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导读：迟到归根结底是生活习惯问题，当孩子出现生活习惯问题时（不管是迟到、写作业慢，还是不爱收拾，不会安排时间，等等），家长们不要急着批评指责孩子，而要反思一下几个问题：1、我是不是也有这方面的问题，没有做到以身作则？2、我是不是过于包办孩子的生活
迟到归根结底是生活习惯问题，当孩子出现生活习惯问题时（不管是迟到、写作业慢，还是不爱收拾，不会安排时间，等等），家长们不要急着批评指责孩子，而要反思一下几个问题：
1、我是不是也有这方面的问题，没有做到以身作则？
2、我是不是过于包办孩子的生活，让他缺少了体验的机会？
3、我是不是采取了有效的行动引导和帮助孩子培养好习惯，而不是一味要求他、指责他？
4、孩子出现习惯问题，我是不是做到了只找自己的原因，不找别人的原因？
……
孩子迟到，做为家长来说，不管什么原因，家长应该以自责心向老师道歉，然后向老师讲明，孩子今天迟到的原因，并向老师保证再遇到向今天这样的情况就会采取合适的措施，保证让孩子不再迟到或提前给老师打电话请假，然后面向老师，并对老师说声对不起。
若是因为孩子自身墨迹的原因引起孩子的迟到，这样家长就要和老师沟通好，叫老师给孩子一点小小的惩罚，比如罚站之类的，因为教育是学校和家庭双方的事情，在孩子的教育方面，我们也是要一定和老师常沟通的。
如果我是管理人员，针对后面一种既往不究，但下不例。对前面一种，因很有可能造成了损害，乃至非常大的损害和危害，再者送小孩子上学不止是一次两次，不知道将来因小孩子难题会产生几回相近的难题。例如路程上拥堵，小朋友突然间出现意外，如书籍工作摘掉了返回去拿，
有时候教导主任见到送学生的家长，要和你谈学生们近期的一些状况这些，都是有可能导致迟到。可是，在以民为本为核心理念开展管控的公司，由于优良的企业文化会很软性的消化吸收分歧或自身净化处理分歧。那样，它解决这种情况的形式会各有不同。这要看这个晚到十分钟导致的影响面有多大，影响面若无时无处，管理者会放以往，提醒下不为例；影响面若有时候，会温馨提醒你迟到了，
请在影响面内玩笑话的强调：“这个月的满勤没有了”，目地为了防止别人仿效。因此，像这种因送孩子导致迟到必往要遭受解决。如果我是管理人员，不管我处在什么样的企业文化创新企业里，我还会依照以人为本的企业精神的公司开展解决该类其他难题。其原因：一、迟到的理由虽然不充分，但事出有因；二、独特原因造成的晚到，不是有意个人行为，不应该算比较大过错；三、我们应该相信自己的职工
不容易无端为晚到找理由；四、大家管理方法有时也需要反映人性化服务，终究都是在公司这一大家族每天相处。处理办法是：对并没有引起哪些损害和危害的给予警告；对造成损失轻度的选用经济处罚，例如扣岀勤奖等；対于早已造成了巨大损失的，依据损害是多少开展经济发展处罚，并辞退征用或是解雇。
迟到对孩子造成的影响
直接影响孩子身体健康
幼儿园精心配制了食物，合理安排就餐时间，这样既能保证孩子有足够的营养，又能养成良好的饮食习惯。如果早上孩子入园迟到，往往耽误的就是早餐。有的家长从街上买食物给孩子吃，且不说食物的营养价值，孩子在路上或是在车上边走边吃，容易养成不良的饮食习惯。孩子吃过后，由于离幼儿园午饭的时间较近，影响孩子的食欲。时间长了，孩子的胃肠道消化系统必然会受到影响。
影响孩子良好习惯的培养
幼儿园里的洗手、吃饭、做操、游戏、学习、睡觉各个环节都要注重培养幼儿的良好习惯。而这种习惯的养成，是长期循序渐进、持之以恒的结果。良好的作息规律和时间观念有利于孩子建立秩序感，培养规则。如果父母不重视孩子入园是否迟到，时间久了很容易让孩子养成拖沓、懒惰和缺乏时间观念的坏习惯，到了小学将很难适应纪律的约束。
影响孩子心理健康
迟到这件事会影响孩子一整天的状态。其实孩子每次迟到，心里是忐忑不安的，唯恐会受到老师的批评和同伴的冷落。尤其是那些对迟到比较敏感的孩子，他们会感觉到迟到那一天是与平时不一样的，甚至那一天都会变短或有缺失，他们很难像平时那样完整地自然而然地过好当日的生活，而总是会产生抽离的感觉。
加重孩子的分离焦虑症
早上送孩子上幼儿园的时间不固定，任由孩子想赖床就赖床，那么孩子就会对幼儿园逐渐排斥，认为幼儿园没有家里自由，一到上幼儿园的时间孩子的情绪就会变的很糟糕，这也是为什么孩子一去幼儿园就哭闹的原因之一。
如果我是管理人员，针对后面一种既往不咎，但下不例。对前面一种，因很有可能导致了损害，乃至较为大的损害和危害，其次送小朋友念书不止是一次2次，不知道将来因小孩子问题会产生几回相近的问题。例如路程上拥堵，小朋友突然间出现意外，如书籍工作摘掉了返回去拿，有时候教导主任见到送学生的家长，要与你谈学员近期的一些状况这些，都是有有可能导致上班迟到。
因此，像这类因送孩子导致上班迟到必往要遭受解决。处理方式 是：对并没有产生哪些损害和危害的给与警示；对导致损害轻度的选用经济发展惩罚，例如扣岀勤奖等；対于已经导致了巨大损失的，依据损害是多少开展资金处罚，并辞退征用或是解雇。如果我是管理人员，无论我处在怎样的公司文化公司里，我都是依照以民为本的企业精神的公司开展解决此类其他问题。
其原因：迟到的理由虽然不充足，但事出有因；独特缘故导致的晚到，不是有意个人行为，不应该算比较大过错；大家应当坚信自己的职工，不容易无端为晚到找原因；大家管理方法有时也需要反映人文关怀，终究都是在公司这一大家族每天相处。为什么应对习惯性的晚到，做为管理人员务必引起重视呢，这也是因为一个人晚到是琐事，有时候晚到一次也是琐事，
可是一个人常常晚到那么就不是一个人的事儿了，反而是危害精英团队的大事儿了，因此一定要高度重视，那麼你高度重视不意味着你也就立刻辞退他或是现场经验教训他，我认为最少做为管理人员应当认真的找他谈个话之类的，先认识清晰情况，例如是由于他不想上班了，或是工作中并没有主动性，或是也有别的什么原因，例如薪水不高迫不得已夜里下班了干好了个做兼职之类的，仅有掌握清晰到底是什么缘故，才好有目的性的处理是吧。
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