖跟第二年一样，我只能呵呵了。

第二年总算招了，是以前在这个单位干过的，孩子上学了，装修也弄好了，有时间上班了，这个单位适合宝妈，下班早，双休，同事之间都挺单纯的，同事也很和善，要不是这点，我早离职了。

我生孩子老板也没让小秘来医院慰问一下，生育津贴比工姿少，差额也不补，产假后上班因为疫情原因，我住的地方老公他们还在隔离，我住在我哥家，回不去自己住的地方，就晚上了一天班。因为那个月产假占了5天，又晚到一天，只发不到正常工姿的一半，工资是老板自己算的，然后我对这个老板就彻底改观了。怪不得那么多人说他小气，有个老板老是打电话给我抱怨我们的货款老是托，拖了好久，他打电话给我们老板不接，发信息不回。

我们车间平时发货，我的货老是很急，我自己处理完办公，就下去帮车间干活，都是我自发的，因为我觉得要对自己的客户负责，但是老板和他小秘还觉得我太把客户当回事，客户怎样就怎样。我滴个乖乖，我绝不是这样，谁不会分析轻重缓急啊，你小秘一分钱都跟客户争，做到这份上我是不好意思哦。但是公司利益我一向维护的。他小秘眼界小他也跟着一样的，小秘说什么就是什么。超讨厌那个小秘，跟我一样大，长得一般，不化妆不戴美瞳不做发际线的话真的看不下去，眼白都漏出来的，心机挺重，也是特别计较，公司车位没有规定的，哪个人停了她经常停的就会说人家等等。车间工人背后骂得可难听了。她连老板同学的醋都会吃，经常在老板面前说人家这那不是，当然我们的一举一动也是被她监督。有时候特别仗势欺人，我就心里画圈圈诅咒她。

我现在孩子也生了，还年轻，到哪都可以不需要一直耗在这里，没有钱途，为了我的孩子，我得多赚点钱，宝宝和奶奶都在身边，可以安心赚钱。

我不是一个爱计较的人，但是有些让人不爽的事情真的很难忘记。

我们没有年假，请假照扣工资，我哺乳期每天有一小时的哺乳时间，因为坐厂车上下班，我就没去争取，他们也不来说，该扣照样扣，该给的从来不主动给。

别的公司中秋月饼加红包，我们什么都没有，月饼还是物流公司送给我的。好寒酸。

今天起老板居然取消了厂车接送员工的唯一的福利。我笑了。为了我的年终奖，我还是忍一忍，明年拜拜了您咧！

道不同不相为谋！

有次聚餐，老板说找个地方，我们就近找食堂，老板说，那是人吃的？好吧， 我们天天都在那吃。脏乱的很。办公室电脑，还是XP系统，开机要3分钟，我10年前买的奔腾D处理器电脑都比他快。开个文档要2分钟，开5个文档会卡到鼠标10分钟动不了。老板自己开宝马X5，500人公司，就1辆货车，一辆工具车，1辆商务车，有事让我们开车出去，油费都没得报销。交社保，我们要全额交，他拿去抵税，公积金休想。

遇到这样的老板，我可能会直接辞职，因为这样的老板所带的公司本身是没有前途的，他只计较眼前的得失，而没有长远的目光。

之前我在工作的时候的老板就特别的抠门，他哪怕是一些办公用品的损耗都会斤斤计较，这样的老板在我看来是10分没有前途的，他只注重点钱的得失，而不考虑员工的感受，本身是很难笼络人心的，而且他对员工也是10分的苛刻，一些应有的待遇都没有达到，当时我就选择了跳槽。之后不久这个公司果然不景气。

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。