老板会怎样对待一个总是迟到的员工？
导读：我创办的小型公司遇到这样迟到请假频繁的员工，我会选择辞退他。因为他的存在就是一个不确定因素，很影响整体的团队建设。当出现这种不定因素的时候，必须采取果断的措施进行处理，不能因为一时的犹豫而任其发展。每家公司都是有自己的管理制度，即使是再小的

我创办的小型公司遇到这样迟到请假频繁的员工，我会选择辞退他。因为他的存在就是一个不确定因素，很影响整体的团队建设。当出现这种不定因素的时候，必须采取果断的措施进行处理，不能因为一时的犹豫而任其发展。

每家公司都是有自己的管理制度，即使是再小的公司，每个人也应该遵循公司的管理制度，没有规矩不成方圆。如果因为个别的人员导致整个公司的人都自由散漫的话，对整体管辖是非常不利的。虽然现在是一家小公司，但是未来也许会往中型大型发展的，如果在刚开始的时候就没有制定好相应的规则，在以后再让大家遵循的话是非常困难的，所以一开始的地基就必须打好。

一个团队中有这样一个自由散漫的人会影响其他人的工作状态。为了及时止损，这样的人是一定要考虑辞退的。当然，现在整体就业环境都非常不好，如果有人有了工作以后还经常迟到请假，一般情况是有自己的理由的，解雇他之前可以先问问他这么做的原因。如果只是因为家里的事情短时间出现这种情况，可以综合考虑以后让他调整一下自己的时间。但如果是单纯的自由散漫，那就应该立刻辞退。

创办公司肯定是为了赚取收益的，每个员工都应该创造自己的价值，而公司制定的规则就是为了保证利润最大化的，所以公司的规章制度是必须要遵循的，没有员工可以例外。今天容许一个人这样自由散漫，不遵守规则，明天可能就会导致整个团队的值的变化，所以一开始发现这种情况就必须把这样的人淘汰出去。

有且仅有过一次，这次经历过程当中非常不美好，但是结局还是挺好的。

那是去年4月的一天，鸟语花香，正适合出去踏青登山。公司为了活跃员工气氛，凝聚团队力量，组织部分员工去登山活动。

因为考虑到员工分散在城市的各个角落，我们的行程安排有3个出发路线前往风景区，其中的一条出发路线是当天早上7点50分在公司楼下集合，然后由公司安排的车辆送员工到风景区，而我作为本次活动的协调人之一，要承担的是这一条线路的保障跟车服务，然而更大的重点是，这一条线路里公司的两个大领导都会在。

如此重要而艰巨的任务，可不能有一点的闪失，可偏偏……

那天大雨倾盆，4月的天下起雨来比7月还要猛，乌云密布，暴雨如注，甚至春雷都来了，而天气预报并没有说今天要下雨，只是预报阴天呀。知道任务艰巨再加上这么大的雨天，所以就更早早的出门了，按照平时20分钟到公司的时间，考虑下雨因素，所以6点50就出门了，心想怎么样时间也够了吧。

但是时间远远不够……

出门，雨比想象中还要大，大风吹，伞几次都被吹翻，大雨等不来公交车，就准备选择的士，然而所有的的士都是带人状态，压根看不到我雨中无助的求援，选择滴滴同步叫车，但是同样没有任何应答，准备到公交站选择公交车，同步再打的士，但依旧没有公交车没有滴滴。

忙乱中过去了20分钟，离到达公司还有40分钟，心急如焚，终于看到了一个的士停在了面前，谢天谢地，他一定是看到了我在雨中孤苦的身影，然而确实想多了，他停下来是为了等他滴滴接单的顾客。

他要去的地方和我顺路的，好不容易的机会，不能错过，我就装可怜，死缠烂打让他可怜我一下，照顾一下我这个大雨中焦急的内心，还好卖萌成功，也说服了要坐车的乘客，让我在大雨中还没有抛弃。

心想总算可以顺利到达了，但结果还是那么出人意料……

一路顺畅的上高架，距离7点50还有35分钟，怎么样都能到达了吧，然而就在高架上，就在还没到7点半高峰期的高架上，堵车了，现在是前不着村后不着店的高架上，唯一的办法就只有等待。

时间一点点过，堵车了20分钟，终于可以走动了，我都不知道这20分钟我是怎么过来的，太煎熬了，但煎熬的同时我还是做好了几手准备。

第一个准备是将我在跟车当中要注意的问题，都列好并发送给我的同事，让他做好我赶不上的准备，一旦时间到了我还没有到就让他安排准时出发，不要因为我而耽误大家出行。

第二个准备是与这次活动的总协调人沟通，说明情况，有可能出现我不能跟车的情况，他有任何事项都可以与交接人沟通。

第三个准备是编辑好短信，告知坐车的领导和同事，因为我个人的原因不能及时服务大家，所以本次活动由谁谁谁进行跟车保障，对大家表示歉意，编辑好这些信息以备我没有及时赶到而发送给大家。

还剩15分钟，估计只能勉勉强强的不迟到了。被我蹭车的乘客也要赶时间，他去火车站，只能先送他之后再送我到公司，要不是因为他赶时间我真是想我请客他坐车让先送我去公司，司机在不停的加速，为了的是帮我赶上时间。

还剩5分钟，送到了被我蹭车的乘客，赶往我的目的地——公司，7点50我离目的地还有100米，但这时候我已经看到了公司的车辆已经在出发了，没有必要赶上去，让大家哪怕等1分钟都不行。

所以我赶忙发送编辑好的短信给大家，同时告诉的士司机直接送我到风景区的目的地，我要赶在大家到目的地前提前到达。

的士果然是快，最后我提前了30分钟到达了目的地，而目的地居然没有下雨。

我提前为大家办理好门票等相关手续，将所有的旅游安排都提前规划好，这样领导和大伙们到的时候就可以直接进去游玩，虽然是迟到了，但好像是刻意安排一样，既节省了大家的时间也让我将功补过，实在是好。

这就是我的一次迟到经历。

这次经历有两个关键决策点很重要：

第一是提前做好预案，将我的工作提前安排交接出去。

第二是碰到赶不上的情况迅速决定自行前往目的地，为大家带来了更好的旅游体验。

员工总迟到，作为老板，应不应该管教？员工迟到现象在企业体制管理中是极为常见的一个问题，如果处理得当的话，可以提升员工积极性和公司整体的工作效率；如果处理不得当的话，那么不仅会引发员工们的不满提升离职率，而且还会降低公司整体的工作效率遭人诟病。那么，如何处理这个问题呢？其实只要梳理清楚解决问题的思路就会变得很简单。为什么员工迟到的问题很难处理；因为在企业中，员工迟到是经常会遇到的现象。迟到这件事情，说大不大，说小不小。若是说这是件大事，好像就是员工磨蹭或者堵车晚了两三分钟，晚到一点点也没有对工作造成多大损害。若是说这是件小事，每个员工都迟到不准时，工作根本就没法去按时按质的完成，纪律标准更是无法执行。讲得更加透彻一点就是，在这件看起来不起眼的小事上，情理与制度不知道如何去平衡。

企业一般是如何处理员工迟到问题；对于迟到这个现象，企业一般采取的措施是：；经济性处罚、乐捐当众批评、或让员工道歉，在精神上给予压力之类；私下教育，亲自劝导不要迟到；这三类企业常用来惩治迟到员工的方法已经非常普遍，但是最终效果大家有目共睹，员工迟到仍是普遍现象，这是为什么呢？如何从根本上解决迟到问题呢？制度的三个水准；或许有人会反问，是不是员工迟到现象真的无法从根本上解决呢？这个答案当然是否定的，因为有很多企业都已经从根本上解决掉了这个问题，而解决这个问题的思路来源便是军队制度。

关于制度也分成三个水准，分别为：底线制度（犯之必除）、基础制度（犯之必惩）、应用制度（犯之谅解）。一般企业不会把制度分得这么细，也不会去专门强调每个制度的价值与意义，所以员工经常会犯错，退一步来说，其实这不是员工个人的问题，更多是企业制度未健全的问题。如果公司招聘的时候就说明了底线制度是不能迟到，那么员工自然会牢记这一点不敢迟到，如果公司制度都没有分清出一概而论，那么结果自然是混乱的。所以，想要解决这个问题，就把“迟到”列为公司的底线制度，专门向所有员工说明为什么这么做的原因，并且以身作则企业高层先遵守去做，用不了多久迟到情况就会得到极大改善甚至消失。

这个礼物你当然可以收下了。

首先就是你跟老板的关系是属于那种非常亲密的关系，而且老板对你是特别的器重的。

所以当你有了自己的驾驶照以后。你们的老板就会主动的给你一辆车，他给你车的目的实际上非常的明显，就是为了能跟你搞好关系，这样在今后的日常工作当中，你也可以为老板做出更多的贡献，他这就是在收买人心。

其次就是他给你买了这辆车以后也可以告诉其他的员工，只要好好表现对待老板好的话，老板是不会亏待他们的，所以这也是一种刺激员工提高工作积极性的方法。

所以对于你来说，你不单单要把这辆车手下还要把这种事情告诉你们的同事，然后你们同事就会增加了工作积极性，这样也就提高了工作效率。

因此上班迟到的人可以跟公司说明理由，让公司面免于扣除自己的工资，或者认罚。

很多人是乘坐地铁上班的，地铁因为一些故障晚点了，乘坐坐地铁的人由于这个原因也没办法及时到公司。

但是公司有严格的管理规定，当员工迟到或者早退的时候，公司就要对员工做出相应的惩罚，例如扣除工资扣，扣除全勤奖或者扣除绩效等。如果员工是因为不可抗力的因素导致晚点的，我觉得可以向公司说明理由申请免于处罚。

因此上班迟到的人可以向公司说明情况。

我觉得有些公司还是比较人性化的。当员工确实因为一些客观原因而导致迟到的时候，他们也会放松一些。

只要员工能够提供证据，说明是因为客观原因而导致自己迟到了，例如他能提供他是因为乘坐那辆地铁而导致自己迟到了。

前提是这家公司愿意这样做。如果公司比较人性化，因为这件事情而迟到的员工能够被公司谅解的概率还是挺大的。

有些公司不是那么人性化，因此上班迟到的人就只能自认倒霉了。

有些公司提倡狼性文化，而且管理制度也非常严格。他们只看结果不看过程，他们认为员工乘坐地铁迟到了，那他也可以改用这其他的交通工具。

他们会认为晚点不是理由，他们只想看事情的结果。在这样的公司当中上班的员工，如果因为这样的事情迟到了，那就只能自认倒霉。

如果要乘坐的地铁晚点了，可以改用其他的交通工具。

我觉得对于这样的事情那可以灵活应变，例如要乘坐的地铁没有来的时候，晚点的时候，可以改用其他的交通工具。例如坐网约车或者坐出租车，这类车也是很便捷的。

分清借口和理由，找到解决办法。员工自然会因为各种原因迟到，比如今天堵车，昨天送孩子上学，前天不小心睡过头了有些是应付领导的借口，但有些人确实生活上有困难，这让管理者无法一概而论，但无论如何，最重要的是尊重员工。有些员工比较懒，觉得迟到没什么大不了的，没什么影响。如果是这类员工的态度问题，就要用公司的规章制度要求他帮他改变这个问题。

对于部分员工来说，心理上对现在的工作不满意或者认为自己不受公司重视，以迟到来反抗。当遇到这样的问题时，经理应该更加谨慎地处理，并和他好好谈谈。在指出迟到的错误后，他可以尽力安排一个适合自己兴趣和工作能力的职位。避免其他员工效仿，以此为借口要求你跳槽。如果员工家庭出现问题，如果公司能帮忙，会尽力帮助他们感受到公司的温暖，更加努力。

要想解决员工经常迟到的问题，首先要和当事人谈清楚具体原因。但无论哪种解决方案，都必须结合公司的规章制度，不能专业化，否则会产生相反的效果。制定适当的考勤制度，并给予适当的奖惩。无论是大企业还是小的创业公司，都必须有自己的考勤制度，最好与绩效考核、年终奖有效结合，让员工在培养新员工时形成习惯。

当然这个系统可以是考勤单或者打卡机，也可以是弹性工作时间安排，可以根据公司的性质和实际情况来决定。但是公司在制定制度的时候也不要太苛刻，以免给员工留下苛刻的印象。奖惩不必和金钱挂钩。他们可以站15分钟，阅读企业文化，表演才艺表演，为大家买饮料等。不管是哪种形式，只要能帮助员工改正自己的缺点。