很多公司给职工的住房补贴，但是要求职工住在高档小区，这是为什么？
导读： 1、很多公司给职工的住房补贴，但是要求职工住在高档小区，这是为什么？2、老班让员工自己挑房子，员工挑选最大的，是贪心吗？当然不是3、上海一企业过完年后再送员工2天“看房假”，为了鼓励大家买房公司有多拼？4、公司帮员工租房子要承担什么责任5

• 1、很多公司给职工的住房补贴，但是要求职工住在高档小区，这是为什么？
• 2、老班让员工自己挑房子，员工挑选最大的，是贪心吗？当然不是
• 3、上海一企业过完年后再送员工2天“看房假”，为了鼓励大家买房公司有多拼？
• 4、公司帮员工租房子要承担什么责任
• 5、将有越来越多的企业为员工盖房子是真的吗？
• 6、董明珠给新员工分的房，40年后才能拿到手，为何不直接给钱？
• 7、董明珠太壕了！要给新入职员工分房子，这样的老板有着怎样的格局？

有些房屋出售者是可以拿到内部价格，这个价格是给员工自己的，也就是公司补贴的。但有些公司的要求是员工必须住在高档小区里，这是什么原因呢？

第一个原因就是为了公司的利润呗。虽然给你补贴，但是，你要在高档小区里买房子，那么，高档小区里的价格和物业都是昂贵的，员工购买了以后，企业是可以收回利润的，因为高档小区的利润率更高。这样员工虽然是有折扣，但是，付出更多才能获得入住的权利，你说是不是？这样，企业的利润表也好看，你怎么看这个事情？

第二个就是公司的面子问题。当员工自己花了钱，装修好了进去住了，公司就会宣传，自己的员工住进了高档的小区里，一个是说明企业的福利待遇高，最起码给外界的印象是这样的，很多人不管不顾别的，只看宣传。这样的企业一定是一个人性化的企业，一定是一个好企业，要不然，也不让员工住高档小区啊。

第三个就是告诉其他企业，自己的企业文化好，我的员工都可以住高档小区了，说明我们的利润很好啊，最起码很好看啊！你们呢？比不过我们吧？我们的企业发展离不开员工的支持，如何回馈员工？让他们住高档的地方，这个企业文化做的是不是很溜？是不是很人性化？是不是让很多人羡慕？你羡慕吗？

一个企业的发展，的确离不开员工的支持，但是变相坑自己的员工就是不好的事情，你觉得企业的做法厚道吗？

昨天早上，无意中刷到一篇文章，这个文章中说员工不能太贪心。

同时，举了这样一个例子：

一位房地产开发商的老总想奖励一位优秀的员工，当时，老总给员工说：

“你从咱们的楼盘当中选一套房子自己住吧。”

这位员工当时就选择了楼盘当中最大的户型——150多平米，可是，老板感觉：

“这个员工太贪心了，竟然选择最大的户型。”

随后，这位老板给这位员工把户型降到了80平。

读到这里时，我心里就想：

“既然是老板让员工选房子的，员工选一个大点的房子，老板不应该生气才对啊。

如果把我换成那位员工的话，我也会选一个最大的户型。

老板既然奖励给员工房子，而且还让员工自己选，那老板就是做好了心理准备了：这位员工肯定会选最大的房子。”

毕竟这是秃子头上的虱子明摆着的事吗？如果老板让我选房子，我肯定会选我能选的范围内最大的房子。

如果老板让我自行放几天假，那我肯定选择在公司允许的范围内最长的假期。

这不是员工贪心，是理所应当。

当老板让员工自主选择，员工选择了放假天数最长的假期或选择了最大户型的房子后，老板再反过来说员工贪心，这是说不过去的。

从某种程度上来说，这不是员工贪心，而且老板小心眼：放出大话，又反悔。

如果你不想给员工大房子，可以直接说让员工选一个80平的房子；如果不想给员工放长假，可以直接给员工放三五天假便可。

这样还能取得一个双赢的效果：公司给了员工福利，员工会心存感激；员工会加倍努力干活，给公司创造更多的利润。

关于这件事，我想从几个不同的角度来做一下详细的分析。

第一、从老板的角度上来说，格局要放大

说出去的话泼出去的水，作为一个企业的老板更要有敢说敢当的能力和魄力。

一个把话说出去了后悔的老板，肯定不会受到员工的拥戴，公司也不会在他的带领下做的长久。

说话不算数的老板是留不住优秀员工的。

小王在一家公司一直是骨干，而且始终对老板不离不弃，就算公司因为不可抗力因素要倒闭的时候，老板几个月都没给小王发工资了，小王也从没想着离开，老板对小王的行为表示深深的感动，他给小王说：

“有家上市公司要来收购咱们公司，随我收购可以谈成，我绝对亏待不了你。”

谈判进行得比较顺利，签了被收购合同以后，老板拿到钱以后，一字不提给小王结清工资的事。

无奈之下，小王开口给老板要工资。

老板给小王说：

“你的工资表我看了，好像有一个月，你的工资挺高的，我问会计是不是给你统计错了？

会计还没回复我呢。”

小王听后说：“对，半年前，我是有一个月签了一个大客户，提成是公司有史以来最高的，具体多少，您让会计核对吧。”

“算了，我说过不会亏待你的，就按那个数算吧，明天你找会计去领工资吗？”

小王一听老板这么说，简直无语了，心想：

“什么叫就按那个数算吧？您都欠了我半年多的工资，我没有乞求您多给我什么，只是拿回我的工资，还得对您感恩戴德？”

后来，这位老板又重新注册了一家小公司，想让小王回去，小王段然拒绝了。

只想让牛产奶，却不想给牛吃草，给点草就好像割肉一般疼痛，岂能养出、留住优秀的奶牛？

孟子曰：“诚者，天之道也。思诚者，人之道也。”

只有大格局的人才配得上“思诚者”这个定义。

员工打工的目的是争取得到自己想要的，包括物质的和精神的。

而且，随着时间的增长，员工想要的东西也会随着能力的增长而水涨船高。

如果不想获得更好的，员工也就没有必要打工了。

同理，老板也希望雇佣有能力的员工，有冲劲的员工，这样的员工会给公司创造更多的利润。

所以，不管老板还是员工，都是为了更好的目标在努力，只是努力的范围不同而已。

老板是在带领着员工一起努力，要达到企业的目标。员工是在和同事合作的情况下，主要做着个人努力，要达到个人目标。

努力的员工都是对目标有追求的人。

如果说有两个荣誉，一个小一点的，一个大一点的，同时摆在员工面前，只要在员工的能力范围之内，那ta肯定会选择大一点的那个荣誉。

否则，ta努力的目的又何在？

而且，有志向的员工还会努力抓住身边的机会，让自己的梦想得以实现。

就像莎士比亚在替人看管马匹时，在剧院打杂，他一有空便从剧院的门缝里偷看台上的戏剧表演，最终，让自己成了闻名全球的戏剧家。

任何一个员工，只要称得上优秀，都是努力得来的。努力之后，当ta配得上那个较好的荣誉时，ta 有必要不争取得到，还要做出一副假谦虚的模样？当然没有必要，就要当仁不让！

第三、从公司的角度来说，制度说话要比老板说话管用

一个公司要想长远的发展，是要靠制度说话的，而不是靠老板的个人意愿来说话。

像本文开头让员工选房子的事件，只要公司相关人员给员工说一下，ta可以选择多大面积范围之内的房子就可以了，老板没有必要亲自出马告诉员工随便选一套房。

这也就避免了员工和老板之间可能会出现的尴尬。

只要是人，就会有情绪，有时候，人一高兴，还可能会说错话，老板也不例外。

有时候老板未必是小格局，可能就是当时一高兴，嘴一秃噜就说出了大话。

可员工不知道老板说的是大话，自然会当真。

所以，有前瞻性的老板都是先完善公司制度，然后执行制度。

白居易有句名言：“仁圣之本，在乎制度而已”，这与“没规律，不成方圆”是一样的道理。

凡事都有相应的规章制度作业执行和考核标准，在一个相对公平的环境下对员工做出的奖惩，不仅不会制造出矛盾和怨言，让人心服口服，还会激发员工的干劲，朝着高目标努力。

日本松下公司，每个季度都要召开一次各部门经理参加的会议，会议的发言顺序是根据各部门完成目标的情况排出顺序，部门排名第一的部门经理第一个发言，以此类推。

这种做法激发了所有部门员工能力工作热情，因为谁也不想落后。

想得到长远发展的公司必须有相对合理的制度，合理的制度，必然是针对公司所有人的奖惩依据。

结语

总而言之一句话，老板给员工福利时，要么直接给到位，要么给个选择标准，不能在没有天花板的范围内，考察什么所谓的人性，这是伤人又不利己的事。

其实，老板用不着费这样的心思，用制度能办的事，还是用制度最合适。

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上海一企业过完年之后再送员工两天的看房价，为了鼓励大家去看房，这个公司真的是太拼了，但是这个老板还是非常人性化的，帮助员工选房子，这样也能够让员工更好的工作，遇到这样的老板，大家就偷着笑吧。

一、拿出工作时间给员工去看房，真的是太人性化了

租房子一般都是一年一租，毕竟半年一租的话，房东不是很好找下一位顾客，所以基本上都是一年一租。上海家企业过完年之后还送给了员工两天的看房价，主要就是为了避免员工，因为看房或者是租房不当的情况下影响工作，不得不说这个老板真的是太过人性化了，为了鼓励大家买房公司也是拿出了自己100%的诚意。遇到这样的老板，估计大家内心都乐开了花儿，这家公司其实并不是很大，但是有这样的老板相信他们的公司会越做越大。

二、好好看房，好好工作

在这家公司里面工作应该是非常幸福的事情，看了一下他们发的语言上面写的是老板了解了大概年后很多需要换房子，为了避免大家在租房的时候，出现因时间紧张胡乱定下，后续入住后问题不断，或者是被忽悠签合同等踩雷的情况，所以公司决定给每一个有需要的小伙伴两天看房假，方便大家去考察心仪的房源，也可以根据自己的情况来进行申请。公司理解员工的难处也会受到大家表扬的，大家在工作的时候应该会更用心。

这个公司应该就是别人嘴里的，别人家的公司妥妥的，别人家的老板。每个老板都有每个老板的不容易，只要是我们互相体谅，应该都能够将事业越做越大。也希望大家在找房子的时候能够避免陷阱，不要胡乱签下合同。

公司帮员工租房子要承担责任具体如下：

1、要承担提供合适房源、合法签订租赁合同、保证房屋安全和卫生等方面的责任；

2、如果公司选择代为承租房屋，还需要承担租金和物业费用等方面的支付责任；

3、如果因为公司选址不当或者房屋出现安全问题等原因导致员工受到人身、财产损失，公司也要承担相应的赔偿责任；

4、公司要确保为员工提供安全、合法的居住环境，避免因此产生的风险和法律问题；

注册公司条件：

1、注册公司首先得有人，公司创办人，也就是股东。股东必须年满18周岁，有身份证明及行为能力的人；

2、注册公司要有注册地址。这个注册地址可以是商业用途也可以是工业用途，现在住宅也可以作为注册地址；

3、注册公司需要注册资本。公司注册资本的大小决定了公司资金实力，和可以对外承担民事责任的能力；

4、注册公司需要有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构；

5、注册公司需要有公司的基本户与纳税帐户，这是不可缺少的条件之一。

注册公司的资料具体如下：

1、公司名称是必须要准备一个的，可以提前多准备几个，以备不时之需；

2、公司注册地址是肯定要有，如果自己没有实际地址的话可以选择挂靠地址；

3、公司经营范围需要提前明确，这个经营范围并不是说越广越好，主要是围绕自己主要经营业务；

4、注册资本也是必须的，注册资本有实缴和认缴，而且这个注册资本也并不是越多越好，要根据自己的实际情况来看；

5、法人、股东、监事身份证信息，这三者缺一不可；

6、各位股东、法人、监事的个人银行U盾，办的哪个银行U盾，就下载哪个银行的驱动，非深圳银行签发的不可以，必须是深圳本地银行签发。

综上所述，要承担提供合适房源、合法签订租赁合同、保证房屋安全和卫生等方面的责任。如果公司选择代为承租房屋，还需要承担租金和物业费用等方面的支付责任。同时，如果因为公司选址不当或者房屋出现安全问题等原因导致员工受到人身、财产损失，公司也要承担相应的赔偿责任。公司要确保为员工提供安全、合法的居住环境，避免因此产生的风险和法律问题。

法律依据：

《中华人民共和国民法典》第一千一百九十二条

个人之间形成劳务关系，提供劳务一方因劳务造成他人损害的，由接受劳务一方承担侵权责任。接受劳务一方承担侵权责任后，可以向有故意或者重大过失的提供劳务一方追偿。提供劳务一方因劳务受到损害的，根据双方各自的过错承担相应的责任。提供劳务期间，因第三人的行为造成提供劳务一方损害的，提供劳务一方有权请求第三人承担侵权责任，也有权请求接受劳务一方给予补偿。接受劳务一方补偿后，可以向第三人追偿。

就在新年第一天，霸气的格力董事长董明珠出席珠海正和岛新年论坛，他再次提到了，要让格力的8万员工，每个人都有2房一厅的房子，如果你做到退休，房子我就送给你了。如果你中途走掉，对不起，房子要退回。这话他已经不是说过一次两次了，而且据说格力在珠海已经开始干了，3000套两房一厅，正在建设当中。除了为员工开建住房之外，今年6 月份，位于珠海香洲区格力学校规划方案已经进入了审批前的公示阶段，学校将按36 个教学班的办学规模建设，届时可提供1620 个学位。估计这也是为格力员工子女提供的福利。

对此，很多小伙伴都是羡慕嫉妒恨，但其实阿里、腾讯、京东等科技公司，都在为员工提供住房福利，如无息购房借款或员为工修建低价的房子。也就是说越来越多的企业，都开始为员工住房而考虑。

而在政策上，企业福利分房的暖风频吹，2017年12月，北京市住建委发布相关规定，鼓励国有企业利用自有用地建设保障性住房，后来这条政策一度被误读为，国有企业又可以自己盖房然后福利分房了。后来北京住建委还发表了声明，意思是说，鼓励国有企业利用自有建设用地建设保障性住房，然后这些住房，严格按照摇号在全社会进行分配，不是让国企分给员工的。目前光北京这块就有12万套在建。

企业自建房总得有点好处，否则哪有动力？特别是租赁方面，优先照顾企业内符合住房资格的员工，这肯定是无可厚非，想必很多企业也都会这么干。什么意思呢？就是说，如果你有资格可以申请保障房，那么企业的自建房你有很大的概率申请上。如果你没有资格，那么可能还是不行。预计未来越来越多的有能力的企业会想各种办法建立租赁住房，然后留出一部分租或者免费提供给员工，解决员工的实际需求，而剩下的一部分回馈社会，进行公开摇号申请等等，这种房子以租为主，至于产权能不能转移，各个地方可能不一样。

其实，现在企业想的最多的事就是留住人才，社会的发展让人才的流动已经明显加快了，原来那种在一个单位一干就是一辈子的情况，现在越来越少，高速发展的互联网行业基本上换工作的周期就是1-2年，所以这事让各大公司很头疼，频繁的人才流动，无疑增加了公司的成本。但猎头这个行业已经很发达了，你又不能阻止别人高薪挖人。也不知道该把他的收入涨到多高才算安全，所以对于人才根本就没有护城河。特别是传统的国企或者制造业企业，更是给不起互联网企业的收入，就连之前高富帅扎堆的金融和地产，也遭遇互联网行业频频挖角，所以对于这些企业来说，用住房福利捆住员工手脚，这也许是个不错的选择。就像格力员工一样，一想到我干一辈子，可能会得到这套房子，而如果跳槽我就丢一套房子，他就会进行内心的成本核算了，对方可能给出高一倍的价格也未必能挖的走人了。企业盖房留人，其实比涨工资留人的成本要划算的多，而且效果显著，你可以随便住，只要不走房子就是你的。但你要走了房子我就收回了，你给员工如果涨工资，他走了，你的工资是收不回来的。所以我们看到原来很多企业都吃了这个亏，年终奖发完人就走了，刚给了北京户口人就走了，这些都没办法，因为你收不回来。但房子不存在这个问题，只要产权不转移，企业就始终有主动权。

福利留人，并不新鲜，很早就已经是企业间人才争夺的共识，未来随着人口引导，一些二三线城市可能会大量开放这种资源，鼓励企业在当地大规模盖宿舍，吸引产业落户的同时，吸引人才。A城市平均月入1万，但房价5万，B城市虽然收入只有5000，但是能提供落户和分到职工宿舍，你觉得年轻人会去哪呢？2018年将是人口争夺战的开局之年，越来越多的二三线城市会细化人口政策，中国经济均衡发展的前提，一定是人口先均衡起来。而人口是不能用驱赶这个词的，你把它赶过去他也会走掉，比如当年首钢搬到曹妃甸，政策搬迁，但后来员工都是北京曹妃甸两地跑，根本留不住人。所以人口只能吸引，他觉得在你这里干合适，他自然就来了，产业来了，服务这个产业的人也就都来了，慢慢就繁荣起来了。

所以，1998年我们开始房改，取消了福利分房，20年一个轮回，我们二次房改的大幕开启，在房子是用来住的不是用来炒的这个基本定位之下，一些有能力的大企业回到福利分房的路上，会逐渐成为趋势。这对于员工有好处，可以降低他们初入职场的成本，也增加了他们的归属感，对于企业也有好处，将人才的门槛提高，避免人才流失过快造成的成本增加，对于城市更有好处，二三线城市可以凭借这种低价土地优势，去争抢更多的产业和人才。毕竟经济活力才是一个城市的根本所在。否则没有繁荣的高房价是挺不住的。

格力空调，这个品牌曾经成为了一个质量保证。固然他们家除了空调都不怎样样，但是这曾经足够了，“好空调，格力造”，值得信任。这离不开董明珠对公司的管理运营和对企业信心的坚持。

提起这位国民董事长，我们可都很熟悉了，她在综艺里有一段到员工食堂的视频可是被传了良久，由于麻辣烫的价钱太高，她直接找到了部门经理，马上整改。

在她眼里，在工厂工作的员工都是在外打工的孩子，赚钱不容易，公司要多谅解。这一点能够说是让人嫉妒了，这么好的老板，怎样本人就没遇到过呢。不过这不是她第一次为员工谋福利了。

2018年的时分，她曾语出惊人。她要经过公司给员工建房，而且要让格力八万员工人人有房。这可是一个大项目了，如今的房价几钱咱就不说了，八万员工可是需求几万套房子了，高楼拔地起可是需求时间的，几年内都可能完不成这个目的。

这个方案当时也是有人反对的，毕竟给房子代价太大了，可是董明珠还是坚持下来了，新员工分房后，在格力工作四十年，这房子就可以属于个人了。

可是，既然建房子这么费事，而且破费又高，为什么不能直接用钱收购员工呢，直接给员工钱，这样不更实在际一点吗？

有人觉得，固然如今房价颇高，但是四十年后房价或许会下跌，房子也就没有如今这么值钱了，为什么不能换算成现金，直接给员工，这样不是更划算吗，而且公司也不用耗时耗力，分出人力物力去建房。

假如是我，不管是老板也好，员工也好，肯定会选择房子。

咱先不说四十年以后房价什么样，首先这房子是人活着的必需品吧，不管你租也好，买也好，本人盖也好，总要有个寓居的中央。

作为员工，假如一旦被录用，就可以有住的中央，这在就业人群眼中应该是十分大的吸收力吧，所以他们就可以喜欢更多的人才选择格力。

这样，格力能够选择的人才范围就更多。

其次，我们再说钱。

人赚几钱，才够花呢？

刚毕业的时分一个月两千能活，打拼个几年，一个月六千也攒不下钱。

人的愿望是无量的，富有富的考究，穷有穷的凑合。

就算是把房子折价到员工的工资当中，四十年后，也没有几人可以攒下一套房子来。

而且很多员工都是年轻人，总是要结婚的吧。

假如公司可以直接给提供住处，这不就处理了最大的问题了吗，本人的工资去开支，四十年后公司给你攒了套房子，什么都没耽搁。

再从公司角度来说，格力给员工房子，图什么？

是图名声吗，是为了彰显本人财大气粗吗？

当然不是了，肯定还是为了公司的效益，关怀员工是一种鼓励方式，保住公司效益，让公司持久开展才是正道。

电视剧《流金岁月》里，陈道明饰演的角色，看着公司的元老、员工一个个分开，一个个来跟他辞职。

他满心苦涩，心里愁成了一个疙瘩，可是还是要笑容着跟每一个来辞职的人握手，并且目送他们分开。

没有比看着本人养的花一瓣一瓣凋落，更苍凉的了。

人才流失，是每个公司最大的忌讳，有人才干有开展。

经过“人才房”把人才留在格力，效能四十年，这是一种能够被大多数人心安理得承受的诱惑，也是在行业竞争中的一大竞争力。

公司招到人才不容易，员工能找到善待员工的公司更难。

假如彼此都不满足，都只想要对方多付出，本人多得利，那谁都不会有好结果。

只要双方相互谅解，公司不要只要着压榨员工，只想马儿跑还不想给马儿吃草这种自私想法，员工不要只觉得是给老板当牛做马。

都多为对方想想，收缩本人的愿望圈，合理得利，才是正途。

董明珠太壕了，要给新入职的员工分房子，对于这样的老板，格局也是非常的高了。从下面几个方面了解：

1、 懂得如何员工的基本考虑。其实，老板也是从普通人一步步的成长起来的。只是，很多的老板都没有认真考虑过员工的需求，当下人们的需求就是房子。

2、 结合实际，去跟员工谈未来。老板最喜欢做的一件事，就是跟员工谈理想和未来。对于员工来说，需要结合实际的问题去考虑。

3、 有着更多的人文关怀，这是现在很多企业缺乏的。尤其一些创业成功的老板，觉得支付了员工的薪酬，员工的责任就是理所应当的。

4、 懂得真正的激励方式。对于员工和企业的关系，身为老板都希望激励员工更好的工作，往往如何运用这个激励方式，就看老板的格局多大了。

一、 更真实的了解员工的需求

对于员工来说，在现在这个通货膨胀的社会，其实房子是最真实的一个需求。人们都希望有一个自己的小窝，只有安稳了家庭，才能更好的工作。这样的老板，也算是了解人间疾苦了。员工努力奋斗，其实就是为了更好的生活，而生活的基础就是房子。给新入职的员工分房子，了解他们真正需求，才能更好的留住人才。

二、 考虑实际去谈未来

老板总是喜欢谈他赋予给企业的理想，比如在国内的排名，比如品牌的效果等等。但对于员工来说，他们需要更多的实际效果。比如房子，这就是他们能看到的实际效益。撇开了现实，去更多的谈企业理想，这是一种虚设的未来格局。把基础定在了实际生活中，才是一个比较现实的想法。

三、 更真实的关心员工

对于企业这栋大楼来说，建设成什么样子，需要每个员工的努力。而更好的考虑员工需求的老板，她的格局中一定也很关心员工。希望在创建企业品牌，创造企业明天的时候，我们的员工也收获自己的幸福。

四、 知道如何运用激励

给新入职的员工分房子，这是一个很好的激励政策。而不是所谓的层级分配，也不是只关注老员工。既可以让新员工感受到企业的福利，也能让老员工感受到激励政策的真实性。通过这样的方式，更多的体现了老板对于激励的一种长远格局。她希望用最稳定的激励政策，不断激励员工，才能让企业有着更好的进步。毕竟企业和员工相互促进，企业提供了平台，员工创造了价值，互相激励才能实现双赢的效果。