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导读：方法/步骤1/6分步阅读 再送礼之前必须先打探消息，先明白要送的领导的洗好，是个什么类型的人，好给他搭配相应的礼物，这就叫做知己知彼百战百胜。2/6领导也是有区分的 大领导（有实权的），小领导（直属上司）、廉正型和贪型领导（贪型
方法/步骤
1/6分步阅读
再送礼之前必须先打探消息，先明白要送的领导的洗好，是个什么类型的人，好给他搭配相应的礼物，这就叫做知己知彼百战百胜。
2/6
领导也是有区分的
大领导（有实权的），小领导（直属上司）、廉正型和贪型领导（贪型里分胆大和胆小型）这些我们必须先要了解清楚，不要盲目的送，否则很可能达不到想要的效果。
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对于所有的领导而言，大多都是爱好面子的人，所以送礼一定要到位，所以送的东西不能是低档次的，领导自己平时一般都不会享用，大多是在社交场合下拿出来摆谱的。 这点也很重要。
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廉正型领导
要送就得送领导的真正喜好品，送到领导的心窝里去，嘴里表达的时候要注意，千万不要让领导觉得自己是在受贿，要表达出对领导的关心，尊敬。
送女朋友1-30岁
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贪型领导
送喜好品时，里面一定要夹着￥（数目大小看领导胆大胆小，还看领导的官多大，大官都看不上小钱。）这种领导是你来干吗我知道，大家互相心照不宣的，嘴里千万不要说礼品里有￥，要用暗示的方法
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送礼时对领导态度上
廉政型要表现出尊敬，爱戴，十分热心，关心。（要表现的诚恳自然）
贪型，刚进门的时候可以表现的如同廉政型，先摸摸领导性子，扯些领导爱谈的，喜好的谈，如果暗示成功的话领导没反感，就立刻加高帽子。如果你使气氛达到某种高度了你就成功了，最后和领导称兄道弟都没不可能。
这个问题要解决的是：作为新任部门负责人（副职）如何处理好与原部门领导、新进员工的关系，领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容，使部门工作走上正轨。
要处理好与原部门老领导的关系，尽快适应新角色、新岗位从题中可以看出，作为新任命的部门负责人，从别的单位或部门调整而来，对现部门的 历史 ，职能和内部目前的人员情况是不了解的，要想了解相关情况，需要做到：
要尽快熟悉团队成员，尽早明确内部人员工作职责虽然部门经历了部门负责人退休、新负责人到任不了解情况、集团公司安排人员进入和原有人员调出等多重变化，但工作不等人，作为负责人要采取多种形式了解团队成员基本情况：
小结一下，作为新任职部门负责人，最重要的是要尽快转变观念、转换身份，适应新岗位和新角色，对于部门 历史 要充分尊重，该沿用的可暂时沿用，等到熟悉了解整体情况后可再进行调整，确保各项工作平稳有序进行。
对待太上皇（老领导）只有敬
熟悉 历史 的人都知道 ：当时乾隆爷虽然禅让了，但是也心不甘、情不愿。名义上这样，其实他还是幕后的主宰。
这个时候嘉庆帝是怎么做的呢？
事事请教，装小白，请教到乾隆都有点不耐烦，甚至骂他： 你是皇帝，不要什么事都来找我。
大家都知道，乾隆虽然这样讲，但是口是心非，心里头不知道有多高兴。因此嘉庆呢，就慢慢的有了自己做事的便利性。
回到职场，实际上，当公司有了老领导的时候，恰恰能够帮助到你，在这个部门立威。
只要你对老领导恭敬有加，让老领导能够为你说话。实际上，比你说一百句都管用。你就很快的把这个部门啊，规划好，让更多的人认可你这个新领导。
对下属们只有拉拢，不要批评任何时候，像空降兵一样的领导们，进入了这个角色，都会出现一个非常尴尬的时期，就是你有权力。但是这份权力，还远没有落实到人心方面。
当时的嘉庆帝是怎么做呢？
对他老爸的这些臣子们，那都是关爱有加呀。处处呢，保持谦恭礼让，慢慢赢得这些老臣的心。自然呢，下面的人也慢慢的跟着听从。
所以啊，这个时候你新上任，不要急着让下属们，一开始就接受你的观点。 先让他们接受你的人，这是事半功倍的办法？
立场鲜明，不做作以上2点呢，是安抚人心之作。那么接下来呢，就靠你的实际能力了。
你需要在实际的管理工作当中，展现出你应有的能力，让大家觉得，你配得上这份职位。这个时候谁也帮不了你，你只有靠自己了。
经验之谈
我看到了很多呀，关于企业管理的讲解。有的人说呀， 把制度落实下去，把职责划分清楚 。
如果这么容易，那是个人都可以当领导了。所以对负责人来讲，你除了要维护职责的权力以外，更重要的是，当你行使权力的时候，如果能够赢得更多人对你的认可和尊重。
管理不仅仅是手段，更是一门艺术。 如果人人都可以当领导的话，那这个世界上就全是领导了，还有什么下属呢？
结束语以我多年的管理经验： 那就是先获得人心，让他们愿意接受你，这是第1步。
然后，在实际工作当中展现出你应有的实力，让别人发现，你对得起这份职位就够了。
至于其他的方面，暂时不要多想。工作当中会遇见很多，相对以上两种问题啊，都不是很重要。解决以上两个问题，成功了一大半。
原则留给工作，变通留给人情。
作为正式任命的部门负责人，你首要该做的，当然是要对部门负责起来。在这个部门内，你就是首长。这是你一切的基本出发点。也是工作所必需。从工作角度讲，这一点不必含糊。
至于你提到的老领导以及别的干部，在尽可能的情况下做到尊重即可。在业务上该请教请教，毕竟是本部门老领导，在业务上肯定会熟悉一些。而在决策上，你必须要有主见和判断。
如果上级并没有宣布你主持部门工作，而且看样子还在人事变动期，那你就根据情况酌情处理就好了。
首先熟悉部门职责，人员等情况，和部门一把手沟通，自己具体负责什么工作，达成一致。
你好！我是江中白，很高兴与你分享我的观点。
首先，恭喜提问者百尺竿头更进了一步！其次，再大的风浪也挡不住我们前进的脚步！
我先给你分享一下我的一段个人经历。那年，我调入一个新的部门担任负责人，我上面没有你那样的老领导顾问，但我新的分管领导喜欢直接插手该部门的具体业务，把自己当成该部门的实际且直接的业务负责人。
说实话，我很不适应，因为我在之前一个部门的时候，我的老领导跟我说，部门工作由你全面负责，有什么困难需要我帮忙解决的的来跟我说，我只看工作成果。当时我是又感动又激动，领导的信任和支持调动了我全部的工作积极性。
那么问题来了，换了一个新的部门、新的局面、新的领导，我该如何闯过这一关呢？
我先请教了我的老领导，他送给我四个字：顺时而为，接着我通过多个渠道，更进一步了解新领导的行事处事风格，最后我经过衡量，拿出了自己的具体应对方案：
首先， 我请我的分管领导吃了一顿饭，并跟他进行了一场开诚布公的谈话，充分表达出对他的敬仰和尊重，明确我们的工作目标是一致的，也请他给予我充分的信任。之后，也在任何一个场合都对他给予充分的尊重。
其次， 在部门原先分工的基础上，我综合分管领导的意见和员工本人的意愿，对部门人员的具体分工进行了微调，进一步明确每个人的岗位职责和目标任务。
第三， 在每项工作任务开始之前，我会提前拟定详细的书面工作方案，明确工作步骤、人员职责，报分管领导审批，并发至每一位员工手中，让大家都做到心中有数。同时掌握工作过程中的每一个环节，以应对分管领导的随时问询。
最后， 每一项工作完成之后，做好复盘，形成书面总结，及时向领导汇报，并对每一位员工进行点评，成绩当众表扬，存在的问题私下沟通。
那一段过程虽然比较艰辛，工作程序也较之前繁琐谨慎了很多，但好在经过多方磨合，渐渐还是走上了正轨。
以上是我的一点经验分享，希望对你有用，祝你好运！
对这个问题我谈以下几点建议：
第一：首先要尽快熟悉并掌握所属部门人事情况，建设等情况，做到心中有数。怎样才能熟悉单位的情况？有以下几个途经，一是找政工部门把单位人事信息拿来，把各级领导干部员工信息大致浏览一边，重点掌握要害部门中层干部的情况；二是到基层去实地边查看边调研，多听取汇报，少拍板决定；三是主动与离任领导交流，掌握单位一些情况，重点掌握单位取得的成绩，在建设的项目工程，未完成的，完成好工作交接；四是找副职逐人谈话，了解情况，综合分析，发现问题，理清思路；五是走访业务骨干、困难群众、退休领导，征询意见，了解群众的需求；六是通过其它途经了解掌握单位的一些需掌握的信息，重点排查单位存在的隐患。
第二：以书面材料向上级主要领导如实汇报就职以来的调研情况，征求领导对单位今后工作的要求和具体指示。一是重点掌握上级对离任和新任干部的具体安排意见；二是做足功课，熟悉单位具体业务，汇报自己今后的工作思路和打算，取得上级领导的支持；三是与上级副职领导交流，听取他们意见，重点听取主管本部门领导的意见；四是召开班子成员会议，按照上级要求进行具体分工，拿出自己的方案，听取大家意见，集体研究通过。
第三：明确任务，督导落实，发现问题，立查立改，奖优罚劣，严肃追责。树立正确的用人导向，彻底解决存在的久拖未决的问题，让干部职工看到新气象，新希望。
第四：抓住主要矛盾，解决之，给群众办几件实实在在的好事，树立自己的威信，团结班子成员一起谋划，重大事项民主商议，科学决策，集体负责，降低决策风险。
第五：对自己不熟悉、不了解的领域一定向专业人士或机构咨询，不盲目行事，降低风险。
第六：做好表率，严格执行党的各项纪律，不违规、不违法，做让党组织放心，让群众满意的好干部。
用心做、认真做、努力做就没有做不好的！！！
先按部就班做好相关工作，潜心做事，低调做人。
1培养后备人才
毛主席曾经说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。
新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。
但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。
正所谓，流水不腐，户枢不蠹。
一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。
否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。
而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。
只有这样，自己的位置才能做得稳。
多聊天多了解情况
新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。
这个时候，切忌胡乱决策。
因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。
而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。
这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。
而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。
所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。
3精细化奖励
职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。
作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。
而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。
所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。
作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。
让员工知道多做什么，少做什么。
最好的办法就是，根据自己的想法，对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。
让员工知道这样做有好处，因此就会自发的去做，从而实现对员工行为的引导。
同理惩罚也是如此。
扩展资料:
新上任领导管好老员工的六要六不要工作法
1要摸不要令。
刚上任的时候，一定不要急于表现自己，先学会摸透情况，而不是急于表达自己的想法，和下达一些命令，先按照原来的节奏和步调走，等情况摸个差不多的时候，再做决定。
2要稳不要烧。
大家奉为经典的新官上任三把火，在小编看来一定不要烧，先稳住局面，再说改变局面，一切都是以稳字当先，否则的话，你刚一上任就出大乱子，可能你还没有开展工作呢，就被你的领导给你撸下来了。
3要听不要动——老员工很多都是职场老油条。
刚上任要多听，不要乱动，不管别人说什么，先记录下来，再做一的合适，一定不要急于表态，更不要承诺给谁撑腰，在你没有掌握大家底细的前提下，只能先应付过去再说。
4要导不要包——不要试图讨好老员工。
大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病，要引导大家去解决问题，而不要去承诺给大家解决，很多新上任的领导一上来之后，为了显示自己阳历和资源，一上去给大家做了很多的承诺，大家有问题的时候找到你，你三下五除二的就把问题给解决了，这种方式一定要不得，谁提出的问题要让他说出方法，要学会引导，而不是大包大揽。
5要守不要破——先稳住老员工的情绪，千万不能对他们的诉求大包大揽。
这是一个底线的原则，一定要把这个组织里面比较优良的传统继承下来，也就是要做一个保守的人，原来是怎么做的，先按原来的套路来，不要一上来就按照自己的思路打破原来的模式，那样会出大乱子的。
6要阳不要阴——对于有经验的老员工最好用阳谋，别阴谋的话，他们也都不是省油的灯。
这是策略的问题，要多用阳谋，要公开公平公正的去处理一些问题，千万不要阴谋，如果一来到这个单位里上任，就搞一些阴谋诡计，就搞一些套路，你这一个小脑袋瓜子无论如何也聪明不过下面一大堆人，这是自己给自己过意不去。
给领导送礼的说法可以用核心思想加具体理由。
举个例子“张总，去年我们公司和其他公司合作的那个项目被我搞砸了，我知道，最后是您帮我搞定了甲方，太感谢您了，我不知道该怎么表达我的谢意，您平时工作忙，我心里一直惦记着，正好这不快过年了吗？我就从老家买了点东西，感谢您对我的关心和帮助。”
这样一段话，核心思想就是表达感谢，不是托领导办事，具体做法是，你从老家买了点儿东西，感谢领导去年对你的帮助，这就是核心思想加具体细节的结合，消除你要给领导钱，给他礼物，托他办事，这个风险。
给领导送礼送礼的基本步骤：
一，阐明送礼原因；
二，介绍礼物特色；
三，防止对方拒绝；
第1步要直接阐明送礼的原因，大家都知道，无功不受禄，你越是没有目的，没有原因，领导心里收得越不踏实。所以，还不如主动说出自己的行为动机，而且还要用细节来增强说服力。
第2步，就是你要介绍这个礼物的特色。因为礼物的意义，有时候比价值更重要。要建立礼物和收礼人之间的关系，做到量身定制，投其所好，然后再加上挑选礼物的细节。
第3步就是防止对方拒绝。
扩展资料
送礼客套话大全
1、礼轻情意重，这个礼物有可能不是很精致，但希望你能喜欢。
2、感谢领导在平时工作中对我的帮助与照顾。
3、区区薄礼，不成敬意，请笑纳。
4、承蒙你的照顾才有今天的我，略备薄礼还请笑纳。
5、小小薄礼，谢谢领导的关怀，还望领导收下。
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